掌握真實(shí)需求并能描述需求的來(lái)源：所謂掌握真實(shí)需求，是指要了解各個(gè)部門(mén)當(dāng)前的工作較需要的培訓(xùn)項(xiàng)目需求，而不是時(shí)下有哪些較流行的課程和哪些較有名的講師。很多企業(yè)容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是在進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)查的時(shí)候并不是從公司的業(yè)務(wù)出發(fā)，而是從培訓(xùn)項(xiàng)目提供商出發(fā)，不是考慮員工的工作需要什么培訓(xùn)項(xiàng)目，而是從一些培訓(xùn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)來(lái)信來(lái)函的介紹中所列舉的課程出發(fā)，把這些課程重新編排，作為需求調(diào)查的內(nèi)容。這樣的做法很容易誤導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目并不熟悉和擅長(zhǎng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，以為培訓(xùn)項(xiàng)目就是聽(tīng)口碑好的老師的課，不管老師講什么內(nèi)容，只要是名師，只要是有名的培訓(xùn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，就是較好的選擇，因此，他們把有名的老師和有名的機(jī)構(gòu)作為培訓(xùn)項(xiàng)目需求的源頭，制定本部門(mén)的培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃。其實(shí)，培訓(xùn)項(xiàng)目的需求來(lái)自績(jī)效。這是培訓(xùn)項(xiàng)目的一個(gè)來(lái)源。一切培訓(xùn)項(xiàng)目活動(dòng)都是為了幫助員工提升 績(jī)效，幫助員工與企業(yè)步調(diào)一致，目標(biāo)統(tǒng)一。5D培訓(xùn)從心理活動(dòng)傾向性上劃分，性格可分為內(nèi)傾型和外傾型等。北京正規(guī)5D技巧
當(dāng)我們?cè)谶x擇技能培訓(xùn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的時(shí)候，應(yīng)該先明確自己未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，當(dāng)我們明確了自己的職業(yè)規(guī)劃，就會(huì)知道怎么選擇技能專(zhuān)業(yè)方向。選擇技能專(zhuān)業(yè)時(shí)可以綜合考慮以下幾點(diǎn)：1、行業(yè)發(fā)展技能培訓(xùn)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)有很多，但不是每個(gè)專(zhuān)業(yè)技能崗位的發(fā)展前景和薪水待遇都是好的，所以在選擇技能專(zhuān)業(yè)時(shí)要考慮行業(yè)的發(fā)展情況。比如現(xiàn)在是信息技術(shù)時(shí)代，軟件或者網(wǎng)絡(luò)都是未來(lái)的朝陽(yáng)行業(yè)，無(wú)論發(fā)展前景還是薪水待遇都是可觀的。2、個(gè)人興趣選擇什么專(zhuān)業(yè)除了要考慮市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展情況，還要考慮個(gè)人的興趣愛(ài)好，否則就算你選的行業(yè)很熱門(mén)，你也做不長(zhǎng)久。當(dāng)然，學(xué)會(huì)深入去了解每一行業(yè)，也是選擇專(zhuān)業(yè)的關(guān)鍵。對(duì)于行業(yè)的選擇要做到?jīng)]有偏見(jiàn)，不排斥。安徽5D案例培訓(xùn)需求并不是員工想聽(tīng)什么課程，而是要聚焦在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題和員工技能的缺口。
5D性格是根據(jù)5D模型劃分出五類(lèi)性格，用以分析不同性格人的思維模式與行為方式?！?D模型”是“五類(lèi)性格模型”（Five Disposition Model）的簡(jiǎn)稱(chēng)。“5D性格”俗稱(chēng)“我的性格”、“五行性格”。5D模型（Five Disposition Model），通過(guò)兩個(gè)維度劃分出五種性格類(lèi)型。兩個(gè)維度是：感性——理性；內(nèi)傾——外傾。五類(lèi)性格是：金；木；水；火；土。 五類(lèi)性格不同于傳統(tǒng)五行，但又基于五行的關(guān)鍵特性。測(cè)試結(jié)果與五行無(wú)關(guān)，但性格定位與五行的基本屬性密切相關(guān)。
什么時(shí)候應(yīng)該開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析？一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)項(xiàng)目“壓力點(diǎn)”會(huì)有三個(gè)來(lái)源。中心，組織中存在一些績(jī)效問(wèn)題亟待改善。如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑、客戶投訴率上升、員工頻繁流動(dòng)、質(zhì)量事故頻發(fā)，這些績(jī)效問(wèn)題會(huì)影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或者降低組織整體的運(yùn)行效率，勢(shì)必成為業(yè)務(wù)部門(mén)管理者頭疼和關(guān)注的要事。