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越來越多中小企業(yè)都會(huì)通過軟件人才外包引進(jìn)人才，軟件人員外包駐場(chǎng)開發(fā)正在成為一種大趨勢(shì)！那么為什么越來越多企業(yè)選擇軟件人員外包駐場(chǎng)開發(fā)呢？我們可根據(jù)企業(yè)需求提供PHP工程師人才外派服務(wù)，為客戶提供需求調(diào)研及開發(fā)、方案解決、應(yīng)用軟件開發(fā)和運(yùn)營維護(hù)、以及業(yè)務(wù)流程駐場(chǎng)等服務(wù)。 1、負(fù)責(zé)Web后端業(yè)務(wù)邏輯層、接口層的實(shí)現(xiàn)； 2、在理解業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，提升公司相關(guān)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持效率； 3、參與新需求的評(píng)審定義并給出必要的意見,完成程序設(shè)計(jì)及開發(fā)工作； 4、參與工作相關(guān)技術(shù)的研究，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成系統(tǒng)架構(gòu)的改進(jìn)工作。 任職資格： 1、2年及以上后端開發(fā)經(jīng)驗(yàn)； 2、精通PHP+MYSQL編程,熟練掌握LNMP開發(fā)，有數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和調(diào)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)； 3、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，擁有良好的邏輯思維能力； 4、有較好的溝通交流能力，能夠迅速融入團(tuán)隊(duì)； 5、有數(shù)據(jù)開發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。IT人才外包可以降低勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣州成品軟件費(fèi)用

“極客”一詞，來自于美國俚語“geek”的音譯，一般理解為性格古怪的人。數(shù)學(xué)“極客”大多是指，并不一定是數(shù)學(xué)專業(yè)但又對(duì)數(shù)學(xué)等技術(shù)有狂熱的興趣并投入大量時(shí)間鉆研的人。又譯作“奇客”。以前是對(duì)那些殘忍的馬戲表演者和令人厭惡的不食人間煙火的計(jì)算機(jī)癖的老式稱謂，用以形容他們的自由思想和離經(jīng)叛道的計(jì)算機(jī)嬉皮士的形象。很長時(shí)間在西方文化里geek的意思一直偏向鄙意，在PC**初期，Geek開始衍生為一般人對(duì)電腦的貶稱，他們具有極高的技術(shù)能力，對(duì)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的癡迷有時(shí)會(huì)達(dá)到不正常的狀態(tài)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，那些一直被視為怪異者的邊緣人物，突然被歷史之手推向舞臺(tái)的，轉(zhuǎn)變成為社會(huì)主流。Geek們自己卻對(duì)“局外人”身份感到驕傲，像宗教一樣強(qiáng)烈信仰科技的力量。 極客對(duì)這個(gè)世界的影響，不只局限在物質(zhì)層面，崇尚科技、自由和創(chuàng)造力的極客精神正越來越成為這個(gè)時(shí)代新的意識(shí)形態(tài)。 隨著極客概念的大眾化，國內(nèi)出現(xiàn)了更多的響應(yīng)極客文化，推廣極客概念，追隨極客精神的個(gè)人和組織。如極客公園、《Geek》 雜志、GEAK品牌等。安徽數(shù)字化轉(zhuǎn)型網(wǎng)站極客（又譯：技客、奇客），英文單詞geek的音譯兼義譯。

IT人才外包對(duì)企業(yè)的好處： a.人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率 用人單位不需要設(shè)立專門人員對(duì)租賃的人員進(jìn)行具體的人力資源管理，這些人員的聘用、引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多事務(wù)性工作由外包人才駐場(chǎng)開發(fā)部門來負(fù)責(zé)完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)內(nèi)核竟?fàn)幜Φ墓芾?，如進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面。 使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn) " 用人不管人，增效不增支 " 的較大人力資源管理效益 b.用人機(jī)動(dòng)靈活，化解人員編制限制與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的矛盾 許多租賃單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用從外包人才駐場(chǎng)開發(fā)的人才租賃的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員，用人靈活，不受編制限制，人員進(jìn)出手續(xù)都由人才租賃機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，完全化解了人員編制限制與業(yè)務(wù)快速發(fā)展之間的矛盾。

