濟(jì)源2025數(shù)字醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)

智慧醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)相比于傳統(tǒng)醫(yī)院更具復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也更加嚴(yán)峻，如遠(yuǎn)程醫(yī)療面臨的操作控制安全風(fēng)險(xiǎn)，智能化設(shè)備接入所增加的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等問(wèn)題，智慧醫(yī)院的安全建設(shè)要在等?；A(chǔ)上加強(qiáng)保護(hù)措施，威努特基于“安全分區(qū)、縱深防護(hù)、統(tǒng)一監(jiān)控”指導(dǎo)思想，遵照網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)2.0相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護(hù)要求，為智慧醫(yī)院建立預(yù)警、防護(hù)、檢測(cè)、響應(yīng)自適應(yīng)閉環(huán)的安全防護(hù)體系，同時(shí)為智慧醫(yī)院提供可定制的安全服務(wù)，***控制智慧醫(yī)院面臨的網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提升智慧醫(yī)院整體安全防御能力，構(gòu)建智慧醫(yī)院可信、可控、可管的安全保障能力。河南省第二慈善醫(yī)院關(guān)于實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)信息管理系統(tǒng)定向開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)。濟(jì)源2025數(shù)字醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)

從全社會(huì)看，數(shù)字化醫(yī)院的特點(diǎn)是“四化”1.建筑智能化、2.醫(yī)療數(shù)字化、3.管理規(guī)范化、4.資源社會(huì)化。建筑智能化是數(shù)字化醫(yī)院的基礎(chǔ)，醫(yī)療數(shù)字化是數(shù)字化醫(yī)院的**。醫(yī)療過(guò)程是依據(jù)知識(shí)和信息進(jìn)行推理決策的智能過(guò)程，個(gè)體性強(qiáng)，差異大。臨床信息系統(tǒng)溶入了新的管理模式，采用循證醫(yī)學(xué)思想，建立各種知識(shí)庫(kù)，建立各種?？频闹笇?dǎo)系統(tǒng)，來(lái)規(guī)范醫(yī)療過(guò)程，減少同一病種不同病人、不同醫(yī)生的醫(yī)療過(guò)程差異，達(dá)到建立合理醫(yī)療方案，以減低醫(yī)療成本，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)將打破醫(yī)院圍墻，可以使現(xiàn)有醫(yī)院從單一醫(yī)療型向保健醫(yī)療型發(fā)展，從點(diǎn)向面幅射，向社會(huì)延伸，使醫(yī)院與醫(yī)院互聯(lián)，醫(yī)院與社區(qū)互聯(lián)，醫(yī)院與病人家庭互聯(lián)，醫(yī)生與病人互聯(lián)，醫(yī)院與醫(yī)保、銀行互聯(lián)。數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)必將推動(dòng)遠(yuǎn)程醫(yī)療，推動(dòng)醫(yī)院集團(tuán)化，區(qū)域化，建立區(qū)域型影像中心、檢驗(yàn)中心、實(shí)驗(yàn)中心，采用醫(yī)學(xué)圖象網(wǎng)絡(luò)傳輸，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)資源的社會(huì)化，這是解決“看病難”、“看病貴”這一社會(huì)性問(wèn)題的根本措施。浙江HIS數(shù)字醫(yī)院行業(yè)利翔軟件數(shù)字醫(yī)院，醫(yī)院掛號(hào)網(wǎng)上預(yù)約。

