企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率很大增強(qiáng);讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng);向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù);樹立企業(yè)形象，為社會多做實(shí)際貢獻(xiàn)。企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率?？梢宰屍髽I(yè)有明確的發(fā)...

標(biāo)準(zhǔn)化法律服務(wù)專屬于專業(yè)律所或律師團(tuán)隊(duì)。律所或者律師團(tuán)隊(duì)在某一領(lǐng)域、行業(yè)形成豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、知識，并通過對這些經(jīng)驗(yàn)、知識的加工，形成法律服務(wù)的流程化運(yùn)作模式。 與定制化法律服務(wù)不同，標(biāo)準(zhǔn)化法律服務(wù)專注于某一領(lǐng)域、行業(yè)，其服務(wù)的對象具有特定，服務(wù)需求頻次高于定制...

村（居）法律顧問每月提供不少于一次、四小時(shí)的現(xiàn)場法律服務(wù)；每季度至少舉辦一次法治講座,重點(diǎn)宣傳解讀涉農(nóng)新法律法規(guī)和當(dāng)?shù)攸h委有關(guān)部門政策措施等；法律顧問所在律師事務(wù)所、基層法律服務(wù)所每年至少組織一次法律服務(wù)進(jìn)村（居）活動一些省級司法行政機(jī)關(guān)制定了村（居）法律顧問...

企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率很大增強(qiáng);讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng);向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù);樹立企業(yè)形象，為社會多做實(shí)際貢獻(xiàn)。企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率?？梢宰屍髽I(yè)有明確的發(fā)...

企業(yè)管理原則：企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實(shí)行有效常態(tài)化；企業(yè)總經(jīng)理重要是總攬全局、有效經(jīng)營、理順關(guān)聯(lián)。管理十力合成法；高管創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維；為人自律自感完美；高管自身的認(rèn)識及責(zé)任感；用于激勵(lì)育才的方式；高技行業(yè)必須快速反應(yīng)方針；激勵(lì)方式；戰(zhàn)略與計(jì)劃的企業(yè)管理...

稅收服務(wù)領(lǐng)域存在的比較突出的問題之一就是稅收服務(wù)缺乏規(guī)范性。這種不規(guī)范不僅體現(xiàn)為稅務(wù)機(jī)關(guān)在服務(wù)方式上千差萬別。而且。即使在同一稅務(wù)機(jī)關(guān)之中，相同的服務(wù)方式往往也沒有一個(gè)操作性比較強(qiáng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。有些即使有一些標(biāo)準(zhǔn)，大多也是些定性式的、口號式標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致這種情況，直...

征管方面服務(wù)現(xiàn)狀：征管的內(nèi)涵。征收管理部門是稅務(wù)系統(tǒng)與納稅人直接接觸的主要部門，稅務(wù)機(jī)關(guān)通過此部門向納稅人發(fā)布和解釋稅收法律、法規(guī)，對納稅人實(shí)行稅收行政管轄權(quán)。宣傳稅收政策，引導(dǎo)和管理納稅人怎樣計(jì)算稅款、繳納稅款，以此來實(shí)現(xiàn)稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收執(zhí)法權(quán)。征收管理部門表示...

稽查方面服務(wù)現(xiàn)狀：稅務(wù)稽查局作為稅收管理手段的必要補(bǔ)充。它在懲治，打擊偷稅、逃稅、漏稅、騙稅、抗稅等違反稅收法律、法規(guī)的案件中，顯示了強(qiáng)大的威懾力。有力的維護(hù)了稅法尊嚴(yán)，保護(hù)了國家和人民的利益，使稅收工作正常、有序的開展。征收服務(wù)現(xiàn)狀。征收管理部門的征收管理員...

企業(yè)管理大致包含了:對標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理、商戰(zhàn)謀略、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力提升等內(nèi)容。對國內(nèi)外眾多業(yè)績出色企業(yè)的調(diào)研分析認(rèn)為，競爭力強(qiáng)的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用方面都具有出色的特色，他們的執(zhí)行力比競爭...

企業(yè)管理按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括:計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。按照層次上下劃分為:經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。按照資源要素劃分為:人力資源、物料...

企業(yè)管理三層含義：首先說明了管理采用的措施是計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本活動。這五項(xiàng)活動又被稱之為管理的五大基本職能。第二層含義是一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個(gè)組織要有成效,必須使組織...

稅收服務(wù)的對象：稅收服務(wù)的對象就是接受稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的稅收服務(wù)的行政相對人?！抖愂照魇展芾矸ā返谄邨l規(guī)定:"稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)普遍宣傳稅收法律、行政法規(guī)，普及納稅知識，無償?shù)貫榧{稅人提供納稅咨詢服務(wù)。"這就標(biāo)明了稅收服務(wù)是一種法律行為，因此，所有的納稅人都有接受這種服...

企業(yè)管理范疇：從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的...

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得大的投入產(chǎn)出效率。按照管理對象劃分包括:人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、...

