去過(guò)日本旅游或生活的人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，日本的自動(dòng)售貨機(jī)分布非常廣，無(wú)論是在機(jī)場(chǎng)、車站、公園、街頭、加油站等地方，都能發(fā)現(xiàn)它的身影。就算是在人本的影視作品中，也常常會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的身影，可以說(shuō)，它們充斥著日本的每個(gè)角落，已經(jīng)形成了日本的一種文化符號(hào)。日本的自動(dòng)售貨機(jī)其實(shí)是在上世紀(jì)70年代發(fā)展起來(lái)的，從此一發(fā)不可收拾，據(jù)2008年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年的日本全國(guó)已經(jīng)擁有526萬(wàn)臺(tái)，相當(dāng)于24人就擁有一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)。由于日本勞動(dòng)力成本比較高，土地緊張，所以能不要人做的工作，基本都丟給自動(dòng)售貨機(jī)來(lái)干了。特別是在人口密集的大城市，自動(dòng)售貨機(jī)的分布更密集，這樣對(duì)于很多生活節(jié)奏快的加班族來(lái)說(shuō)，可以省去了很多排隊(duì)的...

互聯(lián)網(wǎng)的大格局之下，全新的消費(fèi)模式正在興起，線上支付，線下購(gòu)買，互聯(lián)網(wǎng)將線上線下有機(jī)結(jié)合，形成線下實(shí)體店消費(fèi)閉環(huán)。伊維特認(rèn)為新零售成為了未來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)人模式已是必然，而無(wú)人售貨機(jī)，更是未來(lái)趨勢(shì)之重。它被譽(yù)為未來(lái)五年賺錢錢的工具。為什么這么說(shuō)呢?無(wú)人零售被市場(chǎng)所認(rèn)可在無(wú)人零售的上半場(chǎng)，無(wú)人便利店、無(wú)人超市、無(wú)人貨架像一陣龍卷風(fēng)以壓倒式的氣勢(shì)撲進(jìn)市場(chǎng)，霎時(shí)間占據(jù)各大科技新零售版塊頭條，一番狂熱過(guò)后倒也隨著技術(shù)不成熟、、無(wú)人超市成“沒(méi)人超市”等問(wèn)題漸漸冷卻下來(lái)，倒是非新生事物——無(wú)人售貨機(jī)卻越來(lái)越受到市場(chǎng)的寵愛。為什么？一個(gè)理由：市場(chǎng)要的是掙錢的能力，而不是新鮮的概念。而智能售貨...

即在門店入口打開手機(jī)掃描二維碼，店門便自動(dòng)啟鎖，門店內(nèi)沒(méi)有安排導(dǎo)購(gòu)與收銀員，顧客在購(gòu)物區(qū)自由選購(gòu)商品，購(gòu)物結(jié)束后進(jìn)入掃描區(qū)。蘇貓無(wú)人便利店目標(biāo)蘇貓無(wú)人便利店結(jié)合"蔬菜市場(chǎng)工程"的新鮮質(zhì)量、營(yíng)養(yǎng)、方便、無(wú)蟲害的要求，采用新鮮蔬菜、水果一更換，讓社區(qū)居民吃上放心蔬菜。重點(diǎn)推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品上行,借助郵政體系、供銷e家、農(nóng)商銀行等電商平臺(tái)，打造農(nóng)產(chǎn)品直供供應(yīng)鏈體系。"不是因?yàn)闊o(wú)人才便利，而是想更便利必須無(wú)人"多數(shù)情況下，人們認(rèn)為無(wú)人便利店是因?yàn)?無(wú)人"才便利，但是在實(shí)際上無(wú)人便利店的出現(xiàn)，是彌補(bǔ)了傳統(tǒng)便利店所觸達(dá)不到的場(chǎng)景，而且的提升了其效率。這就是我們所說(shuō)的，為了"便利"而必須無(wú)人。我們目前的選址...