但通過(guò)閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，知曉一些瑞士制造的秘密之后，筆者反倒是認(rèn)為，瑞士制造之于中國(guó)更有參考價(jià)值，尤其是在人才體系建制方面，*值得借鑒。瑞士制造，學(xué)徒淬煉出***瑞士制造給世界的形象非常獨(dú)特，他不像美國(guó)制造動(dòng)輒輸出20個(gè)國(guó)際品牌，也不像日本制造動(dòng)輒輸出20**場(chǎng)管理辦法，更不會(huì)像中國(guó)制造，眼睛一閉一睜就能輸出20K的蘋(píng)果手機(jī)，但它早已人們心中建立起***的形象，尤其是機(jī)械手表，簡(jiǎn)直是準(zhǔn)確、可靠和精美的代名詞，以至于，經(jīng)銷(xiāo)商中流傳著一套簡(jiǎn)單的定價(jià)策略:手表的價(jià)格同瑞士境內(nèi)完成的工序數(shù)量成正比，也就是說(shuō)，但凡路過(guò)瑞士境內(nèi)的手表，都會(huì)鍍上一層金。常常依托于枯燥的制造流程，也是執(zhí)著和毅力的**體現(xiàn)，事實(shí)上，了解瑞士制造和教育的人都清楚，他們主要得益于整個(gè)民族對(duì)”技能”的崇拜，而他們的職業(yè)教育也是非常成功的。世界上大多數(shù)的國(guó)家，高學(xué)歷被認(rèn)為是成為精英、受人尊重的必要條件之一，碩士的審美性總要高于木匠或者面點(diǎn)師，但瑞士人的觀念卻有所不同，他們不會(huì)因?qū)W歷低而郁悶，有一技之長(zhǎng)同樣能在社會(huì)上獲得尊重，領(lǐng)取足夠高的薪水，事實(shí)上，75%的瑞士學(xué)生在初中畢業(yè)之后，會(huì)選擇職業(yè)教育，在他們精力*旺盛。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息化被應(yīng)用到醫(yī)療行業(yè)多種場(chǎng)景。當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已基本完成，醫(yī)療行業(yè)整體信息化處在2.0到3.0的過(guò)渡階段，正朝著醫(yī)療智能化方向發(fā)展，其中智慧醫(yī)院是醫(yī)療行業(yè)智能化*****的體現(xiàn)。對(duì)于醫(yī)院而言，醫(yī)學(xué)技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理與數(shù)字技術(shù)的深度融合，已經(jīng)成為重要的發(fā)展趨勢(shì)。從2009年美國(guó)***提出智慧醫(yī)院的概念之后，全球醫(yī)療行業(yè)都對(duì)智慧醫(yī)院進(jìn)行了不同程度的探索，將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，我國(guó)通過(guò)不斷出臺(tái)相關(guān)行業(yè)政策指導(dǎo)，以擴(kuò)大對(duì)智慧醫(yī)院的探索支持力度。專屬健康管家服務(wù)，慢性病管理全程數(shù)字化追蹤。

智慧醫(yī)院未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)一：全周期健康管理不斷升級(jí)的健康理念和對(duì)生活品質(zhì)的追求，使消費(fèi)需求從“醫(yī)療”延伸到“健康”，包括健康管理、健康生活、疾病預(yù)防、康復(fù)護(hù)理等全周期服務(wù)；支付方控制費(fèi)用的壓力進(jìn)一步加深了這種變化。趨勢(shì)二：高質(zhì)量的臨床結(jié)果醫(yī)療失誤和過(guò)度***造成巨大的資源浪費(fèi)。世界衛(wèi)生組織估計(jì)，即使在發(fā)達(dá)國(guó)家，每年也有7%的住院病人發(fā)生醫(yī)療***。由于過(guò)度***，*美國(guó)每年就浪費(fèi)超過(guò)2100億美元的醫(yī)療資源。以上數(shù)據(jù)表明，醫(yī)療服務(wù)體系急需提高診療質(zhì)量，醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)的主體，需要從根本上改變。趨勢(shì)三：零售化健康服務(wù)在成熟市場(chǎng)中，單一醫(yī)院為所有患者提供所有服務(wù)的模式正逐漸被取代，醫(yī)院與其他醫(yī)療服務(wù)提供者(如家庭醫(yī)生、診所、藥房、康復(fù)中心等)不斷深度融合。)形成一個(gè)相互依存的生態(tài)系統(tǒng)。趨勢(shì)四：主動(dòng)型患者參與如今，世界各地的患者有更多的醫(yī)學(xué)知識(shí)，并積極參與醫(yī)療決策過(guò)程。他們主動(dòng)詢問(wèn)信息，開(kāi)始明確表達(dá)對(duì)***和支付方案的偏好。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新讓在線問(wèn)診、多學(xué)科診療等新的醫(yī)療模式更加觸手可及，推動(dòng)醫(yī)院向以患者為中心的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展。以電子病歷為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量與管理水平。駐馬店HIS數(shù)字醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)

上?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院升級(jí)轉(zhuǎn)型。濟(jì)源2025數(shù)字醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)由點(diǎn)到線、聚線成面、面動(dòng)成體的實(shí)施過(guò)程。醫(yī)院目前絕大部分業(yè)務(wù)應(yīng)用仍是采用傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)模式，利用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化能力均顯不足。不少醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)療管理系統(tǒng)、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)等雖均建設(shè)完備，已覆蓋醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)并通過(guò)醫(yī)院互聯(lián)互通、電子病歷等高級(jí)別評(píng)審，但在數(shù)智應(yīng)用方面還極為缺乏，**局限于評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中幾個(gè)點(diǎn)的簡(jiǎn)單應(yīng)用，沒(méi)有體現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的價(jià)值和作用，離真正的智慧醫(yī)療、智慧醫(yī)院尚有較大距離。濟(jì)源2025數(shù)字醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)