生產(chǎn)制造:確實(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、備料計(jì)劃、制程及外包管理,實(shí)時核算生產(chǎn)成本,縮短制造周期,提高產(chǎn)能利用率、降**造成本中高階主管:實(shí)時整合信息有效掌握公司營運(yùn)狀況,延伸 ERP視野,結(jié)合經(jīng)營理念提升企業(yè)競爭力它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了MRP的功能,其**思想是供應(yīng)鏈管理,它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP是在20世紀(jì)80年代初開始出現(xiàn)的。從90年代開始,以SAP、Oracle為**的國際***ERP產(chǎn)品進(jìn)入中國,并迅速擴(kuò)展。接著,國內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品,例如煒邦ERP、天志ERP、開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。這些數(shù)據(jù)多種多樣:包括時間和數(shù)量信息、質(zhì)量數(shù)據(jù)、機(jī)器和設(shè)備狀態(tài)、故障及其原因。長寧區(qū)安裝ERP系統(tǒng)供應(yīng)商家
Gartner Group提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括四個方面:1.超越MRPⅡ范圍的集成功能包括質(zhì)量管理;試驗(yàn)室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護(hù)管理;管制報告和倉庫管理。2.支持混合方式的制造環(huán)境包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過程的能力和國際范圍內(nèi)的應(yīng)用。3.支持能動的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)績效包括在整個企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力。4.支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境黃浦區(qū)定做ERP系統(tǒng)現(xiàn)貨“三分軟件,七分管理,十二分?jǐn)?shù)據(jù)”就是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性。
現(xiàn)代市場觀念的具體內(nèi)容主要包括:(1) 用戶是企業(yè)活動的中心,企業(yè)根據(jù)用戶需要確定自己的生產(chǎn)經(jīng)營方向;(2) 企業(yè)的營銷活動要形成整體,協(xié)調(diào)一致,圍繞滿足用戶需要進(jìn)行活動;(3) 在滿足用戶需要的同時,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的利潤。在取得利潤的策略上,并不著眼于每次交易利潤的大小,而是考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,把爭取顧客、樹立良好的企業(yè)形象、開拓市場、提高市場占有率作為企業(yè)的目標(biāo),從而取得利潤。市場研究又稱市場營銷研究,它是運(yùn)用一定的方法和程序,搜集、整理與分析有關(guān)消費(fèi)者需求的商品和勞務(wù)的營銷資料,進(jìn)行市場分析與規(guī)劃,以確定市場營銷策略。
在這兩種模式下,企業(yè)都可以使用手工處理,也可以利用一些簡單的會計(jì)軟件。但**終的財務(wù)信息、會計(jì)憑證、會計(jì)分錄都是由財務(wù)部門制做。但在企業(yè)ERP系統(tǒng)處理背景下,企業(yè)財務(wù)信息的來源發(fā)生了一些變化,由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,比如采購模塊由采購部門使用、庫存模塊由倉儲部門使用,銷售模塊由銷售部門使用,總帳、往來帳模塊由財務(wù)部門使用,各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形成**終的集成信息,而某些財務(wù)信息是在業(yè)務(wù)操作時就已形成,比如:采購流程中,發(fā)出訂單時不產(chǎn)生會計(jì)信息,驗(yàn)收入庫時則通過對采購信息的匹配自動生成標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)分錄。需要注意的是,一些企業(yè)對ERP軟件的期望值過高,把它當(dāng)成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資。
1.整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價值鏈伴隨企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大,企業(yè)為了應(yīng)對競爭,不但需要對自身資源信息的掌握,同時需要將供應(yīng)商和銷售商信息進(jìn)行整合形成相對完整的供銷體系信息,以共同應(yīng)對變化的市場和競爭對手的多變的競爭手段,力爭實(shí)現(xiàn)集體的競爭優(yōu)勢,達(dá)到共贏的目的。由于有了先進(jìn)的信息技術(shù)和ERP,使企業(yè)有了實(shí)現(xiàn)整合價值鏈信息的技術(shù)平臺,解決了手段的問題。2.管理思想的改變傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核,業(yè)務(wù)的發(fā)生人為分為幾個環(huán)節(jié),而企業(yè)ERP系統(tǒng)的思想則是實(shí)時的跟蹤,管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作,隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題。企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),主要是指財務(wù)、物流、人力資源等模塊。嘉定區(qū)定制ERP系統(tǒng)推薦貨源
使用SQL對關(guān)系數(shù)據(jù)庫查詢;內(nèi)部集成 的工程系統(tǒng)、商業(yè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集和外部集成 (EDI)。長寧區(qū)安裝ERP系統(tǒng)供應(yīng)商家
它匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn),面向全球市場,包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力,協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場導(dǎo)向,更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動,實(shí)時地響應(yīng)市場需求。為此,重新定義供應(yīng)商、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,重新構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流程及組織結(jié)構(gòu),使企業(yè)在市場競爭中有更大的能動性。ERP是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP是一個以管理會計(jì)為**可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時信息的企業(yè)管理軟件。針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。長寧區(qū)安裝ERP系統(tǒng)供應(yīng)商家
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