什么是企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢？企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢是指專業(yè)的管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的具體需求，提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，以幫助企業(yè)提升管理能力、優(yōu)化運(yùn)營流程、解決管理問題。通過這種方式，企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)獲得專業(yè)的管理知識(shí)和技能，從而提升整體管理水平。企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的...

把握中介概念可以使人們自覺地尋找和發(fā)現(xiàn)那些表面上不相連結(jié)的事物之間的媒介，從而更自覺地以普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)觀察事物，達(dá)到***認(rèn)識(shí)事物的目的；另一方面，它還有助于克服那種把對(duì)立***化的形而上學(xué)觀點(diǎn)，有助于克服在對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律的理解上產(chǎn)生的簡(jiǎn)單化傾向。從科學(xué)方法論的...

服務(wù)品質(zhì)與管理水平提升規(guī)范化發(fā)展：**對(duì)勞務(wù)派遣行業(yè)的監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，如《勞動(dòng)合同法》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等的出臺(tái)，明確了勞務(wù)派遣企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范和責(zé)任義務(wù)，保障了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。這將促使勞務(wù)派遣企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營行為，提高服務(wù)...

樹立激勵(lì)機(jī)制如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。培訓(xùn)的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵(lì)，使員工有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在通過能力考核的方式對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。激勵(lì)機(jī)制的建立不僅可以避免員工在培訓(xùn)時(shí)懈怠的態(tài)度，提高員工學(xué)習(xí)的積...

企業(yè)培訓(xùn)的重要性1.提升員工能力：通過培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)和技能，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，從而更好地完成工作任務(wù)。2.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：?jiǎn)T工能力的提升將直接反映在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：培訓(xùn)活動(dòng)有...

勞務(wù)派遣協(xié)議與用工單位義務(wù)勞務(wù)派遣協(xié)議：按照同法第五十九條，勞務(wù)派遣單位在派遣勞動(dòng)者時(shí)，必須與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。該協(xié)議需明確約定包括派遣崗位、人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬支付方式、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任等**條款。法規(guī)3用工單位義務(wù)...

培訓(xùn)式咨詢，咨詢式培訓(xùn)又名，是一種咨詢和培訓(xùn)方式的結(jié)合，這種培訓(xùn)方式既避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不***的弊端，同時(shí)于咨詢來講，也節(jié)約了成本。實(shí)質(zhì)上講：培訓(xùn)式咨詢是在顧問的指導(dǎo)下、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)本身的積極性來解決企業(yè)本身問題的一種新的咨詢方式。確立培訓(xùn)式咨詢意向培訓(xùn)顧問...

從服務(wù)行業(yè)角度來看人力資源派遣屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn):1、無形性:人力資源派遣服務(wù)是一種行動(dòng)，我們無法像感覺實(shí)物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動(dòng)。2、異質(zhì)性:人力資源派遣服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動(dòng)，那么就沒有兩種服務(wù)會(huì)完全一致。不同的公...

建立原則科學(xué)、有效的培訓(xùn)評(píng)估體系需要遵循四個(gè)基本原則： 一、目標(biāo)性原則 目標(biāo)性原則是決定并保證評(píng)估活動(dòng)正確取向的準(zhǔn)則。要保證這一正確取向，就要求參與評(píng)估的人員牢記培訓(xùn)目的和評(píng)估的基本要求，不要把全員參與、氣氛熱烈、領(lǐng)導(dǎo)重視、投資量大、教員名氣大、報(bào)紙...

什么是勞務(wù)派遣勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是近年來我國人才市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)需求而開辦的新的人才中介服務(wù)項(xiàng)目，是一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。用人單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)勞務(wù)服務(wù)公司，派遣所需要的各類人員。實(shí)行勞務(wù)派遣后，用人單位與勞務(wù)派遣組織簽訂《勞務(wù)派...

