南通做保鏢的保安公司

保安公司內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)管理上面的可行性分析

***，內(nèi)部監(jiān)管的準(zhǔn)備。

責(zé)任人授權(quán)，保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)師出有名，建立有***性、制衡性、重要性、適應(yīng)性的內(nèi)部監(jiān)管體系。保證各職能部門，各在崗在職人員，工作前工作中工作后都有監(jiān)管機(jī)構(gòu)把關(guān)、指引、考核，把復(fù)雜混亂的問題簡單化、流程化、規(guī)范化,使經(jīng)營管理合法合規(guī)、安全有效,提高經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，內(nèi)部監(jiān)管的過程。

1.對(duì)保安公司企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行流程進(jìn)行全過程的介入和監(jiān)控，以事前、事中、事后的內(nèi)部監(jiān)管為主要抓手，并綜合運(yùn)用規(guī)避、降低、分擔(dān)或承受等應(yīng)對(duì)策略，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行前期預(yù)防、重點(diǎn)分析、有效管控，實(shí)現(xiàn)在安保服務(wù)輸出的整個(gè)流程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

2.對(duì)保安公司企業(yè)內(nèi)部職能部門監(jiān)管，主要采取權(quán)力分解制衡、動(dòng)作監(jiān)督牽制、事項(xiàng)責(zé)任到人等手段，對(duì)職能部門角色進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和科學(xué)的配置，對(duì)角色動(dòng)作進(jìn)行有效的規(guī)范監(jiān)控，形成相對(duì)嚴(yán)密完整的職能監(jiān)督控制鏈，在角色及其動(dòng)作的初始化階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。

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保安公司工作為什么流動(dòng)性這么大？怎樣降低保安公司離職率？

每個(gè)人都有每個(gè)人存在的意義，職業(yè)也是；人不應(yīng)有高低貴賤之分，保安公司職業(yè)也是。

但有這樣一個(gè)職業(yè)，被社會(huì)上很多人都不看好，認(rèn)為這是一個(gè)毫無前途的職業(yè)，甚至這個(gè)行業(yè)中的許多從業(yè)者也這樣認(rèn)為。這個(gè)職業(yè)就是保安。

要說關(guān)注流動(dòng)性比較大的幾大職業(yè)，一定會(huì)有保安一個(gè)位置，這也成為諸多企業(yè)及保安公司十分頭疼的問題。那導(dǎo)致發(fā)生這種情況的原因都有什么呢？如何才能讓保安在自己公司工作更久？降低保安離職率呢？

他們有的是現(xiàn)階段十分迷茫，自己都覺得這個(gè)工作沒前途，但又不知道未來能有什么更好的選擇；有的是本想圖一份安穩(wěn)的工作，卻每天受著保安隊(duì)長的壓制、忍著嚴(yán)寒酷暑的天氣、被拖欠著好久的工資及住著臟亂差的寢室……

有句話是這樣說的：員工離職的原因不過就兩點(diǎn)原因，1、錢，沒給到位;2、心，委屈了。

對(duì)于此句話，***點(diǎn)我覺得并不能夠全部贊同，給予保安人員應(yīng)用的待遇標(biāo)準(zhǔn)，是保安人員的合法權(quán)益，但也不是所有事情都可以用錢解決的，高薪只能暫時(shí)留住保安人員的人，因?yàn)?**還有保安公司能給出比那更高的薪資，這顯然不是諸多管理者們真實(shí)想要的。 宣城做臨保的保安公司專業(yè)保安公司，屬東安保安公司。

受制于國內(nèi)保安公司行業(yè)發(fā)展環(huán)境和成長時(shí)間等因素，保安企業(yè)自身內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制建設(shè)相對(duì)行業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出嚴(yán)重的滯后性，加強(qiáng)和完善保安企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，將為企業(yè)管理層提供有效的風(fēng)控和監(jiān)管依據(jù)，在企業(yè)戰(zhàn)略層面提高企業(yè)整體運(yùn)維水準(zhǔn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)提供保障，更對(duì)整個(gè)保安公司服務(wù)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供有力的推動(dòng)作用。

