自建團隊的內核優(yōu)勢是好控制，自己一手打造的團隊，在資源調配方面更加靈活，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團隊首先要面臨招聘難的問題，組建團隊、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長；其次團隊難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網企業(yè)有技術壁壘，管理難度相當高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個完整的IT團隊需要巨大的資金投入，項目結束后的人力閑置更是浪費成本，相對于自建IT團隊，人才外包更符合企業(yè)臨時用工的需求，將信息化建設等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務。但這種模式同樣存在痛點，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅力，無法為交付品質負責；數字化對于企業(yè)愈加重要，長遠來看，若能以全局視角對企業(yè)數字化進行規(guī)劃與構建，才能在未來的市場競爭中贏得先機，但顯然，IT駐場人員不具備這樣的專業(yè)素質。面對自建團隊的管理難，與人力外包的交付難，當企業(yè)站在數字化時代的中心，如何通過高效、高質量的數字化轉型落地，獲得未來市場競爭中主動權？選擇了IT人才外包，這些都是IT人才外包趨勢的推進動力。安徽遠程協(xié)作哪里有
靈活用工大致分為兩類：專業(yè)人員崗位外包和通用人員崗位外包。 專業(yè)人員崗位外包是指用工企業(yè)將某些需要專業(yè)技能的崗位或某一項工作整體外包給專業(yè)的人力資源服務機構。人力資源服務機構對此外包的崗位全權負責，其中包括該崗位專業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓等各個環(huán)節(jié)。同時，由人力資源服務機構承擔所有用人風險。專業(yè)人員崗位外包主要包含IT研發(fā)工程師崗位外包、工程項目崗位外包、醫(yī)藥研發(fā)崗位外包等。 通用人員崗位外包是指用人單位將一些非專業(yè)性工作外包給勞務公司。雙方簽訂勞務派遣協(xié)議、或專業(yè)勞務承包協(xié)議，由勞務公司承擔這部分派遣員工整套人力資源管理服務工作，并承擔所有的人事風險責任。通用人員崗位外包主要包括生產及服務類崗位和辦公室類崗位。安徽遠程協(xié)作哪里有中間服務型模式下，靈活用工企業(yè)與靈活用工個人一般不存在勞動雇傭關系。
極客是一群什么樣的人？他們大智若愚而富有科學精神，對一切常識的東西天然反感；他們天生熱愛探索和創(chuàng)造，對于跟隨和人云亦云深惡痛絕；他們特立獨行，從不自我設置禁區(qū)；他們信仰自由，對于人為的限制極其不屑并熱衷于挑戰(zhàn)；在工作中他們推崇化繁為簡，相信設計的力量并追求產品美學，正常人總是覺得geek如此沉迷于虛幻世界中是一件很不理智，極度幼稚的事情，故而看不起geek。Geek們在網上則是稱霸天下，網絡原是為交流而制造的工具，Geek們只有在Geek的社會里才有自己的活力，Geek們更愿意像談論現代神話一樣談論那些超級英雄，而不是議論上周無聊的足球聯(lián)賽里無聊的比分。geek們在網上bbs如魚得水，可以盡情的geek out、交流、發(fā)泄、創(chuàng)造、享受著他們自己的狂熱。
大致整理了IT人才外包服務流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位，需求人數，技能要求等； 2.甲方和IT人才外包公司簽訂服務框架協(xié)議； 3.IT人才外包公司安排相關技術人員去甲方面試； 4.面試通過后， IT外包人員由甲方安排進駐指定現場進行項目的開發(fā)相關服務，直到相關項目完成，IT人才外包公司進行技術員工關懷和維護。 5.甲方按照協(xié)議支付外包服務費用。 IT人才外包費用一般包括人才成本，經營成本，以及利潤。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個占比一般在報價的80%左右，當然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過降低IT人才成本獲取更高的利潤。 二、關于經營成本，大約占到報價的15%左右，一般組成包含招聘成本、管理成本、場地成本、辭退員工賠償風險成本、以及發(fā)票成本等等，這個每家的經營都有差異，占比也會有差異。 三、較后就是企業(yè)的利潤，每家的財務戰(zhàn)略都不同，選擇利潤高型財務方向、還是高銷量高現金流方向，這個取決于每家IT人才外包公司在財務戰(zhàn)略的一個定位了。新興行業(yè)將會大批量運用靈活就業(yè)。
中間服務型，由靈活用工企業(yè)充當中介角色，向服務平臺提供“互聯(lián)網+人力資源”服務。靈活用工企業(yè)根據服務平臺的要求，篩選靈活用工個人，并為服務平臺提供信息查詢、交易撮合、合同簽訂、稅費代繳、費用結算等服務。在這種模式下，靈活用工企業(yè)向服務平臺收取分包勞務費及項目服務費，根據項目服務費向服務平臺開具增值稅發(fā)票，并在代扣代繳個人所得稅后，將分包勞務費支付給靈活用工個人。這樣，靈活用工企業(yè)收到的款項包括兩部分，一部分是“互聯(lián)網+”服務費，計入靈活用工企業(yè)收入；一部分是靈活用工個人的報酬，靈活用工企業(yè)完成結算后，支付給靈活用工個人。實務中，一些靈活用工企業(yè)將收到的服務費以及勞務費合并開具增值稅發(fā)票，其中不乏虛開發(fā)票風險。靈活用工方式調控用工總量。深圳數字游民賺錢嗎
靈活用工企業(yè)與服務提供個人建立合法合規(guī)的用工關系。安徽遠程協(xié)作哪里有
靈活用工由“藍領”逐漸向“白領”滲透： 由于全球經濟的低迷，很多職場人都感受到了危機——特別是人到中年的白領人士。根據統(tǒng)計，接近百分之九十的“70后”，超過百分之八十的“80后”，以及超過百分之五十的“90后”都感受到了“中年危機”。而且部分企業(yè)的裁員也讓大批量的“中層”進入了“求職大軍”之中——這讓有著車貸、房貸以及來自家庭壓力的“白領”們感到頭疼。 目前“靈活用工”已經開始“滲透”進一些中技術和職能崗位。比如：系統(tǒng)工程師、IT工作人員、財務、HR、法務等等——這些“白領”通過靈活用工，依靠著自身的知識、技能、經驗獲得了相對穩(wěn)定的工作和收入；而對企業(yè)而言，減少了部分用工成本和用工風險——這使得“白領化”成為靈活用工的一大趨勢。安徽遠程協(xié)作哪里有
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