材料管理：從供應(yīng)商渠道采購的原料材的管理。對于庫存物品進(jìn)行調(diào)撥、盤點(diǎn)等流程的管理。對原材料的出庫和消耗管理。對于某個工程的領(lǐng)料用料情況的統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量管理：施工質(zhì)量管理關(guān)鍵在于確保質(zhì)量保障體系科學(xué)構(gòu)建并且正常運(yùn)轉(zhuǎn)，該模塊主要功能包括質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改。安全管理：房屋建筑施工管理中，要貫徹落實(shí)并執(zhí)行安全為首要的原則，要嚴(yán)格遵守國家和地區(qū)所頒布的安全施工相關(guān)規(guī)章制度及操作流程，以將安全事故發(fā)生率降到較低水平，特別是杜絕發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡等事故。該模塊功能主要包括：安全日志、安全隱患整改記錄等。成本管理：實(shí)現(xiàn)人工成本計(jì)算管理、材料成本管理、設(shè)備成本計(jì)劃管理、分包成本管理、間接費(fèi)用...

物資管理：物資管理是施工過程用到的各種消耗物資進(jìn)行全局、精細(xì)、科學(xué)、合理的管理，從而確保不多采、不亂采、不浪費(fèi)的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降低成本，確保利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)物資管理包括物資預(yù)算、采購管理、合同管理、結(jié)算支付、現(xiàn)場庫存、物資成本、物資報表等業(yè)務(wù)內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、采購人員、庫管人員、財務(wù)人員、成控人員可通過分析報表實(shí)時動態(tài)的了解物資情況，從而提供全局、科學(xué)、及時的決策。機(jī)械設(shè)備房屋建設(shè)、交通路橋、水電施工、河道改造等大型施工項(xiàng)目常會用到塔吊、挖掘機(jī)、渣運(yùn)車等機(jī)械設(shè)備。系統(tǒng)可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求對設(shè)備的租賃、合同、使用、養(yǎng)護(hù)、能耗、結(jié)算、支付進(jìn)行全局、精細(xì)的管理。械設(shè)備來源通常包括自采、租賃兩種，...

所需的工種與技術(shù)、材料品種規(guī)格與要求、施工方法、機(jī)械設(shè)備、勞力組織、生產(chǎn)要素等也都不一樣。房屋建筑行業(yè)信息化框架華盎房屋建筑工程管理軟件是建立在先進(jìn)、科學(xué)的工程項(xiàng)目管理模式基礎(chǔ)上且符合工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)范，并且經(jīng)過實(shí)踐的管理框架、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與制度體系，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化的方法和手段，對工程項(xiàng)目管理信息搜集、儲存、加工、傳遞、發(fā)布、統(tǒng)計(jì)及動態(tài)查詢，建成一個涵蓋上級職能部門、工程建設(shè)管理部門及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，形成對工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、財務(wù)、工程技術(shù)、資料檔案、材料設(shè)備、安全文明施工及合同管理等高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)...

還涵蓋了企業(yè)管理中財務(wù)管理(財務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)和資金管理)、項(xiàng)目管理、供應(yīng)管理、客戶關(guān)系管理、固定資產(chǎn)管理、人力資源管理、知識管理、商業(yè)智能多方面和多層次的應(yīng)用，打破了企業(yè)構(gòu)建多套應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源集成、信息集成、功能集成、過程集成和企業(yè)間集成，企業(yè)全局、合理、系統(tǒng)地管理生產(chǎn)和經(jīng)營過程，較大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源、技術(shù)和人員的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。1、信息管理信息管理是對站點(diǎn)所發(fā)布的信息進(jìn)行全程管理。包括欄目管理、信息采集、審核、發(fā)布等多個環(huán)節(jié)。每個站點(diǎn)的欄目結(jié)構(gòu)在系統(tǒng)中以樹狀方式形象展示，層次結(jié)構(gòu)一目了然，管理員可以自由創(chuàng)建多級子欄目，定義欄目各項(xiàng)屬性。系統(tǒng)通過角...

