一群被夢魔困擾的人們在睡夢中做著同樣的夢，夢境清晰但是醒來確記得支離破碎痕跡。他們想著把丟失的夢境抬回來。擺脫夢魔的困擾，如何將破碎的棽境完整的員出請全力以赴的為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)你的智慧！
人數(shù)需要5人/隊(duì)，每隊(duì)活動(dòng)器材一套(30張卡片) ，活動(dòng)時(shí)間70分鐘。
通過拓展活動(dòng)體驗(yàn)信息分享對解決問題的重要性。學(xué)習(xí)如何有效溝通，傾聽與表達(dá)。有效找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)并達(dá)成共識。體驗(yàn)從宏觀到微觀分析問題的思路。利用團(tuán)隊(duì)合作的力量揭開夢境的秘密。
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公司團(tuán)建活動(dòng)九：好鄰居
游戲規(guī)則：
1、所有人圍成一個(gè)圓圈，一人站在圓心。
2、培訓(xùn)講師宣布規(guī)則：有站在圓心的人隨機(jī)問圓圈里的人(比如說a)，你喜歡我嗎?如果a回答喜歡，則a周圍相鄰的兩個(gè)人就要互換位置，在互換位置的時(shí)候，站在圓心的人就有迅速的插到a周圍相鄰的兩個(gè)位置之間，這樣a周圍相鄰的兩個(gè)人有一個(gè)就沒有位置，那么就由他表演一個(gè)節(jié)目或作自我介紹，然后就由他站在圓心，游戲開始下一輪。
3、如果a回答不喜歡，則站在圓心的人將會(huì)繼續(xù)問a：“那你喜歡什么”。如果a回答我喜歡戴眼鏡的人，則場上所有戴眼鏡的人都必須離開自己的座位尋找空位，而站在圓心的人需要迅速的找一個(gè)位置，這樣沒有找到位置的人就需要由他表演一個(gè)節(jié)目或作自我介紹，然后就由他站在圓心，游戲開始下一輪。
4、a如果回答不喜歡之后，還可以回答例如我喜歡男人，那么全場的男人必須全部換位，如果a是男的，他自己也要換位。為了增加難度和趣味性，還可以回答，我喜歡穿白襪子等不被人馬上發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)
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社會(huì)不斷的快速發(fā)展，大家都沒日沒夜投入在工作中。多希望出去走走，放松放松，是每個(gè)人工作者的“心聲”。在疲憊的工作后，去享受輕松快樂的團(tuán)建活動(dòng)是多么美好的一件事。那么小編就告訴您團(tuán)建的意義吧。
我們舉辦團(tuán)建意義重大。企業(yè)通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式,去變向激勵(lì)鼓勵(lì)員工是一個(gè)很好的辦法,特別是在某些非常緊張的游戲項(xiàng)目中。如果團(tuán)隊(duì)遇到挫折都可能會(huì)導(dǎo)致“軍心不穩(wěn)”或喪失斗志，這時(shí)候游戲的舉辦暫時(shí)改變了環(huán)境，建立了工作之外的另一個(gè)目標(biāo)，游戲無關(guān)輸贏，只是讓員工得到身心的放松，不會(huì)有工作上的煩惱。
根據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行團(tuán)建的定制，會(huì)有很多企業(yè)元素的融入（團(tuán)建公司靠譜的話）。這類團(tuán)建的針對性很強(qiáng)，可以確?；顒?dòng)是與眾不同的，有很好的體驗(yàn)?；趨⑴c人數(shù)、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和目標(biāo)、公司背景文化等，進(jìn)行創(chuàng)意開發(fā)和流程設(shè)計(jì)，深度定制必然需要更多的時(shí)間、費(fèi)用較高。企業(yè)文化融入，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，適合于想達(dá)到團(tuán)建效果的團(tuán)隊(duì)。
吃喝玩樂比較常見的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會(huì)轟趴其實(shí)都屬于這類。類似的還有：吃喝玩樂：聚餐、王農(nóng)藥、狼人殺、密室逃脫、體感游戲、轟趴，保齡球，卡拉OK，打牌，瑜伽等等等等。
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團(tuán)建枕頭大戰(zhàn)，一種風(fēng)靡全球的緩解工作和生活壓力的減壓聚會(huì)方式，具有快速減壓、交友、高互動(dòng)性等特點(diǎn)，是一種新型“軟力”宣泄模式，枕頭大戰(zhàn)由參與者互相用枕頭擊打?qū)Ψ剑谝环N“軟力中釋放壓力，獲得歡樂。
無限時(shí)空中，時(shí)光的洪流匯聚于同一片大陸。機(jī)關(guān)術(shù)與魔道肆虐，讓世界面面目全非。英雄，那些熟知的名字，不可思議的聚集在一起。拋卻了過往榮光，遵循野心與欲望，隨心所欲尋求力量，乃至彼此追逐殺戮。而在一個(gè)又一個(gè)傳奇的背后，召喚師的身影時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，沒錯(cuò)，他們，才是歷史真正的創(chuàng)造者，生存或者毀滅，戰(zhàn)斗，似平永無止境。
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團(tuán)建缺少不了兩個(gè)東西，一是文化意識形態(tài)建設(shè) 二是 組織活動(dòng)建設(shè)
之所以敢說99.9%是失敗的，主要是公司沒有文化意識形態(tài)，意識形態(tài)這個(gè)東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢可以操作的，必須是老板具備文化素養(yǎng)可以實(shí)現(xiàn)的；非是老板具備文化素養(yǎng)可以操作的，必須具備發(fā)動(dòng)由下到上的組織運(yùn)動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的很多到這里的hr，與其詢問團(tuán)建怎么做，還不如直接組織一場大家參與的團(tuán)建，通過增加日常交流活動(dòng)增加彼此熟悉來實(shí)現(xiàn)
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