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遠(yuǎn)程協(xié)作學(xué)習(xí)的特征 1、異質(zhì)分組，建立學(xué)習(xí)的“多元世界”。小組成員在性別、學(xué)業(yè)能力、步調(diào)和其他品質(zhì)上必須是不同的、異質(zhì)的。這樣才能夠共同發(fā)展、接納他人，使學(xué)業(yè)困難者獲得更好的發(fā)展的目標(biāo)。 2、分工協(xié)作。建立小組成員的行為規(guī)則要求，強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任感，各自的義務(wù)，對(duì)其他成員的鼓勵(lì)和支持。 3、資源共享。寬泛的交流型學(xué)習(xí),注意積極互助。 4、獎(jiǎng)勵(lì)體系。集體的榮譽(yù)就是每個(gè)人的榮譽(yù)。 5、是“跨越型”課程。它的學(xué)習(xí)活動(dòng)超越了單一學(xué)科，以綜合實(shí)踐活動(dòng)即跨學(xué)科學(xué)習(xí)作為主要課程類型。超越地區(qū)，以不同的地區(qū)、環(huán)境、經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)和背景，跨越地域文化，以不同的民俗習(xí)慣為基礎(chǔ)，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。靈活用工平臺(tái)如何規(guī)范定位與責(zé)任？江蘇程序員APP

靈活用工由“藍(lán)領(lǐng)”逐漸向“白領(lǐng)”滲透： 由于全球經(jīng)濟(jì)的低迷，很多職場(chǎng)人都感受到了危機(jī)——特別是人到中年的白領(lǐng)人士。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，接近百分之九十的“70后”，超過(guò)百分之八十的“80后”，以及超過(guò)百分之五十的“90后”都感受到了“中年危機(jī)”。而且部分企業(yè)的裁員也讓大批量的“中層”進(jìn)入了“求職大軍”之中——這讓有著車貸、房貸以及來(lái)自家庭壓力的“白領(lǐng)”們感到頭疼。 目前“靈活用工”已經(jīng)開始“滲透”進(jìn)一些中技術(shù)和職能崗位。比如：系統(tǒng)工程師、IT工作人員、財(cái)務(wù)、HR、法務(wù)等等——這些“白領(lǐng)”通過(guò)靈活用工，依靠著自身的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)獲得了相對(duì)穩(wěn)定的工作和收入；而對(duì)企業(yè)而言，減少了部分用工成本和用工風(fēng)險(xiǎn)——這使得“白領(lǐng)化”成為靈活用工的一大趨勢(shì)。江蘇程序員APP參與經(jīng)營(yíng)型，指靈活用工企業(yè)作為服務(wù)提供方，與服務(wù)平臺(tái)簽訂合同，向服務(wù)購(gòu)買方直接提供服務(wù)。

靈活用工是針對(duì)企業(yè)在面臨人員編制緊張、旺季人才短缺、項(xiàng)目用工短缺、三期員工短期替補(bǔ)等難題，針對(duì)那些替代性、臨時(shí)性、輔助性的崗位，由專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)向客戶派駐員工一種特殊用工形式。 在國(guó)內(nèi)，靈活用工主要形式為崗位外包服務(wù)，靈活用工主要形式為崗位外包服務(wù)，它由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)多方位的法定雇主責(zé)任，包括此崗位專業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)所有用人風(fēng)險(xiǎn)，在用工人數(shù)、周期、及人才的篩選方面都非常靈活。 在歐美一些國(guó)家，靈活用工應(yīng)用十分普遍，主要用來(lái)解決突增的、期的、季節(jié)性的人員需求，以及在內(nèi)部資源無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求時(shí)獲得特殊專業(yè)性人才，替代缺席員工等。