可提供發(fā)布統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)擊統(tǒng)計(jì)、訂單統(tǒng)計(jì)、用戶統(tǒng)計(jì)、下載統(tǒng)計(jì)、流量分析等功能。4、功能插件系統(tǒng)提供了大量功能插件，用戶可以根據(jù)需要任意拆分組合，靈活調(diào)用。省去了用戶許多自行開發(fā)的繁雜工作，加快了創(chuàng)建速度。主要功能有用戶管理、下載中心、訂單管理、網(wǎng)上留言等。5、系統(tǒng)管理系統(tǒng)完善的用戶、權(quán)限、角色、對象多層分離權(quán)限管理體系，實(shí)現(xiàn)分站點(diǎn)、分欄目、分對象的分權(quán)管理體系，將站點(diǎn)維護(hù)工作分擔(dān)到各職能部門各崗位。系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置與運(yùn)行監(jiān)控?？蛇M(jìn)行系統(tǒng)權(quán)限管理、站點(diǎn)管理、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、日志管理。手機(jī)APP1.日常移動辦公日程安排：提供個人日程、共享日程和日程提醒等功能，使用戶更有效的...

如何及時反饋這些問題，以及如何利用大家的經(jīng)驗(yàn)和知識共同解決這些問題，以及這些被解決了的問題怎樣轉(zhuǎn)化為公司的知識管理。9、如何能將分散在各地的人員進(jìn)行協(xié)同工作、實(shí)現(xiàn)“分散經(jīng)營、集中管理”。10、如何能及時提供管理層需要的相關(guān)信息用于幫助管理層決策。弱電行業(yè)存在現(xiàn)狀:1、售前跟進(jìn)的項(xiàng)目較多，難以對這些潛在項(xiàng)目的跟進(jìn)情況、狀態(tài)、竟?fàn)幥闆r、方案、投標(biāo)報價、文檔等進(jìn)行及時了解，以及實(shí)現(xiàn)售前費(fèi)用的合理管控。2、難以實(shí)現(xiàn)投標(biāo)清單、合同清單、預(yù)算清單、采購清單的關(guān)聯(lián)處理，全程貫通。3、維以實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品(設(shè)備)的序列號(機(jī)身號)進(jìn)行采購、出庫、維修的全程跟綜。4、難以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域機(jī)構(gòu)的日常業(yè)務(wù)協(xié)同管理，...

可多方位的管理單位每輛車使用及費(fèi)用情況，達(dá)到統(tǒng)計(jì)、分析、控制的管理作用。1、檔案管理檔案管理中主要對基礎(chǔ)檔案資料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，包括駕駛員檔案、車輛檔案、往來單位檔案、員工檔案等。車輛檔案和駕駛員檔案除提供基本信息管理之外，還提供圖片信息管理功能。2、日常業(yè)務(wù)車輛日常業(yè)務(wù)主要包括加油管理、費(fèi)用管理、維修管理、保養(yǎng)管理、違規(guī)處理、事故管理、年檢管理、保險管理。既可以管理車輛相關(guān)記錄，還可以進(jìn)行車輛費(fèi)用核算。3、車輛使用管理系統(tǒng)提供直觀的車輛狀態(tài)圖，車輛管理員可以一目了然地掌握車輛Z新狀態(tài)，并且可直接基于狀態(tài)圖進(jìn)行各種操作，并提供出車單打印等功能，較大提高車輛管理員工作效率。車輛狀態(tài)管...

