在這不大的空間里匯聚了眾多前沿科技。掃二維碼將商品放入購(gòu)物車(chē)是我們習(xí)慣的消費(fèi)方式，但RFID（射頻識(shí)別）技術(shù)“一秒核算”更加搶眼，并且其在標(biāo)簽、生命周期管理、客流統(tǒng)計(jì)、收銀和復(fù)合五大商品管理場(chǎng)景中更有強(qiáng)大表現(xiàn)，作為物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)的感知層之一，RFID能快速連接消費(fèi)行為與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，節(jié)省盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，被眾多商家和專(zhuān)業(yè)人士看好。無(wú)人超市系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，無(wú)人便利店加盟代理，無(wú)人超市平臺(tái)搭建，無(wú)人便利店模式系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)找RFID技術(shù)新零售除了場(chǎng)景和技術(shù)外，另一重要環(huán)節(jié)在于科技科技的智慧物流，主要注重于倉(cāng)（倉(cāng)儲(chǔ)）、干（干線運(yùn)輸）和配（配送）三方面。未來(lái)的發(fā)展還是要立足于數(shù)據(jù)端的應(yīng)用，從業(yè)者期待庫(kù)存流轉(zhuǎn)率通過(guò)消費(fèi)...

靜態(tài)圖像識(shí)別在識(shí)別方案上跟RFID異曲同工，都是通過(guò)開(kāi)關(guān)門(mén)前后對(duì)柜內(nèi)商品圖片進(jìn)行對(duì)比盤(pán)點(diǎn)，從而識(shí)別商品；動(dòng)態(tài)識(shí)別，動(dòng)態(tài)圖像識(shí)別跟靜態(tài)圖像識(shí)別比較大的不同是，并不是對(duì)柜內(nèi)商品的圖像比對(duì)，而是對(duì)購(gòu)買(mǎi)商品的軌跡，因此并不受制于商品的擺放。簡(jiǎn)而言之，柜內(nèi)商品可重疊；優(yōu)點(diǎn)：自由選購(gòu)，支付購(gòu)買(mǎi)便捷；缺點(diǎn)：補(bǔ)貨要后臺(tái)記憶錄入，非常費(fèi)時(shí)，快則，慢則一周。重力感應(yīng)自動(dòng)售貨機(jī)——可結(jié)合各大支付平臺(tái)實(shí)現(xiàn)免密支付，做到無(wú)人值守，自動(dòng)結(jié)算功能，實(shí)現(xiàn)常溫、冷藏、冷凍、保溫銷(xiāo)售。優(yōu)點(diǎn)：購(gòu)買(mǎi)非常便捷，可以自由選購(gòu)。補(bǔ)貨非常方便，適合所有產(chǎn)品。缺點(diǎn)：除非惡意破壞，否則沒(méi)有什么缺點(diǎn)。自動(dòng)化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，不論是制造業(yè)、...

近期很多朋友轉(zhuǎn)發(fā)媒體與輿論對(duì)無(wú)人店衰敗的文章。作為曾經(jīng)夢(mèng)想用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)改變傳統(tǒng)零售業(yè)的跨界老兵，我很柔情地回了一句“很想和你再去吹吹風(fēng)”，因?yàn)槲覀兊那靶新飞巷L(fēng)太多，在風(fēng)口上“豬也能飛起來(lái)”，也可能在風(fēng)口上吹得摔死。任何技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式的創(chuàng)新，應(yīng)該是靜水潛流，任何的狂熱追捧與棒喝都會(huì)脫離事物的本質(zhì)。無(wú)人零售或者叫智慧零售，是零售業(yè)數(shù)字化變革的起點(diǎn)。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等所謂的“黑科技”，針對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的成本、效率、體驗(yàn)等關(guān)鍵痛點(diǎn)，對(duì)零售業(yè)態(tài)以及零售內(nèi)部全鏈路進(jìn)行變革，方向正確，也是非常有必要的。是誰(shuí)在霧里看花？一顆完美的初心，一開(kāi)始就撞入誤區(qū)。2016年10月杭州云棲...

便利店給人們的生活和購(gòu)物帶來(lái)了極大的便利，成為人們生活中不可或缺的一部分，傳統(tǒng)的便利店是小型的夫妻店和超市等，但是傳統(tǒng)便利店的數(shù)量卻在不斷減少，被無(wú)人便利店和無(wú)人智慧零售所取代。無(wú)人經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，成為行業(yè)趨勢(shì)便利購(gòu)物對(duì)大眾來(lái)說(shuō)，是對(duì)生活必需品的直接的補(bǔ)充渠道，開(kāi)一個(gè)小型便利店低需要有專(zhuān)門(mén)的收銀員，而一個(gè)收銀員只能管理一個(gè)便利店，而且不可能24小時(shí)值守。無(wú)人經(jīng)濟(jì)模式下的便利店，卻能夠在無(wú)人值守、無(wú)收銀員的情況下，24小時(shí)營(yíng)業(yè)。相比傳統(tǒng)的便利店來(lái)說(shuō)，無(wú)人零售可以通過(guò)一個(gè)更換貨物的補(bǔ)貨員管理多個(gè)無(wú)人便利店和無(wú)人零售機(jī)。在傳統(tǒng)便利店的模式下，大的開(kāi)支是房租和人工的支出，而無(wú)人智能購(gòu)物的模式下，...

