生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的工作,是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。一條的生產(chǎn)線是如何形成的?怎樣發(fā)揮產(chǎn)線的大生產(chǎn)能力?1生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查①生產(chǎn)機種的工藝流程;②各工位實際操作人數(shù),生產(chǎn)線總?cè)藬?shù)(間接、直接);③日產(chǎn)量、月生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)稼動時間;④占地面積;⑤生產(chǎn)機種及各機種所使用材料名稱和單價;⑥各工位半成品堆積數(shù)量;⑦各工位的工序加工不良率狀況;⑧現(xiàn)狀各工位的作業(yè)工數(shù)。作業(yè)工數(shù)的測定方法:對作業(yè)方法的優(yōu)劣進行評價及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間時,通過秒表對現(xiàn)有作業(yè)時間進行測量、分析的方法。步驟:①按照原生產(chǎn)線提供的工藝流程和各工位作業(yè)人數(shù)作成工數(shù)測定表;②選擇測量對象;③觀察作業(yè)周期的全過程,將所有操作分解成操作點;④工時測定,(例):拿部品–組裝–放部品–拿部品。對每個工位反復(fù)進行5次測定;⑤作成生產(chǎn)線整體的工數(shù)測定表,計算出各工位的平均工數(shù)和人均工數(shù),并用平衡圖表示。2數(shù)據(jù)分析(1)生產(chǎn)節(jié)拍(2)編成效率3工位重組工位重組是生產(chǎn)線平衡改善的基本原則,它是對生產(chǎn)線的全部工序進行平均化,調(diào)整作業(yè)負荷,以使作業(yè)時間盡可能相近的一種方法。以計算出的生產(chǎn)節(jié)拍為基準(zhǔn),結(jié)合原生產(chǎn)線各工位的作業(yè)工時來重新排列工位。寶坻區(qū)可防止不良坐姿的精益生產(chǎn)線哪家便宜?西青區(qū)可防止不良坐姿的精益生產(chǎn)線哪家好
精益生產(chǎn)線的組成一般包含:精益工作臺、精益作業(yè)臺、精益周轉(zhuǎn)車、精益貨架、精益物料架、精益線旁物料架、工位器具、手推車、老化車、精益流水線、精益皮帶線、精益?zhèn)魉途€、精益輸送線、精益運輸線、精益層板架、滑軌貨架、滑軌物料架、先出設(shè)備、先出貨架、先出物料架、精益生產(chǎn)線等。天津德鋁的精益生產(chǎn)線工作臺全部采用德國ITEM鋁型材搭建,使用德國ITEM4500多種型材配件,可以實現(xiàn)快速搭建,滿足多元化需求。精益生產(chǎn)線的主要特點有:精益生產(chǎn)線主要有柔性生產(chǎn)及精益生產(chǎn)之分。柔性生產(chǎn)先可分的種類主要有以下幾種,精益生產(chǎn)線按范圍大小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部件生產(chǎn)線,按節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線,按自動化程度,分為自動化生產(chǎn)線和非自動化生產(chǎn)線。天津可配置顯示器的精益生產(chǎn)線公司濱海新區(qū)考慮人體工學(xué)結(jié)構(gòu)的精益生產(chǎn)線哪家便宜?
提高場地利用率,因為生產(chǎn)作業(yè)是增值過程,所以有限的場地,在布置時應(yīng)較大限度向生產(chǎn)作業(yè)傾斜:線邊庫存盡量占用較小的空間,更多的空間要分配給生產(chǎn)作業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場。4、物流作業(yè)(配送、裝卸、擺放、拆包、交接等)是不增值過程,因此作業(yè)應(yīng)盡量簡化或省略,同時也將減少物流作業(yè)設(shè)備的相關(guān)投入。所以,物流規(guī)劃必須符合以上要求,才是科學(xué)的,合理的。二循環(huán)周期與ABC分類滿足生產(chǎn)與庫存控制是矛盾統(tǒng)一體,需要為庫存量找到一個平衡點。把線邊存量看成是倉庫,那么,同樣可以利用庫存模型進行計算較低庫存。下面運用不同的模型來計算線邊的庫存量:1、如果采用ROP模型設(shè)置,那么訂貨點=補貨周期*單位時間的平均消耗+補貨周期內(nèi)的需求波動(即安全庫存=服務(wù)水平因子*標(biāo)準(zhǔn)偏差),其線邊較大庫存量在連續(xù)補貨的理想狀態(tài)下,與訂貨點相同。2、如果采用M-x模型,那么線邊較大庫存量=補貨周期*單位時間的平均消耗+補貨周期內(nèi)需求波動(即服務(wù)水平因子*標(biāo)準(zhǔn)偏差)。如果需求波動不大,比如豐田公司,就把安全庫存簡化設(shè)置為需求的20%甚至更低(豐田生產(chǎn)方式第三版P401),那么,從上述的公式可以得到結(jié)論:生產(chǎn)線無論采用定量不定期補貨,還是定期不定量補貨,庫存的較大值。
用時間和數(shù)量兩個維度來描述生產(chǎn)線配送物流作業(yè),無疑是較合適的。三、訂貨模式(OrderModel)按照時間和數(shù)量兩個維度,所有訂貨策略可以歸納為如下四種:1、定期不定量。2、定期定量。3、定量不定期。4、不定量不定期各種補貨模式,按照時間和批量進行兩維分類,都可以歸納到其中。換句話說:不同的補貨模式是四種訂貨模式的具體操作。四、不同的補貨模式及其原理1、看板(Kanban):這里說的看板,是指領(lǐng)取看板,而非生產(chǎn)指示看板??窗迨且粋€單元化包裝的外部標(biāo)簽,承載了品種、單元化包裝數(shù)量、存放地、上序或供方、下序等物流作業(yè)的相關(guān)信息。所以,從本質(zhì)上說,看板是補貨信息的一種目視化的體現(xiàn),是補貨信息的一種承載方式。按照豐田的分類,領(lǐng)取看板分為工序內(nèi)領(lǐng)取看板和外協(xié)訂貨看板。雖然同是領(lǐng)取看板,但是其訂貨模式是有本質(zhì)區(qū)別的。下面我們來具體分析兩種看板訂貨模式之間的區(qū)別。工序內(nèi)領(lǐng)取看板的具體的操作流程如下:(1)后工序搬運工把所必須數(shù)量的領(lǐng)取看板和空容器裝到運輸工具上,走向前工序的零部件存放場。此時,摘下的領(lǐng)取看板在領(lǐng)取看板箱內(nèi)積存到事先規(guī)定好的數(shù)量(定量不定期的訂貨模式,優(yōu)先采用)或者定期領(lǐng)?。ǘㄆ诓欢康念I(lǐng)取的訂貨模式)。河西區(qū)可升降的精益生產(chǎn)線哪家便宜?