自建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核優(yōu)勢(shì)是好控制，自己一手打造的團(tuán)隊(duì)，在資源調(diào)配方面更加靈活，需求增減或需求更相對(duì)更加自由。但自建團(tuán)隊(duì)首先要面臨招聘難的問題，組建團(tuán)隊(duì)、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長；其次團(tuán)隊(duì)難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘，管理難度相當(dāng)高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個(gè)完整的IT團(tuán)隊(duì)需要巨大的資金投入，項(xiàng)目結(jié)束后的人力閑置更是浪費(fèi)成本，相對(duì)于自建IT團(tuán)隊(duì)，人才外包更符合企業(yè)臨時(shí)用工的需求，將信息化建設(shè)等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務(wù)。但這種模式同樣存在痛點(diǎn)，比如IT駐場(chǎng)人員歸屬感差，無自驅(qū)力，無法為交付品質(zhì)負(fù)責(zé)；數(shù)字化對(duì)于企業(yè)愈加重要，長遠(yuǎn)來看，若能以全局視角對(duì)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行規(guī)劃與構(gòu)建，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得先機(jī)，但顯然，IT駐場(chǎng)人員不具備這樣的專業(yè)素質(zhì)。面對(duì)自建團(tuán)隊(duì)的管理難，與人力外包的交付難，當(dāng)企業(yè)站在數(shù)字化時(shí)代的中心，如何通過高效、高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，獲得未來市場(chǎng)競(jìng)爭中主動(dòng)權(quán)？當(dāng)前專業(yè)就業(yè)成難題？極客營或?yàn)樾逻x擇。

IT人才外包解決了什么？從IT服務(wù)模式分析來看，人才外包以更靈活的用工方式成為部分企業(yè)的選擇之一。究其原因，主要體現(xiàn)在它解決了企業(yè)各種場(chǎng)景下的用人問題：招聘難：IT人才市場(chǎng)的供需失衡，讓很多企業(yè)都遭遇了“用工荒”難題，細(xì)分行業(yè)的專業(yè)人才更是難求，每年的招聘季都會(huì)上演一場(chǎng)包含大廠在內(nèi)的“搶人大戰(zhàn)”，巨大的IT人才缺口讓眾多企業(yè)面臨招聘難的情況。成本控制：自建IT團(tuán)隊(duì)面對(duì)的不僅是人力成本，還包括了項(xiàng)目完成后團(tuán)隊(duì)的“解散”成本，而IT人才外包以靈活用工的模式節(jié)省人力成本，如華為、阿里巴巴等巨頭，也會(huì)采用IT人才外包來優(yōu)化成本控制。遠(yuǎn)程協(xié)作學(xué)習(xí)就是一種基于網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)研究方式。安徽數(shù)字化轉(zhuǎn)型網(wǎng)站

實(shí)踐中，靈活用工在勞動(dòng)力資源配置上具有靈活性。廣州成品軟件費(fèi)用

靈活用工由“藍(lán)領(lǐng)”逐漸向“白領(lǐng)”滲透： 由于全球經(jīng)濟(jì)的低迷，很多職場(chǎng)人都感受到了危機(jī)——特別是人到中年的白領(lǐng)人士。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，接近百分之九十的“70后”，超過百分之八十的“80后”，以及超過百分之五十的“90后”都感受到了“中年危機(jī)”。而且部分企業(yè)的裁員也讓大批量的“中層”進(jìn)入了“求職大軍”之中——這讓有著車貸、房貸以及來自家庭壓力的“白領(lǐng)”們感到頭疼。 目前“靈活用工”已經(jīng)開始“滲透”進(jìn)一些中技術(shù)和職能崗位。比如：系統(tǒng)工程師、IT工作人員、財(cái)務(wù)、HR、法務(wù)等等——這些“白領(lǐng)”通過靈活用工，依靠著自身的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)獲得了相對(duì)穩(wěn)定的工作和收入；而對(duì)企業(yè)而言，減少了部分用工成本和用工風(fēng)險(xiǎn)——這使得“白領(lǐng)化”成為靈活用工的一大趨勢(shì)。廣州成品軟件費(fèi)用

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