有一點(diǎn)必須承認(rèn)，目前自動(dòng)售貨機(jī)的消費(fèi)群體是以年輕人為主，筆者也曾做過(guò)一個(gè)小范圍的調(diào)查，結(jié)果是在自動(dòng)售貨機(jī)上消費(fèi)的人群中，35歲以下的占到了78%，50歲以上的顧客有不到5%，雖然數(shù)據(jù)只是個(gè)人調(diào)查，不具性，但具有一定的參考價(jià)值，為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？我來(lái)給大家分析下。年輕人容易接受新鮮事物自動(dòng)售貨機(jī)是一種新穎的購(gòu)物方式，無(wú)人值守，24小時(shí)營(yíng)業(yè)，選擇商品、支付貨款、取走商品等流程均需要顧客自主操作，年輕人樂(lè)于接受并嘗試新興的購(gòu)物方式，中老年人對(duì)新科技事物反應(yīng)較慢一些，比如前幾年智能手機(jī)和移動(dòng)支付流行之初，年輕人都已經(jīng)養(yǎng)成出門(mén)不帶現(xiàn)金的習(xí)慣了，中老年人很多還不會(huì)用微信、支付寶付款。年輕人的...

自動(dòng)售貨機(jī)發(fā)生促使“設(shè)備取代人力”，的確是不用人去做“出售”這一過(guò)程了，至少取代了人力成本，省掉了店員的成本費(fèi)，這算得上是自動(dòng)售貨機(jī)被發(fā)明創(chuàng)造出來(lái)的**初的原因吧。但是伴隨著自動(dòng)售貨機(jī)的發(fā)展，這一領(lǐng)域發(fā)生了一些優(yōu)化支系和新的類(lèi)目。給領(lǐng)域產(chǎn)生了新的機(jī)會(huì)，也提高了經(jīng)營(yíng)的難度系數(shù)，要想經(jīng)營(yíng)好自動(dòng)售貨機(jī)就需要做好以下幾個(gè)方面。1、嘗試去把自動(dòng)售貨機(jī)的全部按鍵、全部作用實(shí)際操作一遍，而且了解把握它們；2、對(duì)于一些運(yùn)維管理狀況搞好一些預(yù)警信息對(duì)策，例如設(shè)備斷線了，怎么處理？設(shè)備關(guān)閉電源了，怎么解決？設(shè)備交貨出現(xiàn)異常，該怎么辦？這種全部都是要提早準(zhǔn)備好的；3、把握一些選品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查的方式，選品的...

在多種因素影響下，無(wú)人便利店成為未來(lái)零售業(yè)的主力似乎已經(jīng)不需要討論。但無(wú)人便利店也只是新零售**的一小步。作為依靠電商平臺(tái)與自建物流平臺(tái)起家的劉強(qiáng)東，表示“可以看到，從百貨商店、連鎖商店、超級(jí)市場(chǎng)，再到電子商務(wù)，零售歷史的發(fā)展一直圍繞著‘成本、效率、體驗(yàn)’在做文章。每一次新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，都至少在某一方面有所創(chuàng)新。”“下一個(gè)10年到20年，零售業(yè)將迎來(lái)第四次零售**。這場(chǎng)**改變的不是零售，而是零售的基礎(chǔ)設(shè)施。零售的基礎(chǔ)設(shè)施將變得極其可塑化、智能化和協(xié)同化，推動(dòng)’無(wú)界零售’時(shí)代的到來(lái)，實(shí)現(xiàn)成本、效率、體驗(yàn)的升級(jí)?！眲?qiáng)東說(shuō)。對(duì)于未來(lái)零售行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，京東首席戰(zhàn)略官廖建文著重強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)協(xié)同...

未來(lái)無(wú)人農(nóng)場(chǎng)是重要發(fā)展方向。支付寶已經(jīng)在為阿里新零售提供技術(shù)和資金支持，京東當(dāng)然也會(huì)加快新零售建設(shè)進(jìn)程，騰訊和銀聯(lián)也在紛紛跟進(jìn)無(wú)人超市和無(wú)人餐廳等等。既然是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展無(wú)人化無(wú)非都是在發(fā)展零售物流金融這些而已，如果想發(fā)展生活服務(wù)（無(wú)人超市等），還是需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)。步，自己招實(shí)習(xí)生，小白比大神賺得多，第二步，讓財(cái)務(wù)下崗。無(wú)人超市不知道靠譜不靠譜，如果真的有人工智能這東西，那天大的企業(yè)也要失業(yè)了。電子銀行，智能結(jié)算什么的個(gè)人感覺(jué)還是挺靠譜的，希望物聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有太偏離現(xiàn)實(shí)吧。我對(duì)計(jì)算機(jī)這方面不了解，隨便說(shuō)一下。無(wú)人超市雖然是快速發(fā)展的創(chuàng)新，目前存在很多問(wèn)題，但依然有很大發(fā)展空間和潛力。，無(wú)人超市...

