在領(lǐng)導(dǎo)眼中，ERP是一次企業(yè)的變革，還是只是購買一套信息技術(shù)工具，會帶來不同的實施效果。有家大型制造企業(yè)準備上ERP系統(tǒng)，我曾經(jīng)與其董事長進行過一次交流，他說：“我們公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人都是從行業(yè)內(nèi)有名的全球大公司招聘過來的，我們的業(yè)務(wù)在本行業(yè)內(nèi)排名較前，甚至在全球也處于靠前地位。我們相信自己的‘管理體驗'，信息系統(tǒng)就是一個工具，只要每一個用戶都說好用，就達到目的了。”我當(dāng)時預(yù)感到這位董事長對ERP系統(tǒng)的認識可能是項目實施的潛在風(fēng)險所在，后來他們的實施過程也的確是一波三折，再加上行業(yè)市場環(huán)境的變化，這家企業(yè)的效益開始下降，之后系統(tǒng)雖然是勉強用起來了，各方面反饋都不是很好。標準股份的李董事長將實施ERP定位為“打破經(jīng)驗主義、引進管理標準”，無疑是簡單、直接的立意高招。 彩盒、禮盒、手提袋、書刊、宣傳頁、不干膠快速報價，一分鐘出報價，零等待。珠海瓦楞管理ERP選型
印刷快速報價角色明確、權(quán)責(zé)分離。 按鈕級權(quán)限控制，準確控制每個用戶的系統(tǒng)權(quán)限。 可以指定專人維護報價資料，避免多人修改、報價混亂。 采購銷售權(quán)限分離，權(quán)責(zé)分離各司其職。 報價管理屬于迎海ERP的前端，后續(xù)可以根據(jù)需要逐步擴展到各部門管理的ERP系統(tǒng)。 售后服務(wù) 深圳迎海信息有限公司 售后服務(wù)體系（T&Q服務(wù)體系）T&Q(TOP&QUICK)服務(wù)體系是迎海信息有限公司服務(wù)各界客戶得出一個總結(jié)，對于客戶來說買一個商品是比較容易的，但是想要找到一個合適產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商確并非那么容易，而對于 迎海信息來說，也希望能夠長期發(fā)展，更好的服務(wù)客戶，把握客戶，為此迎海信息T&Q體系為客戶提供了保障。廣東包裝盒印刷ERP軟件迎海ERP支持簡易快速報價、高級排程、MRP自動計算物料。
ERP是一種先進的管理理念，好的ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時候，實際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范管理方法。另一方面，企業(yè)管理者在多年的經(jīng)營管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)管理者特色的管理方法，這些方法符合企業(yè)自身的文化特色，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中發(fā)揮著很重要的作用。遵循規(guī)范、科學(xué)的ERP還是堅持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：1、完全采用ERP先進方法，忽略企業(yè)自身特色； 2、遵循企業(yè)管理特色，對ERP進行“大手術(shù)”；3、既采用ERP的先進方法，又滿足企業(yè)管理特色。采用方法1的優(yōu)點在于實施周期短，系統(tǒng)功能完善;缺點在于業(yè)務(wù)人員適應(yīng)周期長。方法2則相反，實施周期長，系統(tǒng)出錯率高;優(yōu)點在于業(yè)務(wù)人員適應(yīng)周期短。方法3是一種折中的方法，關(guān)鍵在于把握其中的度。通常，成熟的ERP產(chǎn)品只允許不超過20%的定制開發(fā)工作量，如何利用好這20%的特色是企業(yè)進行ERP實施前要仔細規(guī)劃的問題。
行業(yè)有句戲語：上ERP是找死，不上ERP是等死。此話并非空穴來風(fēng)，確實有很多企業(yè)上ERP后，作業(yè)效率沒有上去，反而有可能為了錄入數(shù)據(jù)而增加現(xiàn)場員工的工作量，導(dǎo)致系統(tǒng)難以實施落地。用好ERP需要多方因素配合，其中比較重要的就是ERP選型，然而讓一個并不精通信息化系統(tǒng)的印刷人從眾多ERP廠商中選出適合自己的軟件仍有難度，很多問題都是在使用后才爆發(fā)出來。迎海ERP專注于印刷企業(yè)管理優(yōu)化，并且支持下載試用，是騾子是馬咱們拉出來溜溜就知道，徹底將企業(yè)上信息化系統(tǒng)的風(fēng)險降到零。支持試用是軟件供應(yīng)商對產(chǎn)品有底氣的體現(xiàn)，也是真心愿意為企業(yè)上信息化付出更多的表現(xiàn)。印刷ERP驅(qū)動企業(yè)信息化進程，為企業(yè)擴張打下堅實基礎(chǔ)。
ERP是一個龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當(dāng)時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP（Material Requirements Planning），即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱。中山商務(wù)印刷ERP注意事項
上ERP系統(tǒng)真的有用嗎？珠海瓦楞管理ERP選型
通過迎海ERP系統(tǒng)制訂企業(yè)完整的產(chǎn)品編碼規(guī)則，統(tǒng)一規(guī)范了產(chǎn)品名稱，可以進行批號管理等。還可以實時核對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將準確無誤的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)部門，改變以往的財務(wù)和業(yè)務(wù)部門兩套帳現(xiàn)狀。通過迎海ERP系統(tǒng)，庫存管理水平得到大幅提升。產(chǎn)成品出入庫、產(chǎn)成品形態(tài)轉(zhuǎn)換，以及產(chǎn)成品異地倉庫之間的調(diào)撥均在該系統(tǒng)中進行，可以實時獲得各種產(chǎn)成品庫存信息，還可進行靈活盤點管理。 通過迎海ERP系統(tǒng)形成監(jiān)督機制，所有產(chǎn)成品入庫均通過各生產(chǎn)車間填制的產(chǎn)成品入庫單進行確認后入庫，可以即時查看產(chǎn)銷存狀況，進行靈活盤點管理。同時，所有產(chǎn)成品出庫也都必須依據(jù)銷售部門銷售訂單進行，嚴密的管理流程，有效規(guī)范了基礎(chǔ)管理工作。珠海瓦楞管理ERP選型
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