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那么怎樣選擇靠譜外包服務(wù)商呢?可以從以下這幾個方面重點考察? 首先要考察靠譜外包服務(wù)商的技術(shù)背景和相關(guān)資質(zhì)。因為要為客戶提供IT技術(shù)服務(wù),因此較好不要選擇純粹的勞務(wù)派遣公司,較好選擇具有軟件開發(fā)背景的外包公司。要有ISO9000、CMMI等行業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書。 其次要考察靠譜外包服務(wù)商服務(wù)流程是否專業(yè)。完善的服務(wù)流程是雙方是否進行合作的基礎(chǔ)和前提,專業(yè)的流程可以有效的降低溝通合作成本。 第三看靠譜外包服務(wù)商的客戶案例。靠譜外包服務(wù)商的客戶案例是他們綜合實力較直觀的體現(xiàn),是較具說服力的。首先要考察外包服務(wù)商的技術(shù)背景和相關(guān)資質(zhì)。遠程辦公哪家好
靠譜的外包這4個方面的優(yōu)勢: 總結(jié)以下幾點: 1.業(yè)務(wù)方面靠譜外包 外包推動企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務(wù),專注于自己的內(nèi)核競爭力,這是信息技術(shù)資源外包的較根本原因。從理論上講,任何企業(yè)中只做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個很典型的例子可以說明這個問題。 2.財務(wù)方面 財務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因,外包可以削減開支,控制成本,重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算,從而解放一部分資源用于其他目的,避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3.技術(shù)方面 能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能,改善技術(shù)服務(wù),提供接觸新技術(shù)的機會,使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重內(nèi)核技術(shù)活動。通過外包,企業(yè)可以將價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成。臺州靠譜外包多少錢靠譜的外包的主體是技術(shù)人員,IT項目外包的主體是項目。
那么靠譜的IT軟件技術(shù)人員外包能為企業(yè)帶來哪些好處呢? 1.為企業(yè)迅速找到合適IT軟件技術(shù)人員,快速上崗 IT軟件技術(shù)人員外包公司唐普在軟件人才招聘方面有豐富的行業(yè)經(jīng)驗,可以為企業(yè)迅速的安排合適的人才上崗。 2.企業(yè)人事管理更加便簡,助力企業(yè)提高管理效率 企業(yè)不需要設(shè)立專門人員對IT軟件技術(shù)人員進行具體的人力資源管理,這些人員的聘用、引進、檔案接轉(zhuǎn)、工資、獎金的發(fā)放、社會保險、勞動糾紛處理等諸多事務(wù)性工作由IT軟件技術(shù)人員外包公司來負責完成,企業(yè)的非內(nèi)核業(yè)務(wù)交給外包的IT軟件技術(shù)人員,企業(yè)不用發(fā)放和正式員工同樣的薪酬福利,這樣為企業(yè)也節(jié)省了大筆的費用,企業(yè)人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)內(nèi)核竟爭力的管理,如進行科學的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓等等方面, 使企業(yè)真正實現(xiàn) " 用人不管人,增效不增支 " 的較大人力資源管理效益。
靠譜的軟件項目外包和軟件人力外包的5大區(qū)別 軟件項目外包和軟件人力外包都是外包,但是也有一定的區(qū)別,具體區(qū)別如下: 1.本質(zhì)的不同 人力資源外包是將人力資源管理的某些功能外包給專業(yè)組織的一種管理策略,其目的是有效提高效率,使外包職能的運作更加專業(yè)化。 軟件項目外包是指企業(yè)將軟件項目的全部或部分工作外包給提供外包服務(wù)的企業(yè),以專注于內(nèi)核競爭力業(yè)務(wù),降低軟件項目成本的一種軟件需求活動。 2.管理責任主體的不同 屬于工程外包的,承包企業(yè)不直接管理承包單位的職工,承包單位的勞動組織形式和工作時間由承包單位自行確定;而人才外包人員必須按照用人單位確定的工作形式和工作時間進行工作。 3.結(jié)算方式不同 項目外包是按約定單價和完成工作量結(jié)算,其合同目標為“工作量”;軟件外包是按派遣人數(shù)、約定工資和成本結(jié)算,其合同目標為“人”。 4.用工需求不同 工程外包需要產(chǎn)品或服務(wù),承包人使用的勞務(wù)數(shù)量與承包人沒有實質(zhì)性關(guān)系;人才外包需要勞務(wù),發(fā)包人需要派遣公司按照約定數(shù)量提供派遣技術(shù)人員。 5.合同性質(zhì)不同 項目外包是合同,而人才外包簽訂的是外包合同。為甲方提供推薦適配IT技術(shù)人才進行面試。
大致整理了靠譜外包服務(wù)流程: 1.甲方向外包公司提出用人需求,包括職位,需求人數(shù),技能要求等; 2.甲方和外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議; 3.外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試; 4.面試通過后, 靠譜外包人員由甲方安排進駐指定現(xiàn)場進行項目的開發(fā)相關(guān)服務(wù),直到相關(guān)項目完成,外包公司進行技術(shù)員工關(guān)懷和維護。 5.甲方按照協(xié)議支付外包服務(wù)費用。 靠譜外包費用一般包括人才成本,經(jīng)營成本,以及利潤。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇,這個占比一般在報價的80%左右,當然也有很多不正規(guī)的公司以次充好,通過降低IT人才成本獲取更高的利潤。 二、關(guān)于經(jīng)營成本,大約占到報價的15%左右,一般組成包含招聘成本、管理成本、場地成本、辭退員工賠償風險成本、以及發(fā)票成本等等,這個每家的經(jīng)營都有差異,占比也會有差異。 三、較后就是企業(yè)的利潤,每家的財務(wù)戰(zhàn)略都不同,選擇利潤高型財務(wù)方向、還是高銷量高現(xiàn)金流方向,這個取決于每家外包公司在財務(wù)戰(zhàn)略的一個定位了??孔V的外包其實可以理解為人才的租賃?;窗部孔V外包企業(yè)
人才外包到底涵蓋了哪些優(yōu)勢呢?遠程辦公哪家好
目前我國外包企業(yè)對以上三種人才都有技術(shù)、經(jīng)驗以及團隊協(xié)作能力的需求,但我國現(xiàn)有的幾種軟件外包人才培養(yǎng)模式還很難滿足企業(yè)對人才的需要,具體來看: 內(nèi)核種是正規(guī)院校學歷教育培訓模式,這樣培養(yǎng)出的學生能掌握基本的軟件開發(fā)技術(shù),但缺乏軟件開發(fā)工作經(jīng)驗、項目交流和團隊合作鍛煉,企業(yè)選擇這樣的學生需要經(jīng)過相當?shù)捻椖恐R與技能培訓。 第二種是民辦培訓機構(gòu)培訓模式。雖然有的機構(gòu)重視通用技能培訓,但由于軟件外包項目因行業(yè)不同,會體現(xiàn)出不同的專業(yè)性要求,所以學生在專業(yè)知識,如金融、物流等方面會有所欠缺。 第三種是企業(yè)通過內(nèi)部進行培訓,直接讓學員接受外包開發(fā)經(jīng)驗豐富的工程師及實際的外包項目訓練,在團隊模式下培養(yǎng)整體的開發(fā)和協(xié)作技能。但這樣的培訓模式會給發(fā)展中的外包企業(yè)增加成本。 針對以上的情況,筆者認為,目前國內(nèi)新出現(xiàn)的一種“技能培訓”和“企業(yè)實訓”相結(jié)合的人才培養(yǎng)方式是一種較好的思路。遠程辦公哪家好
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