時(shí)間推回十年前,實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一直是處于水火不容、相互掐架的狀態(tài),十年時(shí)間,到如今的2018,它們之間的相處模式已然成為夫妻檔,你中有我、我中有你。2018年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,總能見(jiàn)到半路搭車(chē)一起上路實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影子。而新零售,以及新零售的無(wú)人超市,即使這一經(jīng)濟(jì)時(shí)期所衍化出來(lái)的典型合作成功案例。無(wú)人超市的概念已然接過(guò)共享單車(chē)的衣缽,迅速成為風(fēng)投資本的新聚集地。無(wú)人超市:無(wú)生意可做、無(wú)工可打、無(wú)縫可鉆無(wú)人超市作為新興業(yè)態(tài),打開(kāi)了一扇替代傳統(tǒng)超市、便利店的窗戶。這一偉大變革,在不久的將來(lái)即將出現(xiàn)在所有標(biāo)準(zhǔn)化的零售終端,如藥店、服裝店、快餐店。所謂無(wú)生意可做,直接的,就是“賺差價(jià)”的無(wú)生意可...

【TechWeb】5月13日消息，在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2021便利店大會(huì)上，便利蜂高級(jí)副總裁、運(yùn)營(yíng)CEO王紫表示，隨著“媒體渠道化，渠道媒體化”趨勢(shì)的到來(lái)，當(dāng)下的便利店不止是銷(xiāo)售渠道更是空間媒體。關(guān)于商品內(nèi)容化。據(jù)王紫介紹，愿意為品質(zhì)買(mǎi)單、注重消費(fèi)體驗(yàn)的Z世代正逐漸成為便利店主力消費(fèi)群，面臨這部分消費(fèi)者，便利蜂以打造品質(zhì)美食為基礎(chǔ)，向Z世放互動(dòng)渠道，向影視劇、動(dòng)漫IP方開(kāi)放共研渠道。王紫指出，“我們希望通過(guò)深度互動(dòng)?5月13日，2021中國(guó)便利店大會(huì)在長(zhǎng)沙召開(kāi)，大會(huì)預(yù)測(cè)了便利店行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)，下沉市場(chǎng)成為便利店行業(yè)新風(fēng)口。目前，二線及以下城市的年輕消費(fèi)者占比25%，但卻貢獻(xiàn)了60%的消費(fèi)...

在中國(guó)三甲醫(yī)院只需要去開(kāi)一家商場(chǎng)，每年也可以賺個(gè)翻，但是在醫(yī)院里開(kāi)實(shí)體店，除了要有扎實(shí)的關(guān)系之外，還需要面臨各種競(jìng)標(biāo)。當(dāng)然，自動(dòng)售貨機(jī)因?yàn)槲恢靡?guī)定小，并不會(huì)明顯打動(dòng)原來(lái)綠色生態(tài)權(quán)益，因此，難易度比去醫(yī)院開(kāi)實(shí)體店要小許多，自然，縱使小許多，難度系數(shù)也比一般定位點(diǎn)高許多，但從內(nèi)部數(shù)據(jù)信息獲知，醫(yī)院門(mén)診例如服務(wù)廳一個(gè)定位點(diǎn)，能抵別的地區(qū)三到五個(gè)定位點(diǎn)，盈利那么好，難度系數(shù)高些又怎樣；飲品零食無(wú)人售貨機(jī)悶聲發(fā)大財(cái)掙大錢(qián)地區(qū)三：加工廠加工廠的封閉型很強(qiáng)，尤其是避開(kāi)城區(qū)的大型廠，附近非常少有商業(yè)服務(wù)，而工廠的商場(chǎng)基本上是廠領(lǐng)導(dǎo)干部親朋好友或走后門(mén)開(kāi)的，因此只需繞開(kāi)這一地區(qū)，和院校一樣；放到飯店工業(yè)...

