一般從以下的幾個方面進行比較:1、方案的期望收益,即比較各種方案的營銷效益目標,如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發(fā)展目標有市場占有率、開拓目標市場層次與范圍等;2、方案的預(yù)算成本,即比較各個方案投入費用的大小,包括固定投資和流動費用;策劃原則編輯概述所有的技術(shù)、渠道都只是實施手段,唯有獨到的創(chuàng)意、細致的分析、精細的定位、出色的策劃,才是策劃服務(wù)中的精髓,也是真正對客戶具有至關(guān)重要意義的環(huán)節(jié)。堅決摒棄華而不實的推廣方式,以及只有數(shù)據(jù)沒有實際效果的單純技術(shù)手段。除了常用的硬廣告模式,襟抱堂更主張“創(chuàng)意獨到、軟性營銷、特色***、共鳴性傳播”,以潤物細無聲的方式對目標群體進行巧妙滲透,并同時注重廣度宣傳與深度滲透。系統(tǒng)性原則網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動,它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對市場營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金流和服務(wù)流進行管理的。因此,網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo),對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化,使‘六流’皆備,相得益彰。創(chuàng)新性原則網(wǎng)絡(luò)為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。營銷策劃也注定離不開網(wǎng)絡(luò)營銷這一塊。山西口碑好營銷策劃建議
注意事項編輯1.告訴訪客我們是做什么的?方案(產(chǎn)品)要解決的問題是什么?執(zhí)行方案后要實現(xiàn)多大的價值?即What?2.針對產(chǎn)品/品牌推廣的問題在哪里?執(zhí)行營銷方案時,要涉及那些單位或地方?即Where?3.為什么要提出這樣的策劃方案?為什么要這樣執(zhí)行……即Why?4.誰負責(zé)創(chuàng)意和編制?總執(zhí)行者是誰?各個實施部分由誰負責(zé)?即WHO?5.時間安排如何進行?營銷方案執(zhí)行過程需要花費多長時間?即WHEN?6.各系列活動如何操作?操作過程中遇到的新問題如何及時處理解決?即HOW?策劃分類編輯網(wǎng)絡(luò)營銷策劃馬云說,21世紀要么電子商務(wù),要么無商可務(wù)。截止2012年6月底,中國網(wǎng)民數(shù)量突破5億,有網(wǎng)購習(xí)慣人數(shù)突破3億。網(wǎng)銷是未來所有行業(yè)所有企業(yè)的必選渠道。東方盛思的觀點是,互聯(lián)網(wǎng)的崛起**終以消滅傳統(tǒng)渠道商為***目的。為成長型企業(yè)提供各種網(wǎng)絡(luò)營銷策劃指導(dǎo),建設(shè)營銷型網(wǎng)站,以及提供網(wǎng)絡(luò)營銷策劃及廣告?zhèn)鞑ァ?.網(wǎng)絡(luò)營銷策劃2.事件***策劃3.話題制造策劃4.危機公關(guān)策劃5.電商運營策劃6.函數(shù)策劃學(xué)傳統(tǒng)營銷策劃1.新產(chǎn)品上市:市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、招商策劃、市場啟動。江蘇在線營銷策劃性價比營銷策劃對于廣告行業(yè)市場的競爭日趨激烈,營銷策劃愈發(fā)顯得重要。
在產(chǎn)品銷售之后還應(yīng)延續(xù)。注:關(guān)于營銷策劃,歐洲國家已經(jīng)將定位、營銷、策劃分的很細,各自有專業(yè)的操作公司。而在中國國內(nèi),很多營銷策劃機構(gòu)依然在追求全案操作,從定位到設(shè)計推廣一體化進程,難免影響其專業(yè)性。**近幾年,國內(nèi)上海、廣州等地已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了細分的營銷策劃公司,如專業(yè)做定位、專業(yè)做設(shè)計、專業(yè)做營銷托管等,這必將是營銷行業(yè)的大勢所趨?!x自《營銷管理》,菲利普·科特勒著。(新千年版,第十版。中國人民大學(xué)出版社)必備條件編輯營銷策劃對于廣告行業(yè)市場的競爭日趨激烈,營銷策劃愈發(fā)顯得重要。成為一名出色的營銷策劃人,除了需要豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識外,營銷策劃專家還總結(jié)了以下必須具備的7大金剛”。調(diào)查研究荀子說:“知道,察也?!敝v的就是明白道理、掌握情況。任何一個房地產(chǎn)項目的營銷策劃,首先要做的便是踏勘、訪談、調(diào)查,盡可能摸**實情況,掌握***手資料。除了依靠專人調(diào)查外,自己還要身臨現(xiàn)場,細查、深究。因為調(diào)查是一切營銷策劃的基礎(chǔ)、源頭,策劃成功與否,取決于掌握的情況準不準、全不全、深不深。善思后行季文子說:“三思而后行。”做好一個項目的策劃,要十思、百思、日思、夜思、冥思、苦思。事實證明。