動態(tài)成本施工項(xiàng)目成本由人、機(jī)、料、費(fèi)、分包等要素構(gòu)成，動態(tài)成本與產(chǎn)值進(jìn)度、消耗物資、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、間接費(fèi)用、工程分包等業(yè)務(wù)無縫結(jié)合在一起，實(shí)時動態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本。為了科學(xué)、合理的管理施工項(xiàng)目成本，系統(tǒng)采用了三算成本管理辦法，同時提供了豐富，實(shí)時，全局的施工項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)報表。文檔資料施工項(xiàng)目成本由人、機(jī)、料、費(fèi)、分包等要素構(gòu)成，動態(tài)成本與產(chǎn)值進(jìn)度、消耗物資、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、間接費(fèi)用、工程分包等業(yè)務(wù)無縫結(jié)合在一起，實(shí)時動態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本。為了科學(xué)、合理的管理施工項(xiàng)目成本，系統(tǒng)采用了三算成本管理辦法，同時提供了豐富，實(shí)時，全局的施工項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)報表。施工項(xiàng)目信息化管理解決辦法。寧夏...

根據(jù)鋼構(gòu)公司生產(chǎn)管理特點(diǎn)，對系統(tǒng)的各個模塊進(jìn)行了適應(yīng)性的修改和完善，使軟件的各項(xiàng)功能在鋼構(gòu)公司的生產(chǎn)管理中發(fā)揮著越來越明顯的作用，制訂分階段的計(jì)劃和階段性目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施，不斷提高鋼構(gòu)公司生產(chǎn)管理水平。一體化管理平臺泛普軟件的鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)主要功能包括：系統(tǒng)管理、招標(biāo)管理、預(yù)審算管理、采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、成本管理、合同管理、進(jìn)度管理、行政管理、財務(wù)管理等子系統(tǒng)組成。泛普鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)綜合管理系統(tǒng)采用信息技術(shù)手段，可以幫助企業(yè)解決這種跨組織、跨地域協(xié)作、溝通困難等問題。利用快速、實(shí)時、高效的信息共享和溝通系統(tǒng)，滿足移動辦公需求，提高業(yè)務(wù)管理效率，降低企...

制定材料總需用計(jì)劃的目的在于對一個工程項(xiàng)目自中標(biāo)開工始，就能知道該工程項(xiàng)目對各類材料的總需用量及其采購這些材料所需用的資金額，便于財務(wù)部門安排調(diào)度采購資金和材料采購部門安排材料采購。(2)材料采購計(jì)劃：各項(xiàng)目部將材料月度計(jì)劃提交給材料部，由材料部進(jìn)行匯總計(jì)算，編制出材料采購計(jì)劃。(3)采購招投標(biāo)：企業(yè)對一些大宗的、重要的材料采購業(yè)務(wù)，通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行：由企業(yè)向相關(guān)供應(yīng)商發(fā)布材料采購的招標(biāo)信息，各相關(guān)供應(yīng)商根據(jù)招標(biāo)信息進(jìn)行競價投標(biāo)，企業(yè)即可以根據(jù)招標(biāo)要求與各供應(yīng)商的報價進(jìn)行對比分析，并結(jié)合各供應(yīng)商的評價(評分)，擇推薦擇供應(yīng)商。(4)材料成本核算：成本核算的功能就是整理、導(dǎo)出材...

項(xiàng)目查看:可以查看所有項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)度、質(zhì)量、安全、結(jié)算、支付、合同的情況，而且也可以將當(dāng)場施工的情況進(jìn)行拍照，文字描述進(jìn)行匯報流程審批：企業(yè)辦公人員通過移動辦公不但可以通過手機(jī)或平板電腦等可移動設(shè)備客戶端實(shí)現(xiàn)隨時隨地的辦公，還可以快捷地傳遞信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時通信完美地跨部門和跨地域的協(xié)作。此外，還可以通過移動辦公在任何時間，任何地點(diǎn)分配工作，實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)同。項(xiàng)目巡檢：移動巡檢，隨手記錄施工現(xiàn)場問題，支持檢查、整改、驗(yàn)證的督辦，也可以當(dāng)場發(fā)起流程提交項(xiàng)目協(xié)作，溝通零障礙：將企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)時溝通作為移動端重點(diǎn)打造對象之一。以每個項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目成員均可通過移動端進(jìn)行項(xiàng)目工作的分配和交流，同...

