IT人才外包對企業(yè)的好處：用人機動靈活，化解人員編制限制與業(yè)務快速發(fā)展的矛盾許多租賃單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務變化很大，采用從德卡人才駐場開發(fā)的人才租賃的形式，可以在增加業(yè)務時增加人員，在業(yè)務減少時，減少人員，用人靈活，不受編制限制，人員進出手續(xù)都由人才租賃機構進行專業(yè)化服務，完全化解了人員編制限制與業(yè)務快速發(fā)展之間的矛盾。降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益近年來，隨著由員工權利意識的高漲和勞動法規(guī)的普及，人事方面的直接和間接費用〈包含遣散費、退休金、用錯人等〉及成本不斷地爬升，德卡人才駐場開發(fā)則通過對業(yè)務流程每個關鍵環(huán)節(jié)的過程控制，降低企業(yè)風險，發(fā)展競爭優(yōu)勢,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。IT人才外包的相關駐場技術人員受甲方管理，甲方根據(jù)項目進程。安徽定制開發(fā)網(wǎng)站推薦
什么是IT人才外包？ IT人才外包可以理解IT人才的租賃。 舉個例子：有提供IT人才外包服務，某一家互聯(lián)網(wǎng)公司因為開發(fā)一個項目，急需多名Python程序開發(fā)人員駐場開發(fā)，于是聯(lián)系，讓其提供多名Python程序開發(fā)人員駐場開發(fā)，然后安排相關技術人員前往這家互聯(lián)網(wǎng)公司面試，面試通過后被互聯(lián)網(wǎng)公司安排前往指定辦公場所工作，完成相關開發(fā)項目。這個過程就是一個IT人才外包服務的過程。 什么是IT項目外包？ IT項目外包就是將一個IT項目整體外包給一家專業(yè)的相關IT外包服務公司，我們經(jīng)常說的軟件開發(fā)外包就屬于IT項目外包。 某互聯(lián)網(wǎng)公司需要開發(fā)一套客戶管理系統(tǒng)，但是該公司并沒有專業(yè)的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)團隊，于是找到一家專業(yè)的軟件系統(tǒng)開發(fā)公司，將整個客戶管理系統(tǒng)的開發(fā)項目都外包給，讓其完成客戶管理系統(tǒng)的開發(fā)工作。浙江自由職業(yè)者一般去哪些網(wǎng)站IT人才外包的主體是技術人員，IT項目外包的主體是項目。
如何選擇IT人才外包服務商呢？我們可以從技術背景、人才質量、客戶&案例、資質認證幾個方面來重點考察：1、技術背景：因為要為客戶提供技術服務，因此比較好不要選擇純粹的勞務派遣公司，比較好選擇具有軟件開發(fā)背景的外包公司；2、人才質量：因為企業(yè)主要還是希望外派人才過來，因此人才質量是關鍵，只需考察其提供簡歷的質量和人員的能力。極客多外包提供“五好人才”：技術好、態(tài)度好、溝通好、紀律好、品德好，考察IT人才外包服務商的能力；
IT人才外包和IT項目外包有什么區(qū)別？1.IT人才外包的主體是技術人員，IT項目外包的主體是項目；2.IT人才外包的駐場技術人員人員可能要到甲方指定場所長期辦公，IT項目外包的話，技術開發(fā)人員則留在軟件外包公司本部工作；3.IT人才外包的相關駐場技術人員受甲方管理，甲方根據(jù)項目進程，而IT項目外包甲方無需進行人員管理，只看系統(tǒng)開發(fā)的終結果；4.IT人才外包的話，甲方能夠更好地把控項目的開發(fā)進程，IT項目外包的話則不能把控，但能隨時跟進了解進程，并且不需要花費太多精力和人力在技術人員的運管上面。當傳統(tǒng)的IT人才外包無法滿足需求的時候，企業(yè)應該怎么辦？
正是基于上述三大優(yōu)勢，加上“雙節(jié)”來臨，我國餐飲行業(yè)加大了靈活用工的用工規(guī)模。一是隨著旅游人數(shù)增多，餐飲行業(yè)將迎來一游客。游客大批量的到來，勢必讓飯店等的員工人手捉襟見肘，因此，餐飲業(yè)加大了靈工招聘力度： 二是超市行業(yè)也將迎來靈活用工大爆發(fā)。假日期間，人們閑賦在家，居家做菜和做家務等活動增多，會刺激居民去超市等購買蔬菜、水果、家居用品等，超市服務員人手短缺，拉動了超市對銷售員、結賬員等靈活用工的招聘規(guī)模。 三是商場。“雙節(jié)”恰逢換季，居民購買秋季衣服的需求增多，疊加假期期間居民購物、外出增多，勢必刺激商場加大促銷力度，由此帶來商場對靈活用工人員的大規(guī)模用工。共享經(jīng)濟靈活用工服務平臺在現(xiàn)行法律體系中的定位不清。浙江自由職業(yè)者一般去哪些網(wǎng)站
傳統(tǒng)的IT人才外包一直飽受質疑，普遍認為，IT外包人員的工作是機械的。安徽定制開發(fā)網(wǎng)站推薦
自建團隊的內(nèi)核優(yōu)勢是好控制，自己一手打造的團隊，在資源調配方面更加靈活，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團隊首先要面臨招聘難的問題，組建團隊、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長；其次團隊難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術壁壘，管理難度相當高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個完整的IT團隊需要巨大的資金投入，項目結束后的人力閑置更是浪費成本，相對于自建IT團隊，人才外包更符合企業(yè)臨時用工的需求，將信息化建設等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務。但這種模式同樣存在痛點，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅力，無法為交付品質負責；數(shù)字化對于企業(yè)愈加重要，長遠來看，若能以全局視角對企業(yè)數(shù)字化進行規(guī)劃與構建，才能在未來的市場競爭中贏得先機，但顯然，IT駐場人員不具備這樣的專業(yè)素質。面對自建團隊的管理難，與人力外包的交付難，當企業(yè)站在數(shù)字化時代的中心，如何通過高效、高質量的數(shù)字化轉型落地，獲得未來市場競爭中主動權？安徽定制開發(fā)網(wǎng)站推薦
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