但是在我對其中很多的假設(shè)和數(shù)據(jù)提出疑問后,這些計劃被發(fā)回營銷部門重新修改。沒有營銷策劃能保證一定能順利實施,但不好的營銷策劃肯定不能順利實施。撰寫策劃書編輯寫作技巧1)營銷策劃的目的:2)企業(yè)背景狀況分析。3)營銷環(huán)境分析:①當前市場狀況及市場前景分析:A、產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。B、市場成長狀況,產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何,相應(yīng)營銷策略效果怎樣,需求變化對產(chǎn)品市場的影響。C、消費者的接受性,這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。②對產(chǎn)品市場影響因素進行分析。主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析:如宏觀環(huán)境、***環(huán)境、居民經(jīng)濟條件,如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等,對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如:計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。4)市場機會與問題分析營銷方案,是對市場機會的把握和策略的運用,因此分析市場機會,就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場機會,策劃就成功了一半。①針對產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀進行問題分析。營銷中存在的具體問題,表現(xiàn)為多方面:企業(yè)**度不高。通過事件營銷一夜成名的例子有許多。其背后擁有一支經(jīng)驗豐富的策劃團隊。
達到**佳效果。產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,使產(chǎn)品迅速啟動市場;產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;產(chǎn)品品牌。要形成一定**度,、美譽度,樹立消費者心目中的**品牌,必須有強烈的創(chuàng)牌意識;產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的***印象,需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。③價格策略。這里只強調(diào)幾個普遍性原則:拉大批零差價,調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性;給予適當數(shù)量折扣,鼓勵多購;以成本為基礎(chǔ),以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂。④銷售渠道。產(chǎn)品銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫摺"輳V告宣傳。A、原則:服從公司整體營銷宣傳策略,樹立產(chǎn)品形象,同時注重樹立公司形象;長期化:廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?,變多功能了,消費者會不認識商品,反而使老主顧也覺得陌生,所以,在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;***化:選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時。必須要有爭議性,一件事情越有爭議性,傳播得就越快、越廣,所受的關(guān)注度也就越高。北京開展營銷策劃電話
營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標,通過企業(yè)設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價格、渠道、促銷;山西口碑好營銷策劃建議
有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程。3.謀略方法謀略是關(guān)于某項事物、事情的決策和領(lǐng)導(dǎo)實施方案。企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量(經(jīng)濟、***/法律、社會/文化、技術(shù))和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進行SWOT分析(優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats)。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題。目標:定義目標市場、設(shè)立目標和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標。戰(zhàn)術(shù):戰(zhàn)略充分展開成細節(jié),包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù)。預(yù)算:企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。控制:企業(yè)必須設(shè)立檢查時間和措施,及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。企業(yè)必須更正目標、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。營銷策劃或是充斥了陳舊的數(shù)字以及廣告,缺乏指導(dǎo)性的戰(zhàn)略;或是戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略不相關(guān);或是目標不現(xiàn)實;或是營銷策劃要求預(yù)算過大;或是控制不足以進行反饋和計劃修改。IBM公司審計其一**行的營銷策劃??傮w上,這些計劃做得還不錯。山西口碑好營銷策劃建議
上海合勛車融資產(chǎn)管理有限公司主要經(jīng)營范圍是傳媒、廣電,擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。上海合勛車致力于為客戶提供良好的金融業(yè)務(wù)流程外包,金融知識流程外包,企業(yè)營銷策劃,一切以用戶需求為中心,深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造傳媒、廣電良好品牌。在社會各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造高品質(zhì)服務(wù)體驗,為客戶成功提供堅實有力的支持。