數(shù)據(jù)更加靈活、報表分析，也可自定義報表工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中包含了自定義報表功能，用戶可用過系統(tǒng)制作屬于自己公司的查詢報表，報表的顯示格式可以是：列表或者圖形化的方式，滿足不同客戶的需求!同時報表可以根據(jù)不同的人員設(shè)置不同的查看權(quán)限，可對某一個數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨(dú)的權(quán)限控制，真實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)控制管理。流程審批強(qiáng)大的流程審批實(shí)現(xiàn)：抄送、委托、節(jié)點(diǎn)跳轉(zhuǎn)審批、審批條件設(shè)置、流程撤銷等功能OA+項(xiàng)目管理：通過移動端應(yīng)用，信息共享更加方便省力，流程審批更加快捷高效，項(xiàng)目協(xié)作更加溝通順暢，移動端應(yīng)用包括首頁導(dǎo)航、任務(wù)審批、通信錄、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外針對工程現(xiàn)場的特點(diǎn)，提供現(xiàn)場打卡考勤、現(xiàn)場影...

一、需求及背景在軌道交通項(xiàng)目開發(fā)中，我們所面對的項(xiàng)目規(guī)模越來越大，開發(fā)過程越來越復(fù)雜同時，項(xiàng)目產(chǎn)品類型及服務(wù)方式趨于多樣化，開發(fā)周期逐步縮短等等，這些現(xiàn)實(shí)致使在項(xiàng)目開發(fā)中經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃頻警變更、進(jìn)度不確定、項(xiàng)目延期、資源失控、成本增加等問題。軌道交通項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能涵蓋了工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理過程中的合同物資設(shè)備、安全、財務(wù)，分包、勞務(wù)等業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部管理人員對項(xiàng)目的實(shí)時監(jiān)控管理。以進(jìn)度和成本控制為重點(diǎn)，建立項(xiàng)目全局的信息化科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目的多角度多要索的信息化綜合管理，使企業(yè)高效地完成一系列項(xiàng)目，從而使公司的管理水平得以提升，保證企業(yè)的整體運(yùn)作達(dá)到規(guī)范化、高效...

鋼結(jié)構(gòu)因其自身優(yōu)點(diǎn)，在橋梁、工業(yè)廠房、高層建筑等現(xiàn)代建筑中得到。在大量的工程建設(shè)過程中，鋼結(jié)構(gòu)工程也暴露出不少質(zhì)量通病。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)問題1、國內(nèi)對于鋼結(jié)構(gòu)的認(rèn)知還有待于提高，相比國外，國內(nèi)對于鋼結(jié)構(gòu)的推廣有待加強(qiáng)!2、由于國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相對復(fù)雜，在施工安裝過程中，加大施工單位的制作和安裝的困難，造成了鋼結(jié)構(gòu)建筑成本增加，這在很大程度影響了消費(fèi)者對于鋼結(jié)構(gòu)建筑的認(rèn)可度!3、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的盲目上馬，這造成了原本國內(nèi)需求量不大的鋼結(jié)構(gòu)市場競爭擴(kuò)大，供需不平衡，競相壓價造成加工和安裝企業(yè)虧損。4、國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)的工程施工水平不完善，施工周期相對較長;標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用規(guī)范、規(guī)程缺項(xiàng)、滯后;鋼材標(biāo)準(zhǔn)...

