首先判斷項目是否靠譜，直接說給我開發(fā)一個什么軟件，不說具體需求，沒有需求文檔的都不靠譜，這樣的項目不要接。需求文檔越詳細越好，如果暫時還沒有需求文檔，但是需求方有這個意識，能夠一起寫出一個詳細地需求文檔，在需求文檔的基礎上進行項目排期，預算等等的制定也是可以的。不給錢不開工，這一點一定要記住，否則很容易付出了勞動得不到應得的收入。不給完錢，不交完整代碼。你的成果就是代碼，如果沒給完錢，就把代碼交給了對方，也容易被坑到。分成比例一定要合適，做一成給一成的錢，做到七八成才能給兩三成的錢的項目不接。一定要按期結款，設定幾個結款節(jié)點，到對應的節(jié)點完成相應的工作量，收取對應的款項。為什么我不建議程序員接私活？成都程序員接私活項目
程序員接私活的途徑以及正確方式：社交工具如有可能以及空閑，加一些QQ群以及微信群，這種實時溝通的平臺。比如你對Python爬蟲特別感興趣以及有一身技能，那我可以加一些這類的群。有很多甲方會通過QQ群微信群去尋找技術人才的。但是不可能是你加群了，別人就會找到你，像以上兩者一樣。如果群里有人問題，你有空可以點撥一二，這樣一來，如果群里很多人問題都被你解決過得到的好處是朋友圈分享你得成果，這種就不用說了，有時候朋友會幫你推薦一些不錯的項目的，很多時候一些朋友或者朋友的朋友，一層一層的關系都可以給你帶來不錯的項目，當然前提是有朋友知道你比較擅長這些東西。河北前端程序員私活如何接程序員接私活經(jīng)驗總結。
接私活是很多行業(yè)都會涉及到的事情。在工作閑暇之余，許多人并不會選擇放松，而是去接私活掙點“零花錢”。但是也有很多人認為接私活是不道德的，公司既然聘用了你，那么你的技術就應該用在工作上，而不是其他公司的業(yè)務上。當然，對于這種說法，并沒有多少程序員理會，有時間有錢干嘛不掙，對吧？接私活并沒有什么不好的，一方面可以掙錢，另一方面，也可以增加自己的開發(fā)經(jīng)驗。有更多的機會磨煉自己的技能，有這么愛學習的員工，相信公司開心都來不及呢，又怎么會反感呢？實踐才是磨煉自我較好的手段。
為什么接私活 有人可能說：還不是為了錢嘛！對，錢，錢，錢，這是很多程序員接私活時的主要考慮。但也不全是哦，還有相當一部分人愿意接私活是出于其他原因。 先說說我的三次私活吧。 我曾經(jīng)教過一個人學習 Qt ，在線的，一對一輔導，幫他熟悉 Qt ，協(xié)助他完成一個測試工具的開發(fā)。他人在美國，先通過西聯(lián)匯款給我打了一百多美元，然后我們就開始了后來呢，因為我總是想按我的方式教他，而他老嫌我讓他自己先學習這個學習那個，鬧崩了這次經(jīng)歷對我是一次嘗試，我當時其實是想了解一對一的在線輔導是否可行，事實證明這里面可能存在很多坑，一是溝通問題，二是教學適配問題，一不注意就會不歡而散。所以，現(xiàn)在這種事情我也不嘗試了。接這些私活的時候可能我們兩方面都信不過。
如果接了私活之后，你的時間就不是那么多了，平時你可能去看電影，打球什么的。但是接了私活之后，你可能就需要呆在家里干活了，為了你的一份承諾，你要靜下心，坐下來干活，這就要求你自己有很高的自律性了，不像在公司，有紀律約束你天天去上班，現(xiàn)在你就是自己的老板，你要約束自己呆在家里干活了，如果自律性不好，做一會，心就跑到外面了，然后腳也跟著一起出去了，那么你將不能完成任務，兌現(xiàn)不了自己的承諾。 接私活會占用你大量的業(yè)余時間，所以是否應該接私活，自己一定要慎重考慮一下，畢竟，業(yè)余時間也是提升你自己的時間。也不是說不要接，可以盡可能的接一些能對自己有提升的項目，比如該項目中大部分東西你都沒問題，但是小部分技術，還需要自己去學習一下，才可以搞定，這種項目其實是較好的，既賺了外快，也提升了自己，不建議接那種對自己沒有挑戰(zhàn)的私活，可以把業(yè)余時間放到提升自己技術上面，從而為以后找到更好的工作。程序員接私活的好處在哪里？成都程序員接私活項目
程序員接私單，這是對能力的一種認可。成都程序員接私活項目
不像在公司里干活，你只是一個程序員，你上面有業(yè)務部與外面對接，你只需要按需求做就行了，這里就不一樣，你不單單是程序員角色，你還有業(yè)務的角色在這里。這個首先要想明白，你是需要與外界對接的，需求你需要整明白了，必須要求有文檔，郵件什么的，黑紙白字要求對方都寫清楚了，因為這直接決定你的工作量，還有就是避免以后有什么糾紛，或者后續(xù)提出更改需求（這個提前說好，改需求雙方如何處理，你可以要求對方支付額外費用，比較更改需求也會提高你的成本），因此這點需要特別注意。同時，在做項目的過程中對自己的一些想法一定要隨時保持溝通，這些做法都是為了防止需求跑偏，避免造成沒必要的麻煩。不是有這樣一個經(jīng)典的笑話，需求方給出一個圖紙，實施方馬上根據(jù)圖紙實施，幾個月后交工時需求方傻眼了，人家要的是一個煙囪，而實施方給人家做了一口井。這雖然是一個笑話，但起碼說明了溝通的重要性，如果當初多問一嘴，就不可能鬧這么大的笑話了，因此，對有質疑點的地方一定要確定明白了再動手實施，避免走一些彎路。成都程序員接私活項目
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