在企業(yè)中，技術開發(fā)的對象是多方面的，主要有以下幾種:生產工藝的開發(fā)對于提高生產效率和產品質量，減少勞動消耗，降低成本，改善勞動條件，促進生產發(fā)展有重要意義。開發(fā)的內容一般有工藝方法、過程和勞動者的操作技能，以及工藝裝備等。工藝的開發(fā)與生產設備的開發(fā)是密切聯(lián)系的，先進的工藝要求提供實現(xiàn)新的物理和化學加工方法的物質手段，即一定的工藝總是要以一定的設備和工具來實現(xiàn)的。例如，以及亞加工方法代替切削加工方法，則需要開發(fā)新的擠壓設備，以適應擠壓工藝的要求。但是，并不是只有在對新設備或原有設備進行大規(guī)模改造的情況下，才能實現(xiàn)新的工藝。在某些情況下，對原有設備稍加改造，甚至不改造的情況下，同樣可以采用新工藝。組建一支技術開發(fā)隊伍是從多企業(yè)當前面臨的迫切任務。上海領用技術開發(fā)統(tǒng)計表
在企業(yè)中，技術開發(fā)的對象是多方面的，主要有以下幾種:產品開發(fā)包括發(fā)展新產品與變革老產品。生產社會需要和用戶歡迎的產品，即適銷對路的產品，是企業(yè)生存和發(fā)展的條件。因此，企業(yè)的技術開發(fā)必須圍繞產品這個重要目標來進行。產品開發(fā)一方面要大力研究、設計、制造新產品，發(fā)展新品種;另一方面也要注意對老產品的改造。有的老產品，技術已過時，用戶已不適用，使用也不經(jīng)濟，這就應該淘汰。還有的老產品，在部分設計結構、工藝、材質、使用等方面，只要加以適當改進，例如提高原有產品的性能，改進外觀造型，適當增加產品功能、改變材料降低成本等，仍可受到用戶的歡迎。鹽城領用技術開發(fā)價格便宜在技術開發(fā)活動中，總是要消耗各種人力、物力、財力資源的，這些資源的貨幣表現(xiàn)就是技術開發(fā)經(jīng)費。
技術開發(fā)要面向市場，有市場需求才有新技術、新產品的存在空間。在技術開發(fā)創(chuàng)新立項之前，要調動一切信息渠道了解當前市場的需求，并預測一定量的市場需求的超前發(fā)展的余量。在技術開發(fā)過程中，應追蹤市場需求的變化，所有的開發(fā)與研制過程都必須隨市場的變化而作相應的調整。如果有可能的話，也可以在充分預測和論證的基礎上，通過技術開發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)造市場，引導消費者的需求走向。在進行技術開發(fā)創(chuàng)新決策時，應綜合分析和考慮市場需求、技術儲備、資金狀態(tài)、設備狀態(tài)、以及開發(fā)周期等重要因素，盡可能在當前情況下進行系統(tǒng)綜合考慮，盡可能做到整個企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化。
在企業(yè)中，技術開發(fā)的對象是多方面的，主要有以下幾種:能源和原材料的開發(fā)，這是指對能源和原材料的利用開發(fā)。能源是企業(yè)實現(xiàn)產品生產的重要條件，原材料是構成產品生產的主要物質要素。能源和原材料在生產過程中，把它們自身的物質消耗加之轉移到產品的價值轉移到產品的價值中，成為產品價值的主要組成部分。因而，能源和原材料用量多少質量好壞對產品的價值和使用價值都有重要影響，是降低產品成本的重要途徑。尤其是對于那些能源和原材料消耗量大，在產品成品成本中這部分費用所占比重大，原材料來源比較緊張的企業(yè)，更應當從生產、工藝、設備改造等方面著手，提高能源與原材料的利用率，降低消耗，應積極開發(fā)新能源、新材料，開發(fā)代用材料。因此，一般企業(yè)在從事技術開發(fā)中應注重綜合與延伸型的技術開發(fā)途經(jīng)。
企業(yè)中從事技術開發(fā)的科技人員應有一定數(shù)量，即科技人員應在企業(yè)全體職工人數(shù)中占有一定比例。我國大型企業(yè)科技人員數(shù)量較多，專業(yè)門類較全，條件較好。但一般中小型企業(yè)科技人員數(shù)量較少，技術開發(fā)比較困難。組建一支技術開發(fā)隊伍是從多企業(yè)當前面臨的迫切任務。企業(yè)專門從事技術開發(fā)的科技人員的主要來源，一是從企業(yè)外部招聘;而是從現(xiàn)有技術人員中抽出一部分人員，主要從事技術開發(fā)活動;三是從有實踐經(jīng)驗的"能工巧匠"中選拔、培養(yǎng)成為專門從事技術開發(fā)活動的人員。延伸型的技術開發(fā)是指對現(xiàn)有技術向技術的深度、強度、規(guī)模等方向的開發(fā)。上海領用技術開發(fā)統(tǒng)計表
技術開發(fā)是新的科研成果被應用于新產品、新材料、新工藝的生產、實驗過程。上海領用技術開發(fā)統(tǒng)計表
科技隊伍結構要合理化?？萍缄犖榻Y構一般是指構成科技隊伍的主要蘇及其組成之間的相互關系。只有結構合理，才能有效地發(fā)揮科技隊伍的集體作用，取得較好的效益。企業(yè)科技隊伍結構合理化可從以下幾個方面考察:第1，學科結構。這主要是指科技隊伍中各類專業(yè)人員的比例。由于現(xiàn)代科學技術有著高度綜合和高度分化的發(fā)展趨勢，學科之間相互滲透、相互交叉，很多科研開發(fā)課題常常需要各種專業(yè)的人員共同研究才能開展。因此，企業(yè)的研究人員就需要多種專業(yè)人員參加，需要一個合理的專業(yè)結構。上海領用技術開發(fā)統(tǒng)計表
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