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“極客”一詞，來(lái)自于美國(guó)俚語(yǔ)“geek”的音譯，一般理解為性格古怪的人。數(shù)學(xué)“極客”大多是指，并不一定是數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)但又對(duì)數(shù)學(xué)等技術(shù)有狂熱的興趣并投入大量時(shí)間鉆研的人。又譯作“奇客”。以前是對(duì)那些殘忍的馬戲表演者和令人厭惡的不食人間煙火的計(jì)算機(jī)癖的老式稱(chēng)謂，用以形容他們的自由思想和離經(jīng)叛道的計(jì)算機(jī)嬉皮士的形象。很長(zhǎng)時(shí)間在西方文化里geek的意思一直偏向鄙意，在PC**初期，Geek開(kāi)始衍生為一般人對(duì)電腦的貶稱(chēng)，他們具有極高的技術(shù)能力，對(duì)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的癡迷有時(shí)會(huì)達(dá)到不正常的狀態(tài)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，那些一直被視為怪異者的邊緣人物，突然被歷史之手推向舞臺(tái)的，轉(zhuǎn)變成為社會(huì)主流。Geek們自己卻對(duì)“局外人”身份感到驕傲，像宗教一樣強(qiáng)烈信仰科技的力量。 極客對(duì)這個(gè)世界的影響，不只局限在物質(zhì)層面，崇尚科技、自由和創(chuàng)造力的極客精神正越來(lái)越成為這個(gè)時(shí)代新的意識(shí)形態(tài)。 隨著極客概念的大眾化，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了更多的響應(yīng)極客文化，推廣極客概念，追隨極客精神的個(gè)人和組織。如極客公園、《Geek》 雜志、GEAK品牌等。靈活用工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有望穩(wěn)步提高。上海智能項(xiàng)目管理網(wǎng)

自建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核優(yōu)勢(shì)是好控制，自己一手打造的團(tuán)隊(duì)，在資源調(diào)配方面更加靈活，需求增減或需求更相對(duì)更加自由。但自建團(tuán)隊(duì)首先要面臨招聘難的問(wèn)題，組建團(tuán)隊(duì)、人員磨合，讓開(kāi)發(fā)周期被拉長(zhǎng)；其次團(tuán)隊(duì)難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘，管理難度相當(dāng)高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個(gè)完整的IT團(tuán)隊(duì)需要巨大的資金投入，項(xiàng)目結(jié)束后的人力閑置更是浪費(fèi)成本，相對(duì)于自建IT團(tuán)隊(duì)，人才外包更符合企業(yè)臨時(shí)用工的需求，將信息化建設(shè)等專(zhuān)業(yè)性的工作，交給專(zhuān)業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專(zhuān)注于業(yè)務(wù)。但這種模式同樣存在痛點(diǎn)，比如IT駐場(chǎng)人員歸屬感差，無(wú)自驅(qū)力，無(wú)法為交付品質(zhì)負(fù)責(zé)；數(shù)字化對(duì)于企業(yè)愈加重要，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，若能以全局視角對(duì)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行規(guī)劃與構(gòu)建，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，但顯然，IT駐場(chǎng)人員不具備這樣的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。面對(duì)自建團(tuán)隊(duì)的管理難，與人力外包的交付難，當(dāng)企業(yè)站在數(shù)字化時(shí)代的中心，如何通過(guò)高效、高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，獲得未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)權(quán)？上海智能項(xiàng)目管理網(wǎng)傳統(tǒng)的IT人才外包一直飽受質(zhì)疑，普遍認(rèn)為，IT外包人員的工作是機(jī)械的。