勞務(wù)派遣行業(yè)未來可能呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)：市場(chǎng)需求持續(xù)增長用工靈活性需求推動(dòng)：隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)用工靈活性的需求不斷增加。勞務(wù)派遣能夠滿足企業(yè)臨時(shí)性、輔助性、替代性的用工需求，使企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)變化快速...

《勞動(dòng)合同法》第六十二條第二款規(guī)定：“用工單位不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位?！边@項(xiàng)禁止性規(guī)定反映出《勞動(dòng)合同法》決心消除勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化的立法本意。當(dāng)前一些人力資源外包公司，由于自身實(shí)力或者地方分支機(jī)構(gòu)不健全，為降低自身成本，不去開設(shè)自有分支機(jī)構(gòu)，而是...

重復(fù)性:人力資源派遣活動(dòng)具有重復(fù)性，這不僅體現(xiàn)在派遣活動(dòng)自身的具體內(nèi)容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源派遣服務(wù)需求的重復(fù)性上。人力資源派遣活動(dòng)的重復(fù)性，是人力資源派遣發(fā)展的可能理由，企業(yè)對(duì)人力資源派遣服務(wù)重復(fù)性需求，才使人力資源派遣獲得發(fā)展的足夠動(dòng)力、通用性:...

勞務(wù)派遣人員的招錄與變更1.勞務(wù)派遣人員可由甲方自行面試、確認(rèn)錄用，也可委托乙方進(jìn)行招聘并交由甲方確定。派遣的勞務(wù)人員一經(jīng)確定，甲、乙雙方應(yīng)擬定《勞務(wù)派遣人員名單》，并簽字、蓋章，作為本合同的附件，由乙方與勞務(wù)派遣人員簽定勞動(dòng)合同；2.甲、乙雙方按照商定對(duì)被派...

服務(wù)內(nèi)容與方法個(gè)性化服務(wù)一個(gè)好的職業(yè)規(guī)劃機(jī)構(gòu)應(yīng)該能提供個(gè)性化的服務(wù)。每個(gè)人的性格、興趣、技能和職業(yè)目標(biāo)都不同，所以機(jī)構(gòu)需要根據(jù)個(gè)人的具體情況，制定專屬的職業(yè)規(guī)劃方案。例如，通過詳細(xì)的性格測(cè)試、興趣評(píng)估和技能分析，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)價(jià)值觀和期望生活方式，為求職者設(shè)計(jì)...

行業(yè)整合與集中化趨勢(shì)大型企業(yè)優(yōu)勢(shì)凸顯：目前勞務(wù)派遣市場(chǎng)上大型企業(yè)憑借其品牌影響力、資金實(shí)力和***的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)。未來，這些大型企業(yè)有望通過并購、合作等方式進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提升市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展。而小型勞務(wù)派遣企業(yè)則可...

什么是勞務(wù)派遣勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是近年來我國人才市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)需求而開辦的新的人才中介服務(wù)項(xiàng)目，是一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。用人單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)勞務(wù)服務(wù)公司，派遣所需要的各類人員。實(shí)行勞務(wù)派遣后，用人單位與勞務(wù)派遣組織簽訂《勞務(wù)派...

人力資源外包產(chǎn)生不但有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)根源（降低企業(yè)成本、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)社會(huì)分工細(xì)化），也是有其理論根源的：交易成本理論交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時(shí)，必須對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時(shí)，則把市場(chǎng)合約作為治理結(jié)構(gòu)形式；當(dāng)依賴內(nèi)部員工時(shí)，則...

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí)，應(yīng)該注意以下四點(diǎn)：1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作，完全可以外包出去。譬如很多...

第五十八條勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)。勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同，除應(yīng)當(dāng)載明本法第十七條規(guī)定的事項(xiàng)外，還應(yīng)當(dāng)載明被派遣勞動(dòng)者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固...