尤其是遠(yuǎn)離市區(qū)的大型工廠。附近商戶很少，廠內(nèi)超市基本都是廠領(lǐng)導(dǎo)親戚或相關(guān)戶開的，所以只要避開這個(gè)區(qū)域，就跟學(xué)校一樣；無(wú)人售貨機(jī)被放置在方便工人的區(qū)域，如餐廳、工廠、宿舍和娛樂(lè)設(shè)施。但是，與學(xué)校不同，工廠工人的生活壓力比學(xué)生大，因此在定價(jià)時(shí)必須考慮到這一點(diǎn)。如有必要，充分了解廠內(nèi)外超市的價(jià)格，至少不要比他們高，這樣才能讓工人更愿意消費(fèi)。飲料和零食的無(wú)人售貨機(jī)。不同地方的商品價(jià)格是不同的。像醫(yī)院這樣的地方對(duì)價(jià)格不是很敏感。價(jià)格可以高于正常價(jià)格。學(xué)校的正常價(jià)格還可以，而工廠的，應(yīng)該比正常價(jià)格略低。當(dāng)然，這也要看實(shí)際情況。還有一個(gè)非常重要的點(diǎn)。無(wú)人售貨機(jī)存在運(yùn)營(yíng)管理成本。管理1臺(tái)機(jī)器和同時(shí)管理...

-2-無(wú)人便利店的哪些問(wèn)題制約它的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？站在資本角度看，投資無(wú)人便利店看似前景美好。從它自身優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)：購(gòu)物支付方便、節(jié)省人力成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、商店價(jià)格變低、采用高新科技等，可以說(shuō)無(wú)人便利店滿足了用戶在未來(lái)購(gòu)物的一種新潮流，但是考慮現(xiàn)實(shí)因素，無(wú)人便利店在國(guó)內(nèi)也許暫時(shí)還不能成為主流，《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）認(rèn)為，原因有以下幾點(diǎn)：，是技術(shù)問(wèn)題。目前，線下的無(wú)人便利店，要么是掃描二維碼要么是關(guān)注公眾號(hào)，來(lái)讓顧客進(jìn)去里面購(gòu)物，這個(gè)算是一種大眾能接受的方式。但是真正入內(nèi)之后，用戶拿了就走的購(gòu)物體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)不了。用戶仍需要進(jìn)行一系列的結(jié)算過(guò)程，如果碰上人多的話，可能還...

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。自十九屆五中全會(huì)以來(lái)，智慧零售行業(yè)成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，向著更快更好方向發(fā)展。作為零售行業(yè)的新業(yè)態(tài)，智慧零售的特點(diǎn)十分明顯，即將傳統(tǒng)零售與數(shù)字技術(shù)結(jié)合，突破線上線下限制，從經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)講，對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，培養(yǎng)新型消費(fèi)觀念有著功不可沒(méi)的作用，而對(duì)于消費(fèi)者而言，智慧零售是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，感知消費(fèi)習(xí)慣，預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì)，引導(dǎo)生產(chǎn)制造，為消費(fèi)者提供多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，因此，智慧零售能夠?yàn)橄M(fèi)者在不同場(chǎng)所提供個(gè)性的商品和服務(wù)。零售行業(yè)的日新月異，同樣也推動(dòng)著“無(wú)人售貨”市場(chǎng)...

其中便利店銷售額增速反而并未受到明顯影響。2017年便利店增速達(dá)到12%，連續(xù)第八年保持兩位數(shù)左右的水平。便利店占實(shí)體零售額的比重也逐年上升，由2006年的。由此可見，便利店經(jīng)濟(jì)反而是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)穩(wěn)前進(jìn)的。便利店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引來(lái)巨頭們的青睞，紛紛開始在這個(gè)行業(yè)有所行動(dòng)。比如阿里早之前就推出了針對(duì)社區(qū)店的零售通業(yè)務(wù)，如今又推出天貓小店。京東積極在線下打造京東便利店，家電巨頭蘇寧也宣布進(jìn)入便利店行業(yè)，推出蘇寧小店。雖說(shuō)它們都有開設(shè)線下便利店，但在這之中，無(wú)人便利店的興起更加吸引資本的注意力。2018年無(wú)人便利店好像迎來(lái)生機(jī)，不少創(chuàng)業(yè)公司又迎來(lái)資本市場(chǎng)的新一輪的融資熱潮。2018年3月，無(wú)...

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是適合小青年的酒店進(jìn)行投放3、普通的機(jī)子要及時(shí)的處理客怨投訴。無(wú)人售貨機(jī)上顯眼的地方要留下服務(wù)投訴電話，一旦發(fā)生卡貨或其他的情況能讓顧客有渠道反應(yīng)，然后及時(shí)的給顧客退款或做其他處理，雖然涉及到的錢不多但很影響品牌聲譽(yù)。像酒店無(wú)人售貨機(jī)就不會(huì)有這樣的顧慮，他保留了老版的掃碼即開這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，又優(yōu)化了傳統(tǒng)無(wú)人售貨機(jī)卡貨的缺點(diǎn)。酒店成人用品自動(dòng)售賣機(jī)運(yùn)營(yíng)模式:1不需要人工成本,甚至后期都不需要人員打理,完全托管式投資.2不用承擔(dān)高額的房租,降低的投資風(fēng)險(xiǎn),一次性投資,一本萬(wàn)里,后期不用再投錢.3用分成的方式,和酒店直接合作,后期酒店管理機(jī)器,您花了錢不需要付出勞動(dòng).批貨上貨,總部和酒店...

