上海簡約企業(yè)園區(qū)規(guī)劃

企業(yè)園區(qū)基本特征： 有了“企業(yè)”，企業(yè)園區(qū)將不再停留在數(shù)字化層面，而是完美協(xié)調(diào)人、園區(qū)、城三方關(guān)系：以人為本：以人的需求作為根本出發(fā)點，以個體推動社會進步，以人的發(fā)展為本，實現(xiàn)面向未來的數(shù)字包容，讓園區(qū)中的人類生活更美好；多方面感知：通過感知技術(shù)，將人、物的相關(guān)信息進行多方面的感知與互聯(lián)，形成企業(yè)的泛在信息源，實現(xiàn)泛在信息之間的無縫連接，協(xié)同聯(lián)動；內(nèi)發(fā)展：園區(qū)形成具有持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動力量，圍繞這種內(nèi)發(fā)展動力，實現(xiàn)自我適應(yīng)調(diào)節(jié)、優(yōu)化和完善，構(gòu)成城市的基石。企業(yè)園區(qū)是企業(yè)集群概念的自然延伸。上海簡約企業(yè)園區(qū)規(guī)劃

企業(yè)園是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，近年來隨著我國整體經(jīng)濟的快速發(fā)展，新生企業(yè)園區(qū)層出不窮，企業(yè)園招商模式也在不停的迭代更新，根據(jù)企業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方向分析： 1、特色園區(qū)招商： 要進行特色園區(qū)招商。要根據(jù)當(dāng)前特色園區(qū)進行專門招商，利用網(wǎng)站和媒體，借助專業(yè)機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會，大力開展企業(yè)鏈招商、主題招商等形式多樣的招商活動。 2、鎖定地區(qū)招商： 重點鎖定四個區(qū)域進行招商，①日本、韓國；②、香港、東南亞地區(qū)；③歐美；④央企、國企、名企。更要研究，哪些企業(yè)應(yīng)該鎖定哪些區(qū)域，根據(jù)上述區(qū)域和企業(yè)的優(yōu)勢就行有針對性的招商。 3、聯(lián)動機制招商： 要實行“局、部、中心”的聯(lián)動招商機制。要做到統(tǒng)分結(jié)合、雙重領(lǐng)導(dǎo)、集中辦公、統(tǒng)一考核，其中，“局和部”主要完成新項目的招引，“中心”主要進行現(xiàn)有項目增資及相關(guān)服務(wù)。通過各部門聯(lián)動招商、合力推進，努力將招商成效發(fā)揮到較大。 4、科學(xué)規(guī)劃招商： 緊緊鎖定本地主導(dǎo)企業(yè)， 高起點制定企業(yè)招商詳細目錄，多方面打響招商引資的“企業(yè)牌”，進一步增強招商針對性，要按照規(guī)劃園區(qū)類別進行項目擺布，集中力量打造特色，招商資料、對外形象展示都要凸顯出本地優(yōu)勢。山東企業(yè)園區(qū)設(shè)計改造什么是企業(yè)園，企業(yè)園有哪些優(yōu)勢？

概述：園區(qū)的管理是多方位、多層次的管理。一般而言園區(qū)規(guī)模都比較大，領(lǐng)導(dǎo)管理半徑與管理縱深相應(yīng)變大，做出準(zhǔn)確決策的難度大幅度增加。從項目、公司、到各行業(yè)、各部門的逐級監(jiān)控管理問題，不同市場環(huán)境的兼顧適應(yīng)與風(fēng)險控制問題，專業(yè)分工細化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題等等，都是園區(qū)在管理中所面臨的挑戰(zhàn)。事實上，園區(qū)管理單位所承擔(dān)的責(zé)任，與基層地方國家所承擔(dān)的責(zé)任非常近似，不只要負(fù)責(zé)整個園區(qū)的管理，同時還要負(fù)責(zé)園區(qū)的企業(yè)推進，招商引資、應(yīng)急處置、內(nèi)部服務(wù)等等各種服務(wù)與管理工作，因此必須建設(shè)一個強大的園區(qū)服務(wù)平臺來進行支持，同時依托平臺，促進園區(qū)的管理部門、企業(yè)、合作單位良性互動，面臨上述挑戰(zhàn)，園區(qū)需要在戰(zhàn)略、流程、資源三個層面進行很好的配合。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，建立合理高效的組織架構(gòu)，完善企業(yè)整體各項管理流程，創(chuàng)建并固化一套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理體系；充分利用人才、資金等內(nèi)外部資源。