儲存、運(yùn)輸、加工條件嚴(yán)格，大多需要機(jī)械化操作。2、有嚴(yán)格的工程質(zhì)量要求鋼結(jié)構(gòu)工程作為工程的重要組成部分，其完工質(zhì)量直接影響到整個工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，進(jìn)而對整個工程造成影響，且一般大型鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計(jì)使用壽命動輒幾十年，甚至上百年，這就對工程承擔(dān)方的工程質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求。3、工程度量要求高鋼結(jié)構(gòu)尺寸以毫米計(jì)，如果達(dá)不到要求，就不可能順利安裝，強(qiáng)制安裝也會產(chǎn)生巨大的初應(yīng)力，給結(jié)構(gòu)帶來隱患。4、需要較高的工程技術(shù)水平配套鋼結(jié)構(gòu)是精密結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代建筑是簡單的三維，還要考慮多個方向的連接，需要數(shù)控機(jī)床，需要計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)操作，為此員工素質(zhì)要求高，要掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識和具備一定的操作技...

為了確保項(xiàng)目人分包管理過程更加合理，更有利于過程控制，以及保證分包相關(guān)單據(jù)能按單據(jù)的發(fā)生日期及時進(jìn)行記錄。工程檔案管理：為支撐工程建設(shè)檔案管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程檔案的歸檔與統(tǒng)一管理，案卷管理主要面向文書檔案管理人員實(shí)現(xiàn)立卷歸檔、檔案著錄、模板管理等功能，面向檔案使用用戶提供目錄檢索功能，支持對已歸檔檔案的記錄查詢、目錄導(dǎo)出等功能。通過歸檔登記、歸檔文件審核、檔號生成、類目設(shè)置、歸檔保存等一系列操作支持，實(shí)現(xiàn)各類文書文件的歸檔管理。軟件優(yōu)勢1、智能報表統(tǒng)計(jì)分析華盎報表引擎提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，以交叉報表、分組報表、匯合報表、柱狀圖、折線圖、餅圖等豐富的圖表呈現(xiàn)方式為用戶提供多角度數(shù)...

系統(tǒng)會自動預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度逾期，超支，資源超負(fù)荷等情況，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題。提前對表單上的字段進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，如超過預(yù)計(jì)量那么系統(tǒng)會給出一個提示：超出預(yù)計(jì)范圍：系統(tǒng)不予保存或者超出數(shù)量之后提示是否進(jìn)行保存，比如：材料在采購時，公司提前會需要采購的數(shù)量進(jìn)行了預(yù)算，那么在實(shí)際購買中如果超過了預(yù)計(jì)的數(shù)量，那么系統(tǒng)將不予保存提交審批操作。3)、華盎科技系統(tǒng)自帶二次開發(fā)功能可在表單上關(guān)聯(lián)其他表單數(shù)據(jù)，方便我們在操作時候能快速按照實(shí)際的情況來進(jìn)行數(shù)據(jù)之前的相互穿插。數(shù)據(jù)更加靈活!比如：材料入庫，可以按照材料計(jì)劃或者材料合同來進(jìn)行入庫管理，實(shí)際運(yùn)用中按照企業(yè)的需求選擇對應(yīng)的方式入庫即可，也可以關(guān)...

縱向貫穿工程項(xiàng)目建立、分包、采購、施工、決策的全過程，橫向涉及公司與項(xiàng)目部的各個崗位，是一套與OA系統(tǒng)基礎(chǔ)辦公、流程審批無縫集成的綜合項(xiàng)目管理平臺。移動APP為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)管理，用戶可以在該平臺基礎(chǔ)上選擇手機(jī)模塊來管理日常業(yè)務(wù)。由于具備移動化、實(shí)時化、交互化和可管理等特點(diǎn)，企業(yè)級移動信息化令企業(yè)內(nèi)外部的辦公合作變得更加靈活便捷、更加高效。使企業(yè)員工能擺脫固定工作場所的束縛，可以在任何時間、任何地點(diǎn)輕松辦公，以提高日常工作效率和項(xiàng)目溝通、協(xié)作效率。可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)審批、施工日志、新聞公告、問題討論、員工請假申請、簽呈、現(xiàn)場運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包驗(yàn)收、現(xiàn)場拍照、付款變更、付款申請、在外其...