據(jù)《舊金山紀(jì)事報(bào)》報(bào)道，這位杰出的設(shè)計(jì)者在跟肺病抗?fàn)?8個(gè)月后于當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一在睡夢(mèng)中去世。Gensler次見?蘋果公司已經(jīng)公布了AppleViadelCorso門店的設(shè)計(jì)，這是其新的零售店，位于意大利羅馬的市中心。蘋果公司說(shuō)，這家商店保留了宏偉的馬里諾利宮設(shè)計(jì)，向羅馬豐富的藝術(shù)和文化歷史致敬，并使其成為蘋果重要的修復(fù)項(xiàng)目之一。5月30日消息，晚間，有網(wǎng)友通過(guò)微博發(fā)文稱：買小米的產(chǎn)品，總感覺(jué)在線下小米之家要比在線上快很多，訂手機(jī)也是如此?！睂?duì)此，小米集團(tuán)合伙人、中國(guó)區(qū)、國(guó)際部總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰表示，小米已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了線上和線下的融合和打通，根據(jù)用戶的需求做相應(yīng)服務(wù)，以互聯(lián)網(wǎng)的效...

密度與規(guī)模缺一不可，規(guī)避規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的拐點(diǎn)便利店行業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，更是密度經(jīng)營(yíng)的行業(yè)。規(guī)模不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Scaleeconomy）。無(wú)人便利店在資本的驅(qū)動(dòng)下容易走到一個(gè)誤區(qū)：簡(jiǎn)單的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上，規(guī)模可能不經(jīng)濟(jì)。比如XX盒子，全國(guó)各地到處鋪設(shè)盒子，看起來(lái)有規(guī)模，但是分散式的規(guī)模帶來(lái)巨大的供應(yīng)鏈倉(cāng)配管理成本。如7-11所倡導(dǎo)的“高密度開店”策略一樣，無(wú)人便利店應(yīng)通過(guò)高密度開店來(lái)提升規(guī)模，降低成本。無(wú)人便利店的客群、溫度與顏值無(wú)人便利店與有人便利店終發(fā)展方向是一致的，也可能是殊途同歸，一定是邁向智慧便利店，也就是便利店的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)下少人／無(wú)人便利店的重點(diǎn)客群：１）...

從“無(wú)人超市”到“半小時(shí)送達(dá)”，“新零售”的成長(zhǎng)了線下消費(fèi)的新熱潮。有分析預(yù)測(cè)，到2022年，我國(guó)新零售的整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)，成為消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。近年來(lái)，眾多傳統(tǒng)零售商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)線上服務(wù)、線驗(yàn)以及物流進(jìn)行融合，為消費(fèi)者創(chuàng)造了便利的新場(chǎng)景，為消費(fèi)生活帶來(lái)了更多驚喜。打通線上線下渠道在盒馬鮮生體驗(yàn)店里，消費(fèi)者既能看到活蹦亂跳的生猛海鮮，也可以購(gòu)買搭配好的食材回家做，如果不方便自行提貨，還可以下單后等待送貨上門……如今，像盒馬鮮生這樣的線下生鮮超市，越來(lái)越多地出現(xiàn)在人們的生活中。線下超市的“扎堆”，是資本及企業(yè)競(jìng)...

自動(dòng)售貨機(jī)技術(shù)發(fā)展歷程，從：自動(dòng)售貨機(jī)是一種全新的商業(yè)零售形式，20世紀(jì)70年代自日本和歐美發(fā)展起來(lái)。它又被稱為24小時(shí)營(yíng)業(yè)的微型超市。在日本，70%的罐裝飲料是通過(guò)自動(dòng)售貨機(jī)售出的。全球飲料商可口可樂(lè)公司在全世界就布有50萬(wàn)臺(tái)飲料自動(dòng)售貨機(jī)。在國(guó)內(nèi)，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，無(wú)人售貨技術(shù)也越來(lái)越成熟，智能化程度越來(lái)越高。彈簧螺旋貨道自動(dòng)售貨機(jī)——彈簧螺旋貨道也是比較早的出現(xiàn)在自動(dòng)售貨機(jī)上的貨道，這種貨道具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、可售賣商品種類多等特點(diǎn)，可以售賣常見的零食、日用品等各種小商品，也可以售賣瓶裝飲料；優(yōu)點(diǎn)：成本低，能售賣的商品種類多；缺點(diǎn)：售賣瓶裝飲料容易卡貨，補(bǔ)貨麻煩，需要把貨道抽出來(lái)然后把...

