安慶企業(yè)咨詢推薦

在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率，成為德國社會經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂、股權(quán)激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案（建議）；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進(jìn)方案。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。廣州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。安慶企業(yè)咨詢推薦

普遍的觀點認(rèn)為，金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然，而在2005年、2006年，市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩?！爱?dāng)時，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲，但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌，這實際上是一種綜合的信號?！崩罘舱f。不過，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險預(yù)警的企業(yè)尤其是民營企業(yè)，究竟有幾家呢？在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后，CFO們才日益認(rèn)識到———企業(yè)的市場風(fēng)險管理是一道繞不開的難題。中小企業(yè)奢談風(fēng)險管理：“據(jù)我了解，世界500強(qiáng)企業(yè)中，98%以上都有專門的風(fēng)險管理團(tuán)隊，而我國的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險管理團(tuán)隊的?！崩罘策@樣指出。這樣的事實讓人震驚！如果我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了！“我國中小企業(yè)對抗市場風(fēng)險的辦法很陳舊，主要就是調(diào)庫存，或者是控制成本，而這根本就不是一個有效的管理風(fēng)險的方法。”李伏安說。寧德企業(yè)咨詢推薦福州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

人才熵惰性。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的，總有一天惰性會起來。早期，你只能掙5000元的時候，要沒了這份工作，下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的，怕丟了工作。到了中年，家里有點積蓄，工作上有點地位，紀(jì)律性就變得沒那么強(qiáng)了。這在哪個企業(yè)里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊，也包括知識。知識陳舊。經(jīng)驗向成見轉(zhuǎn)化。過去賴以生存的很多知識，現(xiàn)在可能變成了成見。難以改變的習(xí)慣：習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化。人際關(guān)系板結(jié)。長久不變，相互成為包袱。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu)，這種時候要想改變企業(yè)，需要先改變與他人的關(guān)系。怎么去改變這種關(guān)系？其實很多時候新人難以起來、難以發(fā)揮比較大價值，就是因為人際關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗，認(rèn)知的牽絆?；谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗和共同認(rèn)知，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變，個人經(jīng)驗改變起來較容易，但大家確定的東西卻很難改變。

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面。模仿、抄襲。我曾問一家企業(yè)，他們的研發(fā)流程是怎么樣的。回答說研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”。我說，測繪是干嘛的？他說很簡單，找到競爭對手比較好的一個產(chǎn)品，把它打開，內(nèi)部結(jié)構(gòu)、零件、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測繪出來，再進(jìn)入研發(fā)的第二個階段——開發(fā)。這其實就是模仿抄襲啊！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的。也不能斷然說它是錯的，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風(fēng)險。但是當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)時代來臨時，原有文化的這種假設(shè)都要改變，資源投資的方式都要改變。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設(shè)，掛在那里誰都不信，因為說的是一套做的是另一套。沈陽企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動蕩的情況下，它面臨的比較大的風(fēng)險不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風(fēng)險。而這家企業(yè)的兩代管理者，對這種市場風(fēng)險的控制理念是不同的。父輩的管理者認(rèn)為，市場總是會有波動的，作為經(jīng)營者所應(yīng)該做的就是踏踏實實地把生產(chǎn)管好；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險管理的，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究，但為了控制這種市場風(fēng)險，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場做電子期貨交易。“實際上，我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認(rèn)識到應(yīng)該如何管理市場波動的風(fēng)險。”李伏安說。但是，從企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險管理團(tuán)隊也是不現(xiàn)實的，尤其是對于民營企業(yè)而言，這樣的投入太大，而當(dāng)生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者。借力第三方咨詢機(jī)構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識這種風(fēng)險，管理這種風(fēng)險，并且要運(yùn)用正確的方法去交易這種風(fēng)險。而做到這些的比較好方法就是外包，或是請專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做顧問。”李伏安建議說。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機(jī)構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險。上海企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。三明企業(yè)咨詢價格

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截至目前，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，不同階段有不同的競爭內(nèi)容。***個階段，是搶奪機(jī)會的階段。早期的企業(yè)制勝之道，就是要善于捕捉機(jī)會、捕捉風(fēng)口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會。第二個階段，其實拼的是玩法，也就是模式。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會面前，誰的玩法更清晰，誰玩得更好，誰就能迅速發(fā)展壯大起來。第三個階段，也就是現(xiàn)在，我認(rèn)為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段。機(jī)會沒那么多了，發(fā)展的速度也沒那么快了，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進(jìn)入到向管理要效率、向管理要競爭力的發(fā)展階段了。當(dāng)然，一些**企業(yè)的做法，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國企業(yè)開始重視管理。安慶企業(yè)咨詢推薦

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