便利店給人們的生活和購(gòu)物帶來(lái)了極大的便利，成為人們生活中不可或缺的一部分，傳統(tǒng)的便利店是小型的夫妻店和超市等，但是傳統(tǒng)便利店的數(shù)量卻在不斷減少，被無(wú)人便利店和無(wú)人智慧零售所取代。無(wú)人經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，成為行業(yè)趨勢(shì)便利購(gòu)物對(duì)大眾來(lái)說(shuō)，是對(duì)生活必需品的直接的補(bǔ)充渠道，開(kāi)一個(gè)小型便利店低需要有專(zhuān)門(mén)的收銀員，而一個(gè)收銀員只能管理一個(gè)便利店，而且不可能24小時(shí)值守。無(wú)人經(jīng)濟(jì)模式下的便利店，卻能夠在無(wú)人值守、無(wú)收銀員的情況下，24小時(shí)營(yíng)業(yè)。相比傳統(tǒng)的便利店來(lái)說(shuō)，無(wú)人零售可以通過(guò)一個(gè)更換貨物的補(bǔ)貨員管理多個(gè)無(wú)人便利店和無(wú)人零售機(jī)。在傳統(tǒng)便利店的模式下，大的開(kāi)支是房租和人工的支出，而無(wú)人智能購(gòu)物的模式下，...

媒體頗為揶揄無(wú)人便利店的“一關(guān)一開(kāi)”現(xiàn)象：在阿里“淘咖啡”開(kāi)業(yè)的同時(shí)，“繽果盒子”門(mén)店因?yàn)樯虾鉁剡^(guò)高導(dǎo)致店鋪內(nèi)成為“桑拿房”、部分商品出現(xiàn)如甜甜圈巧克力融化等問(wèn)題而暫停運(yùn)營(yíng)。媒體亦報(bào)道稱(chēng)，如“繽果盒子”采取加盟店模式，每家門(mén)店約為15平方米，選址定位在封閉的小區(qū)環(huán)境內(nèi)，預(yù)計(jì)一年內(nèi)可完成5000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)。面積的局限性，使得其店內(nèi)的品類(lèi)并不多，與傳統(tǒng)便利店和超市相比并無(wú)優(yōu)勢(shì)。但一個(gè)真正關(guān)于無(wú)人便利店發(fā)展方向的節(jié)點(diǎn)，也因此而出現(xiàn)——它真的是傳統(tǒng)零售店的競(jìng)爭(zhēng)者嗎？或者，從一開(kāi)始，業(yè)界的聚焦點(diǎn)就虛焦了。無(wú)人便利店在業(yè)態(tài)上，其實(shí)和自動(dòng)售套機(jī)是一個(gè)路線。其一是不需要導(dǎo)購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化流程。在上一輪電...

2013年5月，浙江義烏國(guó)際商貿(mào)城四區(qū)購(gòu)物中心，有一家無(wú)人看守的10元店，自動(dòng)投幣，出售誠(chéng)實(shí)，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)對(duì)不上賬的情況。2013年5月23日，浙江省義烏工商學(xué)院的學(xué)生們也選擇了“無(wú)人超市”作為建設(shè)誠(chéng)信校園的一種方式。在學(xué)院內(nèi)的一條走道上擺了長(zhǎng)長(zhǎng)一溜遮雨棚與小方桌，桌上擺著一些零食與小玩意，邊上是一個(gè)投幣盒和找零盒。桌子后面沒(méi)有一個(gè)管理的人。2017年10月，無(wú)人便利店現(xiàn)身泉州市區(qū)，自主購(gòu)物結(jié)賬，引發(fā)熱議。無(wú)人超市生意火爆，反映了人們內(nèi)心對(duì)誠(chéng)信的渴望，這點(diǎn)是肯定的。所以他們才愿意去買(mǎi)單，從內(nèi)心呼喚誠(chéng)信。另一方面，無(wú)人超市，肯定是有探頭的。所以小偷和想順手牽羊的反而不會(huì)到無(wú)人超市來(lái)購(gòu)買(mǎi)。國(guó)外就...

SI）、商品設(shè)計(jì)與陳列（VMD）、個(gè)性化服務(wù)等方面，必須以目標(biāo)客戶群為中心。否則，就會(huì)出現(xiàn)一群老大媽?zhuān)洗鬆斶M(jìn)去無(wú)人店席地乘涼的鬧劇發(fā)生。無(wú)人便利店≠放大版的自動(dòng)販賣(mài)柜真正的無(wú)人便利店，應(yīng)是一個(gè)有溫度、有顏值、有智慧的微型商超，它應(yīng)該融合了自助便利店，OMO（全渠道融合）+鮮食/Café等多品類(lèi)，同時(shí)提供相關(guān)各種增值服務(wù)。無(wú)人便利店，不等于沒(méi)有人員服務(wù)，只不過(guò)通過(guò)技術(shù)手段降低人工，少用人，把機(jī)械重復(fù)的勞動(dòng)盡可能多地交給智能化系統(tǒng)與設(shè)備。如果無(wú)人便利店的品類(lèi)只有水、飲料、快消預(yù)包裝食品，那就是一個(gè)放大版的智能售賣(mài)柜。2018年全國(guó)便利店平均日商5300元，一個(gè)放大版（25-60平米）的智...