無(wú)人超市在現(xiàn)代社會(huì)中其實(shí)算是不可或缺的一部分了。比起傳統(tǒng)的商超經(jīng)營(yíng)模式，大數(shù)據(jù)運(yùn)算顯然更客觀、更可靠、更有借鑒性。借助APP線上銷售，多渠道發(fā)展，提高生存空間。傳統(tǒng)商超基本上都是線下經(jīng)營(yíng)，即便有些商超建立了自己的網(wǎng)站，也往往難以做到信息及時(shí)更新、客服及時(shí)接待?；菘吐?lián)華無(wú)人超市研發(fā)手機(jī)APP軟件并有大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)支持，企業(yè)總部還有專人負(fù)責(zé)APP運(yùn)營(yíng)。顧客可以隨時(shí)在APP端口訂購(gòu)商品，馬碼無(wú)人超市會(huì)迅速安排專人送貨上門，讓顧客享受比電商平臺(tái)更快捷、安全的服務(wù)。通過(guò)以上的介紹，你是否已經(jīng)初步了解了惠客聯(lián)華無(wú)人超市這樣的一個(gè)項(xiàng)目，它是否符合你心中所想。你是否有多心動(dòng)？趕緊加入吧！如果你還有疑問(wèn)，不妨到總部...

目前各種無(wú)人超市以已經(jīng)在很多地方出現(xiàn)了，和傳統(tǒng)超市的比較大區(qū)別就是在整個(gè)超市里面除了顧客沒(méi)有任何收銀員，從進(jìn)超市開始就有各種識(shí)別程序讓你和你的錢包綁定起來(lái)，對(duì)于這種無(wú)人超市來(lái)說(shuō)還是有很多人會(huì)去體驗(yàn)一番的，畢竟都是一些新奇好玩的事物。其實(shí)按照成本來(lái)說(shuō)，充滿高科技的無(wú)人超市和餐廳因?yàn)槭褂昧撕芏嗟母呖萍籍a(chǎn)品進(jìn)行輔助，就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)前期的投入往往要大于我們的傳統(tǒng)超市和餐廳的，但是像阿里巴巴和京東這些科技巨頭為什么在明知投入大，且收益可能低的情況下還會(huì)馬不停蹄的繼續(xù)開展無(wú)人產(chǎn)品呢？其實(shí)歸根結(jié)底重要的原因很簡(jiǎn)單，用馬云的一句話來(lái)說(shuō)就是“我不賺你的錢，就是讓你開心一下”。無(wú)人超市在未來(lái)的道路上將會(huì)越走越遠(yuǎn)。無(wú)人...

蘇貓無(wú)人便利店堅(jiān)持創(chuàng)新，促進(jìn)新社區(qū)、新零售、新城市，蘇貓無(wú)人便利店致力為社區(qū)居民提供周邊100米的無(wú)人便利店服務(wù)，希望成為用戶在家購(gòu)物的優(yōu)先渠道，同時(shí)，相信蘇貓無(wú)人便利店遍地開花會(huì)提升居民的生活幸福感，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。"走"互聯(lián)網(wǎng)+新社區(qū)+新零售"模式，打造新時(shí)期的"新城市"。蘇貓無(wú)人便利店介紹蘇貓無(wú)人便利店是一款智能結(jié)算的無(wú)人便利店，可規(guī)?；瘡?fù)制的無(wú)人便利店，蘇貓無(wú)人便利店是新型零售領(lǐng)域的創(chuàng)新嘗試。蘇貓無(wú)人便利店堅(jiān)持創(chuàng)新，促進(jìn)新社區(qū)、新零售、新城市，蘇貓無(wú)人便利店致力為社區(qū)居民提供周邊3公里的無(wú)人便利店服務(wù)，希望成為用戶在家購(gòu)物的優(yōu)先渠道，同時(shí)，相信蘇貓無(wú)人便利店遍地開花會(huì)提升...

