這種活動(dòng)由五項(xiàng)要素組成的：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。法約爾對(duì)管理的看法頗受后人的推崇與肯定，形成了管理過(guò)程學(xué)派。孔茨（Koontz）是二戰(zhàn)后這一學(xué)派的繼承與發(fā)揚(yáng)人，使該學(xué)派風(fēng)行全球。[1]9．斯蒂芬·羅賓斯給管理的定義是：所謂管理，是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程。[1]10．吳廣揚(yáng)管理的定義：管理，顧名思義，管著**基本的行為和執(zhí)行著**初心理想的問(wèn)題，就叫管理。[1]11．管理是指在特定的時(shí)空條件下，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋等手段，對(duì)系統(tǒng)所擁有的生物、非生物、資本、信息、能量等資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并實(shí)現(xiàn)既定系統(tǒng)訴求的生物流、非生物流、資本流、信息流、能量流目標(biāo)的過(guò)程。[4]管理要素與職能編輯語(yǔ)音管理有五個(gè)要素，主要如下：①管理主體：行使管理的組織或個(gè)人，有****和業(yè)務(wù)部門(mén)；②管理客體：管理主體所轄范圍內(nèi)的一切對(duì)象，包括人群、物質(zhì)、資金、科技和信息5類(lèi)，人群為基本；③管理目標(biāo)：管理主體預(yù)期要達(dá)到的新境界，是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，要反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和下屬人員的意志；④管理方法：管理主體對(duì)管理客體發(fā)生作用的途徑和方式，包括行政方法，經(jīng)濟(jì)方法、法律方法和思想教育方法?！渡虅?wù)英語(yǔ)》、《商務(wù)溝通》。浦東新區(qū)質(zhì)量管理咨詢(xún)動(dòng)態(tài)
拼音：zī xún 英文：consult（咨詢(xún)，向…請(qǐng)教） advisory（咨詢(xún)的，勸告的） 意思： 商議，詢(xún)問(wèn)，咨問(wèn)，咨訪(fǎng)。 用于同級(jí)機(jī)關(guān)的一種公文：咨文。 嘆氣的聲音：咨嗟（a.嘆息；b.贊嘆）。 問(wèn)，征求意見(jiàn)：詢(xún)問(wèn)，詢(xún)查，查詢(xún)，質(zhì)詢(xún)，詢(xún)事考言（查問(wèn)考核言行是否相符）。 近義詞：征詢(xún) 詢(xún)問(wèn)咨詢(xún),你想了解一些情況,去問(wèn)別人.它是指某種具有特定范圍和特定用途的信息，往往具有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并且要通過(guò)一些特殊的渠道才能獲得。例如:旅游咨訊、投資咨訊、房產(chǎn)咨訊、股市咨訊等等我要用書(shū)刊名稱(chēng)是”專(zhuān)業(yè)汽配咨訊“是正確的這本書(shū)講的就是汽配方面的問(wèn)題.松江區(qū)全速管理咨詢(xún)動(dòng)態(tài)、《商業(yè)倫理》、《客戶(hù)服務(wù)》。
管理的內(nèi)容和重點(diǎn)則存在著一定的差異。但是管理的性質(zhì)和職能，是一切管理中帶有共性的東西，是實(shí)行科學(xué)管理的基本問(wèn)題。管理分類(lèi)編輯語(yǔ)音管理分類(lèi)管理可以分為很多種類(lèi)的管理，比如行政管理、社會(huì)管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理、情報(bào)管理等等。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工商企業(yè)的管理**為常見(jiàn)。每一種組織都需要對(duì)其事務(wù)、資產(chǎn)、人員、設(shè)備等所有資源進(jìn)行管理。每一個(gè)人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時(shí)間、健康、情緒、學(xué)習(xí)、職業(yè)、財(cái)富、人際關(guān)系、社會(huì)活動(dòng)、精神面貌（即穿著打扮）等。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物控管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、成本管理、研發(fā)管理等。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。[1]就管理主體的承擔(dān)者可分為宏觀管理和微觀管理，宏觀管理是****，微觀管理是業(yè)務(wù)部門(mén)，微觀管理是宏觀管理的基礎(chǔ)；就管理客體的活動(dòng)屬性可分為社會(huì)管理、經(jīng)濟(jì)管理和文化管理，經(jīng)濟(jì)管理是基礎(chǔ)，衛(wèi)生事業(yè)管理總的來(lái)說(shuō)屬社會(huì)管理范疇；就管理主體的管理方式可分為決策管理和實(shí)施管理，二者互相滲透，決策是管理的**。管理不**指工商管理。
可以避免走彎路或浪費(fèi)資金。因咨詢(xún)公司掌握有豐富的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)情報(bào)，可以協(xié)助雇主選擇先進(jìn)適用的技術(shù)，找到較為可靠的技術(shù)供方，以較合理的價(jià)格獲得質(zhì)量較好的機(jī)器設(shè)備。雇主雖然要支付一筆咨詢(xún)費(fèi)，但所得到的資金節(jié)約遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)支付的咨詢(xún)費(fèi)，總算下來(lái)，對(duì)雇主仍是有利的。咨詢(xún)費(fèi)一般可以按工作量計(jì)算，也可采用技術(shù)課題包干定價(jià)。一般所付的咨詢(xún)費(fèi)相當(dāng)于項(xiàng)目總投資的5%左右。咨詢(xún)服務(wù)分類(lèi)編輯語(yǔ)音（一）按行業(yè)分類(lèi)理論上講，任何一個(gè)行業(yè)都存在咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，如心理咨詢(xún)，軟件咨詢(xún)，財(cái)務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)，物流咨詢(xún)，法律咨詢(xún)，職業(yè)咨詢(xún)等等。（二）按專(zhuān)業(yè)性分類(lèi)有專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、綜合咨詢(xún)和一般咨詢(xún)。（三）按服務(wù)對(duì)象分類(lèi)針對(duì)個(gè)人事務(wù)的咨詢(xún)服務(wù)，如心理咨詢(xún)、留學(xué)咨詢(xún)、理財(cái)咨詢(xún)等；針對(duì)組織事務(wù)的咨詢(xún)服務(wù)，如企業(yè)管理咨詢(xún)等。商務(wù)管理主要研究經(jīng)濟(jì)。