可以看出無(wú)人便利店面臨誠(chéng)信道德素養(yǎng)的挑戰(zhàn)。-3-無(wú)人便利店能否零售新潮流？當(dāng)下無(wú)人便利店受到巨頭的熱捧，資本的入局，雖說(shuō)能促進(jìn)它在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但像無(wú)人貨架一樣，盲目的遍地開(kāi)花在線下到處鋪設(shè)，以門(mén)店數(shù)量來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)并不可取。從它的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)的結(jié)果看，現(xiàn)階段的無(wú)人便利店的發(fā)展還存在不成熟。雖然技術(shù)在不斷優(yōu)化升級(jí)，但具體來(lái)看，還是有很多的問(wèn)題制約著它的成長(zhǎng)。目前來(lái)說(shuō)，無(wú)人便利店只能是說(shuō)是一種零售經(jīng)濟(jì)上的模式創(chuàng)新，通過(guò)新興技術(shù)，降低運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省用人開(kāi)銷(xiāo)，同時(shí)解決線上、線下零售部分痛點(diǎn)。但是，不能說(shuō)，這就了新零售的佳形式。無(wú)人零售提供的服務(wù)和消費(fèi)場(chǎng)景只是對(duì)新零售業(yè)態(tài)的一種補(bǔ)充，但以無(wú)人便...

單個(gè)人的管理能力有限，管理能力多的企業(yè)技術(shù)方面有優(yōu)勢(shì)，有人力資源優(yōu)勢(shì)。時(shí)間成本，如果這家無(wú)人超市的體驗(yàn)不錯(cuò)，可以將在超市面前的時(shí)間幾乎擠壓到少，那么這家無(wú)人超市完全可以融入其他零售品牌，比如盒馬鮮生，比如永輝。以點(diǎn)帶面吸引消費(fèi)者。物流成本這個(gè)應(yīng)該算一個(gè)比較直觀的特點(diǎn)了，目前在各種無(wú)人店鋪中，鮮蝦云吞米線等主流產(chǎn)品依然是空間成本高于運(yùn)費(fèi)，同時(shí)也是盈利不佳的一個(gè)主要因素。同時(shí)，有能力實(shí)現(xiàn)對(duì)接菜鳥(niǎo)等物流系統(tǒng)的公司，可以進(jìn)行整合物流成本的優(yōu)化。基于上面的多方面因素，無(wú)人超市還有很大的發(fā)展空間。首先，無(wú)人超市火起來(lái)，是因?yàn)樗鼛?lái)了更多可能性。近兩年大量新興科技領(lǐng)域企業(yè)關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體消費(fèi)的結(jié)...

是有很大的應(yīng)用市場(chǎng)的。在人流量密集的地方，餐飲店相對(duì)較少，價(jià)格較高，購(gòu)買(mǎi)和食用不方便的情況下，采用無(wú)人零售機(jī)的模式出售盒飯，自然有很大的市場(chǎng)潛力和優(yōu)勢(shì)。無(wú)人經(jīng)濟(jì)，帶來(lái)新的創(chuàng)業(yè)板塊傳統(tǒng)的線下經(jīng)濟(jì)和商店、餐飲店、服務(wù)業(yè)都面臨著房租漲價(jià)的問(wèn)題，而無(wú)人經(jīng)濟(jì)的主要趨勢(shì)就是通過(guò)小型化的機(jī)械設(shè)備，降低對(duì)使用面積的要求，減免甚至不受房租影響，機(jī)器設(shè)備的投放可以更多更方便，同時(shí)傳統(tǒng)的一些行業(yè)，也可以被無(wú)人經(jīng)濟(jì)放大優(yōu)勢(shì)。比如在購(gòu)物過(guò)程中，越來(lái)越多的商超會(huì)嘗試售賣(mài)一些新鮮的農(nóng)牧產(chǎn)品，而無(wú)人經(jīng)濟(jì)下，一些農(nóng)產(chǎn)品的初加工可以放在無(wú)人零售機(jī)器中進(jìn)行，這樣就可以讓用戶購(gòu)買(mǎi)到更新鮮的產(chǎn)品，也促使新的銷(xiāo)售和創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的出現(xiàn)...

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是適合小青年的酒店進(jìn)行投放3、普通的機(jī)子要及時(shí)的處理客怨投訴。無(wú)人售貨機(jī)上顯眼的地方要留下服務(wù)投訴電話，一旦發(fā)生卡貨或其他的情況能讓顧客有渠道反應(yīng)，然后及時(shí)的給顧客退款或做其他處理，雖然涉及到的錢(qián)不多但很影響品牌聲譽(yù)。像酒店無(wú)人售貨機(jī)就不會(huì)有這樣的顧慮，他保留了老版的掃碼即開(kāi)這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，又優(yōu)化了傳統(tǒng)無(wú)人售貨機(jī)卡貨的缺點(diǎn)。酒店成人用品自動(dòng)售賣(mài)機(jī)運(yùn)營(yíng)模式:1不需要人工成本,甚至后期都不需要人員打理,完全托管式投資.2不用承擔(dān)高額的房租,降低的投資風(fēng)險(xiǎn),一次性投資,一本萬(wàn)里,后期不用再投錢(qián).3用分成的方式,和酒店直接合作,后期酒店管理機(jī)器,您花了錢(qián)不需要付出勞動(dòng).批貨上貨,總部和酒店...

