餐飲企業(yè)下一輪競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是餐飲的連鎖化和供應(yīng)鏈；在當(dāng)前這種食品安全危機(jī)時(shí)代，人們還是要出來(lái)消費(fèi)，所以大家會(huì)越來(lái)越注重品牌。越是規(guī)模大的連鎖餐飲，大家越是有安全感和放心感。 餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由門(mén)店?duì)I銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)走向以連鎖供應(yīng)鏈為主體的多方面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，連鎖越來(lái)越被消費(fèi)者所看重，餐飲業(yè)本質(zhì)是食品，當(dāng)今的餐飲競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能將供應(yīng)鏈優(yōu)化到極限，誰(shuí)就是**終競(jìng)爭(zhēng)的贏家。膳易供應(yīng)鏈，愿和餐飲企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步！那么，在這其中，您的餐飲品牌又處于哪個(gè)位置？上海餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)市場(chǎng)隨著時(shí)代的發(fā)展，很多中國(guó)的餐飲企業(yè)也開(kāi)始摸索新的模式、新的承諾、新的路線等，在2...

博菜網(wǎng)路科技公司總結(jié)10多年的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下6個(gè)方面。1、形成方便的門(mén)店采購(gòu)流程。2、形成標(biāo)準(zhǔn)的總部集中定價(jià)流程，3、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)供應(yīng)商間的付款流程，4、形成門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù)流程。5、形成配送中心的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)貨流程。6、形成標(biāo)準(zhǔn)的總部管理流程。形成這些工作流之后就增進(jìn)了企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。膳易--中國(guó)創(chuàng)新餐飲SAAS供應(yīng)鏈云平臺(tái)，隸屬于博菜網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司，膳易創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集10余年近100家餐飲連鎖管理管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈及成本管理，總結(jié)多年餐飲連鎖供應(yīng)鏈管理及系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合業(yè)內(nèi)前列流行技術(shù)架構(gòu)，打造餐飲供應(yīng)鏈云平臺(tái)。公司秉承“誠(chéng)信、專(zhuān)注、創(chuàng)新、共贏”...

客戶成功案例武漢全派餐飲管理有限公司是中國(guó)香港上市公司“武漢光谷聯(lián)合集團(tuán)有限公司”全資子公司，成立于2011年。目前擁有十多家門(mén)店，旗下有多個(gè)門(mén)店形式的檔口，2019年11月上線膳易供應(yīng)鏈，目前，門(mén)店已成功上線使用?？蛻羰鞘褂闷胀娮映釉谧鍪肇浫霂?kù)。由于每天入庫(kù)物資較多，收貨入庫(kù)較復(fù)雜，每天的收貨時(shí)間都將近兩個(gè)小時(shí)，而且之前的餐飲系統(tǒng)較老，每天入庫(kù)的各檔口的負(fù)責(zé)人需要將入庫(kù)信息手寫(xiě)到入庫(kù)單中，然后廚師長(zhǎng)進(jìn)行匯總。再轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)再將入庫(kù)信息錄入到系統(tǒng)里面。且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，整個(gè)流程慢且繁雜。使用膳易系統(tǒng)后，每天通過(guò)手機(jī)訂貨，第二天直接使用打印的入庫(kù)單去入庫(kù)，將食材錄入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)只需要對(duì)入庫(kù)...

在說(shuō)到餐飲業(yè)3.9萬(wàn)億的大盤(pán)子時(shí)，我們似乎很少去關(guān)注供應(yīng)鏈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年中國(guó)餐飲市場(chǎng)的食材采購(gòu)規(guī)模已超過(guò)8000億元，預(yù)計(jì)到2021年將達(dá)到20萬(wàn)億?！笆巢摹弊鳛椴蛷d關(guān)鍵的支出，占據(jù)著不容忽視的地位。研發(fā)、服務(wù)、體驗(yàn)……一切都要在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上展開(kāi)。現(xiàn)如今，餐飲企業(yè)紛紛擁抱新零售，而新零售的火熱也在反催餐廳在效率上有進(jìn)一步的提升。畢竟新零售對(duì)于消費(fèi)者而言，不僅為表著品質(zhì)，還意味著方便和快捷。更快更有質(zhì)量，同樣在給餐廳供應(yīng)鏈提出高的要求。餐飲系統(tǒng)如何做-推薦咨詢(xún)上海博菜！武漢餐飲系統(tǒng)公司隨著時(shí)代的發(fā)展，很多中國(guó)的餐飲企業(yè)也開(kāi)始摸索新的模式、新的承諾、新的路線等，在2018年的時(shí)候我們所熟知...