而且配送物流作業(yè)(配送、裝卸、擺放、拆包、交接等)是不增值過程,因此作業(yè)應(yīng)盡量簡化或省略。把上述生產(chǎn)線的對配送物流作業(yè)的需求整理一下,我們會發(fā)現(xiàn):如果采用單元化設(shè)計和線邊規(guī)劃,能很好的解決第3項和第4項中的需求問題;第1項和第2項問題是矛盾統(tǒng)一體,綜合描述一下:就是如何用較小的庫存來滿足連續(xù)的生產(chǎn)。用豐田管理方式的描述,即:將必須的產(chǎn)品,在必須的時候,只按必須的數(shù)量制造出來(配送過來)。需求已經(jīng)明確,需要選擇合適的維度來描述物流,進行下一步的分析。而供應(yīng)鏈物流管理,按照不同的維度,可以劃分出很多的分類。比如:按照物流目的地,可以劃分為直供模式和配送中心模式;按照物流作業(yè)流程的發(fā)起人,可以劃分為供應(yīng)物流、制造物流和分銷物流;按照提供物流服務(wù)的發(fā)起人,可以劃分為第1方物流,第二方物流,第三方物流;按照物流的作用分類,可以劃分為供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、逆向物流、回收物流、廢棄物流。還有其他的分類方式,這里就不一一贅述。從何種角度入手,才能解決用較低的庫存滿足生產(chǎn)的矛盾呢?通過對生產(chǎn)線配送物流作業(yè)需求的描述,不難看出,對于具體的零部件,可以描述成時間(必須的時候)和數(shù)量。靜海區(qū)可提高工作效率的 精益生產(chǎn)線哪家便宜?北辰區(qū)德國ITEM工業(yè)鋁型材精益生產(chǎn)線哪家好
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精益生產(chǎn)線的改善是當(dāng)下工業(yè),越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到“多批次小批量”的生產(chǎn)模式越來越頻繁。隨著信息科技的發(fā)展,越來越多的生產(chǎn)活動為了提高效率開始外部化,所謂的生產(chǎn)活動外部化可以分為兩大類:1.身體活動的外部化→將生產(chǎn)活動由人工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向機器設(shè)備生產(chǎn)。2.頭腦神經(jīng)的外部化→數(shù)據(jù)處理的電腦化。而這兩部分的結(jié)合發(fā)展產(chǎn)生了現(xiàn)在的“工業(yè)”。實際上,IT化,機器人化等導(dǎo)入生產(chǎn)線,都是制造業(yè)為了減少生產(chǎn)成本而產(chǎn)生的結(jié)果。單元生產(chǎn)的問世單元生產(chǎn)出現(xiàn)在1990年代,當(dāng)時日本的很多企業(yè)正處在生產(chǎn)模式時期,單元生產(chǎn)的出現(xiàn)拯救了很多處于轉(zhuǎn)型不成功的日本企業(yè),而這種生產(chǎn)模式也瞬間風(fēng)靡了整個日本制造業(yè)??梢哉f是單元生產(chǎn)模式幫助日本成功完成了制造業(yè)轉(zhuǎn)型。單元生產(chǎn)的定義有很多,總體來看主要可以從下面兩個內(nèi)容進行了解:1.生產(chǎn)管理組織在生產(chǎn)種類、生產(chǎn)數(shù)量隨時變化的市場下,根據(jù)生產(chǎn)量的變動來調(diào)整單元生產(chǎn)的數(shù)量和種類。通過調(diào)整單元生產(chǎn)量來實現(xiàn)生產(chǎn)線的柔軟性從而提高生產(chǎn)效率的生產(chǎn)方式。2.生產(chǎn)方法通過調(diào)整人工或設(shè)備的生產(chǎn),削減沒有價值的浪費從而提高生產(chǎn)效率的生產(chǎn)方式。西青區(qū)可防止不良坐姿的精益生產(chǎn)線哪家好