現(xiàn)在就來(lái)說(shuō)說(shuō)IT人才外派方式流程工作如何開展： 1.選擇適合的IT外派公司，進(jìn)行接洽，至于如何選擇好的外派公司，在本號(hào)的其他文章中有做很多講解。感興趣的可以翻翻歷史舊文。 2.準(zhǔn)備好需要外派的人才JD，也就是職位描述，針對(duì)所需技術(shù)人才的技能要求以及崗位職責(zé)做清晰的描述，這樣外派公司可以更標(biāo)準(zhǔn)的匹配候選人。 3.IT外派公司根據(jù)崗位JD，匹配好適合的候選人簡(jiǎn)歷，我們需要對(duì)候選人簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，從而提高面試環(huán)節(jié)的效率以及精確度。 4.對(duì)參與面試的候選人進(jìn)行技術(shù)層面的面試，可以采用技術(shù)**、考題面試等，如有必要，針對(duì)人才的綜合能力素質(zhì)也可進(jìn)行考核，一般技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為主，HR為輔。 5.確定好可以上崗的候選人之后，就可以與IT外派公司簽署商務(wù)合作協(xié)議。 6.達(dá)成正式合作關(guān)系之后，安排人員上崗，進(jìn)行必要的上崗培訓(xùn)，接著就可以給外派的人才安排分配工作任務(wù)。靈活就業(yè)將會(huì)推動(dòng)區(qū)域間前端人力資源的均衡。

采用軟件人力外包可以節(jié)約成本 一般一個(gè)企業(yè)一年可能開發(fā)不了幾次軟件，如果自己成立一個(gè)應(yīng)用軟件開發(fā)部門的話就要花費(fèi)大筆的費(fèi)用（員工工資，日常開銷費(fèi)用，管理費(fèi)用等）。用軟件人才外包駐場(chǎng)開發(fā)，工作完成了，項(xiàng)目結(jié)束了，就可以離開了，不用再養(yǎng)著這些軟件外包員工了。軟件外包公司承擔(dān)了人員招聘費(fèi)用、員工試用風(fēng)險(xiǎn)、部分員工管理成本、資源配置和崗前培訓(xùn)成本以及員工福利等，在較大程度上降低項(xiàng)目成本，選擇軟件人才外包可以提高內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力：甲方企業(yè)外包出去的業(yè)務(wù)一般不會(huì)是自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，將其外包出去，甲方企業(yè)則不用在這一塊花費(fèi)太多的人力和物力，從而能夠讓自己的內(nèi)核團(tuán)隊(duì)將主要精力放在自己的主營(yíng)內(nèi)核業(yè)務(wù)上，進(jìn)而提高自己的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力。靈活用工等同于“靈活派遣(FlexibleStaffing)”，是人才派遣服務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)型產(chǎn)品。江蘇程序員APP

靈活用工包含以非全日制用工為表示的時(shí)間上的靈活。江蘇程序員APP

企業(yè)到底要如何進(jìn)行it人才外包公司的選擇？ 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我們談?wù)摿艘环罂偨Y(jié)了幾點(diǎn)，希望可以給到他一些幫助 。 1、 建議首先選擇在IT行業(yè)專注10年以上的IT外包服務(wù)公司，無(wú)論在人員在IT技術(shù)上的專業(yè)性，還是客戶的案例上面都有一定的規(guī)模，同時(shí)也形成了自己公司的一套服務(wù)，這樣他在服務(wù)于您公司的時(shí)候可以較快的處理和解決。 2、 IT外包公司的技術(shù)能力有一定的基礎(chǔ)，特別是在交付這塊，每個(gè)階段IT外包服務(wù)公司按時(shí)、按點(diǎn)完成用戶的交付。這樣的公司比較值得信賴 3、 好的IT外包公司能夠保證企業(yè)IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，他們會(huì)主動(dòng)巡檢，即使出現(xiàn)了重大的IT問(wèn)題，也有能力來(lái)進(jìn)行處理和解決。IT技術(shù)人員技術(shù)穩(wěn)定，服務(wù)和能力到位。 4、 在用戶的IT出現(xiàn)故障的情況下，IT外包服務(wù)公司的及時(shí)響應(yīng)很重要，即反應(yīng)的是在客戶的It報(bào)修情況下能夠及時(shí)響應(yīng)用戶的需求，并且以快速的時(shí)間處理和解決用戶的IT問(wèn)題。IT外包售后服務(wù)也到位。江蘇程序員APP

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