遠(yuǎn)程協(xié)作學(xué)習(xí)的特征 1、異質(zhì)分組，建立學(xué)習(xí)的“多元世界”。小組成員在性別、學(xué)業(yè)能力、步調(diào)和其他品質(zhì)上必須是不同的、異質(zhì)的。這樣才能夠共同發(fā)展、接納他人，使學(xué)業(yè)困難者獲得更好的發(fā)展的目標(biāo)。 2、分工協(xié)作。建立小組成員的行為規(guī)則要求，強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任感，各自的義務(wù)，對(duì)其他成員的鼓勵(lì)和支持。 3、資源共享。寬泛的交流型學(xué)習(xí),注意積極互助。 4、獎(jiǎng)勵(lì)體系。集體的榮譽(yù)就是每個(gè)人的榮譽(yù)。 5、是“跨越型”課程。它的學(xué)習(xí)活動(dòng)超越了單一學(xué)科，以綜合實(shí)踐活動(dòng)即跨學(xué)科學(xué)習(xí)作為主要課程類(lèi)型。超越地區(qū)，以不同的地區(qū)、環(huán)境、經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)和背景，跨越地域文化，以不同的民俗習(xí)慣為基礎(chǔ)，開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用信息技術(shù)為企業(yè)賦能，但并不是所有的企業(yè)都有足夠的IT人才資源或者沒(méi)有IT人員來(lái)支撐企業(yè)信息化發(fā)展，這時(shí)不少企業(yè)會(huì)借助IT項(xiàng)目外包來(lái)完成這個(gè)需求。但是有的企業(yè)可能項(xiàng)目技術(shù)密級(jí)較高，希望自己人掌控系統(tǒng)內(nèi)核，但部分人力或人才不足，這時(shí)IT人力外包會(huì)是比較好的選擇，例如華為、騰訊、阿里這些企業(yè)都會(huì)通過(guò)IT人才外包來(lái)引進(jìn)人才，那么IT人才外包究竟是怎么一回事？IT人才外包就是軟件外包公司根據(jù)客戶項(xiàng)目的具體人員需求，將IT開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或個(gè)別人才駐場(chǎng)到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，幫助客戶及時(shí)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后這些IT團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人會(huì)撤離客戶公司，客戶方只負(fù)責(zé)用人，IT外包員工的薪酬、培訓(xùn)、社保繳納等都由軟件外包公司負(fù)責(zé)。IT人才外包已經(jīng)成為很多企業(yè)用來(lái)提高內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本、鞏固自己市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略性手段。目前市場(chǎng)上好的IT人才外包公司有哪些呢？

勞務(wù)派遣制，是指勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位簽訂勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣單位與用工企業(yè)通過(guò)簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，把勞動(dòng)者派遣到本企業(yè)工作，本企業(yè)與勞務(wù)派遣人員之間只有使用關(guān)系,沒(méi)有聘用合同關(guān)系或傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)關(guān)系的用工方式。 勞務(wù)派遣制用工，適用于臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上。具體包括： 1.臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過(guò)六個(gè)月的工作崗位； 2.替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無(wú)法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位； 3.輔助性工作崗位是指為主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位，包括行政輔助性質(zhì)（涉密崗位除外）的內(nèi)勤崗等；后勤輔助性質(zhì)的司機(jī)、物業(yè)管理、餐飲服務(wù)人員、保安、保潔、廚師廚工等。社會(huì)化服務(wù)程度較高的崗位在條件具備的情況下，可采取承攬、外包的形式，不納入直接用工范疇； 4.企業(yè)明確規(guī)定使用合同制員工的崗位不得使用勞務(wù)派遣制用工。靈活用工企業(yè)與服務(wù)提供個(gè)人建立合法合規(guī)的用工關(guān)系。深圳數(shù)字游民價(jià)位

靈活用工未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。上海智能項(xiàng)目管理網(wǎng)

現(xiàn)在就來(lái)說(shuō)說(shuō)IT人才外派方式流程工作如何開(kāi)展： 1.選擇適合的IT外派公司，進(jìn)行接洽，至于如何選擇好的外派公司，在本號(hào)的其他文章中有做很多講解。感興趣的可以翻翻歷史舊文。 2.準(zhǔn)備好需要外派的人才JD，也就是職位描述，針對(duì)所需技術(shù)人才的技能要求以及崗位職責(zé)做清晰的描述，這樣外派公司可以更標(biāo)準(zhǔn)的匹配候選人。 3.IT外派公司根據(jù)崗位JD，匹配好適合的候選人簡(jiǎn)歷，我們需要對(duì)候選人簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，從而提高面試環(huán)節(jié)的效率以及精確度。 4.對(duì)參與面試的候選人進(jìn)行技術(shù)層面的面試，可以采用技術(shù)**、考題面試等，如有必要，針對(duì)人才的綜合能力素質(zhì)也可進(jìn)行考核，一般技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為主，HR為輔。 5.確定好可以上崗的候選人之后，就可以與IT外派公司簽署商務(wù)合作協(xié)議。 6.達(dá)成正式合作關(guān)系之后，安排人員上崗，進(jìn)行必要的上崗培訓(xùn)，接著就可以給外派的人才安排分配工作任務(wù)。上海智能項(xiàng)目管理網(wǎng)

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