根據(jù)國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDC）估計(jì)，2003年全球外包服務(wù)開支將突破1510億美元，美國將超過810億美元；此時(shí)全球外包服務(wù)市場(chǎng)的年增產(chǎn)率(CAGR)為12.2%，而亞太地區(qū)將為15.1%。有關(guān)**認(rèn)為：加入WTO以后，隨著服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，可以預(yù)見，HR...

多媒體視聽法運(yùn)用電視機(jī)、錄像機(jī)、幻燈機(jī)、投影儀、收錄機(jī)、電影放映機(jī)等視聽教學(xué)設(shè)備為主要培訓(xùn)手段進(jìn)行訓(xùn)練的方法。隨著聲像資料的普及與廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)的外語培訓(xùn)已采用電化教學(xué)手段，并取得了較好的效果。除了外語培訓(xùn)，有條件的企業(yè)還運(yùn)用攝像機(jī)自行攝制培訓(xùn)錄像帶，選擇...

服務(wù)外包是指企業(yè)將價(jià)值鏈中原本由自身提供的具有基礎(chǔ)性的、共性的、非**的IT業(yè)務(wù)和基于IT的業(yè)務(wù)流程剝離出來后，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務(wù)提供商來完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，服務(wù)外包應(yīng)該是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的，其服務(wù)性工作（包括業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程）通過計(jì)算機(jī)操作完成，并采...

市場(chǎng)營銷管理市場(chǎng)營銷管理涉及市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等方面。通過培訓(xùn)和咨詢，企業(yè)可以制定有效的市場(chǎng)營銷策略，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營管理運(yùn)營管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理等方面。通過培訓(xùn)和咨詢，企業(yè)可以優(yōu)化運(yùn)營流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)管理培訓(xùn)...

其中每一個(gè)概念都不是偶然地出現(xiàn)，每一個(gè)概念都和所有其他概念處于某種確定的關(guān)系中：它既是前面比較抽象的概念發(fā)展的必然結(jié)果，又是后面比較具體的概念賴以產(chǎn)生的邏輯前提，因而它也就必然地構(gòu)成了從抽象到具體的這一概念發(fā)展系列的中介環(huán)節(jié)。黑格爾的中介概念中介概念在德國古典...

但是，把一些職能，諸如薪酬管理、人力資源信息系統(tǒng)等外包出去則是不可想象的。因?yàn)檫@些屬于商業(yè)機(jī)密，一旦泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生極其不利的影響。再比如：企業(yè)為了增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的士氣、解決員工的***和抱怨等特殊人力資源管理活動(dòng)，比較好是交...

流程： 測(cè)評(píng) 1、組織診斷。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段，找出現(xiàn)有的管理問題，為了解決現(xiàn)有的管理問題，各級(jí)管理者應(yīng)該具有什么樣的勝任能力；同時(shí)明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計(jì)劃，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計(jì)劃，人力資源應(yīng)該具有什么樣的勝任能力，應(yīng)該...

《勞動(dòng)合同法》第五十八條規(guī)定：“勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同，按月支付勞動(dòng)報(bào)酬；被派遣勞動(dòng)者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民**規(guī)定的比較低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付勞動(dòng)報(bào)酬?！逼渲?，兩年以上勞動(dòng)合同的規(guī)定在一定程度上增...

服務(wù)品質(zhì)與管理水平提升規(guī)范化發(fā)展：**對(duì)勞務(wù)派遣行業(yè)的監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，如《勞動(dòng)合同法》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等的出臺(tái)，明確了勞務(wù)派遣企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范和責(zé)任義務(wù)，保障了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。這將促使勞務(wù)派遣企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營行為，提高服務(wù)...

勞務(wù)派遣服務(wù)是一種特殊的用工服務(wù)形式，具體是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，將勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由用工單位向派遣機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費(fèi)用的一種用工方式。以下是對(duì)勞務(wù)派遣服務(wù)的詳細(xì)解析：勞務(wù)派遣的定義與性質(zhì)勞務(wù)派遣，又稱人力派遣、人才租賃等，其**在于勞...