六、正確使用洗滌劑,掌握合理的加料時間和溫度,了解洗滌劑的基本特性和使用方法,避免棉織品直接接觸具有強酸性或腐蝕性的化學(xué)品。對頑固污漬應(yīng)先用溫水(約40度)加對應(yīng)的除污劑浸泡1-2小時。深色衣物勿用氯漂的,洗滌時勿局部洗滌,須大面積洗滌。七、對易引起勾絲或變形的物件需用洗衣袋裝好。八、幾種不當(dāng)?shù)南礈旆椒ㄈ菀自斐善茡p:1)洗滌時加料時間不對:在機器內(nèi)水量不足的情況下投料,尤其注意漂白性的化學(xué)品,這樣容易使洗滌劑集中在布草的局部而造成損壞。在工人難找,人工成本越來越大的現(xiàn)實面前,中國越來越多的酒店用品企業(yè)將選擇自動包裝設(shè)備。松江區(qū)本地酒店用品銷售現(xiàn)貨
三、經(jīng)常檢查機器,布草的收集和輸送要小心,防止二次污染和人為損壞,洗滌時裝載量要合適,太多或太少對布草的洗凈度和磨損都有影響,并根據(jù)產(chǎn)品的洗滌輕重程度不同設(shè)置程序。比如毛巾類產(chǎn)品脫水時要比床單類、口布類產(chǎn)品速度要低些,時間短些。四、洗滌前注意檢查物品中是否夾有硬物(硬幣、鎖匙、針剪、打火機之類)。以免損壞機器及衣物??諜C檢查機器滾筒內(nèi)是否有尖銳、鐵質(zhì)雜物存留。五、注意本地區(qū)的水質(zhì):使用軟水。偏硬的比較好對水質(zhì)進(jìn)行處理。浦東新區(qū)本地酒店用品銷售廠家現(xiàn)貨雨傘架、標(biāo)示牌、果皮箱、服務(wù)用車、其他大堂系列。
酒店用品的特點:1.涉及的行業(yè)門類多,品種繁雜;2.注重造型及外觀工藝,較為時尚、美觀;3.使用簡單,方便,適應(yīng)面廣(無需專業(yè)人員操作),流動性強;4.無配件提供及維修服務(wù)(少數(shù)廚房設(shè)備帶有維修服務(wù));5. 此類產(chǎn)品大部分均是消耗品,不可以作為固定資產(chǎn);6. 一般都不是固定在建筑物中使用的小物件。酒店用品和酒店設(shè)備是酒店生產(chǎn)和經(jīng)營過程中不可缺少的兩大硬件部分。過去,酒店服務(wù)行業(yè)屬于傳統(tǒng)的人工服務(wù)行業(yè),更多技術(shù)和技能是通過師徒的方式進(jìn)行傳承。
查標(biāo)識產(chǎn)品使用說明可采用吊牌、標(biāo)簽、包裝說明、使用說明書等形式,可一種或多種同時使用,但其內(nèi)容必須注明:制造者的名稱和地址、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、采用原料的成分和含量、洗滌方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級、質(zhì)量合格證明等內(nèi)容。 床上用品要求標(biāo)明規(guī)格尺寸、填充質(zhì)量和面/里料、填充物的纖維名稱及含量。每件產(chǎn)品應(yīng)有包裝,保證不散落、不破壞、不沾污、不受潮。 不同說明形式的內(nèi)容應(yīng)一致,且規(guī)格型號、采用原料的成分和含量、洗滌方法必須采用耐久性標(biāo)簽 [1]。衛(wèi)生紙、梳子、浴帽、面巾紙、次性筆、鞋拔、 洗發(fā)精、香皂、普通牙刷、沐浴液、擦鞋布。
建議:在房務(wù)中心備好針線盒,里面有充足的各色棉線、不同型號的針、護(hù)指的梭甲、小剪刀等等,賓客有需要時可提供**租借服務(wù),所有的針及其他物品均可重復(fù)使用,取消客房內(nèi)配備一次性使用的針線包。3、客房內(nèi)提供的小香皂是衛(wèi)生間不可或缺的物品,可供賓客洗手或清潔小件衣物等等。但大部分情況下賓客不能將一整塊香皂都使用完,有些甚至拆開洗過手后就不再使用它了?;厥蘸蟮南阍硪蝮w積較小,清潔效果不佳,回收的價值大打折扣。建議:(1)將香皂換成可重復(fù)使用的洗手液瓶裝后放至客房內(nèi),減少浪費,提高酒店檔次。每間客房內(nèi)都配有一定數(shù)量的文化用品,如信紙、信封、明信片、城市地圖、針線包、酒店服務(wù)指南;松江區(qū)本地酒店用品銷售現(xiàn)貨
.無配件提供及維修服務(wù)(少數(shù)廚房設(shè)備帶有維修服務(wù));松江區(qū)本地酒店用品銷售現(xiàn)貨
如此一來,酒店客房的一次性用品使用成本可由原來的17.48降至16元左右。此外,除了減少客房內(nèi)不必要的一次性用品的品種,還需要注意一次性用品的庫存方式?,F(xiàn)酒店采用的是短期庫存預(yù)測法,即:根據(jù)前一個月的使用量及本月的預(yù)訂情況制定本月一次性用品的采購數(shù)量,一般周期為一個月或兩個月,不超過三個月。短期庫存預(yù)測法的好處在于減少庫存,流動資金較為靈活,不會造成部分不易保存物品的變質(zhì)及過期。在采購時針對部分易變質(zhì)的物品品種進(jìn)行數(shù)量的控制,以減少物品的報損率。在淡、旺季節(jié)時對一次性物品的采購做到因時區(qū)分,淡季時物品少采購些,旺季時提前采購備貨。這樣可以讓財務(wù)空出部分流動資金作為它用,而且在旺季時不會出現(xiàn)貨不到位、價格飛漲現(xiàn)象。松江區(qū)本地酒店用品銷售現(xiàn)貨
上海威瓷商貿(mào)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍(lán)圖,在上海市等地區(qū)的家居用品中始終保持良好的信譽,信奉著“爭取每一個客戶不容易,失去每一個用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來威瓷供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,才能繼續(xù)上路,讓我們一起點燃新的希望,放飛新的夢想!