濟(jì)源智慧醫(yī)院數(shù)字醫(yī)院時(shí)代

其具體作用主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：[1]一、用戶(hù)角色之間的關(guān)系比較復(fù)雜，病人的所有權(quán)混亂。該系統(tǒng)必須限制用戶(hù)訪問(wèn)病人的健康記錄，以確保病人的個(gè)人信息和健康信息的安全。二、病人的護(hù)理成本日漸上升，所以這個(gè)系統(tǒng)必須能夠展示出通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高效率、降低成本是可行的。三、慢性病在老齡化人群中所占的比例越來(lái)越大。友大開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)需要能證明它在***慢性病方面是有積極作用的。另外系統(tǒng)也需要追蹤疾病情況的變化。四、病歷信息可能來(lái)源于第三方醫(yī)療系統(tǒng)或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)。這些源自其他外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)必須整合，從而生成清晰準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單明了的病史記錄。體檢管理系統(tǒng)，可以對(duì)醫(yī)院體檢中心進(jìn)行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，提高體檢中心的綜合管理水平、工作效率。濟(jì)源智慧醫(yī)院數(shù)字醫(yī)院時(shí)代

新型數(shù)字化醫(yī)院的七個(gè)特征：數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、云端化、協(xié)同化、專(zhuān)科化、個(gè)性化新型數(shù)字化醫(yī)院的三大目標(biāo)：①?gòu)牟糠謶?yīng)用向***應(yīng)用轉(zhuǎn)變②從分散信息向數(shù)據(jù)融合轉(zhuǎn)變③從事務(wù)處理向智能應(yīng)用轉(zhuǎn)變面對(duì)這些目標(biāo)和特征，這些項(xiàng)目建設(shè)將成為熱點(diǎn)智慧醫(yī)院主要包括三大領(lǐng)域：智慧醫(yī)療+智慧服務(wù)+智慧管理***個(gè)領(lǐng)域，面向醫(yī)務(wù)人員的“智慧醫(yī)療”。以電子病歷為**的信息化的建設(shè)，這項(xiàng)工作在2010年開(kāi)始就已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)始推進(jìn)，國(guó)際上通行的一個(gè)做法也是以電子病歷為**進(jìn)行一個(gè)分級(jí)，通過(guò)這種分級(jí)來(lái)引導(dǎo)，**是一個(gè)計(jì)算機(jī)錄入病歷還是真正意義上的電子病歷，另外醫(yī)生錄入的電子病歷和影像、檢驗(yàn)等其他的系統(tǒng)有沒(méi)有互聯(lián)互通。所以概括起來(lái)叫智慧醫(yī)療，給醫(yī)務(wù)人員來(lái)用的、以電子病歷為**的信息系統(tǒng)建設(shè)。第二個(gè)領(lǐng)域，面向患者的“智慧服務(wù)”。自2022年***辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見(jiàn)》以來(lái)，在醫(yī)院的發(fā)展非常迅速。我們走進(jìn)醫(yī)院的大門(mén)，很多一體機(jī)和自助機(jī)，包括現(xiàn)在使用的手機(jī)結(jié)算、預(yù)約掛號(hào)、預(yù)約診療、信息提醒，包括一些衍生服務(wù)，比如推送、提示停車(chē)信息，都是對(duì)患者的智能化服務(wù)，讓患者感覺(jué)更加方便快捷。HIS數(shù)字醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化看病流程，縮短看病時(shí)間。

信息化建設(shè)電子病歷系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)病歷信息的數(shù)字化，方便醫(yī)生查詢(xún)和調(diào)閱病歷信息，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各個(gè)部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。這包括臨床信息系統(tǒng)（CIS）、實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)（LIS）、醫(yī)學(xué)影像歸檔和通信系統(tǒng)（PACS）等，它們共同提升了病歷管理效率，減少了人為誤差，并為臨床決策提供了數(shù)據(jù)支持。遠(yuǎn)程醫(yī)療：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)生與患者之間的遠(yuǎn)程診斷和***，解決醫(yī)療資源不均衡的問(wèn)題，為患者提供更加便捷的醫(yī)療服務(wù)。移動(dòng)醫(yī)療：方便患者隨時(shí)隨地獲取醫(yī)療服務(wù)，如手機(jī)掛號(hào)、在線繳費(fèi)、遠(yuǎn)程問(wèn)診等。