客戶成功案例武漢全派餐飲管理有限公司是中國(guó)香港上市公司“武漢光谷聯(lián)合集團(tuán)有限公司”全資子公司，成立于2011年。目前擁有十多家門(mén)店，旗下有多個(gè)門(mén)店形式的檔口，2019年11月上線膳易供應(yīng)鏈，目前，門(mén)店已成功上線使用。客戶是使用普通電子秤在做收貨入庫(kù)。由于每天入庫(kù)物資較多，收貨入庫(kù)較復(fù)雜，每天的收貨時(shí)間都將近兩個(gè)小時(shí)，而且之前的餐飲系統(tǒng)較老，每天入庫(kù)的各檔口的負(fù)責(zé)人需要將入庫(kù)信息手寫(xiě)到入庫(kù)單中，然后廚師長(zhǎng)進(jìn)行匯總。再轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)再將入庫(kù)信息錄入到系統(tǒng)里面。且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，整個(gè)流程慢且繁雜。使用膳易系統(tǒng)后，每天通過(guò)手機(jī)訂貨，第二天直接使用打印的入庫(kù)單去入庫(kù)，將食材錄入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)只需要對(duì)入庫(kù)...

餐飲企業(yè)下一輪競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是餐飲的連鎖化和供應(yīng)鏈；在當(dāng)前這種食品安全危機(jī)時(shí)代，人們還是要出來(lái)消費(fèi)，所以大家會(huì)越來(lái)越注重品牌。越是規(guī)模大的連鎖餐飲，大家越是有安全感和放心感。 餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由門(mén)店?duì)I銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)走向以連鎖供應(yīng)鏈為主體的多方面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，連鎖越來(lái)越被消費(fèi)者所看重，餐飲業(yè)本質(zhì)是食品，當(dāng)今的餐飲競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能將供應(yīng)鏈優(yōu)化到極限，誰(shuí)就是**終競(jìng)爭(zhēng)的贏家。膳易供應(yīng)鏈，愿和餐飲企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步！上海餐飲點(diǎn)菜系統(tǒng)哪家好-推薦上海博菜！上海企業(yè)餐飲供應(yīng)鏈加盟膳易平臺(tái)的建設(shè)藍(lán)圖，我們膳易供應(yīng)鏈平臺(tái)綜合門(mén)店采購(gòu)、訂貨、集團(tuán)總部管理、供應(yīng)商對(duì)賬、供應(yīng)商...

大部分餐飲企業(yè)的購(gòu)貨方是分為三種，分別是統(tǒng)配，直配，自購(gòu)。統(tǒng)配分兩種，一種是門(mén)店向區(qū)域倉(cāng)庫(kù)發(fā)起智能訂貨，區(qū)域倉(cāng)庫(kù)（采購(gòu)中心）結(jié)合當(dāng)前庫(kù)存發(fā)給采購(gòu)中心自動(dòng)形成訂單發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商進(jìn)行向總倉(cāng)（物流中心）發(fā)貨，總倉(cāng)（物流中心）驗(yàn)收統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)貨給各個(gè)門(mén)店貨物。第二種就是門(mén)店向物流中心訂貨，有一些貨物是需要進(jìn)行加工的半成品，這些半成品就會(huì)經(jīng)過(guò)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)分單給加工廠形成生產(chǎn)計(jì)劃單，進(jìn)行生產(chǎn)加工，然后進(jìn)行半成品入庫(kù)（物流中心的倉(cāng)庫(kù)）。在由總倉(cāng)（物流中心）進(jìn)行統(tǒng)一配送。直配就是門(mén)店訂貨單到達(dá)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)（采購(gòu)中心），向區(qū)域倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一訂貨，區(qū)域倉(cāng)庫(kù)向采購(gòu)中心發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)，系統(tǒng)智能分單給各個(gè)供應(yīng)商，由供應(yīng)商進(jìn)行收單...