在多種因素影響下，無(wú)人便利店成為未來(lái)零售業(yè)的主力似乎已經(jīng)不需要討論。但無(wú)人便利店也只是新零售**的一小步。作為依靠電商平臺(tái)與自建物流平臺(tái)起家的劉強(qiáng)東，表示“可以看到，從百貨商店、連鎖商店、超級(jí)市場(chǎng)，再到電子商務(wù)，零售歷史的發(fā)展一直圍繞著‘成本、效率、體驗(yàn)’在做文章。每一次新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，都至少在某一方面有所創(chuàng)新?！薄跋乱粋€(gè)10年到20年，零售業(yè)將迎來(lái)第四次零售**。這場(chǎng)**改變的不是零售，而是零售的基礎(chǔ)設(shè)施。零售的基礎(chǔ)設(shè)施將變得極其可塑化、智能化和協(xié)同化，推動(dòng)’無(wú)界零售’時(shí)代的到來(lái)，實(shí)現(xiàn)成本、效率、體驗(yàn)的升級(jí)?！眲?qiáng)東說(shuō)。對(duì)于未來(lái)零售行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，京東首席戰(zhàn)略官廖建文著重強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)協(xié)同...

ai人工智能，是未來(lái)的趨勢(shì)。只有圍繞這一要點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)設(shè)備，無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)才符合智能售貨機(jī)的要求。自動(dòng)售貨機(jī)進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)有很多個(gè)年頭，默默無(wú)聞已久，今年隨著新零售點(diǎn)燃了無(wú)人零售這一把火，自動(dòng)售貨機(jī)這種小型、靈活的銷售終端模式又重新進(jìn)入人們的視線，并且在大起大落的無(wú)人便利店、無(wú)人貨架等新業(yè)態(tài)的迭代浪潮中更被業(yè)內(nèi)人士看好，雖然沒(méi)有大紅大紫，但是實(shí)際上已經(jīng)有越來(lái)越多人悄無(wú)聲息地加入進(jìn)行市場(chǎng)布局，自動(dòng)售貨機(jī)的爆發(fā)說(shuō)來(lái)就要來(lái)了。但是，不是所有的售貨機(jī)都能搭上這趟順風(fēng)車，傳統(tǒng)的老式投幣機(jī)、飲料機(jī)肯定會(huì)隨著智能售貨機(jī)的普及面臨淘汰，自動(dòng)售貨機(jī)將會(huì)迎來(lái)不斷的智能迭代潮。那么，未來(lái)的售貨機(jī)是什么樣的呢？智...

1、受到資本的新一輪追捧，無(wú)人便利店究竟有何優(yōu)勢(shì)和短板？2、無(wú)人便利店能不能撼動(dòng)傳統(tǒng)便利店的地位？3、無(wú)人便利店會(huì)不會(huì)像無(wú)人貨架一樣，爆紅之后曇花一現(xiàn)？日前，京東與易捷聯(lián)合推出的較早智慧無(wú)人便利店在天津落地。電商線上發(fā)展遇流量天花板之后，巨頭們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下獲取新的流量，商場(chǎng)、超市、便利店等流量入口都成為它們搶奪的重點(diǎn)。其中，無(wú)人便利店的出現(xiàn)，又順勢(shì)被京東、騰訊等巨頭公司和資本炒到了風(fēng)口之上。去年，無(wú)人貨架發(fā)展火爆，短短幾個(gè)月時(shí)間不少創(chuàng)業(yè)公司迎來(lái)大規(guī)模融資，然而好景不長(zhǎng)，來(lái)也匆匆去也匆匆，無(wú)人貨架也快速迎來(lái)寒冬。關(guān)于這一行業(yè)的近消息是：無(wú)人貨架領(lǐng)域的明星企業(yè)果小美總裁、番茄便利創(chuàng)始人殷志華已...

隨著市場(chǎng)和技術(shù)的成熟，除了智能趨勢(shì)之外，未來(lái)的自動(dòng)售貨機(jī)將呈現(xiàn)出更加多樣化的形式，涵蓋更多的消費(fèi)者類別，并擴(kuò)展到自助服務(wù)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)體，品牌商會(huì)（主要是飲料供應(yīng)商）通過(guò)自己的零售渠道參與智能自動(dòng)售貨機(jī)，或委托運(yùn)營(yíng)商的管理層降低渠道成本。從人們的想象到落實(shí)，一直到現(xiàn)在無(wú)人看管便利店都受到了質(zhì)疑，至今仍然存在。每個(gè)人都知道無(wú)人便利店的優(yōu)勢(shì)，它可以減少商店中的人工成本并可以擴(kuò)展規(guī)模。明顯的優(yōu)勢(shì)是便利。但是，許多人認(rèn)為24小時(shí)無(wú)人便利店的便利性也存在風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)人便利店的成功與否檢驗(yàn)測(cè)試著中國(guó)人的素質(zhì)。盡管這種“無(wú)人便利店”需要實(shí)名注冊(cè)和錄入，但完全由消費(fèi)者來(lái)監(jiān)控消費(fèi)者是否付款，如果您仔細(xì)考慮一下...

