高度重視保安管理人才的儲備和培養(yǎng)
保安公司屬于勞動密集型行業(yè)，人員流失率較高，保安隊伍高度分散在各個駐勤點。以某保安公司為例，公司在北京擁有3000多個保安駐勤點，十分分散，如何進行有效的監(jiān)督管理以保證服務(wù)品質(zhì)是一個巨大的挑戰(zhàn)，除了糾察隊每天的例行檢查外，作為民營保安公司，培育一大批人品好，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)過硬，可以信賴，踏實肯干，勇于擔當?shù)谋０补芾砣瞬啪陀葹橹匾?。事實證明，一個好的管理者能夠?qū)⒁粋€保安駐勤點管理經(jīng)營得有聲有色、井井有條，令客戶滿意；相反，一個不合格的保安管理者也會讓我們失去一個客戶。民營保安企業(yè)的管理者應(yīng)該擯棄任人唯親的觀念，應(yīng)任人唯賢，大膽啟用人品好、能干事、干好事的基層保安員，注重人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，為人才的成長創(chuàng)造好的條件，時機成熟大膽任用安保保安安防。
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保安公司作為以人力密集型的安保服務(wù)企業(yè)，就要建立在了解隊伍行為文化水平和員工身體狀況掌握上。首先要對保安公司人員進行細致身份核實調(diào)查，重點是在關(guān)鍵干部身份摸底核實，特別是否有犯罪前科和***史或者其他重大疾?。梢詤⒖?*政審體檢），發(fā)現(xiàn)了要小心處理，不要急于動手，必須還要查明關(guān)聯(lián)干部有多少帶隊進來員工，在逐步建立到員工來源和作風檔案建設(shè)前提下，學習一點現(xiàn)代企業(yè)管理知識，把關(guān)鍵干部發(fā)生作用，通過制度建立工作細分，把過于權(quán)重干部職責降低到可以控制范圍，關(guān)鍵干部要明確承擔著對應(yīng)崗位職責，而不是為了省錢給予賦予過多責任，不可替代性是一件可怕事情，千萬不要讓某個崗位的員工變成不可替代的，關(guān)鍵干部對于業(yè)務(wù)水平有決定影響也要降低到比較低，而不是讓企業(yè)變成純?nèi)酥纹髽I(yè)。
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保安公司避免惡性競爭，營造良好的市場競爭環(huán)境
民營保安公司應(yīng)當有維護整個行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的義務(wù)和責任擔當，良好的市場環(huán)境需要大家的共同維護和營造。由于行業(yè)竟爭較為激烈，部分同行不惜互相壓低保安服務(wù)費價格中標，低服務(wù)費導(dǎo)致保安員工資水平較低，福利待遇降低，保安隊伍極不穩(wěn)定，導(dǎo)致招人難，招素質(zhì)較好的人更難，從而使流失率居高不下，**終難以為繼。保安公司應(yīng)該增強自律性，目光高遠、勇于取舍，顧全大局，理性投標，確保行業(yè)市場環(huán)境秩序井然。
保安公司的盈利模式，保安公司賺中間差的這一種，例如目標單位（就是用保安的單位）約定每人每月支付給保安公司1000元，而保安公司發(fā)給個人可能就是700元，這樣賺取其余300元的毛利潤，這是**基礎(chǔ)的，第二種，在五險一金等福利上賺取差價，例如，保安公司和目標單位都在北上廣，那么這些人的五險一金如果在**城市買就很貴，比方說每月1000元，而在其他三四線小城市買，就便宜很多，可能只要500元，但給目標單位報價是**的價格1000元，這樣每人又是幾百塊的差價。第三種，臨時抽調(diào)人員干臨時的活，例如某保安公司有十個目標單位，每單位30人，保安公司接一私活，要100人維持秩序，保安公司其實沒有足夠的其他機動人員，那么就從現(xiàn)有的10個點臨時各抽調(diào)10人組成100人的臨時隊伍去掙錢，但這100人其實已經(jīng)有單位在拿工資養(yǎng)著，所以臨時抽調(diào)的保安又能掙一筆錢，公司又掙一筆。第四種，培訓費用，根據(jù)目標單位需求，保安要具備各種行業(yè)知識，比如消防滅火之類的，那么保安公司會向目標單位收取培訓費用，每人每年培訓一次，比如每人1000元，100人的隊伍一年就10萬元，但培訓都是公司自己搞，成本低到忽略不計，幾百人的隊伍又是幾十萬。以上。 保安公司選哪家，上海東安保安。
客觀看待保安公司的保安員
所以軍人，保安我都有感受。
后來干過一段時間保安的路過。
保安其實沒你們想象的這么不堪。
也許保安形象是大眾想象中的保安公司形象。
站軍姿誰都會，但是身體前傾這個細節(jié)就是分水嶺了。
當然你們也可以說這是作秀，我也無話可說。
我那工作的地方不要求，也自然沒有這種站軍姿的習慣了，我比不上這小伙。
保安是啥。
保安可以說是比較低層的勞動者了。
我家人當時覺得當輔警都比保安好。
也可能是源自于大眾從心底里就看不起保安的形象吧。
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怎樣降低保安公司離職率
而第二點提到的“心”，就尤為重要，只有留住保安人員的心，才是解決保安人員流動性較大的切實辦法。主要有以下幾點:
1.營造良好工作氛圍
管理心理學研究表明，一個人生活在溫馨友愛的工作氛圍里，由于相互尊重、相互理解和容忍，使人產(chǎn)生愉悅、興奮和上進的心情，工作熱情和效率就會**提高;
2.提供質(zhì)量辦公環(huán)境
保安公司需有大量時間進行工作，而保安崗?fù)び殖３７胖迷趩挝坏拈T口位置，是企業(yè)及單位的“門面”，因此擁有一個整潔大方的工作環(huán)境，不僅可以使保安有一個舒適的工作場景，更可提高單位的整體形象。
3.讓保安人員有希望
有好的保安晉升機制、職業(yè)生涯規(guī)劃、公司組織架構(gòu)來滿足保安人員對前景的需求，讓保安人員工作更有目標和干勁！
4.適當?shù)娜饲殛P(guān)懷
適當?shù)娜饲殛P(guān)懷有時候就能起到非常關(guān)鍵性的作用，但這里說的人情關(guān)懷并不是對保安人員放縱不管的意思，而是在不違背規(guī)章制度的前提下，給予保安人員足夠的尊重及關(guān)心，我們既要堅持制度的嚴肅性，又要對員工進行人情關(guān)懷，只有這樣才能充分調(diào)動員工積極性提升工作效率。 湖州企業(yè)保安公司收費
上海東安保安服務(wù)有限公司致力于安全、防護，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為銀行保安，臨時保安，園區(qū)保安，機構(gòu)保安等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在安全、防護深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造安全、防護良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。