一般說來，有兩張牌可打：一是感情牌，以情動(dòng)人，使人產(chǎn)生共鳴，很多年會(huì)都喜歡煽情，引人流淚，這不失為一個(gè)好策略，卻十分需要藝術(shù)，哭，也的哭得有氛圍。二是利益牌，與員工切身利益息息相關(guān)，比如穿插抽獎(jiǎng)活動(dòng)等，當(dāng)然要把握好度。例如：在年會(huì)上展現(xiàn)老員工對(duì)企業(yè)的深情告白，表彰老員工對(duì)企業(yè)不離不棄的貢獻(xiàn)，是屢試不爽的好招數(shù)。宣傳環(huán)節(jié)主要包括活動(dòng)前的預(yù)熱造勢(shì)宣傳、活動(dòng)中高潮點(diǎn)燃以及活動(dòng)后的價(jià)值放大宣傳。很多企業(yè)的年會(huì)對(duì)宣傳工作十分重視，較終將企業(yè)文化活動(dòng)提高到品牌建設(shè)與營銷推廣的高度。年會(huì)的意思是什么？上海蒂伽告訴您。常州地產(chǎn)年會(huì)策劃
換個(gè)意外梗：把獲獎(jiǎng)?wù)咄＠飦G一丟，會(huì)不會(huì)很嗨？在現(xiàn)場把獎(jiǎng)品“意外”給弄壞？播放同事們對(duì)TA的各種八卦短片……現(xiàn)在，你還覺得年會(huì)策劃難嗎？你還會(huì)覺得創(chuàng)新很難嗎？我們只需要改變?cè)械囊粋€(gè)小點(diǎn)，換個(gè)方式去玩，世界也就跟著改變了。所以說，企業(yè)想要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，一定要聚焦在某一些具體的事情上，哪怕是小到微不足道。如果有人采用不同的辦法，同樣達(dá)到企業(yè)既定的目標(biāo)，那么員工的“創(chuàng)新能力”就該得到鼓勵(lì)。如果這樣的創(chuàng)新細(xì)胞不斷分裂、擴(kuò)散，企業(yè)身體內(nèi)自然能夠流淌著新鮮且富有創(chuàng)造力的血液，組織創(chuàng)新便真正地深入骨髓了！蘇州特色年會(huì)節(jié)目策劃年會(huì)策劃公司哪家靠譜？找蒂伽。
換個(gè)頒獎(jiǎng)詞：我曾經(jīng)嘗試過將一個(gè)較好員工的故事變成了夸張的小品，放在節(jié)目環(huán)節(jié)進(jìn)行表演，還設(shè)計(jì)邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)的小花招。后期，對(duì)方感到非常驚喜，臺(tái)下的觀眾也興致很高，主持人又點(diǎn)了一下小品中的事件，瞬間把大家的注意力又再次集中到獲獎(jiǎng)?wù)呱砩希绕饐握{(diào)的頒獎(jiǎng)詞，大家感受會(huì)更加生動(dòng)一些。換個(gè)獎(jiǎng)品：很多公司對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)邥?huì)發(fā)放獎(jiǎng)金，如果不是足夠讓大家意外的金額，其實(shí)效力很低。當(dāng)然，獎(jiǎng)品也可以不再是實(shí)物，能夠“定制”每個(gè)獲獎(jiǎng)?wù)叩亩Y品才是至高境界。如果一個(gè)獲獎(jiǎng)單身男得到的獎(jiǎng)品，是公司安排的專屬神秘交友會(huì)，現(xiàn)場氣氛會(huì)不會(huì)一下子就點(diǎn)爆呢？
現(xiàn)場是較檢驗(yàn)策劃和控制能力的戰(zhàn)場。流程單則是整場活動(dòng)的靈魂，一份好的流程單基本確定了活動(dòng)的成功程度。流程單要充分體現(xiàn)活動(dòng)的完整性與合理性，按著時(shí)間順序，從入場到結(jié)束，觀眾目光所及的一切都應(yīng)該計(jì)劃進(jìn)去?？倢?dǎo)演要完整模擬整個(gè)過程的過程，并校正修改，建議在制作完成后供給領(lǐng)導(dǎo)審閱，看是否會(huì)臨時(shí)增加內(nèi)容。彩排是必要的一環(huán)，盡量爭取到更多的時(shí)間，把重點(diǎn)部分完整的訓(xùn)練幾遍，糾正一些不良因素。現(xiàn)場的重點(diǎn)是供應(yīng)商控制和主持人控制，分別要對(duì)接到導(dǎo)演組不同的人，以保證舞臺(tái)背景和主持內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，還要能夠留出臨時(shí)調(diào)整的空間，防止突發(fā)事件的插入。還應(yīng)該設(shè)置控制時(shí)間的負(fù)責(zé)人，保證流程單控制下的穩(wěn)定進(jìn)行。現(xiàn)場的機(jī)動(dòng)人員要隨時(shí)待命，防止突發(fā)事件的發(fā)生，比如話筒被演員拿走了、道具摔倒了、電腦失靈等。如何做好年會(huì)的策劃。
其實(shí)員工準(zhǔn)備節(jié)目的過程就是一個(gè)拉近同事之間距離的過程。當(dāng)然要想讓節(jié)目有亮點(diǎn)，就是讓領(lǐng)導(dǎo)也準(zhǔn)備節(jié)目參加，讓員工看到不一樣的老板，拉近員工與老板的距離。通過節(jié)目讓員工與員工之間，員工與老板之間的距離拉近讓公司更有凝聚力。待節(jié)目征集好后制作成節(jié)目單，建議創(chuàng)建公司年會(huì)微信群，把主持人，表演人員，工作人員都加進(jìn)去，將節(jié)目單發(fā)到群里方便大家及時(shí)溝通。因?yàn)橛袝r(shí)會(huì)遇到突發(fā)情況，比如臨時(shí)換節(jié)目。因?yàn)樵u(píng)委要評(píng)分，所以紙質(zhì)的節(jié)目單和評(píng)分表也要制作好。大型公司辦理年會(huì)需要注意哪些？常州公司年會(huì)方案
上海年會(huì)的定制費(fèi)用是多少？上海蒂伽告訴你。常州地產(chǎn)年會(huì)策劃
清場及總結(jié)：一場年會(huì)下來，激情褪去，大家盡興而歸，作為活動(dòng)負(fù)責(zé)人，看到整場活動(dòng)順利地完成，懸起的心總算是松下一口氣。但這還沒完，還有一些事情需要盡快進(jìn)行，如現(xiàn)場的物資清理，物品位置擺放，與場地方的資金交割，對(duì)供應(yīng)商的支持表示感謝，對(duì)年會(huì)團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)和激勵(lì)等。年會(huì)結(jié)束后，需要盡快復(fù)盤整場活動(dòng)的過程，形成總結(jié)匯報(bào)，交給管理層考核。如果做得足夠好，應(yīng)該會(huì)有一定獎(jiǎng)勵(lì)，做得不足，需要端正態(tài)度反思原因并積極改正。常州地產(chǎn)年會(huì)策劃
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