常州做政府的保安公司最強

保安公司行業(yè)真的不被理解，不僅當局者迷，而且旁觀者不清。

保安根據(jù)崗位和行業(yè)的不同，實際上要求掌握的技能相差很大。例如小區(qū)保安和商場保安就不同，出入口保安和巡邏保安就不同。具體的要求一般寫在崗位職責和操作流程中。

但因為對這個行業(yè)的不理解，甚至對于需要保安公司服務(wù)的客戶本身都不理解，從事保安工作的人在得不到正確的培訓和指導下，當然不清楚自己能做什么。依靠保安員本身的素質(zhì)提高服務(wù)品質(zhì)，就是大部分保安公司***知道的。試問一下，同樣是低工資的其他服務(wù)業(yè)，為什么就能比保安做得好呢？原因就在于大部分人不理解這個行業(yè)到底能做什么。

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民營保安公司具有極強的創(chuàng)新動力和活力

民營保安公司具有很強的生存發(fā)展欲望，市場敏感性強，具有強力的危機意識、創(chuàng)新動力和活力，能敏感地把握市場需求，通過不斷的創(chuàng)新來適應(yīng)不斷變化的市場需求，在保安服務(wù)業(yè)內(nèi)是一支很強大的創(chuàng)新力量。

積極拓展海外業(yè)務(wù)，為“一帶一路”保駕護航

“一帶一路”倡議的提出，為民營保安公司走出去提供了新的機遇。經(jīng)過多年發(fā)展，民營保安公司已經(jīng)具備了走出國門的經(jīng)營和管理實力，拓展海外業(yè)務(wù)不再是夢想。

保安公司內(nèi)部監(jiān)管需要克服的問題。

就目前我國大部分保安公司企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于其自身發(fā)展環(huán)境特殊，人員組織架構(gòu)復雜，不以產(chǎn)品和服務(wù)為導向的經(jīng)營方式普遍存在，所有這些突出反映出來的問題就是制度不支持、人員不配合，導致保安企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管大多停留在一把手的想法和理念層面，很難切實有效的為企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)，企業(yè)的風險防控提供強有力的手段，具體表現(xiàn)為：

1.人員不配合，意識缺失。一方面部分保安公司企業(yè)人員架構(gòu)復雜，裙帶利益關(guān)系繁瑣，相當一部分人員對監(jiān)管部門的作用理解僅僅停留在“挑毛病”的層面，直接導致監(jiān)管部門在具體工作中經(jīng)常遇到不理解、不配合、不支持的情況。

2.部門配合不到位，制度缺失。保安公司企業(yè)對產(chǎn)品的管理直接指向就是對具體項目的運作管理，對人的現(xiàn)場管理，使得部門間的配合局限在對具體項目的運維支持上面，一般是缺什么補什么，要什么給什么，這種單一粗放的管理模式導致企業(yè)部門制度在實際的執(zhí)行過程中容易厚此薄彼，特別是內(nèi)部監(jiān)管部門工作容易流于形式，內(nèi)部監(jiān)管機制容易停在表面。

公司自成立以來，始終堅持以“質(zhì)量創(chuàng)品牌，品牌促發(fā)展”為宗旨，恪守“以管理強素質(zhì)，以素質(zhì)奪信譽，以信譽贏客戶，以服務(wù)創(chuàng)效益”的質(zhì)量管理方針，樹立“管理無盲點，客戶無怨言，服務(wù)無挑剔，”的管理目標，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的安保管理服務(wù)，是對顧客承諾和信心的保證；公司同時以“客戶的滿意就是我們的追求”為動力，本著“以人為本，真誠服務(wù)”的原則來確保我們的服務(wù)規(guī)格和服務(wù)品質(zhì)，為確保顧客提出的服務(wù)要求不打折扣，公司成立了專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)督察部，時時對自身服務(wù)質(zhì)量進行自檢自查、自糾自改。特保服務(wù)保安公司，選上海東安保安。

保安公司作為以人力密集型的安保服務(wù)企業(yè)，就要建立在了解隊伍行為文化水平和員工身體狀況掌握上。首先要對保安公司人員進行細致身份核實調(diào)查，重點是在關(guān)鍵干部身份摸底核實，特別是否有犯罪前科和***史或者其他重大疾病（可以參考部隊政審體檢），發(fā)現(xiàn)了要小心處理，不要急于動手，必須還要查明關(guān)聯(lián)干部有多少帶隊進來員工，在逐步建立到員工來源和作風檔案建設(shè)前提下，學習一點現(xiàn)代企業(yè)管理知識，把關(guān)鍵干部發(fā)生作用，通過制度建立工作細分，把過于權(quán)重干部職責降低到可以控制范圍，關(guān)鍵干部要明確承擔著對應(yīng)崗位職責，而不是為了省錢給予賦予過多責任，不可替代性是一件可怕事情，千萬不要讓某個崗位的員工變成不可替代的，關(guān)鍵干部對于業(yè)務(wù)水平有決定影響也要降低到比較低，而不是讓企業(yè)變成純?nèi)酥纹髽I(yè)。

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保安公司部隊化用人管理優(yōu)與劣

適當把部隊優(yōu)良傳統(tǒng)運用在保安公司上是可以的。可問題是保安是拿錢保他人平安，這樣雇傭關(guān)系，使得榮譽感價值觀延續(xù)用部隊一套，就有點格格不入了，要用主要還是體現(xiàn)在團結(jié)互助上，部隊凝聚人心方法也很不錯，但是還要明白，保安公司流動性很大，想不做就不做，幾乎是業(yè)界常態(tài)，不是加錢或者放松管理就能達到目的，過于抱團在人員素質(zhì)也不太好前提下，會發(fā)生意想不到事情。畢竟企業(yè)收入就那么多，同業(yè)者作案讓安保行業(yè)社會地位普遍不好，沒有符合成本可承受福利和排查人員機制，團結(jié)互助也有可能變成報團作亂。

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上海東安保安服務(wù)有限公司主要經(jīng)營范圍是安全、防護，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。東安保安致力于為客戶提供良好的銀行保安，臨時保安，園區(qū)保安，機構(gòu)保安，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于安全、防護行業(yè)的發(fā)展。東安保安憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。