《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》正式施行后,國內(nèi)保安公司服務(wù)行業(yè)在近30年的摸爬滾打后由之前行政上“管辦合一”管理、市場上“單一壟斷”經(jīng)營，開始走向自主管理、自負(fù)盈虧、自由競爭的完全競爭格局。保安公司作為市場競爭參與者，市場運(yùn)營過程中難免會(huì)面臨各類風(fēng)險(xiǎn)，如何把風(fēng)險(xiǎn)框定在一個(gè)可預(yù)見、可控制、可治理的范圍內(nèi)是保安公司摸索前進(jìn)過程中尤為重要的一環(huán)?；诒０补撅L(fēng)險(xiǎn)防控的需要就必定要求企業(yè)管理人員在管理手段、管理理念上面提升到一個(gè)新的臺(tái)階，作為企業(yè)管理的主要載體植根于制度層面的內(nèi)部監(jiān)管手段就顯得格外重要。

保安公司加大對(duì)保安員教育培訓(xùn)的投入，不斷提高保安員素質(zhì)

保安公司扭轉(zhuǎn)保安員文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，一般有兩條途徑：一是聘用素質(zhì)較高的保安員。這需要較高服務(wù)費(fèi)水平作為支撐才能實(shí)現(xiàn)。二是加強(qiáng)對(duì)保安員教育培訓(xùn)的投入和力度，不斷提高保安員服務(wù)水平。民營保安公司應(yīng)該高度重視保安員業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律法規(guī)、思想方面的教育培訓(xùn)，制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃，采取有趣有益的培訓(xùn)形式，將教育培訓(xùn)制度化、經(jīng)?；Ｗゲ恍?，長此以往，必見成效。

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在保安公司做有前途嗎

很多人會(huì)有這樣的想法，

任何工作都有前途。當(dāng)然包括保安公司的保安。

有的保安，混吃等死，沒有追求，早上起來上班，玩游戲，看電影，下班出去喝酒，周而復(fù)始；這能有前途么？我覺得沒有。。。。

有的保安，上班在崗?fù)だ镒詫W(xué)，下班了報(bào)班考試。同樣的兩年下來，第一種還是混吃等死，第二種拿了證找到了更好的工作，或者已經(jīng)升遷。

沒有沒前途的工作，只有沒前途的人。只要加倍努力一定能在平凡的崗位做出一份不平凡的工作。

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高度重視保安管理人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)

保安公司屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，人員流失率較高，保安隊(duì)伍高度分散在各個(gè)駐勤點(diǎn)。以某保安公司為例，公司在北京擁有3000多個(gè)保安駐勤點(diǎn)，十分分散，如何進(jìn)行有效的監(jiān)督管理以保證服務(wù)品質(zhì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，除了糾察隊(duì)每天的例行檢查外，作為民營保安公司，培育一大批人品好，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)過硬，可以信賴，踏實(shí)肯干，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋０补芾砣瞬啪陀葹橹匾Ｊ聦?shí)證明，一個(gè)好的管理者能夠?qū)⒁粋€(gè)保安駐勤點(diǎn)管理經(jīng)營得有聲有色、井井有條，令客戶滿意；相反，一個(gè)不合格的保安管理者也會(huì)讓我們失去一個(gè)客戶。民營保安企業(yè)的管理者應(yīng)該擯棄任人唯親的觀念，應(yīng)任人唯賢，大膽啟用人品好、能干事、干好事的基層保安員，注重人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，為人才的成長創(chuàng)造好的條件，時(shí)機(jī)成熟大膽任用安保保安安防。

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上海東安保安服務(wù)有限公司致力于安全、防護(hù)，是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下銀行保安，臨時(shí)保安，園區(qū)保安，機(jī)構(gòu)保安深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造安全、防護(hù)良好品牌。東安保安立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。