莆田戰(zhàn)略咨詢哪家好

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問，真正***值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會(huì)您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同，但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性。無錫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。莆田戰(zhàn)略咨詢哪家好

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。模仿、抄襲。我曾問一家企業(yè)，他們的研發(fā)流程是怎么樣的?；卮鹫f研發(fā)部門的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測(cè)繪”。我說，測(cè)繪是干嘛的？他說很簡單，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較好的一個(gè)產(chǎn)品，把它打開，內(nèi)部結(jié)構(gòu)、零件、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測(cè)繪出來，再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開發(fā)。這其實(shí)就是模仿抄襲啊！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的。也不能斷然說它是錯(cuò)的，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來臨時(shí)，原有文化的這種假設(shè)都要改變，資源投資的方式都要改變。價(jià)值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設(shè)，掛在那里誰都不信，因?yàn)檎f的是一套做的是另一套。莆田戰(zhàn)略咨詢哪家好合肥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

人才熵惰性。人才總會(huì)發(fā)生惰性。其實(shí)說到底，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的，總有一天惰性會(huì)起來。早期，你只能掙5000元的時(shí)候，要沒了這份工作，下個(gè)月就交不了房租。那你一定是勤奮的，怕丟了工作。到了中年，家里有點(diǎn)積蓄，工作上有點(diǎn)地位，紀(jì)律性就變得沒那么強(qiáng)了。這在哪個(gè)企業(yè)里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊，也包括知識(shí)。知識(shí)陳舊。經(jīng)驗(yàn)向成見轉(zhuǎn)化。過去賴以生存的很多知識(shí)，現(xiàn)在可能變成了成見。難以改變的習(xí)慣：習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化。人際關(guān)系板結(jié)。長久不變，相互成為包袱。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu)，這種時(shí)候要想改變企業(yè)，需要先改變與他人的關(guān)系。怎么去改變這種關(guān)系？其實(shí)很多時(shí)候新人難以起來、難以發(fā)揮比較大價(jià)值，就是因?yàn)槿穗H關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)知的牽絆?；谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)和共同認(rèn)知，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗(yàn)的更大改變，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)改變起來較容易，但大家確定的東西卻很難改變。

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。蘇州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

機(jī)制熵主要是機(jī)制老化帶來的利益結(jié)構(gòu)板結(jié)。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，很多企業(yè)的利益機(jī)制實(shí)際上都出現(xiàn)了板結(jié)化。早期發(fā)展的時(shí)候，研產(chǎn)銷是清晰的，根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)。營銷的機(jī)制往往就用提成的方式，生產(chǎn)用計(jì)件制，研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成，一做就延續(xù)很多年，而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開始調(diào)整的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種機(jī)制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長。因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)有個(gè)較長的培育期，培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計(jì)量，可是不能計(jì)量，銷售人員就沒有動(dòng)力，因?yàn)樗奶岢缮?。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn)，量小生產(chǎn)成本反而高。如此種種，價(jià)值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動(dòng)力呢？杭州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。銅陵戰(zhàn)略咨詢計(jì)費(fèi)

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截至目前，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，不同階段有不同的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。  ***個(gè)階段，是搶奪機(jī)會(huì)的階段。早期的企業(yè)制勝之道，就是要善于捕捉機(jī)會(huì)、捕捉風(fēng)口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會(huì)。  第二個(gè)階段，其實(shí)拼的是玩法，也就是模式。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會(huì)面前，誰的玩法更清晰，誰玩得更好，誰就能迅速發(fā)展壯大起來。      第三個(gè)階段，也就是現(xiàn)在，我認(rèn)為企業(yè)其實(shí)到了一個(gè)拼管理的階段。機(jī)會(huì)沒那么多了，發(fā)展的速度也沒那么快了，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進(jìn)入到向管理要效率、向管理要競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展階段了。當(dāng)然，一些**企業(yè)的做法，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國企業(yè)開始重視管理。莆田戰(zhàn)略咨詢哪家好

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