也叫蛇形貨道）自動(dòng)售貨機(jī)——S形堆積貨道是專(zhuān)門(mén)為飲料自動(dòng)售貨機(jī)開(kāi)發(fā)的貨道，可以售賣(mài)各種瓶裝、罐裝的飲料（罐裝八寶粥也可以），飲料在貨道里面層層堆積，依靠自身重力下滑出貨，不會(huì)卡貨，出貨口由電磁機(jī)構(gòu)控制；優(yōu)點(diǎn)：飲料層層堆積空間利用率高；容量大、能夠售賣(mài)的飲料種類(lèi)多；出貨方式?jīng)Q定了不容易卡貨；皮實(shí)耐用壽命長(zhǎng)；補(bǔ)貨簡(jiǎn)單，直接把飲料橫著丟進(jìn)去就行，補(bǔ)貨速度快，運(yùn)營(yíng)成本低。缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計(jì)加工難度大、要求高、一般的企業(yè)沒(méi)能力生產(chǎn)，制造成本高。多門(mén)格子柜自動(dòng)售貨機(jī)——多門(mén)格子柜是一種格子柜的集群，每個(gè)格子都有單獨(dú)的門(mén)和控制機(jī)構(gòu)，每個(gè)格子里面可以放一個(gè)商品也可以放一套商品；優(yōu)點(diǎn)：可以售賣(mài)各種商品...

自動(dòng)售貨機(jī)技術(shù)發(fā)展歷程，從：自動(dòng)售貨機(jī)是一種全新的商業(yè)零售形式，20世紀(jì)70年代自日本和歐美發(fā)展起來(lái)。它又被稱(chēng)為24小時(shí)營(yíng)業(yè)的微型超市。在日本，70%的罐裝飲料是通過(guò)自動(dòng)售貨機(jī)售出的。全球飲料商可口可樂(lè)公司在全世界就布有50萬(wàn)臺(tái)飲料自動(dòng)售貨機(jī)。在國(guó)內(nèi)，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，無(wú)人售貨技術(shù)也越來(lái)越成熟，智能化程度越來(lái)越高。彈簧螺旋貨道自動(dòng)售貨機(jī)——彈簧螺旋貨道也是比較早的出現(xiàn)在自動(dòng)售貨機(jī)上的貨道，這種貨道具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、可售賣(mài)商品種類(lèi)多等特點(diǎn)，可以售賣(mài)常見(jiàn)的零食、日用品等各種小商品，也可以售賣(mài)瓶裝飲料；優(yōu)點(diǎn)：成本低，能售賣(mài)的商品種類(lèi)多；缺點(diǎn)：售賣(mài)瓶裝飲料容易卡貨，補(bǔ)貨麻煩，需要把貨道抽出來(lái)然后把...

自動(dòng)販賣(mài)機(jī)雖然很火，在不同場(chǎng)所都可以看到它的影子，它有很大的優(yōu)勢(shì)，全年無(wú)休不停的運(yùn)作，也給不少投資者帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，得到了一致好評(píng)。但是在這些投資者當(dāng)中，也存在著虧錢(qián)，經(jīng)營(yíng)不下去的人。那是什么原因造成的呢？一.沒(méi)有選擇對(duì)點(diǎn)位好的投放點(diǎn)位，對(duì)利潤(rùn)有非常大的關(guān)系，自動(dòng)販賣(mài)機(jī)適合放在學(xué)校，步行街，公園，工廠，宿舍等，尤其在學(xué)校投放會(huì)更好，因?yàn)橄鄬?duì)封閉的空間，有固定的人。好點(diǎn)位地經(jīng)營(yíng)有幫助。二.商品品種單一化自動(dòng)販賣(mài)機(jī)里所售的商品直接影響它的銷(xiāo)量，投放前一定要先做一些市場(chǎng)分析，哪些商品是受消費(fèi)者歡迎的，飲料跟零食不能太單一，要吸引眼球的商品三.運(yùn)營(yíng)方式良好的運(yùn)行方式是自動(dòng)售貨機(jī)能否盈利的關(guān)鍵...

