貴州服務(wù)主題文化館系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2020-05-17

    對會展的發(fā)展有一個(gè)良好的規(guī)劃。各管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)從提升會展管理的角度出發(fā),制定出一套健全的制度,對會展發(fā)展進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和控制。另外,**部門在制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí),也要考慮到當(dāng)?shù)氐臅宫F(xiàn)狀,對會展的發(fā)展有一個(gè)明確目標(biāo),促進(jìn)會展向這個(gè)目標(biāo)發(fā)展。其次,**應(yīng)當(dāng)對會展給予更大支持,制定優(yōu)惠政策,為會展行業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)更好的平臺。**應(yīng)當(dāng)在稅收或者土地使用等方面對會展提供支持,減輕相關(guān)方面的壓力,并對會展進(jìn)行宣傳[3]。(二)會展場館管理方法為了解決場館閑置的現(xiàn)象,**應(yīng)當(dāng)和企業(yè)合作,研究出**為合適的會展發(fā)展制度,建立起良好的產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策和稅收政策等,真正從會場場館考慮,幫助解決會展場館發(fā)展中遇到的問題。在會展運(yùn)行的過程中,**應(yīng)當(dāng)提供一定的服務(wù),為會展的舉辦提供便利。會展的管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)與各個(gè)行業(yè)或者部門進(jìn)行溝通,共同利用起會展的場館,提升場館的使用率。在進(jìn)行會展場館的建設(shè)時(shí),應(yīng)當(dāng)制定完善的設(shè)計(jì)方案,明確自身定位。會展的管理者應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的會展場館管理體制,提高場館的科技水平,讓場館的功能更加豐富。一個(gè)完善的會展場館中應(yīng)當(dāng)能夠適應(yīng)多種形式的會展活動,這樣才能使會展的利用率更高。。主題文化館會展具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)功能,包括聯(lián)系和交易功能、整合營銷功能、調(diào)節(jié)供需功能、技術(shù)擴(kuò)散功能。貴州服務(wù)主題文化館系統(tǒng)

    它的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性,實(shí)行了集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合,有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力,有利于各種人才的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是由于這種組織形式是實(shí)行縱向、橫向的領(lǐng)導(dǎo),若處理不當(dāng),會由于意見分歧而造成工作中的相互扯皮。7.多維立體組織結(jié)構(gòu)。直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制和地區(qū)、時(shí)間結(jié)合為一體的復(fù)雜機(jī)構(gòu)形態(tài)。通過多維的立體組織結(jié)構(gòu),可使這三方面的機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)一致,緊密配合,為實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo)服務(wù)。多維立體組織結(jié)構(gòu)適用于多種產(chǎn)品開發(fā)、跨地區(qū)經(jīng)營的跨國公司或跨地區(qū)公司,可以為這些企業(yè)在不同產(chǎn)品、不同地區(qū)增強(qiáng)市場競爭力提供組織保證。圖就是多維立體組織結(jié)構(gòu)之一種。8.虛擬組織。虛擬組織與傳統(tǒng)的實(shí)體組織不同,它是圍繞**能力,利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通信技術(shù),與全球企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)、互利的合作,合作目的達(dá)到后,合作關(guān)系隨即解散。以此種形式,能夠快速獲取處于全球各處的資源,為我所用,從而縮短“從觀念到現(xiàn)金流”的周期。不僅如此,靈活的虛擬組織,可避免環(huán)境的劇烈變動給組織帶來的沖擊。會展組織特點(diǎn)編輯組織不是一個(gè)抽象的名詞,而是體現(xiàn)人群結(jié)合的體系和人群活動的模式。江蘇什么主題文化館價(jià)值主題文化館國內(nèi)會展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是,展覽業(yè)發(fā)展快,數(shù)量多,但大多數(shù)展覽都不具備規(guī)模和品牌。

    有效組織必須做到為員工創(chuàng)造一個(gè)比較好的內(nèi)部環(huán)境,協(xié)調(diào)員工關(guān)系以達(dá)到統(tǒng)一致,**協(xié)力,運(yùn)用人力與物力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。組織是一個(gè)團(tuán)體所要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具,同一組織中不同層次的員工構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,這種從屬關(guān)系在一定程度上影響員工的心理反應(yīng),而組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是依靠個(gè)人的能力所能完成的,它是整體智慧的結(jié)晶。從這個(gè)意義上說,有效率的組織必須確保員工心理上的統(tǒng)一和力量上的凝聚。高效組織必須做到使內(nèi)部信息快速傳遞,以提高企業(yè)經(jīng)營效益,確保企業(yè)經(jīng)營活力。對會展組織者來說,如何使企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)資源包括人、財(cái)、物等,圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有效營運(yùn)起來是其面臨的重要問題之一。合理而高效的組織形式將是確保組展活動正常運(yùn)行的前提條件,組展質(zhì)量如何、效率如何、效益如何,都與組織工作的開展密切相關(guān)。會展組織目的編輯在于在會展過程中形成整體力量,以完成單獨(dú)個(gè)人力量的簡單總和所不能完成的各項(xiàng)展示活動,實(shí)現(xiàn)不同于個(gè)人目標(biāo)的組織總體目標(biāo)。會展組織存在于會展工作的各個(gè)方面。會展組織的**目的是建立一個(gè)結(jié)構(gòu)比較優(yōu)化的會展組織結(jié)構(gòu),在盡可能減少組織成員數(shù)量的同時(shí),高效完成組織擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

