有效組織必須做到為員工創(chuàng)造一個比較好的內部環(huán)境，協調員工關系以達到統一致，**協力，運用人力與物力實現企業(yè)目標。組織是一個團體所要實現目標的工具，同一組織中不同層次的員工構成了領導與被領導的關系，這種從屬關系在一定程度上影響員工的心理反應，而組織目標的實現不是依靠個人的能力所能完成的，它是整體智慧的結晶。從這個意義上說，有效率的組織必須確保員工心理上的統一和力量上的凝聚。高效組織必須做到使內部信息快速傳遞，以提高企業(yè)經營效益，確保企業(yè)經營活力。對會展組織者來說，如何使企業(yè)現有的各項資源包括人、財、物等，圍繞企業(yè)經營目標有效營運起來是其面臨的重要問題之一。合理而高效的組織形式將是確保組展活動正常運行的前提條件，組展質量如何、效率如何、效益如何，都與組織工作的開展密切相關。會展組織目的編輯在于在會展過程中形成整體力量，以完成單獨個人力量的簡單總和所不能完成的各項展示活動，實現不同于個人目標的組織總體目標。會展組織存在于會展工作的各個方面。會展組織的**目的是建立一個結構比較優(yōu)化的會展組織結構，在盡可能減少組織成員數量的同時，高效完成組織擔負的任務。主題文化館國際展覽會與博覽會是經濟全球化的產物，促進國際間的交流與交易。上海推廣主題文化館技術指導
各職能機構在自己業(yè)務范圍內可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。組織內除直線主管外還相應地設立一些組織機構，分擔某些職能管理的業(yè)務。職能型組織結構職能型組織結構的優(yōu)點是，由于吸收**參加管理，減輕了上層管理者的負擔，使他們有可能集中注意力以實行自己的職責。能夠適應現代組織技術比較復雜和管理分工較細的特點。缺點是多頭領導妨礙了組織的統一指揮，不利于明確劃分職責與職權；各職能機構往往從本單位的業(yè)務出發(fā)考慮工作，橫向聯系差；對于環(huán)境發(fā)展變化的適應性差，不夠靈活；強調專業(yè)化，使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識，不利于培養(yǎng)上層管理者。3．直線—參謀型組織結構。按照組織職能來劃分部門和設置機構，實行專業(yè)分工；把組織管理機構和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員。直線部門和人員在自己的職責范圍內有決定權，對其所屬人員的工作實行指揮和命令并負全部責任。職能部門則是直線主管的參謀，只能對下級機構提供建議和業(yè)務指導，沒有指揮和命令的權力。直線—參謀型組織結構的優(yōu)點是各級直線管理者都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，因而能夠對本部進行有效管理。江西公正主題文化館客戶至上主題文化館消費類會展項目是指為社會大眾舉辦的展覽活動，這類會展項目多具有地方性質。
實行會展的市場準入機制，使會展的運行體制更加規(guī)范化。**后，對會展法實施過程中所存在的問題給予***、系統的分析，并采取有效的對策進行解決，從而為會展法的順利實施提供良好的法律氛圍，更好地推動會展業(yè)的發(fā)展。（五）堅持管理創(chuàng)新與人本管理除了教育、制度、法律法規(guī)及市場經濟的作用，創(chuàng)新管理是提高會展質量的一個主要途徑。創(chuàng)新管理可以提高會展管理效率，節(jié)約人力成本，同時能夠大幅提高會展的質量。組織會展不難，但是組織一個專業(yè)的、高質量的會展，推動行業(yè)發(fā)展，同時讓會展可以成為一個城市、地區(qū)的標志性活動，才是會展需要達到的目標。管理創(chuàng)新并不是一個空泛的概念，而是由專業(yè)的人才，在專業(yè)知識的基礎上，找到更適合不同類型，不同環(huán)境下的會展管理方法?！叭吮竟芾怼彼枷氲纳钊氚l(fā)展，讓工作不再是單純的勞動，而是作為管理的主體。在這其中，經驗與專業(yè)需要兼?zhèn)?，堅持以人為本，充分調動每個人的能動性，才能發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性。由此，形成良性的、可持續(xù)發(fā)展的管理方法，才能更好的提高會展管理質量，促進我國會展行業(yè)的展。四、總結會展行業(yè)具有多樣性功能，對城市經濟發(fā)展具有重要的作用，因此一定要重視對會展的管理。