重力感應(yīng)，機(jī)械臂），人工智能（機(jī)器視覺(jué)）三大流派粉墨登場(chǎng)。一些創(chuàng)業(yè)者打幾個(gè)柜子，裝一點(diǎn)人工智能的技術(shù)就是開始獲得融資。創(chuàng)業(yè)者的浮躁，面向VC（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)），而不是面向消費(fèi)者（C），注定行不了萬(wàn)里路。終由于各種技術(shù)的不成熟性以及設(shè)備成本問(wèn)題，市場(chǎng)規(guī)模仍然沒(méi)有起來(lái)。不可否認(rèn)，自動(dòng)販賣柜作為零售線下渠道覆蓋的終端節(jié)點(diǎn)，是城市便民服務(wù)不可缺少的補(bǔ)充。2018年中國(guó)自動(dòng)販賣柜突破30萬(wàn)臺(tái)（含傳統(tǒng)販賣柜）。智能販賣柜一方面要持續(xù)降低部署成本（含設(shè)備成本），另外一方面要增加與客戶的互動(dòng)性，專心做好產(chǎn)品，未來(lái)空間是可觀的。如下圖：除此外，筆者重點(diǎn)談?wù)劻硗庖粓?chǎng)“颶風(fēng)”：無(wú)人便利店?！盁o(wú)人便利店不是下一...

密度與規(guī)模缺一不可，規(guī)避規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的拐點(diǎn)便利店行業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，更是密度經(jīng)營(yíng)的行業(yè)。規(guī)模不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Scaleeconomy）。無(wú)人便利店在資本的驅(qū)動(dòng)下容易走到一個(gè)誤區(qū)：簡(jiǎn)單的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上，規(guī)?？赡懿唤?jīng)濟(jì)。比如XX盒子，全國(guó)各地到處鋪設(shè)盒子，看起來(lái)有規(guī)模，但是分散式的規(guī)模帶來(lái)巨大的供應(yīng)鏈倉(cāng)配管理成本。如7-11所倡導(dǎo)的“高密度開店”策略一樣，無(wú)人便利店應(yīng)通過(guò)高密度開店來(lái)提升規(guī)模，降低成本。無(wú)人便利店的客群、溫度與顏值無(wú)人便利店與有人便利店終發(fā)展方向是一致的，也可能是殊途同歸，一定是邁向智慧便利店，也就是便利店的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)下少人／無(wú)人便利店的重點(diǎn)客群：１）...

隨著越來(lái)越多的美國(guó)人過(guò)渡到電動(dòng)汽車，人們?cè)L問(wèn)便利店的一個(gè)主要原因?qū)⑾А＿@些充電站將由7-Eleven公司擁有和運(yùn)營(yíng)，與之相反，此前其加油站的燃料必須從供應(yīng)商那里購(gòu)買。這500個(gè)充電站將加入7-Eleven現(xiàn)有的22個(gè)充電站網(wǎng)絡(luò)。鳳凰網(wǎng)科技訊北京時(shí)間5月27日消息，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(JeffBezos)周三在年度股東大會(huì)上表示，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比智能機(jī)市場(chǎng)激烈。他的這一表態(tài)明顯是在暗示蘋果和谷歌在手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。此前，華盛頓特區(qū)總檢察長(zhǎng)對(duì)亞馬遜提起反壟斷訴訟，指控它推高消費(fèi)者價(jià)格。股東向貝佐斯發(fā)問(wèn)稱，如何回應(yīng)那些批評(píng)亞馬遜體量過(guò)于龐大或者市場(chǎng)力量太強(qiáng)的聲音。他表示，零售...