膳易供應(yīng)鏈智能訂貨：1.千元用量定義：每1000元營(yíng)業(yè)額所需使用原料的數(shù)量，以整箱為單位（通常算至小數(shù)點(diǎn)后4位）；公式：(原料的實(shí)際使用量/每箱的包裝)/營(yíng)業(yè)凈收入*1000適用單位：快餐、標(biāo)準(zhǔn)化層度高2.銷(xiāo)售量特點(diǎn)：可以針對(duì)往年、上季度、上月或上周的同期對(duì)比數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算請(qǐng)貨日期的預(yù)估信息；同時(shí)將一些上下調(diào)營(yíng)業(yè)額的特殊因素相結(jié)合；得出比較準(zhǔn)確的訂貨依據(jù)；適用單位：中餐、中式快餐3.安全庫(kù)存特點(diǎn)：根據(jù)安全庫(kù)存量和日發(fā)貨量生成訂貨量；適用單位：中餐、快餐訂貨有據(jù)可循，不是隨意訂貨使用膳易供應(yīng)鏈智能訂貨之后：降低門(mén)店庫(kù)存成本門(mén)店人員只需做少量修改即可完成訂貨，提高效率可支持周期訂貨模式，操作簡(jiǎn)單餐飲...

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，餐飲企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)供應(yīng)鏈？ 一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈成本高、投入大，是非常困難的一件事，通過(guò)打通配送系統(tǒng)，依照“***低成本”采購(gòu)原則，改變餐飲以往流程復(fù)雜的物流方式，減少中間環(huán)節(jié)，從而減少食材配送過(guò)程中的成本消耗，“與農(nóng)場(chǎng)直接合作，輕資產(chǎn)，零庫(kù)存，規(guī)避了供應(yīng)鏈建設(shè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，門(mén)店開(kāi)放零售也分擔(dān)了不少成本壓力。 很多**企業(yè)都在建立完善的供應(yīng)鏈體系只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中讓自己的企業(yè)處于一個(gè)優(yōu)勢(shì)地位，放眼望去現(xiàn)在很多**企業(yè)都擁有完善的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈完善可以減少成本，同時(shí)也可以節(jié)省時(shí)間，在后期的發(fā)展中也會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，而對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有太多的錢(qián)去打造完善供應(yīng)鏈，...

膳易幫助餐飲企業(yè)達(dá)成以下目標(biāo)：項(xiàng)目效益點(diǎn)量化率標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)訂貨流程，提高效率，降低損耗1-3.5%加工成本應(yīng)產(chǎn)率分析，控制加工過(guò)程損耗1-1.5%物流配送提高配送效率、降低運(yùn)營(yíng)成本0.5-1%采購(gòu)庫(kù)存合理備貨、過(guò)期預(yù)警，實(shí)時(shí)庫(kù)存，科學(xué)定價(jià)0.5-1%供應(yīng)商管理資質(zhì)管理，電子對(duì)帳，減少食品安全風(fēng)險(xiǎn)0.5-1%經(jīng)營(yíng)分析實(shí)時(shí)獲取經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定合理改善措施0.5-1%財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)成本，實(shí)時(shí)毛利，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)0.5-1%膳易供應(yīng)鏈可幫助餐飲企業(yè)的總體毛利率提升4%-10%！餐飲訂貨系統(tǒng)-推薦上海博菜！長(zhǎng)寧區(qū)膳易餐飲供應(yīng)鏈博菜網(wǎng)路科技公司總結(jié)10多年的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下6個(gè)方面。1、形成方便的門(mén)...

餐飲供應(yīng)鏈：供應(yīng)商備援：供應(yīng)商備援是供應(yīng)鏈韌性的一個(gè)關(guān)鍵要素。也許有的食品企業(yè)已有自己的優(yōu)先供應(yīng)商，但**只靠一個(gè)合作伙伴來(lái)維持供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作是很危險(xiǎn)的。食品企業(yè)應(yīng)該將當(dāng)前所有合作伙伴的能力記錄存檔，并要求現(xiàn)有供應(yīng)商提供文件來(lái)證明其經(jīng)營(yíng)規(guī)模和轉(zhuǎn)產(chǎn)能力，包括轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)其他材料的能力。然后與能生產(chǎn)與主要供應(yīng)商相同或相似的產(chǎn)品的其他多家供應(yīng)商建立關(guān)系，這些供應(yīng)商應(yīng)該分布在不同地區(qū)，因?yàn)槟承┲袛鄷?huì)影響到整個(gè)國(guó)家或地區(qū)。餐飲系統(tǒng)如何做-推薦咨詢(xún)上海博菜！靜安區(qū)餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)餐飲云端管理專(zhuān)家 “膳易”為企業(yè)提供，便捷化的、SAAS可視化的（云化的），餐飲食品行業(yè)供應(yīng)鏈管理工具。移動(dòng)應(yīng)用APP簡(jiǎn)單...