醫(yī)院管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）包括臨床服務(wù)、醫(yī)療管理和運(yùn)營(yíng)管理，涵蓋了包括醫(yī)療、醫(yī)療技術(shù)和公共衛(wèi)生在內(nèi)的綜合醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。以建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院為目標(biāo)，基于數(shù)據(jù)共享和集成交換平臺(tái)，符合中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的***標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及HL7和DICOM3.0等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；該系統(tǒng)功能齊全，適用性、實(shí)用性、穩(wěn)定性、安全性、易維護(hù)性、可擴(kuò)展性好。1.建立技術(shù)先進(jìn)、布局合理、功能齊全、穩(wěn)定可靠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，滿(mǎn)足醫(yī)院當(dāng)前和未來(lái)的信息處理需求；2.實(shí)現(xiàn)以臨床醫(yī)療服務(wù)為中心的全流程信息自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)數(shù)字化和規(guī)范化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；3.以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的***自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收支的統(tǒng)一管理目標(biāo)；4.具有標(biāo)準(zhǔn)的外部接口，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院間聯(lián)網(wǎng)，與醫(yī)療保險(xiǎn)和農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)無(wú)縫連接；可實(shí)現(xiàn)與省市管理平臺(tái)、藥品監(jiān)管系統(tǒng)、病歷系統(tǒng)等的無(wú)縫連接；5.加強(qiáng)物流管理，降低運(yùn)營(yíng)成本；6.建立醫(yī)患管理和隨訪制度，支持醫(yī)院醫(yī)療事務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療動(dòng)態(tài)的宏觀監(jiān)測(cè)；7.重視數(shù)據(jù)分析，提高管理和服務(wù)水平。穩(wěn)定病人來(lái)源、有利于病源分析。

HIS系統(tǒng)之藥房管理1.藥房->藥房管理->科室藥品節(jié)流入庫(kù)（與藥庫(kù)聯(lián)網(wǎng)）功能;2.藥房->查詢(xún)->藥品批號(hào)庫(kù)存量查詢(xún)功能；3.藥房->主檔維護(hù)->藥品貨柜維護(hù)，在列表中增加淘汰標(biāo)志字段，便于藥房人員可以隨時(shí)查找藥品狀態(tài)；4.優(yōu)化藥房->藥房管理->藥房藥品退庫(kù)：插入明細(xì)按鈕不能使用，窗口背景為黑白色問(wèn)題；5.優(yōu)化藥房->藥房管理->單貨柜抽查方式藥品盤(pán)點(diǎn)->結(jié)束盤(pán)點(diǎn)：只修改了藥房藥品數(shù)量，沒(méi)有修改“金額”，造成打印出的庫(kù)存表中的金額全錯(cuò)的問(wèn)題；6.優(yōu)化藥房->藥房管理->單貨柜抽查方式藥品盤(pán)點(diǎn)->盤(pán)點(diǎn)盈虧處理表中的盈虧金額不等于盈虧數(shù)量*單價(jià)情況。HIS系統(tǒng)之病區(qū)管理1.優(yōu)化醫(yī)囑錄入窗口，長(zhǎng)期醫(yī)囑和臨時(shí)醫(yī)囑藥品選項(xiàng)卡名稱(chēng)顯示不完全問(wèn)題；利翔科技重點(diǎn)致力于軟件的開(kāi)發(fā)與運(yùn)維。 利翔人多年來(lái)重點(diǎn)致力于醫(yī)療衛(wèi)生。HIS數(shù)字醫(yī)院轉(zhuǎn)型

數(shù)字化醫(yī)院，是由數(shù)字醫(yī)院管理 和數(shù)字醫(yī)療構(gòu)成和建立的現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和管理模式。濟(jì)源智慧醫(yī)院數(shù)字醫(yī)院時(shí)代

好奇心*重的年紀(jì)去探索個(gè)人的興趣和潛質(zhì)，此外，提供職業(yè)教育的并不是所謂的學(xué)校，而是一些比較**的企業(yè)，不一定是大企業(yè)，但一定是好的企業(yè)，理論上講，但凡能提供學(xué)徒崗位的企業(yè)，都會(huì)被認(rèn)為是非常具有前景的企業(yè)。在整個(gè)學(xué)徒期間，員工可以探索個(gè)人興趣，深入了解企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)師徒相授的模式把一些制造業(yè)的秘密完整地傳承下來(lái)，同時(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的職業(yè)理念，相對(duì)來(lái)講，企業(yè)提供學(xué)徒崗位并不吃虧，一方面可以吸納年輕人的創(chuàng)意，熟知新一代員工的特點(diǎn)，另一方面也能有效地把自己的企業(yè)文化傳播開(kāi)來(lái)，取得社會(huì)認(rèn)同感。學(xué)徒制如果運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，是一件雙贏的事兒，職業(yè)教育的成功讓瑞士有了****的民眾制造基礎(chǔ)，正如巴西的足球、美國(guó)的籃球以及中國(guó)的乒乓球，能永遠(yuǎn)不斷地涌現(xiàn)出人才，甚至是天賦秉義的大才;此外，瑞士的學(xué)徒和企業(yè)都比較沒(méi)有焦慮情緒，或許，正是這種平和、專(zhuān)注的心態(tài)，以及對(duì)工匠技藝的崇拜，他們才舍得花時(shí)間淬煉出***。以人為本，中國(guó)制造方有未來(lái)中國(guó)制造正處?kù)掇D(zhuǎn)型的風(fēng)口，非常有可能癱軟在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，其中一個(gè)非常重要的原因就是，我們?nèi)狈Ω呔珜?zhuān)的技術(shù)人才。相比于德國(guó)的工業(yè)，中國(guó)制造*該學(xué)習(xí)的應(yīng)該是瑞士的“學(xué)徒”精神。過(guò)去30年。濟(jì)源智慧醫(yī)院數(shù)字醫(yī)院時(shí)代