天冷了以后，自動(dòng)售貨機(jī)的銷售減少了嗎？我來(lái)教你一些關(guān)于冬季售貨機(jī)商品銷售的小妙招。在北方，2021年的冬天來(lái)得似乎特別急，有些地區(qū)氣溫驟降十度，晝夜溫差大，部分地區(qū)甚至有下雪，面對(duì)這種溫度下降狀況，對(duì)想要投入自動(dòng)售貨機(jī)項(xiàng)目的小伙伴們來(lái)說(shuō)，哪些事項(xiàng)值得關(guān)注？***，在北方飲料市場(chǎng)，隨著天氣逐漸降溫，大部分冷飲銷售都有下降趨勢(shì)，特別是室外安裝了自動(dòng)售貨機(jī)，其中包括公園、小區(qū)、超市門口等場(chǎng)地都受到天氣的影響很大，所以當(dāng)我們?cè)谧詣?dòng)售貨機(jī)上篩選飲料的種類和通道數(shù)時(shí)，可根據(jù)季節(jié)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。特別是**近幾天，天氣驟然變冷，因此就得提供熱量比較高的食品，在挑選食品的時(shí)候，可以適當(dāng)增加點(diǎn)比如：巧克力、...

自動(dòng)售貨機(jī)如今早已經(jīng)隨處可見了，不管是出去玩還是在旅游景區(qū)，健身房，醫(yī)院，步行街，購(gòu)物商場(chǎng)、寫字樓等地方，隨處可見到它的身影，它也就像一個(gè)個(gè)可以移動(dòng)的小小店鋪。我們大致歸納了一下，大多數(shù)選購(gòu)設(shè)備的人可以分為三類，下面簡(jiǎn)單跟大家分析一下。1、利用售貨機(jī)運(yùn)營(yíng)賺錢的人，也是運(yùn)營(yíng)售貨機(jī)的絕大多數(shù)群體。這類人運(yùn)營(yíng)售貨機(jī)的目地就是為了賺錢。以盈利為目地，他們會(huì)找一些相對(duì)品質(zhì)高的位點(diǎn)去投放運(yùn)營(yíng)，以便獲得更高的盈利。比如學(xué)校，醫(yī)院，高鐵站等地方。2、本身開店，為增加門店服務(wù)水平的人這就好比現(xiàn)在商場(chǎng)里面的自助買單結(jié)算設(shè)備，這種不以盈利為主要目的，屬于比較重視店內(nèi)消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)和服務(wù)這方面。利用自動(dòng)售貨...

公司的首要任務(wù)是保證員工和顧客的安全。美國(guó)疾病控制和預(yù)防中心(CDC)在周四發(fā)布新防疫指導(dǎo)意見稱，疫苗完全接種者在大多數(shù)公共場(chǎng)所不再需要佩戴口罩，也不再需?時(shí)代的發(fā)展科技的進(jìn)步造就了很多傳奇和新生的事物，比如出行我們可以選擇共享單車、uber，旅行可以選擇Airbnb等共享住宿，出門在外手機(jī)沒(méi)電還有共享充電寶等等，共享這經(jīng)濟(jì)從一開始到現(xiàn)在，就一路伴隨著質(zhì)疑與光環(huán)。也許，我們要理解它能成立背后的原因和基本商業(yè)邏輯。共享之所以能夠火遍全球，是因?yàn)榇蠓岣吡似ヅ湫?，讓閑置的資源得到充分的利用。這是一種非常了不起的商業(yè)模式但這只是共享經(jīng)濟(jì)里的一種形態(tài)。并非全集。隨著在互聯(lián)網(wǎng)+持續(xù)賦能下，化妝...

天冷了以后，自動(dòng)售貨機(jī)的銷售減少了嗎？我來(lái)教你一些關(guān)于冬季售貨機(jī)商品銷售的小妙招。在北方，2021年的冬天來(lái)得似乎特別急，有些地區(qū)氣溫驟降十度，晝夜溫差大，部分地區(qū)甚至有下雪，面對(duì)這種溫度下降狀況，對(duì)想要投入自動(dòng)售貨機(jī)項(xiàng)目的小伙伴們來(lái)說(shuō)，哪些事項(xiàng)值得關(guān)注？***，在北方飲料市場(chǎng)，隨著天氣逐漸降溫，大部分冷飲銷售都有下降趨勢(shì)，特別是室外安裝了自動(dòng)售貨機(jī)，其中包括公園、小區(qū)、超市門口等場(chǎng)地都受到天氣的影響很大，所以當(dāng)我們?cè)谧詣?dòng)售貨機(jī)上篩選飲料的種類和通道數(shù)時(shí)，可根據(jù)季節(jié)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。特別是**近幾天，天氣驟然變冷，因此就得提供熱量比較高的食品，在挑選食品的時(shí)候，可以適當(dāng)增加點(diǎn)比如：巧克力、...