其實(shí)在這種的理念下，餐飲供應(yīng)鏈就不能只做自己的產(chǎn)品，而是要理解客戶發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)發(fā)生著變化，圍繞這些為連鎖企業(yè)做服務(wù)，其實(shí)站在服務(wù)的角度上來(lái)看，餐飲企業(yè)經(jīng)歷的一些辯護(hù)啊，但是這些變化實(shí)際上是反應(yīng)的是品牌從原來(lái)物的追求、產(chǎn)品本身的追求，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)消費(fèi)者心智的追求戰(zhàn)略。其實(shí)，龔力的言外之意是說(shuō)，餐飲供應(yīng)鏈要與消費(fèi)者進(jìn)行互相連接，其實(shí)在餐廳里比較中心的東西就是菜單。其實(shí)在整個(gè)供應(yīng)鏈里面是有一個(gè)重要的需求鏈，其實(shí)需求鏈的中心就是幫助客戶去選產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品的搭配，讓消費(fèi)場(chǎng)景與供應(yīng)鏈更具有穩(wěn)定性。因此說(shuō)供應(yīng)鏈的意義非同小可，很多的小門(mén)店都是依靠傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，雖然這樣的操作可以根據(jù)自身的情況隨心而...

面對(duì)供應(yīng)鏈趨勢(shì)，膳易認(rèn)為必要時(shí)需要SaaS服務(wù)工具來(lái)幫助，才可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)，減少人力支出的同時(shí)，降低出錯(cuò)的概率。假如能夠把點(diǎn)餐收銀、后廚制作和采購(gòu)配送等都通過(guò)管理系統(tǒng)軟件來(lái)連結(jié)，勢(shì)必會(huì)給餐企降低很多管理壓力。膳易通過(guò)提供erp系統(tǒng)來(lái)幫助餐企有效構(gòu)建供應(yīng)鏈信息流、物流、現(xiàn)金流的完整閉環(huán)?；赟aaS平臺(tái)采用連鎖化架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)門(mén)店之間的物料調(diào)撥，中央廚房可向各個(gè)門(mén)店出庫(kù)物料，提供穩(wěn)定、多效的從集倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理、采購(gòu)、生產(chǎn)到配送等一體化的解決方案。事實(shí)上，標(biāo)準(zhǔn)化看似很難做，但是對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)更是要堅(jiān)持去做，在食材的原料從加工到門(mén)店上餐的整個(gè)過(guò)程就能更細(xì)致化的把握，通過(guò)SaaS工具從源頭上建立...

餐飲供應(yīng)鏈需求規(guī)劃建設(shè)：雖然從技術(shù)上說(shuō)，需求規(guī)劃并不是供應(yīng)鏈實(shí)踐的組成部分，但在討論供應(yīng)鏈韌性時(shí)，的確需要從需求規(guī)劃中獲得信息。進(jìn)行需求規(guī)劃，意味著要對(duì)原材料和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)了如指掌。此外，食品企業(yè)還應(yīng)該制訂類(lèi)似計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)始料未及的需求突增。如果出現(xiàn)此類(lèi)情況，企業(yè)可能仍要利用相同的資源來(lái)補(bǔ)充而不是替代現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施和員工。倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化：對(duì)當(dāng)前的庫(kù)存情況必須準(zhǔn)確了解、隨時(shí)掌握***動(dòng)態(tài)，才能對(duì)供應(yīng)鏈的意外變化做出正確反應(yīng)。將倉(cāng)庫(kù)管理信息化，將倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存等功能綜合運(yùn)用到系統(tǒng)中，把庫(kù)存商品人為的自定義其比較大、**小庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警機(jī)制。對(duì)于庫(kù)存的出貨方式提供“...

其實(shí)在這種的理念下，餐飲供應(yīng)鏈就不能只做自己的產(chǎn)品，而是要理解客戶發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)發(fā)生著變化，圍繞這些為連鎖企業(yè)做服務(wù)，其實(shí)站在服務(wù)的角度上來(lái)看，餐飲企業(yè)經(jīng)歷的一些辯護(hù)啊，但是這些變化實(shí)際上是反應(yīng)的是品牌從原來(lái)物的追求、產(chǎn)品本身的追求，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)消費(fèi)者心智的追求戰(zhàn)略。其實(shí)，龔力的言外之意是說(shuō)，餐飲供應(yīng)鏈要與消費(fèi)者進(jìn)行互相連接，其實(shí)在餐廳里比較中心的東西就是菜單。其實(shí)在整個(gè)供應(yīng)鏈里面是有一個(gè)重要的需求鏈，其實(shí)需求鏈的中心就是幫助客戶去選產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品的搭配，讓消費(fèi)場(chǎng)景與供應(yīng)鏈更具有穩(wěn)定性。因此說(shuō)供應(yīng)鏈的意義非同小可，很多的小門(mén)店都是依靠傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，雖然這樣的操作可以根據(jù)自身的情況隨心而...