企業(yè)園區(qū)未來發(fā)展趨勢： 我們簡單梳理了中國企業(yè)園區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)企業(yè)化建設(shè)已為園區(qū)及園區(qū)企業(yè)打造經(jīng)濟與品牌雙效益的有力武器，企業(yè)園區(qū)建設(shè)將成為新一代園區(qū)競爭的焦點?；谀壳爸袊髽I(yè)園區(qū)的發(fā)展階段，未來的發(fā)展將集中于以下三點：信息基礎(chǔ)設(shè)施與電子國家依然是新建企業(yè)園區(qū)建設(shè)的重點。企業(yè)園區(qū)建設(shè)初期依然是以信息基礎(chǔ)設(shè)施、電子國家為重點。首先，企業(yè)園區(qū)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要沿著“寬帶、融合、泛在、安全”的方向發(fā)展，不斷夯實寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。其次，企業(yè)園區(qū)建設(shè)中非常注重公共領(lǐng)域管理與服務(wù)，緊緊圍繞公眾需求，加快建設(shè)面向個人用戶的社會信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立惠及人人的電子國家平臺和公共服務(wù)體系。招商引資一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律。

企業(yè)園區(qū)目前有國家主導(dǎo)和運營商主導(dǎo)兩種運作方式。國家主導(dǎo)的優(yōu)勢在于審批、拿地與基建的便利性；但國家往往會忽視園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和運營盈利的實質(zhì)需求而進行規(guī)劃，導(dǎo)致園區(qū)發(fā)展止步不前，甚至走向死亡。運營商主導(dǎo)是由企業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商來進行建設(shè)和運營管理的職能，但需要與國家進行緊密合作，在符合國家利益訴求的前提下，爭取來自國家的政策和服務(wù)支持。運營商必須有企業(yè)地產(chǎn)思維，能與入駐企業(yè)共同努力提高園區(qū)的產(chǎn)出，提升企業(yè)園區(qū)的品牌價值，企業(yè)園選取區(qū)域時需考察交通便利情況、物流狀況以及周邊資源等。相關(guān)企業(yè)布局：必要的自然資源分布、上下游企業(yè)鏈分布。勞動力供應(yīng)：是否有充足的勞動力能夠吸引進入園區(qū)，為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)與經(jīng)濟問題?？蒲性盒Ｅc機構(gòu)：所在區(qū)域是否有與企業(yè)相關(guān)的大學(xué)與科研院所，能夠為人才引入提供保障，并帶來更多的創(chuàng)業(yè)科研項目。企業(yè)園招商引資操作模式分析。北京現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)怎么設(shè)計

如何有效地推動重大招商項目落地？上海簡約企業(yè)園區(qū)規(guī)劃

那么，對于企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)園區(qū)有哪些具體的優(yōu)勢？ 一、可以選址性更大： 產(chǎn)業(yè)園在建設(shè)時，會考慮比較大化適合各中小企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)根據(jù)實際的需求進行支配和規(guī)劃。充分發(fā)揮園區(qū)專業(yè)化和技術(shù)優(yōu)勢，提高企業(yè)的整體效率水平。這樣一來，可以將企業(yè)更多的精力和資金集中于自身產(chǎn)品的研發(fā)，從而更好的拓展市場等內(nèi)核業(yè)務(wù)，進一步增加了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 二、與其他企業(yè)協(xié)作發(fā)展： 產(chǎn)業(yè)園區(qū)為了促進自身內(nèi)核競爭力，完善區(qū)域服務(wù)功能，打造和提供多方位服務(wù)平臺，針對企業(yè)的需求提供健全的幫扶機制，從而給園區(qū)內(nèi)的各個企業(yè)提供巨大的便利。同時園區(qū)內(nèi)還為企業(yè)提供物流服務(wù)，為企業(yè)降低物流成本。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是促進企業(yè)之間相互結(jié)合、協(xié)同發(fā)展的一種全新運營模式，給企業(yè)足夠的時間和精力經(jīng)營管理工資，專注推動企業(yè)發(fā)展。上海簡約企業(yè)園區(qū)規(guī)劃