隨著近幾年科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的普及與應(yīng)用，我國(guó)零售行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。談到傳統(tǒng)零售行業(yè)，絕大部分人的印象為人與人之間的面對(duì)面交易。而在未來(lái)，數(shù)字技術(shù)在提高應(yīng)用效率和效能的同時(shí)，也改變著零售行業(yè)的方方面面，具體如下：一、線上線下有機(jī)結(jié)合零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓線上線下業(yè)務(wù)兩花齊開，對(duì)于消費(fèi)者而言，伴隨移動(dòng)支付技術(shù)的日益成熟，人們只需一部手機(jī)便能完成交易，提高了生活的便利性，而對(duì)于商品服務(wù)供應(yīng)商而言，線上線下的相互賦能，能夠優(yōu)化流程，也帶來(lái)成本的降低。二、地域時(shí)間限制解除人們常說(shuō)的“酒香也怕巷子深”，而在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代下，這樣的情況得以改變，...

無(wú)人便利店的**在于無(wú)人運(yùn)營(yíng)，其發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)在于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)達(dá)，這些無(wú)人超市的“無(wú)人運(yùn)營(yíng)”均涉及到了掃碼開門.人臉識(shí)別、防盜監(jiān)控、遠(yuǎn)程客服、智能收銀等物聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)。隨著無(wú)人超市的火爆，想要快速的進(jìn)軍這個(gè)市場(chǎng)，選擇成熟的技術(shù)合作，相比周期長(zhǎng)并且短時(shí)間無(wú)法見成效的自主研發(fā)是更好的選擇。從目前發(fā)展局勢(shì)來(lái)看，無(wú)人超市發(fā)展前景十分可觀，作為一種新的消費(fèi)形式，當(dāng)面試就吸引了無(wú)數(shù)用戶的關(guān)注，這一步做的非常功能。商業(yè)模式有無(wú)優(yōu)勢(shì)當(dāng)下，無(wú)人超市仿佛成了新的風(fēng)口，成了眾多資金追捧的香餑餑，然而，盡管技術(shù)酷炫，無(wú)人超市的發(fā)展，卻沒(méi)有想像中那么簡(jiǎn)單。為了替代人工服務(wù)，無(wú)人便利店對(duì)于后臺(tái)系統(tǒng)以及科技設(shè)備的...

重力感應(yīng)，機(jī)械臂），人工智能（機(jī)器視覺(jué)）三大流派粉墨登場(chǎng)。一些創(chuàng)業(yè)者打幾個(gè)柜子，裝一點(diǎn)人工智能的技術(shù)就是開始獲得融資。創(chuàng)業(yè)者的浮躁，面向VC（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)），而不是面向消費(fèi)者（C），注定行不了萬(wàn)里路。終由于各種技術(shù)的不成熟性以及設(shè)備成本問(wèn)題，市場(chǎng)規(guī)模仍然沒(méi)有起來(lái)。不可否認(rèn)，自動(dòng)販賣柜作為零售線下渠道覆蓋的終端節(jié)點(diǎn)，是城市便民服務(wù)不可缺少的補(bǔ)充。2018年中國(guó)自動(dòng)販賣柜突破30萬(wàn)臺(tái)（含傳統(tǒng)販賣柜）。智能販賣柜一方面要持續(xù)降低部署成本（含設(shè)備成本），另外一方面要增加與客戶的互動(dòng)性，專心做好產(chǎn)品，未來(lái)空間是可觀的。如下圖：除此外，筆者重點(diǎn)談?wù)劻硗庖粓?chǎng)“颶風(fēng)”：無(wú)人便利店?！盁o(wú)人便利店不是下一...

隨著近幾年科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的普及與應(yīng)用，我國(guó)零售行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。談到傳統(tǒng)零售行業(yè)，絕大部分人的印象為人與人之間的面對(duì)面交易。而在未來(lái)，數(shù)字技術(shù)在提高應(yīng)用效率和效能的同時(shí)，也改變著零售行業(yè)的方方面面，具體如下：一、線上線下有機(jī)結(jié)合零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓線上線下業(yè)務(wù)兩花齊開，對(duì)于消費(fèi)者而言，伴隨移動(dòng)支付技術(shù)的日益成熟，人們只需一部手機(jī)便能完成交易，提高了生活的便利性，而對(duì)于商品服務(wù)供應(yīng)商而言，線上線下的相互賦能，能夠優(yōu)化流程，也帶來(lái)成本的降低。二、地域時(shí)間限制解除人們常說(shuō)的“酒香也怕巷子深”，而在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代下，這樣的情況得以改變，...