在這樣的城市舉辦汽車展，不僅門票收入低，汽車的現場銷售也有很大的困難。因此，大型和綜合會展往往選擇經濟環(huán)境比較好的城市。我國形成的三個會展產業(yè)圈均位于大型城市和沿海地區(qū)，正說明了這個道理。任何組織的活動都需要利用一定的物質條件，這些物質條件反映著技術水平的先進程度，并影響利用這些條件的組織的活動效率。技術環(huán)境對會展企業(yè)的影響也比較明顯。會展的技術環(huán)境主要包括成功舉辦會展的經驗，舉辦會展所在城市交通、住宿、服務等方面的狀況。如果一個城市從來沒有舉辦過會展，那么承辦大型會展就具有較大的難度。如果一個城市的交通十分不便，甚至會展場館周圍連車位都不夠，那么舉辦會展的技術環(huán)境顯然不理想。會展組織結構類型編輯1．直線型組織結構(見圖)。組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權；組織中每一個人只能向一位直接上級報告；管理者在其管轄的范圍內，有***的職權或完全的職權。直線型組織結構的優(yōu)點是結構比較簡單，權力集中，責任分明，命令統一，聯系便捷。缺點是在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的；部門間協調差。2．職能型組織結構(見圖)。采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法。主題文化館調節(jié)供需功能展覽會可以視為信息市場，信息得以交換，企業(yè)參展產品的信息實為市場信息。
它的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，實行了集權與分權的結合，有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力，有利于各種人才的培養(yǎng)。缺點是由于這種組織形式是實行縱向、橫向的領導，若處理不當，會由于意見分歧而造成工作中的相互扯皮。7．多維立體組織結構。直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制和地區(qū)、時間結合為一體的復雜機構形態(tài)。通過多維的立體組織結構，可使這三方面的機構協調一致，緊密配合，為實現組織的總目標服務。多維立體組織結構適用于多種產品開發(fā)、跨地區(qū)經營的跨國公司或跨地區(qū)公司，可以為這些企業(yè)在不同產品、不同地區(qū)增強市場競爭力提供組織保證。圖就是多維立體組織結構之一種。8．虛擬組織。虛擬組織與傳統的實體組織不同，它是圍繞**能力，利用計算機信息技術、網絡技術及通信技術，與全球企業(yè)進行互補、互利的合作，合作目的達到后，合作關系隨即解散。以此種形式，能夠快速獲取處于全球各處的資源，為我所用，從而縮短“從觀念到現金流”的周期。不僅如此，靈活的虛擬組織，可避免環(huán)境的劇烈變動給組織帶來的沖擊。會展組織特點編輯組織不是一個抽象的名詞，而是體現人群結合的體系和人群活動的模式。主題文化館按會展項目的性質分類可以分為貿易類會展項目和消費類會展項目。重慶名優(yōu)主題文化館系統
主題文化館按會展項目內容分類可以分為綜合類會展項目和專業(yè)類會展項目。上海推廣主題文化館技術指導
隨著媒體融合縱深發(fā)展，廣電已從技術、產品層面的升級進入了機構變革、生產流程再造、服務模式創(chuàng)新的深層次融合發(fā)展新階段，這就要求傳媒、廣電行業(yè)具備與之相適應的生產觀念和運營能力，也迫切需要著力于把握傳媒、廣電發(fā)展的方向導向、聚焦目標任務、緊盯主攻方向、強化技術支撐、創(chuàng)新體制機制等方面，為建設全媒體新格局創(chuàng)造良好的環(huán)境，推動產業(yè)高質量發(fā)展?；ヂ摼W技術的發(fā)展，重新定義了媒體，新的媒體機構、內容創(chuàng)造和商業(yè)服務型模式都在探索適應中逐漸形成。要推動廣播電視的媒體融合發(fā)展，固有的傳統媒體發(fā)展思想勢必要改變，要深刻認識和理解新興媒體與互聯網，運用全新的互聯網思維來謀劃和推進各項工作。隨著科學技術不斷地進步，網絡技術和電視制作技術也不斷地提高，導致了目前我國的體驗營銷，會議會務，主題盛典，廳館建設的發(fā)展面臨著新的機會也面臨著新的挑戰(zhàn)。這些機遇和挑戰(zhàn)導致了目前我國的電視傳媒行業(yè)的競爭是極為的激烈的。目前許多比較擁有影響力的電視節(jié)目皆擁有銷售的特征，這些電視節(jié)目將視角放在了人本身上，讓許多的觀眾們產生了共鳴，這樣的節(jié)目的關注度自然是相當的高的。上海推廣主題文化館技術指導
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