財務管理是指利益主體以資金運作為對象,利用價值形式、組織和優(yōu)化資源配置,促進價值實現(xiàn)和分配,并處理價值運動過程中的各種財務關(guān)系,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的綜合性管理活動。財務管理的目標簡單的說也就是要符合企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標。財務管理咨詢定義:財務管理咨詢?nèi)藛T接受客戶委托,通過充分的調(diào)查分析,查清客戶財務管理方面存在的問題及其原因,提出解決問題的方案并指導客戶實施,以實現(xiàn)客戶財務管理目標的一種智力服務。財務管理咨詢的作用提升企業(yè)的價值、培養(yǎng)財務管理人員、提高社會資源配置的效率。剖析財務咨詢的內(nèi)涵首先要深刻理解管理咨詢的涵義。長寧區(qū)財務咨詢電話
財務咨詢是指具有財務與會計及相關(guān)專業(yè)知識的自然人或法人,接受委托向委托人提供業(yè)務解答、籌劃及指導等服務的行為。財務咨詢的涵義應當是十分寬泛的,無論是接受委托提供專業(yè)服務的財務咨詢,還是從屬于多方面管理提供咨詢服務的附屬性財務咨詢。都應是不可或缺的。因此,可以將財務咨詢大體定義為:咨詢公司、證券公司、投資銀行等專業(yè)機構(gòu)及其專業(yè)人員,為客戶、投資者等服務對象提供的有關(guān)資產(chǎn)管理、證券投資等財務方面的管理咨詢服務,即一切有關(guān)財務的咨詢服務活動都是廣義上的財務咨詢。財務咨詢從理論上說是管理咨詢的一種,剖析財務咨詢的內(nèi)涵首先要深刻理解管理咨詢的涵義。咨詢,傳統(tǒng)意義上講是指征求別人意見、求助于人或給人出主意、提建議、定計謀之意。管理咨詢既可以被看作一種專業(yè)服務,又可以被視為提供實際咨詢和幫助的一種方法。對管理咨詢較為的定義是幫助管理者和組織,通過解決管理和經(jīng)營的問題,鑒別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現(xiàn)組織目的和目標的一種單獨的專業(yè)性咨詢服務。上饒財務咨詢哪家靠譜財務咨詢是指具有財務與會計及相關(guān)專業(yè)知識的自然人或法人。
財務整體服務型,該類財務咨詢側(cè)重于為客戶提供專業(yè)、多方面的服務,獲取由于出讓知識、腦力勞動而應得的利益回報。專業(yè)咨詢?nèi)藛T主要提供一整套有關(guān)企業(yè)、個人財務運作與管理的規(guī)劃、策劃等服務,十分注重市場細分化差別,在提供整體服務的條件下強調(diào)業(yè)務領域?qū)iL,根據(jù)企業(yè)、個人需要,可以量身定做方案并提供貼身服務。該類財務咨詢業(yè)務一般由專業(yè)財務公司、綜合性管理咨詢公司、證券公司及部分提供咨詢業(yè)務的會計師事務所等機構(gòu)開展。附屬增值服務型,該類財務咨詢的目的是擴大主營業(yè)務,專業(yè)咨詢?nèi)藛T運用一系列理財工具,為客戶提供專業(yè)、多方面的財務分析和理財建議,并兼顧產(chǎn)品銷售。該類財務咨詢業(yè)務主要由銀行、保險公司等金融機構(gòu)的“個人理財中心”等部門提供。
理論上,財務是本金的投入與收益活動,在“大財務”的框架下,財務理論體系可分為國家財務、企業(yè)財務和家庭財務,這主要是基于財務主體及其特性的不同劃分的。從另一角度,可將各財務主體(國家、企業(yè)和家庭)的理財活動按其業(yè)務性質(zhì)分為自主理財和委托理財。其中,自主理財又可分為自主決策理財和咨詢決策理財。同時,自主決策理財也非真正靠自己的能力單獨決策理財,財務咨詢常常潛移默化地影響并培育著理財主體自主決策的能力。因此,**認為財務咨詢在財務理論中占有很重要的地位。特別是隨著管理咨詢業(yè)的單獨發(fā)展并逐漸成為一個新興行業(yè),以及大量專業(yè)財務咨詢公司的不斷涌現(xiàn),更加凸顯了財務咨詢在實踐方面的重要地位。咨詢,傳統(tǒng)意義上講是指征求別人意見、求助于人或給人出主意、提建議、定計謀之意。
企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系。其中,資金運動是資金的形態(tài)變化或位移,一般分為個別(企業(yè))資金運動和社會資金運動。企業(yè)資金運動從形式上來講,又可以分為:經(jīng)營性現(xiàn)金流動、投資性現(xiàn)金流動和籌資性現(xiàn)金流動財務關(guān)系指某一利益主體在組織財務活動中與其他主體發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系,也稱為經(jīng)濟利益關(guān)系。對于一個企業(yè)而言,主要要考慮以下幾種財務關(guān)系:企業(yè)與相關(guān)部門間的財務關(guān)系;企業(yè)與投資者之間的財務關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務關(guān)系;企業(yè)與被投資者的財務關(guān)系;企業(yè)與債務人之間的財務關(guān)系;企業(yè)與內(nèi)部各個部門之間的財務關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務關(guān)系;企業(yè)集團內(nèi)部的財務關(guān)系。財務咨詢常常潛移默化地影響并培育著理財主體自主決策的能力。南昌財務咨詢平臺
市場經(jīng)濟是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎。長寧區(qū)財務咨詢電話
高管培訓為企業(yè)高級管理者提供基于個人職責和能力特點的教練服務,通過深入了解、長期追蹤與定期交流,制定并實施能力提升計劃,補強個人能力短板。短期監(jiān)管幫助企業(yè)渡過財務總監(jiān)交接真空期,就此期間財務管理相關(guān)事務提供相應的專業(yè)指導。長期顧問為簽約的長期客戶提供多方面的專業(yè)支持,包括復雜業(yè)務的處理指導、為重大經(jīng)營決策提供建議以及伴隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化出現(xiàn)的其他財務管理問題咨詢。財務組織架構(gòu)建設和財務人員能力培養(yǎng),增強財務組織的領導力和影響力,對企業(yè)財務管理能力和潛在風險進行分析和診斷并提供改進方案。加強管理會計職能,量化分析業(yè)務成果,為管理決策提供支持。建立完善多方面預算管理體系,確保達成經(jīng)營目標。建立健全內(nèi)部控制風險防范體系,梳理分析業(yè)務流程。通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價值。營運資金效率分析與提升。全價值鏈成本策略與控制。ERP診斷與咨詢。信用控制體系建設與評估。內(nèi)部審計系統(tǒng)的建立與完善。項目投資分析決策與評估管理。出具專業(yè)管理評價報告及建議。高層管理者財務能力養(yǎng)成與專業(yè)指導。針對咨詢內(nèi)容的專項培訓,推動咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地。長寧區(qū)財務咨詢電話
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