當下，網約車司機、外賣配送員及貨車司機、快遞員這四類新業(yè)態(tài)勞動者，每個職業(yè)都有數(shù)百萬上千萬的從業(yè)者。以網約車為例，根據(jù)交通運輸部全國網約車監(jiān)管信息交互平臺統(tǒng)計顯示，截至2021年7月31日，全國共有241家網約車平臺公司取得網約車平臺經營許可。 但值得注意的是，這241家網約車平臺中的絕大多數(shù)都沒有采取勞動合同用工方式，而是與租賃公司、第三方勞務派遣公司合作用工，以及大量采用靈活用工。 按照傳統(tǒng)的勞動合同工方式，比如滴滴和嘀嗒出行等，其與司機簽訂勞動合同后，不只需要為員工繳納“五險一金”，還需要支付龐大的薪酬等。但靈活用工不同于合同工，滴滴等平臺如果把“司機”外包給其他機構，加上后續(xù)司機可以注冊為個體戶，那么就可以通過核定征收的方式來征稅，不只稅費更低，而且還不用為司機繳納社保，可謂益處頗多。IT人才外包可以降低勞務風險。河北靠譜程序員企業(yè)
軟件項目外包和軟件人力外包都是外包，但是也有一定的區(qū)別，具體區(qū)別如下： 1.本質的不同 人力資源外包是將人力資源管理的某些功能外包給專業(yè)組織的一種管理策略，其目的是有效提高效率，使外包職能的運作更加專業(yè)化。 軟件項目外包是指企業(yè)將軟件項目的全部或部分工作外包給提供外包服務的企業(yè)，以專注于內核競爭力業(yè)務，降低軟件項目成本的一種軟件需求活動。 2.管理責任主體的不同 屬于工程外包的，承包企業(yè)不直接管理承包單位的職工，承包單位的勞動組織形式和工作時間由承包單位自行確定；而人才外包人員必須按照用人單位確定的工作形式和工作時間進行工作。 3.結算方式不同 項目外包是按約定單價和完成工作量結算，其合同目標為“工作量”；軟件外包是按派遣人數(shù)、約定工資和成本結算，其合同目標為“人”。 4.用工需求不同 工程外包需要產品或服務，承包人使用的勞務數(shù)量與承包人沒有實質性關系；人才外包需要勞務，發(fā)包人需要派遣公司按照約定數(shù)量提供派遣技術人員。 5.合同性質不同 項目外包是合同，而人才外包簽訂的是軟件人才外包合同。杭州遠程兼職哪家好靈活用工目前已成為企業(yè)用工的新趨勢。
勞務派遣制，是指勞動者與勞務派遣單位簽訂勞動合同，勞務派遣單位與用工企業(yè)通過簽訂《勞務派遣協(xié)議》，把勞動者派遣到本企業(yè)工作，本企業(yè)與勞務派遣人員之間只有使用關系,沒有聘用合同關系或傳統(tǒng)意義上的勞動關系的用工方式。 勞務派遣制用工，適用于臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上。具體包括： 1.臨時性工作崗位是指存續(xù)時間不超過六個月的工作崗位； 2.替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產學習、休假等原因無法工作的一定期間內，可以由其他勞動者替代工作的崗位； 3.輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務崗位提供服務的非主營業(yè)務崗位，包括行政輔助性質（涉密崗位除外）的內勤崗等；后勤輔助性質的司機、物業(yè)管理、餐飲服務人員、保安、保潔、廚師廚工等。社會化服務程度較高的崗位在條件具備的情況下，可采取承攬、外包的形式，不納入直接用工范疇； 4.企業(yè)明確規(guī)定使用合同制員工的崗位不得使用勞務派遣制用工。
近幾年互聯(lián)網技術快速發(fā)展，各種軟件應用在我們的工作生活中無處不在。很多企業(yè)為了緊跟社會發(fā)展的步伐，提高企業(yè)競爭力，投入資金去購置或者定制開發(fā)所需的軟件系統(tǒng)。而軟件定制開發(fā)自己又苦于沒有專門的it部門，于是將自身非優(yōu)勢的軟件工作通過it人才外包服務完成成為當下比較流行一種方式。那么相比企業(yè)自己招人，it人才外包有哪些特點和優(yōu)勢？選擇it人才外包可以為企業(yè)節(jié)約經濟成本有的企業(yè)一年可能開發(fā)不了幾次軟件應用，但是如果自己成立一個應用軟件開發(fā)部門的話就要花費大筆的費用（員工工資、日常成本、管理成本等）。用人才外包的人員駐場開發(fā)，工作完成了，項目結束了，就可以離開了，不用再養(yǎng)著這些人才外包員工了。企業(yè)自己招人做軟件開發(fā)的話，等項目結束，不需要大量的開發(fā)人員，這時可能要面臨這些開發(fā)人員巨額賠償金問題。靈活用工人員專業(yè)素質有望穩(wěn)步提高。
隨著信息技術的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用信息技術為企業(yè)賦能，但并不是所有的企業(yè)都有足夠的IT人才資源或者沒有IT人員來支撐企業(yè)信息化發(fā)展，這時不少企業(yè)會借助IT項目外包來完成這個需求。但是有的企業(yè)可能項目技術密級較高，希望自己人掌控系統(tǒng)內核，但部分人力或人才不足，這時IT人力外包會是比較好的選擇，例如華為、騰訊、阿里這些企業(yè)都會通過IT人才外包來引進人才，那么IT人才外包究竟是怎么一回事？IT人才外包就是軟件外包公司根據(jù)客戶項目的具體人員需求，將IT開發(fā)團隊或個別人才駐場到客戶現(xiàn)場進行軟件開發(fā)，幫助客戶及時完成項目，項目完成后這些IT團隊或者個人會撤離客戶公司，客戶方只負責用人，IT外包員工的薪酬、培訓、社保繳納等都由軟件外包公司負責。IT人才外包已經成為很多企業(yè)用來提高內核競爭力、降低運營成本、鞏固自己市場份額的戰(zhàn)略性手段。遠程協(xié)作學習就是一種基于網絡的學習研究方式。杭州遠程兼職哪家好
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自建團隊的內核優(yōu)勢是好控制，自己一手打造的團隊，在資源調配方面更加靈活，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團隊首先要面臨招聘難的問題，組建團隊、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長；其次團隊難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網企業(yè)有技術壁壘，管理難度相當高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個完整的IT團隊需要巨大的資金投入，項目結束后的人力閑置更是浪費成本，相對于自建IT團隊，人才外包更符合企業(yè)臨時用工的需求，將信息化建設等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務。但這種模式同樣存在痛點，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅力，無法為交付品質負責；數(shù)字化對于企業(yè)愈加重要，長遠來看，若能以全局視角對企業(yè)數(shù)字化進行規(guī)劃與構建，才能在未來的市場競爭中贏得先機，但顯然，IT駐場人員不具備這樣的專業(yè)素質。面對自建團隊的管理難，與人力外包的交付難，當企業(yè)站在數(shù)字化時代的中心，如何通過高效、高質量的數(shù)字化轉型落地，獲得未來市場競爭中主動權？河北靠譜程序員企業(yè)
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