供應(yīng)鏈?zhǔn)遣惋嫯a(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，貫穿食品生產(chǎn)資源端和餐飲門(mén)店需求端。餐飲企業(yè)的發(fā)展需要依靠供應(yīng)鏈的支撐，高效的供應(yīng)鏈能夠幫助餐企保證食品安全和品質(zhì)，提高采購(gòu)和物流效率，在一定程度上控制食材成本，**終提高餐企的標(biāo)準(zhǔn)化程度。具體來(lái)說(shuō)可以降低餐企“三大成本”：食材成本，規(guī)?；少?gòu)有助于提質(zhì)降費(fèi)；房租成本，中央廚房深加工有助于減少?gòu)N房使用面積；人工成本，凈菜加工有助于降低人耗。中國(guó)餐企已逐漸意識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性，連鎖企業(yè)自建餐飲供應(yīng)鏈，第三方供應(yīng)鏈服務(wù)商飛速發(fā)展。博菜膳易餐飲訂貨系統(tǒng)。餐飲店餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)介紹餐飲企業(yè)都希望把原材料成本壓低，但同時(shí)又不能折損品質(zhì)，這一點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈也能幫他們完成。舉個(gè)例子，...

餐飲行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)：趨勢(shì)一:餐飲業(yè)已經(jīng)告別“亂拳打死老師傅”時(shí)代，精細(xì)化時(shí)代已到來(lái)?yè)?jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，數(shù)據(jù)將是未來(lái)餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)的餐飲時(shí)代是新餐飲時(shí)代，在線化、數(shù)據(jù)化、模式化、品牌化和做外賣(mài)是新餐飲時(shí)代較大特征。源頭到餐桌，全程可追控，新餐飲時(shí)代，食品安全追溯體系將會(huì)越來(lái)越完善，膳易供應(yīng)鏈可以幫助餐飲企業(yè)把食品質(zhì)量安全及其相關(guān)信息能夠被順向追蹤（生產(chǎn)源頭—消費(fèi)終端）或者逆向回溯（消費(fèi)終端—生產(chǎn)源頭）。設(shè)備“模式化”，讓餐飲不受庫(kù)管限制，從19年開(kāi)始，餐飲業(yè)的智能溯源電子秤逐漸成為一個(gè)潮流風(fēng)口。這種電子秤可以將門(mén)店內(nèi)的基本操作可以基本代替。電子秤可以對(duì)每天采購(gòu)的物質(zhì)進(jìn)行入庫(kù)...

博菜網(wǎng)路科技公司總結(jié)10多年的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下6個(gè)方面。1、形成方便的門(mén)店采購(gòu)流程。2、形成標(biāo)準(zhǔn)的總部集中定價(jià)流程，3、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)供應(yīng)商間的付款流程，4、形成門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù)流程。5、形成配送中心的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)貨流程。6、形成標(biāo)準(zhǔn)的總部管理流程。形成這些工作流之后就增進(jìn)了企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。膳易--中國(guó)創(chuàng)新餐飲SAAS供應(yīng)鏈云平臺(tái)，隸屬于博菜網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司，膳易創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集10余年近100家餐飲連鎖管理管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈及成本管理，總結(jié)多年餐飲連鎖供應(yīng)鏈管理及系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合業(yè)內(nèi)前列流行技術(shù)架構(gòu)，打造餐飲供應(yīng)鏈云平臺(tái)。公司秉承“誠(chéng)信、專(zhuān)注、創(chuàng)新、共贏”...