    在這樣的城市舉辦汽車展,不僅門票收入低,汽車的現(xiàn)場銷售也有很大的困難。因此,大型和綜合會展往往選擇經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好的城市。我國形成的三個(gè)會展產(chǎn)業(yè)圈均位于大型城市和沿海地區(qū),正說明了這個(gè)道理。任何組織的活動都需要利用一定的物質(zhì)條件,這些物質(zhì)條件反映著技術(shù)水平的先進(jìn)程度,并影響利用這些條件的組織的活動效率。技術(shù)環(huán)境對會展企業(yè)的影響也比較明顯。會展的技術(shù)環(huán)境主要包括成功舉辦會展的經(jīng)驗(yàn),舉辦會展所在城市交通、住宿、服務(wù)等方面的狀況。如果一個(gè)城市從來沒有舉辦過會展,那么承辦大型會展就具有較大的難度。如果一個(gè)城市的交通十分不便,甚至?xí)箞鲳^周圍連車位都不夠,那么舉辦會展的技術(shù)環(huán)境顯然不理想。會展組織結(jié)構(gòu)類型編輯1.直線型組織結(jié)構(gòu)(見圖)。組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權(quán);組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級報(bào)告;管理者在其管轄的范圍內(nèi),有***的職權(quán)或完全的職權(quán)。直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)比較簡單,權(quán)力集中,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一,聯(lián)系便捷。缺點(diǎn)是在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個(gè)人承擔(dān),是比較困難的;部門間協(xié)調(diào)差。2.職能型組織結(jié)構(gòu)(見圖)。采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法。主題文化館消費(fèi)類會展項(xiàng)目是指為社會大眾舉辦的展覽活動,這類會展項(xiàng)目多具有地方性質(zhì)。

    會展組織是指在會展活動過程中,為實(shí)現(xiàn)會展目標(biāo)所形成的相關(guān)特定組織以及組織設(shè)計(jì)會展活動的連續(xù)過程。中文名會展組織外文名Conventionandexhibitionorganization性質(zhì)商業(yè)或文化組織目錄1要素2一般環(huán)境3結(jié)構(gòu)類型4特點(diǎn)5目的會展組織要素編輯會展組織是通過優(yōu)良的管理與服務(wù)創(chuàng)造具有一定品牌的展會,實(shí)現(xiàn)比較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值。會展組織作為一個(gè)系統(tǒng),一般包含以下要素:制定準(zhǔn)確的目標(biāo)是會展取得成功的必要條件。所謂會展目標(biāo),是指會展的利益相關(guān)方根據(jù)營銷戰(zhàn)略、市場條件和會展情況制定明確、具體的會展目的,并期望通過會展活動達(dá)到自己的目的。會展組織的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的比較好組合。大型會展(如世博會)的目標(biāo)相當(dāng)復(fù)雜,有資料顯示,各國參加世博會,首先考慮的是***因素,其次是經(jīng)濟(jì)因素,然后才是社會文化因素。從某一企業(yè)或單位的角度來說,設(shè)定會展目標(biāo)尤為重要。會展目標(biāo)是會展策劃、籌備、展出、后續(xù)等一系列工作的方向,也就是評價(jià)每一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。因此,應(yīng)瞥充分考慮遵循市場規(guī)律和經(jīng)營原則,重視會展目標(biāo)并做好會展目標(biāo)的制定工作。廣義的會展人員指參加會展活動的一切人員,既包括組織中的管理人員,又包括組織中的被管理人員。主題文化館國際展覽會與博覽會是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物,促進(jìn)國際間的交流與交易。浙江公正主題文化館創(chuàng)造輝煌

主題文化館調(diào)節(jié)供需功能展覽會可以視為信息市場,信息得以交換,企業(yè)參展產(chǎn)品的信息實(shí)為市場信息。貴州服務(wù)主題文化館系統(tǒng)

    以適應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細(xì)致的特點(diǎn)。每個(gè)部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮,這就滿足了現(xiàn)代組織活動需要統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度的要求。缺點(diǎn)是下級部門的主動性和積極性受到限制,部門之間互通情報(bào)少。職能部門與直線部門之間目標(biāo)不一致時(shí),容易產(chǎn)生矛盾。4.直線—職能參謀型組織結(jié)構(gòu)(見圖)。結(jié)合了直線參謀型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),是在堅(jiān)持直線指揮的前提下,為了充分發(fā)揮職能部門的作用,直線主管在某些特殊的任務(wù)上授予某些職能部門一定權(quán)力,使他們在權(quán)限范圍內(nèi)直接指揮下屬直線部門。5.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)(見圖)。各事業(yè)部有各自的產(chǎn)品和市場,實(shí)行**核算。事業(yè)內(nèi)部則在經(jīng)營上擁有自**和**性。這種結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)是“集中決策,分散經(jīng)營”,即企業(yè)集中決策,事業(yè)部**經(jīng)營,這是在組織形式上由集權(quán)化向分權(quán)化轉(zhuǎn)化的**。缺點(diǎn)是由于機(jī)構(gòu)重復(fù),造成管理人員的浪費(fèi),各個(gè)事業(yè)部**經(jīng)營,相互支援較差,各事業(yè)部主管多考慮本事業(yè)部利益,而忽視整個(gè)組織的利益。6.矩陣結(jié)構(gòu)。也稱規(guī)劃一目標(biāo)結(jié)構(gòu)。它是依據(jù)職能劃分的部門和按產(chǎn)品(項(xiàng)目或服務(wù))劃分的部門結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣,使同一名員工與原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。貴州服務(wù)主題文化館系統(tǒng)

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