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保安公司加大對保安員教育培訓(xùn)的投入，不斷提高保安員素質(zhì)

保安公司扭轉(zhuǎn)保安員文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，一般有兩條途徑：一是聘用素質(zhì)較高的保安員。這需要較高服務(wù)費水平作為支撐才能實現(xiàn)。二是加強對保安員教育培訓(xùn)的投入和力度，不斷提高保安員服務(wù)水平。民營保安公司應(yīng)該高度重視保安員業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律法規(guī)、思想方面的教育培訓(xùn)，制訂教育培訓(xùn)計劃，采取有趣有益的培訓(xùn)形式，將教育培訓(xùn)制度化、經(jīng)常化，常抓不懈，長此以往，必見成效。

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保安公司工作為什么流動性這么大？怎樣降低保安公司離職率？

每個人都有每個人存在的意義，職業(yè)也是；人不應(yīng)有高低貴賤之分，保安公司職業(yè)也是。

但有這樣一個職業(yè)，被社會上很多人都不看好，認為這是一個毫無前途的職業(yè)，甚至這個行業(yè)中的許多從業(yè)者也這樣認為。這個職業(yè)就是保安。

要說關(guān)注流動性比較大的幾大職業(yè)，一定會有保安一個位置，這也成為諸多企業(yè)及保安公司十分頭疼的問題。那導(dǎo)致發(fā)生這種情況的原因都有什么呢？如何才能讓保安在自己公司工作更久？降低保安離職率呢？

他們有的是現(xiàn)階段十分迷茫，自己都覺得這個工作沒前途，但又不知道未來能有什么更好的選擇；有的是本想圖一份安穩(wěn)的工作，卻每天受著保安隊長的壓制、忍著嚴寒酷暑的天氣、被拖欠著好久的工資及住著臟亂差的寢室……

有句話是這樣說的：員工離職的原因不過就兩點原因，1、錢，沒給到位;2、心，委屈了。

對于此句話，***點我覺得并不能夠全部贊同，給予保安人員應(yīng)用的待遇標準，是保安人員的合法權(quán)益，但也不是所有事情都可以用錢解決的，高薪只能暫時留住保安人員的人，因為***還有保安公司能給出比那更高的薪資，這顯然不是諸多管理者們真實想要的。 舟山做機關(guān)的保安公司專業(yè)商務(wù)樓保安公司，選上海東安保安公司。

保安公司在運營發(fā)展過程中的風(fēng)險

***,保安公司內(nèi)部風(fēng)險。

不合理的組織架構(gòu)設(shè)計和人員配置的風(fēng)險

國內(nèi)近6000家保安公司，近500萬從業(yè)人員，規(guī)模大小各異，業(yè)務(wù)重心有別，但是存在的普遍現(xiàn)象是企業(yè)職業(yè)化程度低，基本上以幫代親朋為構(gòu)架組建；準入門檻低，從業(yè)者素質(zhì)良莠不齊。企業(yè)架構(gòu)科學(xué)設(shè)計缺失導(dǎo)致行政化管理模式根深蒂固,沿用舊觀念、老辦法作為管理準則，企業(yè)管理層的職權(quán)、義務(wù)不清，監(jiān)管機制浮于表面；人員配置不合理導(dǎo)致機構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、相互推諉,運行效率低下；保安公司對子公司、分公司缺乏規(guī)范有效的投資管理手段,往往是一管就死、一放就散，難以保證投入產(chǎn)出比；企業(yè)科學(xué)決策、部門間良性互動機制、專人專崗專職等現(xiàn)代化企業(yè)管理制度不能有效運行，導(dǎo)致企業(yè)試錯成本較大，一旦出錯極有可能導(dǎo)致項目運營虧損甚至公司破產(chǎn)倒閉。

保安公司的盈利模式，保安公司賺中間差的這一種，例如目標單位（就是用保安的單位）約定每人每月支付給保安公司1000元，而保安公司發(fā)給個人可能就是700元，這樣賺取其余300元的毛利潤，這是最基礎(chǔ)的，第二種，在五險一金等福利上賺取差價，例如，保安公司和目標單位都在北上廣，那么這些人的五險一金如果在一線城市買就很貴，比方說每月1000元，而在其他三四線小城市買，就便宜很多，可能只要500元，但給目標單位報價是一線的價格1000元，這樣每人又是幾百塊的差價。第三種，臨時抽調(diào)人員干臨時的活，例如某保安公司有十個目標單位，每單位30人，保安公司接一私活，要100人維持秩序，保安公司其實沒有足夠的其他機動人員，那么就從現(xiàn)有的10個點臨時各抽調(diào)10人組成100人的臨時隊伍去掙錢，但這100人其實已經(jīng)有單位在拿工資養(yǎng)著，所以臨時抽調(diào)的保安又能掙一筆錢，公司又掙一筆。第四種，培訓(xùn)費用，根據(jù)目標單位需求，保安要具備各種行業(yè)知識，比如消防滅火之類的，那么保安公司會向目標單位收取培訓(xùn)費用，每人每年培訓(xùn)一次，比如每人1000元，100人的隊伍一年就10萬元，但培訓(xùn)都是公司自己搞，成本低到忽略不計，幾百人的隊伍又是幾十萬。以上。 浙江市場的保安公司，東安保安就是好。

保安公司發(fā)展前景還是不錯的，從古至今都會有保安的身影只是稱呼變了而已，但是本質(zhì)是相同的，如今人們都注重安全只靠警察維護社會治安是不夠的，保安也是其中的重要力量，但是不知道什么時候保安在社會中地位變得之低，在人們眼里保安就是學(xué)歷低、素質(zhì)低、是老年人的專屬職業(yè)、行業(yè)里會有拖欠工資、辱罵隊員等行為、所以導(dǎo)致現(xiàn)在人們不愿意接受此職業(yè)、且行業(yè)人員流動性很大、

前幾年人們的眼中釘是城管、經(jīng)過幾年的發(fā)展和城管自身的改變以及隊伍的素質(zhì)執(zhí)法的規(guī)范加上國家部分法的調(diào)整人們漸漸的對城管看法也有變化、于此相同的還有輔警

所以說接下來應(yīng)該會規(guī)范保安這個行業(yè)了  所以還是有發(fā)展前景的

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調(diào)整利益分配模式，讓保安員有更多“獲得感”

保安公司的服務(wù)是通過保安員來實現(xiàn)的，企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化也是通過保安員來展現(xiàn)的，保安員應(yīng)該是我們管理的出發(fā)點和茨腳占出發(fā)點和落腳點，是保安公司服務(wù)的根本。保安員是保安公司團隊的一員，一些保安公司忽視了這一點，從思想觀念上就出了問題，所以導(dǎo)致不少保安項目流失率高，勉強維持。一些民營保安企業(yè)的經(jīng)營者內(nèi)心里只有“成本、利潤”的概念，沒有“以人為本”的理念，缺乏遠見，缺乏大局觀，目光短視，只看眼前。現(xiàn)如今面對流失率較高、人力成本上升的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該把握好長遠利益與眼前利益的關(guān)系，改變收入分配模式，將利益向保安員傾斜，讓保安員有更多的獲得感，才能更安心更踏實的工作，流失率才會降低，才會涌現(xiàn)出更多的業(yè)務(wù)專精的保安員骨干，如此才符合保安公司的長遠利益。

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上海東安保安服務(wù)有限公司致力于安全、防護，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)高品質(zhì)管理的追求。東安保安深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁└咂焚|(zhì)的銀行保安，臨時保安，園區(qū)保安，機構(gòu)保安。東安保安繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。東安保安始終關(guān)注安全、防護市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。