培訓(xùn)項(xiàng)目部門(mén)要發(fā)揮“業(yè)務(wù)伙伴”的角色，就必須介入類(lèi)似績(jī)效問(wèn)題的根因探討和解決對(duì)策的制定中，思考培訓(xùn)項(xiàng)目能提供哪些支持作用。第二，組織中發(fā)生了一些變化。這些變化大至企業(yè)變革轉(zhuǎn)型、并購(gòu)、重組、戰(zhàn)略合作等重大經(jīng)營(yíng)決策，小到某項(xiàng)規(guī)章制度或操作流程的更新，或者是引入新的設(shè)備設(shè)施。要接受新事物前提要具備新觀念、新技能，培訓(xùn)項(xiàng)目在這些領(lǐng)域大有用武之地。第三，組織中總是存在更高的期望。如期望業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，管理系統(tǒng)日臻完善，員工素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)等。雖然沒(méi)有出現(xiàn)明顯的業(yè)務(wù)問(wèn)題，但組織為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)?！?D模型”是“五類(lèi)性格模型”（Five Disposition Model）的簡(jiǎn)稱(chēng)。
5D運(yùn)作模式主導(dǎo)特征：火：充滿活力，激情四射。金：強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)導(dǎo)向。木：控制嚴(yán)格，層級(jí)分明。水：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)進(jìn)步。土：樹(shù)立信仰，包容大氣。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：火：開(kāi)拓創(chuàng)新，感情豐富。金：精力充沛，自信心強(qiáng)。木：循序漸進(jìn)，循規(guī)蹈矩。水：指導(dǎo)培養(yǎng)，條理清晰。土：包容體諒，鼓勵(lì)協(xié)作。員工管理：火：鼓勵(lì)創(chuàng)新，自由開(kāi)放。金：提倡競(jìng)爭(zhēng)，授權(quán)管理。木：無(wú)微不至，紀(jì)律嚴(yán)明。水：獎(jiǎng)懲分明，教練指導(dǎo)。土：團(tuán)隊(duì)合作，溝通順暢。組織凝聚：火：推陳出新，文體活動(dòng)。金：自由發(fā)揮，公平競(jìng)爭(zhēng)。木：共同指標(biāo)，規(guī)章制度。水：集思廣益，自我管理。土：相互信任，共同信仰。戰(zhàn)略重點(diǎn)：火：獲取資源，尋找機(jī)遇。金：參與競(jìng)爭(zhēng)，外部合作。木：穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，完善制度。水：關(guān)注發(fā)展，重視效率。土：制定目標(biāo)，引導(dǎo)思想。成功準(zhǔn)則：火：業(yè)績(jī)導(dǎo)向，技術(shù)革新。金：品牌價(jià)值，高競(jìng)爭(zhēng)力。木：團(tuán)隊(duì)合作，員工忠誠(chéng)。水：強(qiáng)調(diào)效率，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。土：堅(jiān)定信念，平衡關(guān)系。5D培訓(xùn)有效運(yùn)用：將敬業(yè)度相關(guān)體系和佳實(shí)踐帶回企業(yè)，通過(guò)進(jìn)一步培訓(xùn)和應(yīng)用，以期預(yù)防問(wèn)題。北京正規(guī)5D技巧
5D培訓(xùn)分別為金文化、火文化、木文化、水文化、土文化。北京正規(guī)5D技巧
人為什么要培訓(xùn)項(xiàng)目，目的和意義又是什么：如今，培訓(xùn)項(xiàng)目話題是企業(yè)都非常重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)你打開(kāi)報(bào)紙廣告、網(wǎng)站，各種各樣的培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目琳瑯滿目。培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂重中之重，不可忽視，但是，面對(duì)在線培訓(xùn)項(xiàng)目世界的萬(wàn)花筒，無(wú)論是個(gè)人或者是機(jī)構(gòu)，應(yīng)該都有一種無(wú)所適從的感覺(jué)，什么都好但不可能什么都培訓(xùn)項(xiàng)目。我們需要培訓(xùn)項(xiàng)目，但絕不是單純?yōu)榱粟s時(shí)髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來(lái)看，培訓(xùn)項(xiàng)目的意義是有所不同的。琳瑯滿目的培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目主要分為知識(shí)類(lèi)、證書(shū)類(lèi)、素質(zhì)類(lèi)、工具類(lèi)、技能類(lèi)等。北京正規(guī)5D技巧
西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司主營(yíng)品牌有西安時(shí)代光華，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供高品質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證，管理咨詢，行動(dòng)學(xué)習(xí)。西安時(shí)代光華順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過(guò)高端技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證，管理咨詢，行動(dòng)學(xué)習(xí)。