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民營(yíng)保安公司具有極強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)力和活力

民營(yíng)保安公司具有很強(qiáng)的生存發(fā)展欲望，市場(chǎng)敏感性強(qiáng)，具有強(qiáng)力的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新動(dòng)力和活力，能敏感地把握市場(chǎng)需求，通過不斷的創(chuàng)新來適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，在保安服務(wù)業(yè)內(nèi)是一支很強(qiáng)大的創(chuàng)新力量。

積極拓展海外業(yè)務(wù)，為“一帶一路”保駕護(hù)航

“一帶一路”倡議的提出，為民營(yíng)保安公司走出去提供了新的機(jī)遇。經(jīng)過多年發(fā)展，民營(yíng)保安公司已經(jīng)具備了走出國(guó)門的經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)力，拓展海外業(yè)務(wù)不再是夢(mèng)想。

保安公司的盈利模式，保安公司賺中間差的這一種，例如目標(biāo)單位（就是用保安的單位）約定每人每月支付給保安公司1000元，而保安公司發(fā)給個(gè)人可能就是700元，這樣賺取其余300元的毛利潤(rùn)，這是最基礎(chǔ)的，第二種，在五險(xiǎn)一金等福利上賺取差價(jià)，例如，保安公司和目標(biāo)單位都在北上廣，那么這些人的五險(xiǎn)一金如果在一線城市買就很貴，比方說每月1000元，而在其他三四線小城市買，就便宜很多，可能只要500元，但給目標(biāo)單位報(bào)價(jià)是一線的價(jià)格1000元，這樣每人又是幾百塊的差價(jià)。第三種，臨時(shí)抽調(diào)人員干臨時(shí)的活，例如某保安公司有十個(gè)目標(biāo)單位，每單位30人，保安公司接一私活，要100人維持秩序，保安公司其實(shí)沒有足夠的其他機(jī)動(dòng)人員，那么就從現(xiàn)有的10個(gè)點(diǎn)臨時(shí)各抽調(diào)10人組成100人的臨時(shí)隊(duì)伍去掙錢，但這100人其實(shí)已經(jīng)有單位在拿工資養(yǎng)著，所以臨時(shí)抽調(diào)的保安又能掙一筆錢，公司又掙一筆。第四種，培訓(xùn)費(fèi)用，根據(jù)目標(biāo)單位需求，保安要具備各種行業(yè)知識(shí)，比如消防滅火之類的，那么保安公司會(huì)向目標(biāo)單位收取培訓(xùn)費(fèi)用，每人每年培訓(xùn)一次，比如每人1000元，100人的隊(duì)伍一年就10萬元，但培訓(xùn)都是公司自己搞，成本低到忽略不計(jì)，幾百人的隊(duì)伍又是幾十萬。以上。 河南做保鏢的保安公司哪家好上海東安保安公司具有良好的敬業(yè)精神,專業(yè)安保團(tuán)隊(duì)的保安公司。

保安公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

①按照約定俗成的行業(yè)規(guī)矩保安公司企業(yè)與甲方簽訂的服務(wù)合同基本上都是依循簽訂時(shí)當(dāng)?shù)氐谋容^低工資標(biāo)準(zhǔn)為測(cè)算依據(jù)，來確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),如合同約定指向不明確,當(dāng)合同存續(xù)周期內(nèi)比較低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、社保繳費(fèi)調(diào)整,原合同約定的服務(wù)費(fèi)可能不足以支撐項(xiàng)目達(dá)到盈利目標(biāo)。

②合同買賣，項(xiàng)目轉(zhuǎn)包分包風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)安保公司市場(chǎng)普遍存在的第三方合同，如果合同三方產(chǎn)生***，保安公司將面臨巨大的收益風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

高度重視保安管理人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)

保安公司屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，人員流失率較高，保安隊(duì)伍高度分散在各個(gè)駐勤點(diǎn)。以某保安公司為例，公司在北京擁有3000多個(gè)保安駐勤點(diǎn)，十分分散，如何進(jìn)行有效的監(jiān)督管理以保證服務(wù)品質(zhì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，除了糾察隊(duì)每天的例行檢查外，作為民營(yíng)保安公司，培育一大批人品好，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)過硬，可以信賴，踏實(shí)肯干，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋０补芾砣瞬啪陀葹橹匾?。事?shí)證明，一個(gè)好的管理者能夠?qū)⒁粋€(gè)保安駐勤點(diǎn)管理經(jīng)營(yíng)得有聲有色、井井有條，令客戶滿意；相反，一個(gè)不合格的保安管理者也會(huì)讓我們失去一個(gè)客戶。民營(yíng)保安企業(yè)的管理者應(yīng)該擯棄任人唯親的觀念，應(yīng)任人唯賢，大膽啟用人品好、能干事、干好事的基層保安員，注重人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造好的條件，時(shí)機(jī)成熟大膽任用安保保安安防。

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保安公司在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)

***,保安公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

不合理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人員配置的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)內(nèi)近6000家保安公司，近500萬從業(yè)人員，規(guī)模大小各異，業(yè)務(wù)重心有別，但是存在的普遍現(xiàn)象是企業(yè)職業(yè)化程度低，基本上以幫代親朋為構(gòu)架組建；準(zhǔn)入門檻低，從業(yè)者素質(zhì)良莠不齊。企業(yè)架構(gòu)科學(xué)設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致行政化管理模式根深蒂固,沿用舊觀念、老辦法作為管理準(zhǔn)則，企業(yè)管理層的職權(quán)、義務(wù)不清，監(jiān)管機(jī)制浮于表面；人員配置不合理導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、相互推諉,運(yùn)行效率低下；保安公司對(duì)子公司、分公司缺乏規(guī)范有效的投資管理手段,往往是一管就死、一放就散，難以保證投入產(chǎn)出比；企業(yè)科學(xué)決策、部門間良性互動(dòng)機(jī)制、專人專崗專職等現(xiàn)代化企業(yè)管理制度不能有效運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)試錯(cuò)成本較大，一旦出錯(cuò)極有可能導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)虧損甚至公司破產(chǎn)倒閉。 江浙滬專業(yè)保安公司，屬上海東安保安。江蘇外包保安公司哪家服務(wù)好

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調(diào)整利益分配模式，讓保安員有更多“獲得感”

保安公司的服務(wù)是通過保安員來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化也是通過保安員來展現(xiàn)的，保安員應(yīng)該是我們管理的出發(fā)點(diǎn)和茨腳占出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是保安公司服務(wù)的根本。保安員是保安公司團(tuán)隊(duì)的一員，一些保安公司忽視了這一點(diǎn)，從思想觀念上就出了問題，所以導(dǎo)致不少保安項(xiàng)目流失率高，勉強(qiáng)維持。一些民營(yíng)保安企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者內(nèi)心里只有“成本、利潤(rùn)”的概念，沒有“以人為本”的理念，缺乏遠(yuǎn)見，缺乏大局觀，目光短視，只看眼前?，F(xiàn)如今面對(duì)流失率較高、人力成本上升的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該把握好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，改變收入分配模式，將利益向保安員傾斜，讓保安員有更多的獲得感，才能更安心更踏實(shí)的工作，流失率才會(huì)降低，才會(huì)涌現(xiàn)出更多的業(yè)務(wù)專精的保安員骨干，如此才符合保安公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

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上海東安保安服務(wù)有限公司致力于安全、防護(hù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為銀行保安，臨時(shí)保安，園區(qū)保安，機(jī)構(gòu)保安等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在安全、防護(hù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造安全、防護(hù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高品質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。