申購(gòu)：[可根據(jù)訂貨模板和物資代碼，門(mén)店審核自動(dòng)進(jìn)行分單，要貨物資內(nèi)容自動(dòng)反饋到外部供應(yīng)商或物流中心，等待供應(yīng)商發(fā)貨](méi) 【支持手機(jī)應(yīng)用】； 智能要貨：根據(jù)千元用量、歷史銷(xiāo)售數(shù)模式； 采購(gòu)訂單：[門(mén)店可自行向供應(yīng)商要貨，總部審核]； 入庫(kù)：[供應(yīng)商直配入庫(kù)，物流中心統(tǒng)配入庫(kù)，自購(gòu)入庫(kù)]，在入庫(kù)時(shí)，可根據(jù)物資的配置不同，控制物資的價(jià)格是否可以修改定價(jià)【支持手機(jī)入庫(kù)】； 庫(kù)房管理[領(lǐng)用、領(lǐng)用退回、移庫(kù)、折分與組裝、報(bào)損、報(bào)溢]； 供應(yīng)商管理：入庫(kù)抽檢、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理，訂貨審核后，可直接發(fā)送到供應(yīng)商，形成供應(yīng)商的收發(fā)貨的互動(dòng)； 調(diào)撥入庫(kù)、調(diào)撥出庫(kù)； 條形碼管...

在餐飲資本不斷累積的當(dāng)今市場(chǎng)下，餐飲連鎖化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)日漸明顯，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年，中國(guó)餐飲市場(chǎng)的連鎖企業(yè)已達(dá)124萬(wàn)家，占比超過(guò)20%。對(duì)比在連鎖經(jīng)營(yíng)盛行的美國(guó)，雖然餐廳數(shù)量*有中國(guó)的1/10，市場(chǎng)規(guī)模卻是中國(guó)的1.4倍，其單店的營(yíng)業(yè)額更是高出中國(guó)8倍，這些正是得益于連鎖企業(yè)管理成本低以及多效的管理工具支持。在餐飲業(yè)只有在數(shù)據(jù)層面和應(yīng)用層面有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才可以實(shí)現(xiàn)信息流從消費(fèi)者端到集團(tuán)總部以及供應(yīng)商端的多效流轉(zhuǎn)及分權(quán)共享，幫助連鎖集團(tuán)商家搭建支撐運(yùn)營(yíng)效益的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。餐飲系統(tǒng)怎么做-推薦咨詢(xún)上海博菜！黃浦區(qū)智能餐飲供應(yīng)鏈加盟在我國(guó)，餐飲供應(yīng)鏈主要包括產(chǎn)地源頭直供模式、批發(fā)市場(chǎng)自采模式...

隨著時(shí)代的發(fā)展，很多中國(guó)的餐飲企業(yè)也開(kāi)始摸索新的模式、新的承諾、新的路線等，在2018年的時(shí)候我們所熟知的眾多餐飲品牌業(yè)開(kāi)始尋求改變，而2019年的市場(chǎng)要比去年更苛刻嚴(yán)厲，不管是大型餐飲企業(yè)還是小型的餐飲企業(yè)，都不敢止步不前，而想成功就必須得順應(yīng)著時(shí)代去改變。其實(shí)在過(guò)去的幾年，餐飲的供應(yīng)鏈也還是一直發(fā)生改變，有的自作主張以爆品為王，有些就打品類(lèi)的戰(zhàn)略，有些就以體驗(yàn)為“噱頭”吸引消費(fèi)者。其實(shí)事實(shí)就是這樣，海底撈旗下的蜀海供應(yīng)鏈就是其中之一，在3月21日，在2019年的中國(guó)餐飲供應(yīng)鏈峰會(huì)上，蜀海的總經(jīng)理龔力在會(huì)上講述了餐飲供應(yīng)鏈的探索之路，其實(shí)在過(guò)去的幾年的餐飲供應(yīng)鏈中，一直在不斷的變化，其實(shí)在龔...

餐飲供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)：貨源管控普通食材供應(yīng)鏈，由于源頭端過(guò)于分散，走的又是多級(jí)分銷(xiāo)模式，往往食材到手的時(shí)候，已經(jīng)經(jīng)過(guò)層層銷(xiāo)售，難以追溯到源頭。而餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)的一個(gè)功能就是對(duì)供應(yīng)商貨源的管控。無(wú)論是標(biāo)品的米面糧油、調(diào)味品、酒水等，還是非標(biāo)準(zhǔn)食材，利用互聯(lián)網(wǎng)的手段搭建集采平臺(tái)，收集每日交易信息。信息化，量化商戶的需求，可以對(duì)每個(gè)商戶的購(gòu)買(mǎi)偏好進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并以信息化的呈現(xiàn)方式反饋給供應(yīng)商，調(diào)整供貨量，減少損耗，并向整個(gè)過(guò)程提供服務(wù)。未來(lái)發(fā)展目前在中國(guó)，幾乎每個(gè)餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員手中都握有大量的供貨商資源，而這些消息卻并不流通。而供貨商卻苦于開(kāi)發(fā)更多的商戶而無(wú)從入手。餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)的出現(xiàn)，無(wú)疑是解...