弱電集成/安裝企業(yè)的管理涉及面廣，因此管理的難點(diǎn)也較多，通常表現(xiàn)在以下方面：1、弱電工程行業(yè)大多屬于項(xiàng)目型銷售，因此每個新的項(xiàng)目商機(jī)(線索)的管理非常重要，但目前很多弱電企業(yè)的商機(jī)都分散保存在業(yè)務(wù)人員手中，管理層不僅無法對商機(jī)進(jìn)行集中管理、更無法及時了解到每個商機(jī)的跟進(jìn)狀態(tài)，以對商機(jī)進(jìn)行合理的斟選和跟進(jìn)建議。對于投標(biāo)類的大項(xiàng)目，更需要有好的全程化管理手段支持。2、負(fù)責(zé)工程管理的人員很希望能及時了解到每個工程全局的情況，比如工程度是否正常、人員安排是否合理、材料采購和領(lǐng)用是否正常、費(fèi)用報銷是否在預(yù)算控制內(nèi)、有哪些工程進(jìn)度款該進(jìn)行結(jié)算了等等。3、如何能更好的進(jìn)行材料預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的編制...

市政工程管理的難點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備不充分施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。2、業(yè)內(nèi)資料管理工作不重視業(yè)內(nèi)資料是工程建設(shè)的重要組成部分，同時也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評估和計(jì)量支付的依據(jù)，其內(nèi)容記錄并真實(shí)反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保證依據(jù)一個項(xiàng)目的管理。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。3.施工資源配置不合理合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到完美組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。違背客觀規(guī)律，不...

其具體功能有：(1)進(jìn)度編制：以項(xiàng)目為主線，供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用，可以多維度查詢工作，對工作進(jìn)行匯報進(jìn)度、點(diǎn)評。(2)進(jìn)度執(zhí)行：以部門工作為主線，供部門負(fù)責(zé)人、普通員工使用。(3)進(jìn)度執(zhí)行對比：對進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析。(4)進(jìn)度成果管理：對項(xiàng)目工作進(jìn)度的階段性成果進(jìn)行管理。(5)進(jìn)度報告查詢：查詢匯報工作進(jìn)度時的相關(guān)報告。軟件優(yōu)勢1、真正的自定義平臺組織機(jī)構(gòu)、工作流程、訪問權(quán)限、表單、查詢與統(tǒng)計(jì)及個人工作平臺等用戶都可以根據(jù)自己的需要自定義設(shè)置。桌面欄目及擺放順序、桌面界面主題的自定義。2、易于擴(kuò)展維護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)具備完善的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置功能，可以按照部門、群組、角色進(jìn)行設(shè)置可以滿足絕...

OA+項(xiàng)目管理：解決了之前OA與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂的情況，使得審批有便捷和直觀的數(shù)據(jù)支撐，并快速生成所需報表。管理者不論在哪里，都可以通過手機(jī)進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的審批及經(jīng)營情況的查詢與分析。項(xiàng)目經(jīng)理及外勤人員可以通過手機(jī)接收新工作、公告通知、單據(jù)審批、表單提交、討論交流、數(shù)據(jù)分析等工作，真正實(shí)現(xiàn)了移動化辦公、協(xié)同工作。華盎科技的OA+項(xiàng)目一體化把企業(yè)辦公自動化與項(xiàng)目組合管理，不但可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的實(shí)時管理，還可以實(shí)時追蹤每項(xiàng)工作的執(zhí)行細(xì)節(jié)與結(jié)果。并且還可以提供有效的流程狀態(tài)過程，嚴(yán)格監(jiān)控工程過程的質(zhì)量。整個系統(tǒng)對工程項(xiàng)目施工預(yù)算、進(jìn)度、合同、采購、材料出入庫、設(shè)備、質(zhì)量、安全、領(lǐng)導(dǎo)決策等進(jìn)行全局綜...