法律服務(wù)的內(nèi)容包括訴訟業(yè)務(wù)服務(wù)和非訴訟業(yè)務(wù)服務(wù)： 1、訴訟業(yè)務(wù)服務(wù) 各種經(jīng)濟(jì)、民事、行政案件的訴訟代理和仲裁代理（詳細(xì)參考百度百科訴訟業(yè)務(wù)詞條）。 2、非訴訟業(yè)務(wù)服務(wù) 咨詢及文書服務(wù) 1、法律咨詢及代寫訴訟文書。代書包括：訴訟文書，包括起訴狀、答辯狀、上訴狀、...

稅收服務(wù)的客體：在稅收執(zhí)法實(shí)踐中，稅務(wù)機(jī)關(guān)采取的稅收服務(wù)在不同的地區(qū)，針對不同的人員在形式和內(nèi)容上有很大的區(qū)別，那么，這些行為是否都是可以提起行政救濟(jì)的稅收服務(wù)行為?回答是否定的。因?yàn)?，不具體規(guī)定稅務(wù)機(jī)關(guān)提供稅收服務(wù)的種類或方式，將在法律責(zé)任上加重稅務(wù)機(jī)關(guān)的負(fù)...

所謂的SOP實(shí)際上是一種合集，包括業(yè)務(wù)流程+業(yè)務(wù)文檔模板+注意事項(xiàng)+背景材料（包括法律法規(guī)、相關(guān)案例、背景資料）。SOP的形成實(shí)際上是對律師或者團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)工作的總結(jié)和梳理，將非標(biāo)的法律服務(wù)整理為標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程； 第二個(gè)是工具。以往律師的作業(yè)方式?jīng)]有一個(gè)合適的工...

企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個(gè)階段:18世紀(jì)末~19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個(gè)人執(zhí)行，其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事。20世紀(jì)20~40年代的科學(xué)管理階段。在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多...

村（居）法律顧問每月提供不少于一次、四小時(shí)的現(xiàn)場法律服務(wù)；每季度至少舉辦一次法治講座,重點(diǎn)宣傳解讀涉農(nóng)新法律法規(guī)和當(dāng)?shù)攸h委有關(guān)部門政策措施等；法律顧問所在律師事務(wù)所、基層法律服務(wù)所每年至少組織一次法律服務(wù)進(jìn)村（居）活動一些省級司法行政機(jī)關(guān)制定了村（居）法律顧問...

文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。企業(yè)管理，主要...

文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。企業(yè)管理，主要...

法律服務(wù)的內(nèi)容包括訴訟業(yè)務(wù)服務(wù)和非訴訟業(yè)務(wù)服務(wù)： 1、訴訟業(yè)務(wù)服務(wù) 各種經(jīng)濟(jì)、民事、行政案件的訴訟代理和仲裁代理（詳細(xì)參考百度百科訴訟業(yè)務(wù)詞條）。 2、非訴訟業(yè)務(wù)服務(wù) 咨詢及文書服務(wù) 1、法律咨詢及代寫訴訟文書。代書包括：訴訟文書，包括起訴狀、答辯狀、上訴狀、...

在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰(zhàn)略(Strategy)、制度(Systems...

企業(yè)管理范疇：從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的...

定制化法律服務(wù)可以說是現(xiàn)階段多數(shù)律師、律所所處的狀態(tài)。定制化法律服務(wù)由客戶發(fā)起，律所根據(jù)客戶的法律需求，以個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的方式提供法律服務(wù)，協(xié)商支付律師費(fèi)。這種模式尤以訴訟業(yè)務(wù)為典型，具有偶發(fā)性、低頻次、盈利結(jié)構(gòu)單一的特征，操作人員也只是是律師。 定制化法律服務(wù)...

辦稅服務(wù)廳服務(wù)現(xiàn)狀。由于資金不到位，辦稅服務(wù)廳基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備根本跟不上經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，稅收票據(jù)仍是手工填寫。管理手段落后，現(xiàn)代辦公設(shè)備不齊全，完稅憑證掌握在各個(gè)征收員、管理員手中，這就使得稅收票據(jù)和完稅憑證填開上自由度很大，對征稅、納稅行為不能進(jìn)行有效監(jiān)控。有...

企業(yè)管理按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括:計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。按照層次上下劃分為:經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。按照資源要素劃分為:人力資源、物料...

企業(yè)分項(xiàng)管理的內(nèi)容：計(jì)劃管理：通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。生產(chǎn)管理：即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。物資管理：對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有...

村（居）法律顧問，是由黨委有關(guān)部門主導(dǎo)推動，司法行政機(jī)關(guān)組織實(shí)施，律師、基層法律服務(wù)工作者等法律服務(wù)人員積極參與，在農(nóng)村、社區(qū)為基層自治組織和廣大群眾提供公益、普惠、便捷法律服務(wù)的一種服務(wù)模式，對推動基層依法治理、服務(wù)和保障民生、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定具有重要意義。...

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程，通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。經(jīng)驗(yàn)管理階段：企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對員工的管理前...