企業(yè)的高管理層的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)實(shí)施環(huán)境體系認(rèn)證的保障,也是取得成功的關(guān)鍵。由于高管理層是組織的決策層,決定和控制著組織的發(fā)展情況,同時(shí)為管理活動(dòng)提供資金、人力等方面的保障,并在實(shí)施過(guò)程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用,所以領(lǐng)導(dǎo)的作用是重要的。在環(huán)境管理中,領(lǐng)導(dǎo)作用不能很好地發(fā)揮有兩個(gè)主要表現(xiàn):一是領(lǐng)導(dǎo)不能很好地了解環(huán)境問(wèn)題,無(wú)法在這方面做出決策判斷,只是把這一工作交給某個(gè)部門(mén)去做,這樣的工作往往會(huì)發(fā)生較大的偏離。二是領(lǐng)導(dǎo)不力,不能較好地協(xié)調(diào)各部門(mén)的管理,使環(huán)境管理工作障礙很大,往往中途失敗。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低,不勝任工作。我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)選拔培養(yǎng)機(jī)制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng),這對(duì)管理工作是非常不利的。每個(gè)崗位,無(wú)論是高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位,都需要?jiǎng)偃蔚膯T工擔(dān)任,這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮,"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的,在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過(guò)程中,由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差,有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過(guò)程中,更不能允許不勝任的人員在崗,因?yàn)橐坏┰斐森h(huán)境問(wèn)題,其后果是嚴(yán)重的,也是無(wú)法挽回的。為了有效地實(shí)施,一個(gè)組織應(yīng)提供為實(shí)現(xiàn)其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所需的能力和保障機(jī)制。山東互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境體系認(rèn)證
在當(dāng)前市場(chǎng)條件下,現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境管理的重視,建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證,減少自身生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境污染與排放,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙提升?,F(xiàn)代企業(yè)建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證還面臨著許多困難,包括意識(shí)淡薄、法律環(huán)境較差等,阻礙了ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的推行,對(duì)此,企業(yè)要針對(duì)這些問(wèn)題,采取有效的對(duì)策,從各個(gè)方面促進(jìn)ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的建立,為企業(yè)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。云南信息化環(huán)境體系認(rèn)證市面價(jià)包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。
在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中,審核小組每天都要進(jìn)行內(nèi)部討論,由審核組長(zhǎng)主持,全體審核員參加,對(duì)審核的結(jié)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)定,確定現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)現(xiàn)的哪些不符合情況需寫(xiě)成不符合項(xiàng)報(bào)告及其嚴(yán)重程度。追蹤審核申請(qǐng)方按照審核計(jì)劃與認(rèn)證機(jī)構(gòu)商定時(shí)間糾正發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),糾正措施完成之后遞交認(rèn)證機(jī)構(gòu)。認(rèn)證機(jī)構(gòu)收到材料后,組織原來(lái)的審核小組的成員對(duì)糾正措施的效果進(jìn)行追蹤審核。如果審核結(jié)果表明被審核方報(bào)來(lái)的材料詳細(xì)確實(shí),則可以進(jìn)入注冊(cè)階段的工作。根據(jù)注冊(cè)材料上報(bào)清單的要求,審核組長(zhǎng)對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行整理并填寫(xiě)注冊(cè)推薦表,上交認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審,如果合格,認(rèn)證機(jī)構(gòu)將編制并發(fā)放證書(shū),將該申請(qǐng)方列入獲證目錄,申請(qǐng)方可以通過(guò)各種媒介來(lái)宣傳,并可以在產(chǎn)品上加貼注冊(cè)標(biāo)識(shí)。
環(huán)境體系特點(diǎn):ISO14001關(guān)注對(duì)重大環(huán)境因素的評(píng)估和控制,確保法律法規(guī)的符合性,預(yù)防環(huán)境事故的發(fā)生,從而降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。建立環(huán)境管理的自我約束機(jī)制,從較高管理者到每個(gè)職工主動(dòng)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境,樹(shù)立全員環(huán)境意識(shí)、并逐步影響相關(guān)方。強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防與持續(xù)改進(jìn),通過(guò)PDCA的管理模式,建立不斷改進(jìn)環(huán)境績(jī)效的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針與承諾。與ISO9001體系和OHSAS18001體系標(biāo)準(zhǔn)相兼容,可建立一體化管理模式。企業(yè)為什么要通過(guò)IS014001環(huán)境體系認(rèn)證?突破技術(shù)壁壘、獲取國(guó)際貿(mào)易“綠色通行證”。提升企業(yè)形象.改善公眾關(guān)系,降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)獲取客戶信任和市場(chǎng)準(zhǔn)入。環(huán)境管理體系審核是指組織內(nèi)部對(duì)環(huán)境管理體系的審核,是組織的自我檢查與評(píng)判。