餐飲企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程多而復(fù)雜，包括采購(gòu)流程、生產(chǎn)流程、物流配送流程、客戶服務(wù)流程、客戶的資料管理流程、反饋流流程（信息流、資金流）等，這些流程正是構(gòu)成餐飲供應(yīng)鏈的主要流程。餐飲供應(yīng)鏈中，原料生產(chǎn)者、供應(yīng)商為餐飲企業(yè)提供食物原料，通過(guò)流通企業(yè)（配送中心）進(jìn)行配送，餐飲企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，并銷(xiāo)售給消費(fèi)者。餐飲企業(yè)開(kāi)始重視供應(yīng)鏈體系建設(shè)，普及供應(yīng)鏈思維，培養(yǎng)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人才，提升自身信息化水平，升級(jí)門(mén)店訂單、采購(gòu)、物流，乃至產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、食品安全體系之間的協(xié)同、協(xié)作能力。餐飲界，為什么未來(lái)會(huì)更需要供應(yīng)鏈，難道是趨勢(shì)所需？長(zhǎng)寧區(qū)餐飲供應(yīng)鏈哪家專(zhuān)業(yè)店面房租、人力、食材等各項(xiàng)成本越來(lái)越高，餐飲行業(yè)利潤(rùn)卻越...

當(dāng)前中國(guó)餐飲供應(yīng)鏈正從無(wú)序化走向有序化，整體水平取得了一定程度的提升。依托政策支持，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，餐飲企業(yè)不斷建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，整合物流、冷藏、大數(shù)據(jù)等多種資源，傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈搭建起了電商平臺(tái)；同時(shí)大型餐飲中央廚房增多，供應(yīng)鏈思維逐漸形成，供應(yīng)鏈運(yùn)作效率不斷提升?？傮w來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)第三方餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)開(kāi)始出現(xiàn)，給傳統(tǒng)的餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)打開(kāi)了想象空間，這在一定程度上解決了傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈中存在的問(wèn)題。但餐飲供應(yīng)鏈整體發(fā)展仍然處在初級(jí)階段，餐飲供應(yīng)鏈管理也很落后，餐飲食材品類(lèi)眾多且交易方式復(fù)雜，同時(shí)食材流通環(huán)節(jié)多、損耗嚴(yán)重，難以滿足和響應(yīng)終端需求。未來(lái)的消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)鏈一定會(huì)成為餐飲行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方...

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)哪些好處？隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈管理之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須對(duì)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇，從而保證整條供應(yīng)鏈管理的效率和穩(wěn)定性，使餐飲企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持不敗之地，企業(yè)必將尋求新的管理模式，膳易供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境，為降低生產(chǎn)成本，降低庫(kù)存，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，供應(yīng)商的選擇尤為重要。博菜網(wǎng)絡(luò)科技針對(duì)餐飲企業(yè)自主研發(fā)的膳易供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過(guò)篩選質(zhì)量好的供應(yīng)商、餐廳，讓供應(yīng)商與餐廳之間獲得比較大的...

餐飲企業(yè)下一輪競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是餐飲的連鎖化和供應(yīng)鏈；在當(dāng)前這種食品安全危機(jī)時(shí)代，人們還是要出來(lái)消費(fèi)，所以大家會(huì)越來(lái)越注重品牌。越是規(guī)模大的連鎖餐飲，大家越是有安全感和放心感。 餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由門(mén)店?duì)I銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)走向以連鎖供應(yīng)鏈為主體的多方面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，連鎖越來(lái)越被消費(fèi)者所看重，餐飲業(yè)本質(zhì)是食品，當(dāng)今的餐飲競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能將供應(yīng)鏈優(yōu)化到極限，誰(shuí)就是**終競(jìng)爭(zhēng)的贏家。膳易供應(yīng)鏈，愿和餐飲企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步！然而，大多數(shù)餐企老板并沒(méi)有這方面的意識(shí)，只有很多大企業(yè)在供應(yīng)鏈上進(jìn)行布局。靜安區(qū)品牌餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)大部分餐飲企業(yè)的購(gòu)貨方是分為三種，分別是統(tǒng)配，直配，...

餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)遣惋嬓袠I(yè)的基礎(chǔ)，以提供餐飲門(mén)店所需的各類(lèi)食材為主要目的，經(jīng)過(guò)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、配送、銷(xiāo)售及回收處理等環(huán)節(jié)，以信息技術(shù)協(xié)調(diào)和連接供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)有關(guān)主體，整合所有節(jié)點(diǎn)的物流、信息流和資金流的組織形態(tài)。餐飲供應(yīng)鏈包括以下4個(gè)部分：食材采購(gòu)、生產(chǎn)加工、物流管理和供應(yīng)鏈金融。我們重點(diǎn)講講集中采購(gòu)、中央廚房和物流。餐飲系統(tǒng)管理系統(tǒng)-推薦咨詢(xún)上海博菜！上海膳易餐飲供應(yīng)鏈哪家專(zhuān)業(yè)國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)痛點(diǎn),中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展迅猛而持續(xù),而餐飲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也在持續(xù)增加,其中...

有人評(píng)價(jià)說(shuō)，我國(guó)傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈的突出問(wèn)題是：上游企業(yè)重視家庭廚房，忽略餐廳廚房；下游企業(yè)拒絕社會(huì)分工，不相信專(zhuān)業(yè)能力，喜歡大而全的全部掌控。這樣的結(jié)果是，上游企業(yè)的產(chǎn)能無(wú)法充分釋放，下游企業(yè)又紛紛自建中央廚房產(chǎn)能過(guò)剩?！靶〔?大食”的模式則顛覆了這種情況。在一位業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這是一種雙贏的格局。對(duì)小餐飲來(lái)說(shuō)，和原料生產(chǎn)廠家直接合作，首先減少了中間流通環(huán)節(jié)，可以通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)壓縮成本；其次，未來(lái)餐飲是拼品牌的時(shí)代，和大型原料商合作保證了產(chǎn)品品質(zhì)，有利于樹(shù)立品牌形象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有積極意義。博菜膳易餐飲自助點(diǎn)餐系統(tǒng)價(jià)格。浦東新區(qū)餐飲店餐飲供應(yīng)鏈哪家專(zhuān)業(yè)雖說(shuō)供應(yīng)鏈對(duì)餐廳的意味非同小可，但采購(gòu)這一...

什么是餐飲供應(yīng)鏈管理?餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@餐飲企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流,物流,資金流的控制，從采購(gòu)原料開(kāi)始，生產(chǎn)出半成品及成品，然后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和零售商，直到用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈、增值鏈。物料通過(guò)在供應(yīng)鏈上流通、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)仍黾悠鋬r(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益：能夠:整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本能夠:把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地連接在一起能夠:進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、銷(xiāo)售管理膳易供應(yīng)鏈幫助餐飲客戶打造有效穩(wěn)定的生態(tài)供應(yīng)鏈閉環(huán)信息流系統(tǒng)！?。〔惋嬘嗀浵到y(tǒng)-推薦上海博菜！上海一站式餐飲供應(yīng)鏈代理商供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)...

大部分餐飲企業(yè)的購(gòu)貨方是分為三種，分別是統(tǒng)配，直配，自購(gòu)。統(tǒng)配分兩種，一種是門(mén)店向區(qū)域倉(cāng)庫(kù)發(fā)起智能訂貨，區(qū)域倉(cāng)庫(kù)（采購(gòu)中心）結(jié)合當(dāng)前庫(kù)存發(fā)給采購(gòu)中心自動(dòng)形成訂單發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商進(jìn)行向總倉(cāng)（物流中心）發(fā)貨，總倉(cāng)（物流中心）驗(yàn)收統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)貨給各個(gè)門(mén)店貨物。第二種就是門(mén)店向物流中心訂貨，有一些貨物是需要進(jìn)行加工的半成品，這些半成品就會(huì)經(jīng)過(guò)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)分單給加工廠形成生產(chǎn)計(jì)劃單，進(jìn)行生產(chǎn)加工，然后進(jìn)行半成品入庫(kù)（物流中心的倉(cāng)庫(kù)）。在由總倉(cāng)（物流中心）進(jìn)行統(tǒng)一配送。直配就是門(mén)店訂貨單到達(dá)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)（采購(gòu)中心），向區(qū)域倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一訂貨，區(qū)域倉(cāng)庫(kù)向采購(gòu)中心發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)，系統(tǒng)智能分單給各個(gè)供應(yīng)商，由供應(yīng)商進(jìn)行收單...