好的紙箱軟件按需定制

艾云ERP軟件，幫助企業(yè)降低風險：人員流動的風險：手工作業(yè)時，出現(xiàn)人員流動，訂單零散交接困難會影響企業(yè)正常運作，有了系統(tǒng)就不一樣了，所有都保存在軟件中，查詢一目了然；客戶拖款的風險：軟件可提供客戶信用度控制，一旦客戶出現(xiàn)拖款現(xiàn)象系統(tǒng)會自動提醒；客戶流失的風險：軟件中的提醒功能可及時了解客戶的下單情況，客戶訂單逐天逐月減少能及時發(fā)現(xiàn)并處理，避免客戶流失；利潤降低的風險：市場價格時常波動，原本有利可圖，結(jié)果做了一段時間卻發(fā)現(xiàn)不賺錢，原因很簡單紙板價格上漲而未能給客戶及時調(diào)價。系統(tǒng)提供了訂單利潤查詢功能，每一款訂單都能查到利潤，做到心中有數(shù)。經(jīng)營看板，實時掌握工廠運營情況。好的紙箱軟件按需定制

艾云ERP軟件專為服裝行業(yè)量身打造。ERP實施中的軟件選型，軟件商的產(chǎn)品和服務(wù)只有和企業(yè)實際情況相符合，才有可能實現(xiàn)企業(yè)實施ERP的目標。企業(yè)的性質(zhì)不同，對ERP的需求也不同。有的企業(yè)可能沒有生產(chǎn)方面的需求，而只有財務(wù)方面的需求，那么它選擇ERP軟件時只需要一個財務(wù)方面比較好的ERP軟件就可以滿足自身需求，但是有的企業(yè)會有生產(chǎn)方面的需求，那它在選擇ERP軟件的時候就不僅只要滿足財務(wù)方面的需求，還得滿足生產(chǎn)方面的需求，綜合考慮在財務(wù)和生產(chǎn)方面都表現(xiàn)不俗的產(chǎn)品。如果不能深入分析企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和管理需求，一味的考慮軟件的選擇無疑是不夠明智的。山東紙箱軟件按需定制系統(tǒng)能夠統(tǒng)計和分析各項生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)，生成詳細的報表，幫助管理層快速掌握生產(chǎn)情況，為決策提供可靠依據(jù)。

是否需要精細化管理，把握真實經(jīng)營情況？在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經(jīng)營情況，這種匯報方式的弊端在于當數(shù)據(jù)量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實現(xiàn)精細化管理，實時的掌握每一個環(huán)節(jié)的狀況。通過ERP系統(tǒng)可以幫助小型企業(yè)解決企業(yè)實際存在的一些問題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達到一個新的高度。為了保持ERP的效用性、保證時間與資本間的效益，ERP系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)國內(nèi)外變化的經(jīng)濟環(huán)境。我們?yōu)榱诉m應(yīng)時代環(huán)境，定期進行升級與更新。艾云紙箱ERP設(shè)計之初，實地走訪全國1200多家紙箱企業(yè)，長時間深入接觸并了解他們對紙箱企業(yè)軟件的新要求：便攜的開單方式、清晰明確的財務(wù)報表，隨身而行的管理端口。并且跟隨市場環(huán)境不斷升級與更新。

送貨管理智能生成送貨單，可根據(jù)客戶需求設(shè)定模板。提前送貨排程，降低運輸成本，確保準時交付，讓紙箱配送高效無憂。電子簽收送貨單，無紙化交接，簽收信息秒級回傳，杜絕糾紛。財務(wù)管理輕松處理客戶和供應(yīng)商月結(jié)對賬，一鍵生成月結(jié)明細及應(yīng)收應(yīng)付清單。自動生產(chǎn)訂單利潤表，讓企業(yè)對利潤與成本一目了然。嚴控逾期賬單，幫助企業(yè)提前應(yīng)對潛在風險。生產(chǎn)管理智能排程，車間現(xiàn)場報工，生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時更新。工人掃碼/APP一鍵報工，自動關(guān)聯(lián)生產(chǎn)訂單，錯誤率歸零。數(shù)據(jù)大屏體現(xiàn)生產(chǎn)進度，員工完成情況一目了然，自動匯總計件。根據(jù)訂單情況、工廠人員、設(shè)備資源，以ERP與MES數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)軟件自動排產(chǎn)，優(yōu)化并減少排單時間。

當今時代，紙箱企業(yè)只靠價格、質(zhì)量和服務(wù)已無法保證贏得競爭優(yōu)勢，只有下定決心，練好管理“內(nèi)功”，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，一些印刷企業(yè)為了改變管理，開始引進ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，讓人眼花繚亂、目不暇接。那么，ERP可以給企業(yè)帶來哪些變化呢?1.管理水平提升在實施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個計算器”，效率低下。雖然在實施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習(xí)慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經(jīng)過短暫陣痛期的煎熬，企業(yè)迎來了全新的變革，具體表現(xiàn)為對多年來企業(yè)運行慣性的挑戰(zhàn)，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞，原來由一部分人獨享的信息現(xiàn)在共享出來，使企業(yè)的管理水平提高到了新層次。2.生產(chǎn)效率提高在實施ERP之前，一張訂單從開單到生產(chǎn)、入庫要經(jīng)歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內(nèi)容也都是重復(fù)的，浪費了大量的人力和精力，效率極為低下。實施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好。生產(chǎn)單、采購單、入倉單（入倉標簽）、送貨單、月結(jié)統(tǒng)計報表等都可以進行自定義設(shè)計。紙箱生管系統(tǒng)

自動生成總賬、明細賬及各類賬務(wù)報表，為財務(wù)人員減輕工作量，并及明掌握企業(yè)財務(wù)信息。好的紙箱軟件按需定制

建立完善的紙箱廠管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)效益較大化，完善業(yè)務(wù)單據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)，艾云紙箱軟件能夠把銷售部、生產(chǎn)部、采購部、倉儲部、財務(wù)部、行政部之間的業(yè)務(wù)緊密集成在一起，幫助管理人員隨時獲取幫助企業(yè)實現(xiàn)收付款業(yè)務(wù)與銷售、采購之間業(yè)務(wù)信息的動態(tài)，實現(xiàn)信息同步共享，實現(xiàn)建立完善的成本核算與監(jiān)督制度。隨時監(jiān)控每個訂單的生產(chǎn)進度，為計劃及調(diào)度提供建立員工、班組、車間的公平、透明考評機制，減少生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的舞弊現(xiàn)象，解決計件統(tǒng)計、工資計算的效率問題，降低對統(tǒng)計人員的要求；解決生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)績數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計滯后問題；軟件提供對業(yè)務(wù)單據(jù)的審批流程管理，審批權(quán)限可由用戶設(shè)定，對企業(yè)實現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化管理有一定的積極影響。好的紙箱軟件按需定制