OA+項(xiàng)目管理：解決了之前OA與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂的情況，使得審批有便捷和直觀的數(shù)據(jù)支撐，并快速生成所需報表。管理者不論在哪里，都可以通過手機(jī)進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的審批及經(jīng)營情況的查詢與分析。項(xiàng)目經(jīng)理及外勤人員可以通過手機(jī)接收新工作、公告通知、單據(jù)審批、表單提交、討論交流、數(shù)據(jù)分析等工作，真正實(shí)現(xiàn)了移動化辦公、協(xié)同工作。華盎科技的OA+項(xiàng)目一體化把企業(yè)辦公自動化與項(xiàng)目組合管理，不但可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的實(shí)時管理，還可以實(shí)時追蹤每項(xiàng)工作的執(zhí)行細(xì)節(jié)與結(jié)果。并且還可以提供有效的流程狀態(tài)過程，嚴(yán)格監(jiān)控工程過程的質(zhì)量。整個系統(tǒng)對工程項(xiàng)目施工預(yù)算、進(jìn)度、合同、采購、材料出入庫、設(shè)備、質(zhì)量、安全、領(lǐng)導(dǎo)決策等進(jìn)行全局綜...

如何及時反饋這些問題，以及如何利用大家的經(jīng)驗(yàn)和知識共同解決這些問題，以及這些被解決了的問題怎樣轉(zhuǎn)化為公司的知識管理。9、如何能將分散在各地的人員進(jìn)行協(xié)同工作、實(shí)現(xiàn)“分散經(jīng)營、集中管理”。10、如何能及時提供管理層需要的相關(guān)信息用于幫助管理層決策。弱電行業(yè)存在現(xiàn)狀:1、售前跟進(jìn)的項(xiàng)目較多，難以對這些潛在項(xiàng)目的跟進(jìn)情況、狀態(tài)、竟?fàn)幥闆r、方案、投標(biāo)報價、文檔等進(jìn)行及時了解，以及實(shí)現(xiàn)售前費(fèi)用的合理管控。2、難以實(shí)現(xiàn)投標(biāo)清單、合同清單、預(yù)算清單、采購清單的關(guān)聯(lián)處理，全程貫通。3、維以實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品(設(shè)備)的序列號(機(jī)身號)進(jìn)行采購、出庫、維修的全程跟綜。4、難以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域機(jī)構(gòu)的日常業(yè)務(wù)協(xié)同管理，...

房屋建筑和人們生產(chǎn)生活密切相關(guān)，包括企事業(yè)單位參與投資的辦公樓，再到關(guān)系著社會公共安全類的房屋建筑如商場、劇院、體育館、學(xué)校、以及商品住宅建筑等等，都屬于人們?nèi)粘９ぷ?、生活、學(xué)習(xí)及休閑的場所，因此，房屋建筑的功能是否正常發(fā)揮取決于房屋建筑的施工管理過程，作為房屋建筑直接參與施工的單位.，更是有必要采取科學(xué)合理的措施優(yōu)化自身施工管理系統(tǒng)。房屋建筑工程行業(yè)問題1、監(jiān)管不到位，企業(yè)項(xiàng)目管理水平參差不齊。由于受體制和機(jī)制的制約，加之市場的不斷變化。企業(yè)管理層對企業(yè)的模式仍在探索中，尚未形成有效的制約機(jī)制。企業(yè)管理層過度依賴企業(yè)項(xiàng)目管理層(項(xiàng)目經(jīng)理部)對項(xiàng)目實(shí)施管理，指導(dǎo)幫助有限，過程審計(jì)、...

實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理2、兩條控制主線以成本為主線：做到每一筆資金的支付，必須有對應(yīng)的合同作為依據(jù)，每一個合同的簽訂，必須有對應(yīng)的分部分項(xiàng)的預(yù)算作為依據(jù)，而分部分項(xiàng)的預(yù)算必須有相應(yīng)的中標(biāo)合同為依據(jù)；實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。以進(jìn)度為副線：通過進(jìn)度副線，完成數(shù)據(jù)的采集、匯總。系統(tǒng)自動對照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新各級計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、三大預(yù)警體系預(yù)警體系貫穿于進(jìn)度...

