第二章申訴的處理程序第六條當(dāng)事人對有關(guān)認(rèn)證認(rèn)可工作機(jī)構(gòu)的決定有異議的,應(yīng)當(dāng)向作出決定的機(jī)構(gòu)提出申訴,對處理結(jié)果仍存有異議的,可以向認(rèn)監(jiān)委提出申訴。當(dāng)事人認(rèn)為認(rèn)證認(rèn)可工作機(jī)構(gòu)的行為嚴(yán)重侵害了自身的合法權(quán)益的,也可以直接向認(rèn)監(jiān)委提出申訴。第七條當(dāng)事人向認(rèn)監(jiān)委提起申訴應(yīng)當(dāng)符合下列條件:
(一)有明確的被訴方;
(二)有具體的申訴請求、事實(shí)和理由;
(三)屬于認(rèn)證認(rèn)可工作范疇。第八條當(dāng)事人申訴應(yīng)當(dāng)采用書面形式,一式兩份,并載明下列事項(xiàng):
(一)當(dāng)事人的名稱、地址、聯(lián)系電話、郵政編碼(當(dāng)事人為自然人的應(yīng)當(dāng)寫明:姓名、住址、聯(lián)系電話、郵政編碼);
(二)被申訴人的名稱、地址、聯(lián)系電話、郵政編碼;
(三)申訴的要求、理由及相關(guān)的事實(shí)根據(jù)。 慧邦眾成提供??谑腥齺喪蠭SO27O00認(rèn)定服務(wù)。澄邁認(rèn)證活動簡介
ISO/IEC 27004ISO/IEC27004(Information security management measurements 信息安全管理測量),屬于C類標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)主要為組織測量信息安全控制措施和ISMS過程的有效性提供指南。該標(biāo)準(zhǔn)將測量分為兩個類別:有效性測量和過程測量,列出了多種測量方法,例如調(diào)查問卷、觀察、知識評估、檢查、二次執(zhí)行、測試(包括設(shè)計測試和運(yùn)行測試)以及抽樣等。該標(biāo)準(zhǔn)定義了ISMS的測量過程:首先要實(shí)施ISMS的測量,應(yīng)定義選擇測量措施,同時確定測量的對象和驗(yàn)證準(zhǔn)則,形成測量計劃;實(shí)施ISMS測量的過程中,應(yīng)定義數(shù)據(jù)的收集、分析和報告程序并評審、批準(zhǔn)提供資源以支持測量活動的開展;在ISMS的檢查和處置階段,也應(yīng)對測量措施加以改進(jìn),這就要求首先定義測量過程的評價準(zhǔn)則,對測量過程加以監(jiān)控,并定期實(shí)施評審。該標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)處于CD(委員會草案)階段,預(yù)計將于2008年完成。ISO/IEC 瓊中認(rèn)證對象慧邦眾成提供??谑腥齺喪蠭SO13485管理體系認(rèn)證認(rèn)定服務(wù);
IT服務(wù)管理體系的建設(shè),首先是管理問題,其次才是技術(shù)問題。成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)都表明,需要首先解決管理體制和機(jī)制的問題,建立以客戶為中心的理念,培養(yǎng)服務(wù)意識和質(zhì)量意識,建立內(nèi)部可行、科學(xué)的服務(wù)模式;其次才是借助軟件工具將管理流程固化和優(yōu)化,利用自動化工具輔助和提升管理效率,實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的有效結(jié)合。因此,在認(rèn)證可行性分析時應(yīng)更關(guān)注管理可行性,其次才是技術(shù)可行性。對于那些已經(jīng)成功實(shí)施基于ITIL的管理方法的組織來說,需要更標(biāo)準(zhǔn)化的成熟IT服務(wù)質(zhì)量管理體系來確保管理與國際接軌。ISO 20000認(rèn)證將滿足其進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略需求,同時ISO 20000的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制也確保管理流程具備更強(qiáng)的生命力。其次是效益分析。可以從資源配置的角度衡量認(rèn)證項(xiàng)目的收益,評價認(rèn)證項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)、有效配置IT資源、改善運(yùn)行環(huán)境、提高流程效率、減少人員工作量、提升盈利能力等方面的效益。
第二十九條對被投訴人的違法行為,由認(rèn)監(jiān)委移送地方質(zhì)檢行政部門進(jìn)行處理。地方質(zhì)檢行政部門應(yīng)當(dāng)及時將查處情況報認(rèn)監(jiān)委。
