陜西一比七賦能破局方案

為什么說(shuō)大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛，大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業(yè)也許某方面不太完美，但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn)，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來(lái)。因此，盡管太陽(yáng)花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌，還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī)，針對(duì)某些病癥，偶然也用點(diǎn)土方子。許多時(shí)候，用大企業(yè)的方式來(lái)操盤小企業(yè)，往往會(huì)看上去很美，很有道理，但很無(wú)用，沒(méi)有效果。一比七使命，成就中國(guó)品牌，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中華民族偉大復(fù)興。陜西一比七賦能破局方案

一比七的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)極具辨識(shí)度。品牌主色調(diào)選用深海藍(lán)與香檳金的搭配，藍(lán)色**專業(yè)與信賴，金色象征品質(zhì)與精致。品牌logo設(shè)計(jì)巧妙地將數(shù)字"1"與"7"融為一體，負(fù)空間的處理充滿設(shè)計(jì)巧思。標(biāo)準(zhǔn)字采用定制無(wú)襯線字體，筆畫粗細(xì)的1:7比例呼應(yīng)品牌名稱。整套VI系統(tǒng)在不同應(yīng)用場(chǎng)景中都保持高度統(tǒng)一，從產(chǎn)品包裝到門店裝修，從網(wǎng)站界面到宣傳物料，都強(qiáng)化了品牌記憶點(diǎn)。產(chǎn)品開發(fā)是一比七品牌建設(shè)的**環(huán)節(jié)。品牌堅(jiān)持"七分實(shí)用，三分驚喜"的產(chǎn)品理念，基礎(chǔ)功能做到***可靠，同時(shí)保留讓人眼前一亮的創(chuàng)新細(xì)節(jié)。以明星產(chǎn)品智能手表為例，它既具備市面上主流產(chǎn)品的全部功能，又**了1:7健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，每天1次***體檢配合7次關(guān)鍵指標(biāo)抽查，這種科學(xué)的監(jiān)測(cè)頻率設(shè)置贏得了健康管理人士的青睞。產(chǎn)品材質(zhì)選擇也嚴(yán)格遵循環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)得起推敲。廣西一比七業(yè)態(tài)規(guī)劃一比七品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定3-5年發(fā)展藍(lán)圖。

他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求，擅長(zhǎng)根據(jù)BRIEF去完成工作，在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)（當(dāng)然，唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事），提案能力也比較強(qiáng)。他們特別喜好500強(qiáng)、BAT這種大金主爸爸，原因你懂的。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，即便你有這個(gè)資金實(shí)力，由于你的社會(huì)影響力不夠，所得到的資源傾斜自然也不夠，畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……，你也懂的。此類服務(wù)商的優(yōu)點(diǎn)是工作比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，相對(duì)比較靠譜，但多有效（帶來(lái)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)），那就是另外一回事。尤其是，很多時(shí)候，大品牌是三好生，而小品牌必須是尖子生。服務(wù)大品牌的那套，用于中小品牌確實(shí)很難湊效。（詳見公眾號(hào)文章《為什么說(shuō)大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛》）。而且，對(duì)中小企業(yè)而言，你時(shí)常會(huì)有一種當(dāng)了個(gè)假甲方的感覺(jué)。

據(jù)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人對(duì)同類事物的記憶通常不超過(guò)7個(gè)，所以，品牌就是品類前七位的比拼。這，就是一比七的來(lái)歷。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營(yíng)銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu)，致力于為廣大成長(zhǎng)型企業(yè)提供業(yè)績(jī)暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心，100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺(tái)化和集團(tuán)化公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，服務(wù)企業(yè)逾萬(wàn)家。一比七品牌私域流量運(yùn)營(yíng)，提升用戶復(fù)購(gòu)率。

對(duì)賭業(yè)績(jī)，在品牌策劃行業(yè)，對(duì)賭業(yè)績(jī)本質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)機(jī)制。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，過(guò)去操盤過(guò)很多企業(yè)，并取得了突出的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)戰(zhàn)績(jī)。正是基于這些成績(jī)和對(duì)中小企業(yè)痛點(diǎn)的深度洞察和精細(xì)把脈，一比七才提出"敢于對(duì)賭業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略投資家”。一方面，對(duì)賭業(yè)績(jī)是一場(chǎng)雙向奔赴，彼此的相互選擇，因此一比七并不會(huì)對(duì)所有企業(yè)都對(duì)賭業(yè)績(jī)，而是用投資的眼光去挑選企業(yè)，評(píng)估產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。另一方面，一比七確實(shí)在咨詢費(fèi)上做出了極大的讓步。但凡對(duì)品牌咨詢領(lǐng)域有所耳聞的人一定知道，戰(zhàn)略咨詢費(fèi)是非常貴得。一些外資公司如特勞特收費(fèi)區(qū)間500萬(wàn)以上，甚至過(guò)千萬(wàn)1000萬(wàn)。相同的服務(wù)，不同的對(duì)象，不同的商業(yè)模式，一比七前期的收費(fèi)只有他們的大約1/10。因?yàn)橐槐绕叩纳虡I(yè)模式是對(duì)賭業(yè)績(jī)，增量提成。一比七公司100%科班出身 985/211院校+20年實(shí)戰(zhàn)。廣州一比七公司介紹

一比七公司品牌策劃，低成本，有結(jié)果。陜西一比七賦能破局方案

一比七品牌咨詢認(rèn)為：沒(méi)有哪家公司，可以完全憑自己的營(yíng)銷投入來(lái)啟動(dòng)大眾市場(chǎng)。市場(chǎng)的根本力量是情緒，通過(guò)情緒的共鳴、傳染建立市場(chǎng)勢(shì)能，并且不斷放大。營(yíng)銷的關(guān)鍵動(dòng)作是把消費(fèi)者頭腦中的情緒***，引發(fā)集體反應(yīng)和連鎖反應(yīng)。而“精細(xì)廣告”讓“貨去找人”了，**降低了顧客主觀上的情緒性和話題性。當(dāng)品牌和產(chǎn)品失去了情緒性和話題性，對(duì)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)和消費(fèi)者的購(gòu)買意愿都將產(chǎn)生不利影響。品牌營(yíng)銷的**在于構(gòu)建情感聯(lián)結(jié)，激發(fā)公眾討論，以及在消費(fèi)者心中樹立獨(dú)特的品牌形象。如果只有能喝得起茅臺(tái)的人，才能看到茅臺(tái)的宣傳，而一般人根本就不知道這個(gè)品牌，那喝茅臺(tái)將變得平淡無(wú)奇，毫無(wú)樂(lè)趣。如果戴比爾斯只向要結(jié)婚的年輕人宣傳“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”，而沒(méi)有在大眾心里建立起鉆石**“真愛永恒”的形象，那誰(shuí)會(huì)還會(huì)相信這是愛情的象征呢？如果王老吉只針對(duì)有上火問(wèn)題的人做推廣，而不是通過(guò)大眾媒體讓這個(gè)品牌眾所周知，那王老吉就只能淪為個(gè)“藥水”，上百億銷量將是天方夜譚。陜西一比七賦能破局方案