1、大家熟知的拓展訓(xùn)練。很經(jīng)典的團(tuán)建形式，同時(shí)也是被吐槽得非常多的一種。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是把你帶到拓展基地去做各種項(xiàng)目。對(duì)于傳統(tǒng)拓展來(lái)說(shuō)，好處是效果是可控的。畢竟拓展項(xiàng)目都是經(jīng)典的項(xiàng)目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會(huì)得到相應(yīng)的效果。
效果主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去思考。而不是玩玩就過(guò)了，更不是打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項(xiàng)目本身并沒(méi)什么錯(cuò)。主要還是因?yàn)樾袠I(yè)參差不齊，想“掙快錢(qián)”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)太多了。
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公司團(tuán)建活動(dòng)六：交換名字
內(nèi)容：這個(gè)游戲乃在于考驗(yàn)人們的習(xí)性。平常對(duì)于自己的名字，可說(shuō)是耳熟不過(guò)了，但若臨時(shí)更換名字，可就會(huì)覺(jué)得陌生了。
方法：
(1)人數(shù)在10個(gè)人很適合
(2)參加者圍成一個(gè)圓圈坐著。
(3)圍個(gè)圓圈的時(shí)候，自己隨即更換成右鄰者的名字。
(4)以猜拳的方式來(lái)決定順序，然后按順序來(lái)提出問(wèn)題。
(5)當(dāng)主持人問(wèn)及“張三先生，你早上幾點(diǎn)起床?”時(shí)，真正的張三不可以回答，而必須由更換成張三的名字的人來(lái)回答：“恩，早上我7點(diǎn)鐘起床!”。。。。。。
(6)當(dāng)自己該回答時(shí)卻不回答，不是自己該回答的人就要被淘汰。
(7)后剩下的一個(gè)人就是勝利者。
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團(tuán)建枕頭大戰(zhàn)，一種風(fēng)靡全球的緩解工作和生活壓力的減壓聚會(huì)方式，具有快速減壓、交友、高互動(dòng)性等特點(diǎn)，是一種新型“軟力”宣泄模式，枕頭大戰(zhàn)由參與者互相用枕頭擊打?qū)Ψ剑谝环N“軟力中釋放壓力，獲得歡樂(lè)。
無(wú)限時(shí)空中，時(shí)光的洪流匯聚于同一片大陸。機(jī)關(guān)術(shù)與魔道肆虐，讓世界面面目全非。英雄，那些熟知的名字，不可思議的聚集在一起。拋卻了過(guò)往榮光，遵循野心與欲望，隨心所欲尋求力量，乃至彼此追逐殺戮。而在一個(gè)又一個(gè)傳奇的背后，召喚師的身影時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，沒(méi)錯(cuò)，他們，才是歷史真正的創(chuàng)造者，生存或者毀滅，戰(zhàn)斗，似平永無(wú)止境。
團(tuán)建缺少不了兩個(gè)東西，一是文化意識(shí)形態(tài)建設(shè) 二是 組織活動(dòng)建設(shè)
之所以敢說(shuō)99.9%是失敗的，主要是公司沒(méi)有文化意識(shí)形態(tài)，意識(shí)形態(tài)這個(gè)東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢(qián)可以操作的，必須是老板具備文化素養(yǎng)可以實(shí)現(xiàn)的；非是老板具備文化素養(yǎng)可以操作的，必須具備發(fā)動(dòng)由下到上的組織運(yùn)動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的很多到這里的hr，與其詢(xún)問(wèn)團(tuán)建怎么做，還不如直接組織一場(chǎng)大家參與的團(tuán)建，通過(guò)增加日常交流活動(dòng)增加彼此熟悉來(lái)實(shí)現(xiàn)
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事實(shí)上團(tuán)建的要點(diǎn)，不在于好玩，好玩只是一種呈現(xiàn)方式?，F(xiàn)在的團(tuán)建，大多只是關(guān)注形式的好玩、有趣，已經(jīng)越來(lái)越偏離“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的初衷了。我們希望回歸本源，回歸團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的。
現(xiàn)在的團(tuán)建形式，開(kāi)始慢慢偏離團(tuán)建的初衷。過(guò)分關(guān)注形式的好玩有趣，而忽略了團(tuán)建的重心。團(tuán)建的重心，應(yīng)該是讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生連接，或者說(shuō)產(chǎn)生深度連接，并且能夠形成團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)具備的要素。
如果你有過(guò)跟同事有這樣的連接，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)你對(duì)同事的了解原來(lái)這么少。而只要多了解一點(diǎn)，卻能有效地減少彼此的隔閡。
團(tuán)建形式并不重要，關(guān)鍵是能夠彼此產(chǎn)生連接。
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團(tuán)建，是為了提高同事間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，為了提高同事間的默契度，也是為了減輕員工的壓力。團(tuán)建活動(dòng)如何能夠做到既讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，又讓員工自愿積極參與，還能有明顯的效果真的是很多策劃者們頭疼的問(wèn)題了。而且現(xiàn)在的團(tuán)建活動(dòng)還要追求新穎，畢竟老一套的團(tuán)建活動(dòng)參加多了真的是少了新鮮感。如果真的做不到游戲創(chuàng)新，那么我們其實(shí)也可以從團(tuán)建活動(dòng)主題名稱(chēng)下手，同一個(gè)游戲換一個(gè)不一樣的名稱(chēng)，加一點(diǎn)新的元素，就能有新穎的，不一樣的效果。山西韓版團(tuán)建生產(chǎn)廠家
上海蒂伽商務(wù)咨詢(xún)有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全。致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建商務(wù)咨詢(xún)產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司不僅僅提供專(zhuān)業(yè)的商務(wù)咨詢(xún)（除經(jīng)紀(jì)），企業(yè)管理咨詢(xún)（除經(jīng)紀(jì)），投資管理咨詢(xún)（除金融、證券、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)）（除經(jīng)紀(jì)），會(huì)務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，婚慶服務(wù)。 ，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。蒂伽商務(wù)始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿(mǎn)意作為公司發(fā)展的動(dòng)力，致力于為顧客帶來(lái)高品質(zhì)的商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)，會(huì)務(wù)服務(wù)。