第三十條對投訴案件作出處理后,有明確的投訴人的,承辦人應(yīng)當(dāng)將處理結(jié)果告知投訴人第四章申訴、投訴的監(jiān)督管理第三十一條法律部應(yīng)當(dāng)定期檢查申訴、投訴案件的處理情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
第三十二條認(rèn)監(jiān)委應(yīng)當(dāng)建立和健全申訴、投訴檔案管理制度。申訴、投訴案件結(jié)案后7日內(nèi),承辦人應(yīng)當(dāng)將申訴、投訴檔案移交法律部。檔案的保管期,可以根據(jù)申訴、投訴的重要性和保留價值確定。
第三十三條認(rèn)監(jiān)委應(yīng)當(dāng)建立申訴、投訴處理信息統(tǒng)計制度。
第三十四條負(fù)責(zé)處理申訴、投訴案件的工作人員,與申訴、投訴事件有直接利害關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)回避。
第三十五條負(fù)責(zé)處理申訴、投訴的工作人員對涉及到任何與申訴、投訴案件有關(guān)的非公開情況負(fù)有保密責(zé)任。
。 慧邦眾成提供汽ISO14064管理體系認(rèn)證認(rèn)定服務(wù);
有下列情況之一的,中心將暫停認(rèn)證證書持有者使用認(rèn)證證書和標(biāo)志的資格:違反環(huán)境法律、法規(guī),造成環(huán)境危害;認(rèn)證證書持有者未經(jīng)本中心批準(zhǔn),對獲準(zhǔn)認(rèn)證的環(huán)境管理體系進(jìn)行了更改,且該項(xiàng)更改影響到體系認(rèn)證資格;監(jiān)督審核和復(fù)評時發(fā)現(xiàn)了不符合,如果糾正措施在限期內(nèi)沒有完成,嚴(yán)重的程度尚不構(gòu)成撤銷認(rèn)證資格;認(rèn)證證書持有者對證書和標(biāo)志的使用不符合本中心的規(guī)定;證書持有者未按期交納認(rèn)證費(fèi)用,且經(jīng)指出后未予糾正.認(rèn)證撤消的條件有下列情況之一的,本中心將撤銷認(rèn)證證書的資格,收回認(rèn)證證書:暫停認(rèn)證資格的通知發(fā)出后,認(rèn)證證書持有者未按規(guī)定要求采取適當(dāng)糾正措施;違反環(huán)境法律、法規(guī),造成嚴(yán)重環(huán)境危害;監(jiān)督和復(fù)評時發(fā)現(xiàn)認(rèn)證證書持有者環(huán)境管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定要求的情況,又未按照中心規(guī)定的期限完成糾正措施;認(rèn)證證書持有者對證書和標(biāo)志的使用嚴(yán)重不符合中心的規(guī)定,并造成極大影響?;郯畋姵商峁㊣SO9000認(rèn)定服務(wù)。青海微軟認(rèn)證
慧邦眾成提供三亞市ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證;澄邁認(rèn)證活動簡介
標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)ISO/IEC 20000-2:2005為審核人員提供行業(yè)一致認(rèn)同的指南,并且為服務(wù)提供者規(guī)劃服務(wù)改善或通過ISO/IEC 20000-1:2005審核提供指導(dǎo)。ISO/IEC 20000-2:2005基于已被替代的BS 15000-2的。實(shí)踐準(zhǔn)則描述了在BS 15000-1中服務(wù)管理流程的比較好實(shí)踐。為以**小成本滿足業(yè)務(wù)需求,客戶對使用先進(jìn)設(shè)施會不斷提出要求,服務(wù)提供就越發(fā)顯得重要了。人們已經(jīng)意識到服務(wù)和服務(wù)管理對于幫助組織開源節(jié)流的重要性。ISO/IEC 20000系列能使組織了解如何從內(nèi)部和外部改進(jìn)其服務(wù)質(zhì)量。由于組織對服務(wù)支持的日益依賴,以及技術(shù)多樣性的現(xiàn)狀,服務(wù)提供方有可能通過努力保持客戶服務(wù)的高水準(zhǔn)。服務(wù)供應(yīng)方往往被動工作,很少花時間規(guī)劃、培訓(xùn)、檢查、調(diào)查并與客戶一同工作,其結(jié)果必然導(dǎo)致失敗。其失敗就源于沒有采用系統(tǒng)、主動的工作方式。服務(wù)供應(yīng)商也常常被要求提高服務(wù)質(zhì)量,降低成本、采用更大靈活性和更快反應(yīng)速度。有效的服務(wù)管理能提供高水準(zhǔn)的客戶服務(wù)和較高的客戶滿意度。ISO/IEC 20000-2描述了IT服務(wù)管理流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些服務(wù)管理流程為組織在一定環(huán)境中開展業(yè)務(wù)提供了比較好實(shí)踐指南,包括提供專業(yè)服務(wù)、降低成本、調(diào)查和控制風(fēng)險。澄邁認(rèn)證活動簡介