后一類(lèi)正在磨合當(dāng)中，“我們需要跟超市合作，它能夠把我們的柜子變成一個(gè)個(gè)前置倉(cāng)，然后給我們的柜子補(bǔ)貨，這是好的?！狈催^(guò)來(lái)，在樓下通過(guò)優(yōu)惠券分發(fā)和會(huì)員注冊(cè)體系等方法，為超市導(dǎo)流。在沒(méi)有簽訂戰(zhàn)略協(xié)議的前提下，在樓下會(huì)相對(duì)積極地與品牌或商超分享消費(fèi)數(shù)據(jù)，幫助他們更加了解自己的消費(fèi)者，從而調(diào)整口味、價(jià)格，促進(jìn)新品的生產(chǎn)效率。在樓下于2017年7月成立，目前共完成四輪融資，近一輪為2018年5月千萬(wàn)級(jí)美元的A+輪融資，IDG資本領(lǐng)投，創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合領(lǐng)投，元璟資本跟投。2019年4月，在樓下實(shí)現(xiàn)前端整體盈利?！盁o(wú)人零售的應(yīng)用場(chǎng)景很廣，只不過(guò)我切了一塊相對(duì)厚的蛋糕而已?！睆堏A對(duì)記者表示。自從2016年A...

互聯(lián)網(wǎng)的大格局之下，全新的消費(fèi)模式正在興起，線上支付，線下購(gòu)買(mǎi)，互聯(lián)網(wǎng)將線上線下有機(jī)結(jié)合，形成線下實(shí)體店消費(fèi)閉環(huán)。伊維特認(rèn)為新零售成為了未來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)人模式已是必然，而無(wú)人售貨機(jī)，更是未來(lái)趨勢(shì)之重。它被譽(yù)為未來(lái)五年賺錢(qián)錢(qián)的工具。為什么這么說(shuō)呢?無(wú)人零售被市場(chǎng)所認(rèn)可在無(wú)人零售的上半場(chǎng)，無(wú)人便利店、無(wú)人超市、無(wú)人貨架像一陣龍卷風(fēng)以壓倒式的氣勢(shì)撲進(jìn)市場(chǎng)，霎時(shí)間占據(jù)各大科技新零售版塊頭條，一番狂熱過(guò)后倒也隨著技術(shù)不成熟、、無(wú)人超市成“沒(méi)人超市”等問(wèn)題漸漸冷卻下來(lái)，倒是非新生事物——無(wú)人售貨機(jī)卻越來(lái)越受到市場(chǎng)的寵愛(ài)。為什么？一個(gè)理由：市場(chǎng)要的是掙錢(qián)的能力，而不是新鮮的概念。而智能售貨...

浙江伊維特網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為您講述：新零售是一個(gè)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代息息相關(guān)的概念，借助智能化、現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)采集、信息分析技術(shù)來(lái)提供指導(dǎo)，從而讓商超在貨品采購(gòu)、供應(yīng)商資質(zhì)審核、物流配送、貨品銷(xiāo)售趨勢(shì)分析、顧客行為習(xí)慣分析、拓展、培養(yǎng)忠實(shí)粉絲等各項(xiàng)工作上獲得精細(xì)數(shù)據(jù)支持。比起傳統(tǒng)的商超經(jīng)營(yíng)模式，大數(shù)據(jù)運(yùn)算顯然更客觀、更可靠、更有借鑒性。特點(diǎn)三，借助APP線上銷(xiāo)售，多渠道發(fā)展，提高生存空間。傳統(tǒng)商超基本上都是線下經(jīng)營(yíng)，即便有些商超建立了自己的網(wǎng)站，也往往難以做到信息及時(shí)更新、客服及時(shí)接待?；菘吐?lián)華無(wú)人超市研發(fā)手機(jī)APP軟件并有大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)支持，企業(yè)總部還有專(zhuān)人負(fù)責(zé)APP運(yùn)營(yíng)。顧客可以隨時(shí)在APP端口訂購(gòu)商品...

否則成本將是一個(gè)巨大的難題，而并非資本家所描繪的美好未來(lái)。而盈利有時(shí)候并非只是減少成本就可以實(shí)現(xiàn)的。其實(shí)，嘉滿利很早就意識(shí)到了什么是真正的便利、什么是真正的一站式服務(wù)。不斷的為客戶提供質(zhì)量的服務(wù)，成就了嘉滿利24小時(shí)智能便利店的發(fā)展。嘉滿利24小時(shí)智能便利店，提供了除實(shí)體便利店商品，還可以通過(guò)APP、微信商城等多種渠道下單，一鍵下單，極速送貨上門(mén)，同時(shí)還整合周邊商家資源提供快遞維修、家政干洗、物業(yè)繳費(fèi)等服務(wù)，足不出戶，社區(qū)服務(wù)需求全滿足。嘉滿利24小時(shí)智能便利店為消費(fèi)者提供一站式生活服務(wù)平臺(tái)，為消費(fèi)者提供更便利的生活方式。嘉滿利24小時(shí)智能便利店跟無(wú)人便利店相比，更多的是將服務(wù)精神傳遞...

