為留住人才，促進基層和偏遠地區(qū)高質量發(fā)展，就人才引進工作我有以下三點建議。進一步加大人才引進力度。除了傳統(tǒng)的引進手段外，充分利用高校眾多的優(yōu)勢，與高校簽訂定點人才輸出協(xié)議，搭建人才到艱苦邊遠地區(qū)和基層1線干事創(chuàng)業(yè)平臺。鼓勵艱苦邊遠地區(qū)和基層1線依托本地特有自然人文資源、特色優(yōu)勢產業(yè)和有關科研項目，積極打造事業(yè)平臺，讓各類人才干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有機會、發(fā)展有空間。進一步加大對人才的關懷力度。大力營造溫馨氛圍，不斷實施“人心工程”，出臺具體的可操作的人才住房購買、配偶就業(yè)、子女入學等優(yōu)惠政策，解決工作和生活難題，真正做到以心換心、坦誠相待，用環(huán)境誘人、服務留人、真情感人來充分保障各市的人才事業(yè)多方面繁榮發(fā)展。南通性價比很高，特別是通州灣人才引進，待遇超級前列。各地人才引進辦理流程
淺談人才引進:人才引進是人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。無法完成人才引進工作，人才發(fā)展就無從談起，因此，人才引進是人才戰(zhàn)略開展的前提。要在引進和利用先進技術的同時，認真學習引進人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。當今世界國際間、區(qū)際間的競爭，說到底是人才的競爭；人才的競爭，說到底又是創(chuàng)新型人才的競爭。我們在大力吸引人才、充分使用人才和先進技術的同時，更要注重對引進人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的學習，特別是深入學習和領會引進人才的創(chuàng)新精神。要從他們寶貴的創(chuàng)新精神中汲取營養(yǎng)，多方面提高我們的自主創(chuàng)新能力，為建設創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型社會、創(chuàng)新型企業(yè)等積淀力量。碩士人才引進入戶時間加大人才引進力度，完善人才政策體系，加強政策支持力度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，引進高層次人才來發(fā)展創(chuàng)業(yè)。
人才引進要多方協(xié)作：經濟建設高質量發(fā)展離不開各方面人才的支撐，“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人”，，領導在不同場合不同會議上強調了人才的重要性。他指出，創(chuàng)新是領導發(fā)展的第1動力，創(chuàng)新驅動實質上是人才驅動。我們要充分認識到人才對于推動我縣經濟社會持續(xù)發(fā)展的重要性。目前，全國各地普遍存在人才流失現象，尤其基層和偏遠地區(qū)更甚。本身在處在發(fā)展的階段，人才的流失讓人痛心不已。為留住人才，促進基層和偏遠地區(qū)高質量發(fā)展，需從三點著力。進一步加大人才引進力度。除了傳統(tǒng)的引進手段外，充分利用高校眾多的優(yōu)勢，與高校簽訂定點人才輸出協(xié)議，搭建人才到艱苦邊遠地區(qū)和基層1線干事創(chuàng)業(yè)平臺。鼓勵艱苦邊遠地區(qū)和基層1線依托本地特有自然人文資源、特色優(yōu)勢產業(yè)和有關科研項目，積極打造事業(yè)平臺，讓各類人才干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有機會、發(fā)展有空間。
關于基層人才引進的三條建議：基層引進培養(yǎng)人才，就要以“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的姿態(tài)，更加積極、更加開放、更加有效的人才政策吸引人才，堅持貫徹“支持留學、鼓勵回國、來去自由”的方針，制定更加積極的海外人才引進計劃，進一步增強政策開放度。讓近者悅、讓遠者來，積極引導和支持良好留學人員回國工作或以多種方式為國服務，全力構筑人才國際競爭新優(yōu)勢。重視尊重人才，我們就要提升基層的人才吸引力，就必須拿出真金白銀，提高偏遠艱苦地區(qū)的人才工作待遇，做到信息公開，合理確定“門檻”，確定適當的報名資格條件，營造公平公正的競爭環(huán)境，杜絕暗箱操作。突出績效和歷練，突出德、才考核的規(guī)范化，促進人才認定標準的公正性，維系人才競爭的公平性，進一步提高人才供求信息的公開性，保證人才隊伍的質量性與流動性，加強與企業(yè)協(xié)作引才，通過薪酬差異化，讓人才得到實惠，讓人才干事創(chuàng)業(yè)沒有后顧之憂。南通位置稍微偏遠，南通人才引進適合家庭經濟一般的同學，那里房價低，工資高，競爭也不算很大。
基層更需要人才引進:基層如何才能吸引住人才，留住人才，值得深思。這里面既有主觀原因也有客觀原因。發(fā)達地區(qū)及上層單位機遇多，待遇高，獎勵、流動機制健全，人才工作有動力，有希望。而大多基層待遇低、條件差，各地人才引進政策雖多，但實際見效的少，只想留住，不想流動，使得人才害怕一到基層就被“扎根”，獎勵低微，無法流動，久而久之工作就會因為看不到希望而降低了下基層的熱情，寧肯“蝸居”大城市，也不愿到基層工作。如何留住人才？只有當地有關機構能拿出魄力，多管齊下提高基層吸引力，不要空喊口號，而應健全人才流動制度，落實人才引進獎勵，并提高基層工作人員相關待遇保障，營造出有利于人才發(fā)展的制度環(huán)境，不只要吸引人才更要通過一系列的獎勵政策留住人才，獎金和晉升標準不以地區(qū)、資歷排隊，而應于工作成績掛鉤，這樣才能加強基層對人才的“吸引力”。要在營造人才健康成長創(chuàng)業(yè)環(huán)境的同時，認真學習引進人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。特殊人才引進辦理步驟
人才的引進和留用就像是一場“招商”活動。各地人才引進辦理流程
做好基層工作人才引進:近年來，全國很多大中小城市都紛紛出臺優(yōu)惠政策、投入大量資金，掀起了招才引智的熱潮。但筆者認為，人才引進這篇大文章必須包括上下兩篇，上篇是如何把人才吸引進來，下篇則是人才引進之后，如何讓人才充分施展。目前國內招才引智熱中“上篇文章”都做得有聲有色，問題主要出在“下篇文章”做得太潦草，以至于人才較終留不住、或發(fā)揮不出來作用，這應引起各級黨委有關機構的高度重視。首先是更新觀念，放手提供展示平臺。人才資源是第1資源，也是創(chuàng)新活動中較為活躍、較為積極的因素。對于引進的人才，各級黨委有關機構要盡可能多地提供展示平臺、搭建創(chuàng)新舞臺，讓人才在當地經濟建設中充分發(fā)揮作用。用人單位要滿腔熱忱，放手使用，讓各層次人才得到充分鍛煉、釋放能量，以更飽滿的熱情和昂揚的斗志投身創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略。各地人才引進辦理流程
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