OA+項(xiàng)目管理：解決了之前OA與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂的情況，使得審批有便捷和直觀的數(shù)據(jù)支撐，并快速生成所需報表。管理者不論在哪里，都可以通過手機(jī)進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的審批及經(jīng)營情況的查詢與分析。項(xiàng)目經(jīng)理及外勤人員可以通過手機(jī)接收新工作、公告通知、單據(jù)審批、表單提交、討論交流、數(shù)據(jù)分析等工作，真正實(shí)現(xiàn)了移動化辦公、協(xié)同工作。華盎科技的OA+項(xiàng)目一體化把企業(yè)辦公自動化與項(xiàng)目組合管理，不但可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的實(shí)時管理，還可以實(shí)時追蹤每項(xiàng)工作的執(zhí)行細(xì)節(jié)與結(jié)果。并且還可以提供有效的流程狀態(tài)過程，嚴(yán)格監(jiān)控工程過程的質(zhì)量。整個系統(tǒng)對工程項(xiàng)目施工預(yù)算、進(jìn)度、合同、采購、材料出入庫、設(shè)備、質(zhì)量、安全、領(lǐng)導(dǎo)決策等進(jìn)行全局綜...

盡管企業(yè)產(chǎn)值年年上臺階，但利潤增長緩慢，企業(yè)實(shí)力沒有得到增強(qiáng)?，F(xiàn)階段信息化程度低。(1)信息化系統(tǒng)應(yīng)用范圍較窄。主要集中在項(xiàng)目施工的前期，如招投標(biāo)、造價預(yù)算，而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，很不科學(xué)。(2)主要以應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主。單機(jī)操作，單利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動傳遞，效率較低。(3)企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)，項(xiàng)目管理、信息交換、信息發(fā)布等功能沒有真正開展起來。行業(yè)特點(diǎn)1、規(guī)模大、涉及面寬、工期長及投資大。2、施工現(xiàn)場管理...

以使管理人員可以即時掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)的問題，并對項(xiàng)目中的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、流程進(jìn)行控制，確保進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全可控。實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理2、兩條控制主線以成本為主線：做到每一筆資金的支付，必須有對應(yīng)的合同作為依據(jù)，每一個合同的簽訂，必須有對應(yīng)的分部分項(xiàng)的預(yù)算作為依據(jù)，而分部分項(xiàng)的預(yù)算必須有相應(yīng)的中標(biāo)合同為依據(jù)；實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。以進(jìn)度為副線：通過進(jìn)度副線，完成數(shù)據(jù)的采集、匯總。系統(tǒng)自動對照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新各級計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)作業(yè)層參...

周轉(zhuǎn)材料房屋建設(shè)、市場工程等施工項(xiàng)目常用到吊籃、架管、模板等周轉(zhuǎn)材料，消防、弱電等工程常用到水平尺、經(jīng)緯儀、測量儀等機(jī)具。這類周轉(zhuǎn)材料通常具有使用頻繁、丟失嚴(yán)重等特征，看似不起眼、實(shí)則具有耗損嚴(yán)重，從而加大施工成本。如何管好周轉(zhuǎn)材料，已成很多企業(yè)管理痛點(diǎn)。結(jié)合此種，系統(tǒng)提供了科學(xué)合理的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的租賃和自采管理辦法。周轉(zhuǎn)材料管理涵蓋使用需求、采租申請、采租合同、進(jìn)出場紀(jì)錄、使用計(jì)量（系統(tǒng)可依據(jù)進(jìn)出場時間自動計(jì)算使用成本）、報廢、結(jié)算支付等業(yè)務(wù)。工程分包工程分包是施工項(xiàng)目常有的事情，由于諸多原因造成分包質(zhì)量不過關(guān)、分包成本大是普遍現(xiàn)象，如果既能保質(zhì)、保量、還能降低成本，已是施工管...