只要在附近找到一臺(tái)自動(dòng)售后機(jī)，所有問(wèn)題就可以迎刃而解了。▼②、可遠(yuǎn)程操作，為災(zāi)區(qū)提供食物：日本的自動(dòng)售貨機(jī)除了貼著地址外，還貼著一些非常有意思的話，比如：“如果發(fā)生重大自然災(zāi)害，機(jī)器內(nèi)的食物可以提供”。這也就意味著，當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)，機(jī)器會(huì)觸發(fā)救助服務(wù)，向?yàn)?zāi)區(qū)提供的食品，不需要付錢(qián)。只要人們能找到它，就可以取出想要的水和食品了。▼③、提供緊急廣播通知：因?yàn)槿毡咀詣?dòng)售貨機(jī)分布密集，所以還承擔(dān)著不同的服務(wù)功能，比如日本的近推出的新款自動(dòng)售貨機(jī)，就能向50米內(nèi)的市民提供WIFI信號(hào)。而且自動(dòng)售貨機(jī)的屏幕上，還能發(fā)布災(zāi)害情況和避難通知，它還能作為廣播通知的設(shè)備，向周?chē)娜颂峁┳匀粸?zāi)害預(yù)警通知?？偠?..

重力感應(yīng)，機(jī)械臂），人工智能（機(jī)器視覺(jué)）三大流派粉墨登場(chǎng)。一些創(chuàng)業(yè)者打幾個(gè)柜子，裝一點(diǎn)人工智能的技術(shù)就是開(kāi)始獲得融資。創(chuàng)業(yè)者的浮躁，面向VC（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)），而不是面向消費(fèi)者（C），注定行不了萬(wàn)里路。終由于各種技術(shù)的不成熟性以及設(shè)備成本問(wèn)題，市場(chǎng)規(guī)模仍然沒(méi)有起來(lái)。不可否認(rèn)，自動(dòng)販賣(mài)柜作為零售線下渠道覆蓋的終端節(jié)點(diǎn)，是城市便民服務(wù)不可缺少的補(bǔ)充。2018年中國(guó)自動(dòng)販賣(mài)柜突破30萬(wàn)臺(tái)（含傳統(tǒng)販賣(mài)柜）。智能販賣(mài)柜一方面要持續(xù)降低部署成本（含設(shè)備成本），另外一方面要增加與客戶的互動(dòng)性，專(zhuān)心做好產(chǎn)品，未來(lái)空間是可觀的。如下圖：除此外，筆者重點(diǎn)談?wù)劻硗庖粓?chǎng)“颶風(fēng)”：無(wú)人便利店?！盁o(wú)人便利店不是下一...

隨著市場(chǎng)和技術(shù)的成熟，除了智能趨勢(shì)之外，未來(lái)的自動(dòng)售貨機(jī)將呈現(xiàn)出更加多樣化的形式，涵蓋更多的消費(fèi)者類(lèi)別，并擴(kuò)展到自助服務(wù)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)體，品牌商會(huì)（主要是飲料供應(yīng)商）通過(guò)自己的零售渠道參與智能自動(dòng)售貨機(jī)，或委托運(yùn)營(yíng)商的管理層降低渠道成本。從人們的想象到落實(shí)，一直到現(xiàn)在無(wú)人看管便利店都受到了質(zhì)疑，至今仍然存在。每個(gè)人都知道無(wú)人便利店的優(yōu)勢(shì)，它可以減少商店中的人工成本并可以擴(kuò)展規(guī)模。明顯的優(yōu)勢(shì)是便利。但是，許多人認(rèn)為24小時(shí)無(wú)人便利店的便利性也存在風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)人便利店的成功與否檢驗(yàn)測(cè)試著中國(guó)人的素質(zhì)。盡管這種“無(wú)人便利店”需要實(shí)名注冊(cè)和錄入，但完全由消費(fèi)者來(lái)監(jiān)控消費(fèi)者是否付款，如果您仔細(xì)考慮一下...

隨著市場(chǎng)和技術(shù)的成熟，除了智能趨勢(shì)之外，未來(lái)的自動(dòng)售貨機(jī)將呈現(xiàn)出更加多樣化的形式，涵蓋更多的消費(fèi)者類(lèi)別，并擴(kuò)展到自助服務(wù)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)體，品牌商會(huì)（主要是飲料供應(yīng)商）通過(guò)自己的零售渠道參與智能自動(dòng)售貨機(jī)，或委托運(yùn)營(yíng)商的管理層降低渠道成本。從人們的想象到落實(shí)，一直到現(xiàn)在無(wú)人看管便利店都受到了質(zhì)疑，至今仍然存在。每個(gè)人都知道無(wú)人便利店的優(yōu)勢(shì)，它可以減少商店中的人工成本并可以擴(kuò)展規(guī)模。明顯的優(yōu)勢(shì)是便利。但是，許多人認(rèn)為24小時(shí)無(wú)人便利店的便利性也存在風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)人便利店的成功與否檢驗(yàn)測(cè)試著中國(guó)人的素質(zhì)。盡管這種“無(wú)人便利店”需要實(shí)名注冊(cè)和錄入，但完全由消費(fèi)者來(lái)監(jiān)控消費(fèi)者是否付款，如果您仔細(xì)考慮一下...