分為七類(lèi)：[1]管理決策決策是組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目的而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或者調(diào)整過(guò)程。簡(jiǎn)單地說(shuō)決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計(jì)劃的**問(wèn)題只有對(duì)計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施方法等要素進(jìn)行科學(xué)的決策，才能制定出科學(xué)合理的計(jì)劃。一般認(rèn)為決策是管理工作的本質(zhì)。[1]管理計(jì)劃計(jì)劃就是確定組織未來(lái)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。管理組織組織就是服從計(jì)劃，并反映著組織計(jì)劃完成目標(biāo)的方式。管理人員管理人員管理就是對(duì)各種人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選擇、培訓(xùn)、以及考評(píng)，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)。人員配備與管理的其他四個(gè)職能——計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、以及控制，都有著密切的關(guān)系，直接影響到組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。[1]管理指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)組織內(nèi)每名成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程，其目的在于使個(gè)體和群體能夠自覺(jué)自愿而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)而努力。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關(guān)系。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)是一種行為活動(dòng)，已形成了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，成為管理科學(xué)的一個(gè)新分支。以及商務(wù)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、。長(zhǎng)寧區(qū)衛(wèi)星管理咨詢(xún)廠(chǎng)家供應(yīng)
例如：市場(chǎng)機(jī)會(huì)的確認(rèn)、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)、定價(jià)及產(chǎn)品的批發(fā)。浦東新區(qū)質(zhì)量管理咨詢(xún)動(dòng)態(tài)
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0咨詢(xún)服務(wù)語(yǔ)音編輯鎖定討論上傳視頻上傳視頻咨詢(xún)是類(lèi)似于請(qǐng)教、詢(xún)問(wèn)、商議等意思，服務(wù)是指提供幫助，咨詢(xún)服務(wù)的字面意思是提供解決問(wèn)題的幫助。從廣義上講，任何涉及到請(qǐng)教、詢(xún)問(wèn)、商議等意思的雙方問(wèn)答事件，對(duì)于問(wèn)方來(lái)講，都可作為咨詢(xún)服務(wù)，如甲向乙問(wèn)路。中文名咨詢(xún)服務(wù)服務(wù)請(qǐng)教、詢(xún)問(wèn)、商議等定義提供解決問(wèn)題的幫助分類(lèi)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、綜合咨詢(xún)和一般咨詢(xún)目錄1概念2分類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)概念編輯語(yǔ)音解釋一：從狹義上來(lái)講，咨詢(xún)服務(wù)是一種顧問(wèn)及相應(yīng)的客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)，其內(nèi)容是為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)，這種服務(wù)的性質(zhì)和范圍通過(guò)與客戶(hù)協(xié)商確定，客戶(hù)（請(qǐng)教方或咨詢(xún)方）提出問(wèn)題或疑難，服務(wù)主體（答疑方或服務(wù)人）給出建議或解決方案，雙方通過(guò)協(xié)議對(duì)彼此的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行約定。解釋二：顧問(wèn)咨詢(xún)是雇主與工程咨詢(xún)公司簽訂合同，由咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)對(duì)雇主所提出的技術(shù)性課題，提供建議或解決方案。服務(wù)的內(nèi)容很廣，如項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和審核、招標(biāo)任務(wù)書(shū)的擬定、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，工程項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)等。特別是發(fā)展中國(guó)家，往往技術(shù)力量不足，或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)外國(guó)工程咨詢(xún)公司提供咨詢(xún)服務(wù)。浦東新區(qū)質(zhì)量管理咨詢(xún)動(dòng)態(tài)
上海眾之文化傳播有限公司位于滬松公路1177號(hào)佳預(yù)大廈c座511，擁有一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在眾之文化近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌眾之云等。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值，希望通過(guò)我們的專(zhuān)業(yè)水平和不懈努力，將文化藝術(shù)交流策劃咨詢(xún)，廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專(zhuān)項(xiàng)審批），商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)，從事計(jì)算機(jī)信息專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)第二類(lèi)增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)（不含互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)），銷(xiāo)售通訊器材、電子數(shù)碼產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備及配件。等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。上海眾之文化傳播有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋空號(hào)檢測(cè)，短信群發(fā)，驗(yàn)證碼，通知短信，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶(hù)的支持和信賴(lài)。