在環(huán)境體系認(rèn)證中,審核員為確認(rèn)組織環(huán)境管理的績(jī)效,通常借助組織的環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告測(cè)量數(shù)值與標(biāo)準(zhǔn)的比較,以確定組織環(huán)境管理的結(jié)果,是否滿足環(huán)境當(dāng)?shù)嘏欧艠?biāo)準(zhǔn)和環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。環(huán)境體系認(rèn)證有哪些好處?環(huán)境體系認(rèn)證緊緊圍繞環(huán)境戰(zhàn)略方針的規(guī)定進(jìn)行環(huán)境管理、管理方法的內(nèi)容包含制訂環(huán)境戰(zhàn)略方針、執(zhí)行并完成環(huán)境戰(zhàn)略方針?biāo)?guī)定的相關(guān)內(nèi)容、對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略方針的執(zhí)行狀況與完成水平開(kāi)展審查、并給予維持等。環(huán)境管理所涉及到的管理方法因素包含組織架構(gòu)、方案主題活動(dòng)、崗位職責(zé)、國(guó)際慣例、程序流程、全過(guò)程和資源等,這種管理方法因素與企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相近,沒(méi)有不同之處,ISO14001規(guī)范將他們專(zhuān)業(yè)化、結(jié)構(gòu)型,明確提出環(huán)境管理方式。組織的每一個(gè)成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進(jìn)的職責(zé)。廣西常規(guī)環(huán)境體系認(rèn)證客戶至上
一個(gè)組織應(yīng)制定環(huán)境方針并確保環(huán)境管理對(duì)環(huán)境管理體系的承諾。山東互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境體系認(rèn)證
每個(gè)崗位,無(wú)論是較高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位,都需要?jiǎng)偃蔚膯T工擔(dān)任,這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮,"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的,在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過(guò)程中,由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差,有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過(guò)程中,更不能允許不勝任的人員在崗,因?yàn)橐坏┰斐森h(huán)境問(wèn)題,其后果是嚴(yán)重的,也是無(wú)法挽回的。企業(yè)采取措施,提高環(huán)境績(jī)效比較容易做,在環(huán)境得到改善后,保持現(xiàn)有的環(huán)境管理水平及環(huán)境管理績(jī)效也能開(kāi)展,但是,要提升管理績(jī)效卻比較難,原因在于管理者缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。對(duì)"改進(jìn)",企業(yè)的管理者更多地把它理解為沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)有滿足時(shí),通過(guò)改進(jìn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或得到滿足,這方面工作實(shí)際上不能稱(chēng)為"quot:改進(jìn)",只是一種"改正"。"改進(jìn)"應(yīng)該是指所滿足的標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高,由于標(biāo)準(zhǔn)提高,如果企業(yè)通過(guò)努力仍能滿足標(biāo)準(zhǔn),那么,這時(shí)企業(yè)是在"改進(jìn)"。做一次"改進(jìn)"是不夠的,從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)要求出發(fā),企業(yè)需要的是"持續(xù)改進(jìn)"。山東互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境體系認(rèn)證
無(wú)錫中奧企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司位于江蘇省無(wú)錫市南長(zhǎng)區(qū)招商城路99號(hào)永宏大廈8樓810,是一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)/認(rèn)證服務(wù)公司。致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),以誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨,以建中奧產(chǎn)品為目標(biāo),努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司不僅僅提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)/認(rèn)證服務(wù),同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系,為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。無(wú)錫中奧企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋體系認(rèn)證,產(chǎn)品認(rèn)證,管理咨詢(xún),認(rèn)證咨詢(xún),堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴(lài)。