目前，國內(nèi)企業(yè)在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內(nèi)企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內(nèi)企業(yè)水土不服，很多ERP模塊無法在企業(yè)內(nèi)部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產(chǎn)品實施代價昂貴且在國內(nèi)企業(yè)應用經(jīng)驗不足，國內(nèi)產(chǎn)品則在技術和管理思想上不成熟，企業(yè)對ERP產(chǎn)品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發(fā)和資金實力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構(gòu)中的很多模塊是企業(yè)自主開發(fā)的，并且這支隊伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖荆_始對外承接開發(fā)項目。兩者比較起來，自主開發(fā)實施周期長，系統(tǒng)維護復雜，但應用見效快;選擇成熟產(chǎn)品，實施周期短，系統(tǒng)維護工作量小，但應用見效慢。但是，選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實施背景條件，如承擔某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，選擇成熟產(chǎn)品進行適當二次開發(fā)是一種更為明智的做法。ERP的確能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，但像其它新事物一樣，ERP也有它的局限性。廣州軟包印刷ERP實施
在出版印刷領域，迎海信息在不斷推行精益生產(chǎn)的同時也敏銳地覺察到了出版社目前的痛點和印刷企業(yè)直接的生存困境。目前，對出版印刷而言，還是一個熟人經(jīng)濟的圈子，也就是說一家印刷企業(yè)要先和出版社不斷接觸，變成一個熟人才能切進這個圈子，短則半年，長則一年甚至更久。進入這個圈子之后，印刷企業(yè)適合和不適合的業(yè)務都要去做，從不敢推卸。而對于出版社來講，手中的印刷企業(yè)管理也會存在問題，一是供應商并不都是“印刷精英”，隨著企業(yè)經(jīng)營的變換，其質(zhì)量、服務下降時，出版社想要淘汰更換并不容易。再就是圖書出版旺季，現(xiàn)有印刷企業(yè)并不能滿足出版社所有書籍的印制需求，不光質(zhì)量得不到保證，而且在交貨期上也會出現(xiàn)大幅延誤的現(xiàn)象。在流程上環(huán)節(jié)多，也造成了大量成本的支出，具體體現(xiàn)在出版社租庫房、管庫房、物流，以及囤積后的報廢圖書等等。迎海ERP結(jié)合印刷行業(yè)特點，對印刷銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、客訴、交期等環(huán)節(jié)進行了統(tǒng)籌管理，為印刷銷售提供強大的后盾支持。珠海商務印刷ERP價格行情印刷企業(yè)如果套用傳統(tǒng)思路設計的ERP系統(tǒng)將非常難受，光是產(chǎn)品檔案的建立就是一個天天都很麻煩的事情。
隨著市場競爭愈加激烈，印刷包裝企業(yè)對ERP信息化的需求日益強烈。當下印刷包裝生產(chǎn)管理手段落后，追溯困難。印刷包裝企業(yè)普遍是離散型生產(chǎn)制造企業(yè)，具有“多品種、多批次、小批量”的特點。由于客戶訂單在數(shù)量、顏色、規(guī)格等方面的需求變化大，臨時插單、撤單等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成生產(chǎn)計劃制定和調(diào)度十分困難，車間任務量波動大，導致生產(chǎn)調(diào)度計劃和采購計劃脫節(jié)。深加工產(chǎn)品是人員密集型生產(chǎn)的產(chǎn)品，自動化程度很低，成品率和產(chǎn)品質(zhì)量主要依賴工人的工作態(tài)度和技能水平，生產(chǎn)過程中的耗損控制、工序管理、進度控制比較困難。印刷包裝企業(yè)的客戶需求極其靈活，需求具有很大的不確定性，下訂單的隨意性大，經(jīng)常存在訂單要求與實際發(fā)貨不一致的情況，客戶也可以接受，因此導致企業(yè)訂單和排產(chǎn)管理比較混亂。
ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務處理過程中發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度?？傊?，借助IT技術的飛速發(fā)展與應用。 現(xiàn)在市場上ERP軟件的開發(fā)商有很多，企業(yè)在ERP選型的時候會感到左右為難。
在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊。一個好的印刷企業(yè)ERP系統(tǒng)應具備的特征。廣州書刊印刷ERP實施
ERP可以提高質(zhì)量并降低成本。廣州軟包印刷ERP實施
當下，圖文快印行業(yè)已進入ERP信息化時代，圖文快印企業(yè)根據(jù)市場需求及客戶類型來調(diào)整經(jīng)營策?？煊】蛿?shù)字化管理平臺提供客戶銷售分析、產(chǎn)品銷售排行、毛利分析、進銷存月銷售等報表讓用戶可以適當調(diào)整企業(yè)與客戶、企業(yè)與業(yè)務員的關系，作出相應的管理決策。員工管理方面，提供業(yè)務員業(yè)績考核、提成、分析等，包括按營業(yè)額、毛利、客戶群等，為圖文快印企業(yè)管理升級提供完善的數(shù)據(jù)分析支撐，良好掌握公司運營狀況。圖文快印企業(yè)管理者能夠依靠數(shù)據(jù)進行充分的預測分析，這樣企業(yè)不但可以提升收益，還可以在整個運營體系中降低成本，從而提高整體盈利水平。隨著圖文快印行業(yè)競爭日益激烈，對于圖文快印企業(yè)來講，希望通過好用的圖文快印管理軟件的財務分析、庫存分析、客戶分析等來實現(xiàn)準確、詳細的預測，從而做出合理定價決策以增加收益。廣州軟包印刷ERP實施
深圳迎海信息有限公司擁有一般經(jīng)營項目是:計算機軟件、信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)、銷售;信息系統(tǒng)設計、集成、運行維護;網(wǎng)絡技術服務;信息技術咨詢服務;電子產(chǎn)品、電子零配件;計算機及相關設備的銷售;自動化設備的技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務、技術轉(zhuǎn)讓;工業(yè)自動化設備、機電設備銷售;自動化工程的設計、上門安裝、上門調(diào)試、技術咨詢、技術服務等等多項業(yè)務，主營業(yè)務涵蓋印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。深圳迎海信息有限公司主營業(yè)務涵蓋印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)，堅持“質(zhì)量保證、良好服務、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司深耕印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。