企業(yè)管理中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):司法管轄,企業(yè)在不同司法管轄地域活動(dòng),面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不-樣的。就國內(nèi)來講,雖然中國存在著法律形式上的統(tǒng)一,如存在著統(tǒng)-的立法權(quán)、統(tǒng)-的法院、檢察院系統(tǒng)等,但由于各種形式的地方保護(hù)主義、地方立法權(quán)以及各地文化風(fēng)俗等方面的影響,導(dǎo)致企業(yè)在中國不同地域開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)存在著不同的法律風(fēng)險(xiǎn)。站在國際經(jīng)濟(jì)交往的角度看,不同的國家有不同的國情,存在著不同的法律制度及文化,中國企業(yè)在對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中如果不對(duì)此加以重視,將面對(duì)越來越多的法律風(fēng)險(xiǎn),陷入法律危機(jī)之中。隨著中國企業(yè)對(duì)外投資的增加,中國企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重也相應(yīng)增加。企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式。黃浦區(qū)綜合企業(yè)管理詢問報(bào)價(jià)
企業(yè)在制定商業(yè)戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)制定法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與之相配合,從而有效的實(shí)施商業(yè)計(jì)劃。企業(yè)管理也同樣需要聘請(qǐng)專業(yè)律師作為常年法律顧問指導(dǎo)企業(yè)法務(wù)建設(shè)。加大了法務(wù)資本投入,增強(qiáng)法務(wù)人力資源建設(shè)。目前企業(yè)對(duì)外投資時(shí)往往忽視相應(yīng)的法務(wù)投入配合,導(dǎo)致投資項(xiàng)目面臨巨大的法律風(fēng)險(xiǎn),甚至項(xiàng)目失敗。企業(yè)應(yīng)在作出投資決策時(shí)相應(yīng)加大了法務(wù)建設(shè),并做好預(yù)決算,在日常管理中應(yīng)提升法務(wù)人員素質(zhì)。制定法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理。江蘇會(huì)計(jì)企業(yè)管理價(jià)格查詢企業(yè)管理的管理植根于文化之中。
企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的地位尿了企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。該機(jī)構(gòu)的設(shè)置直接影響企業(yè)化解法律風(fēng)險(xiǎn)的效率。對(duì)于-些設(shè)有法務(wù)部的中國企業(yè)來講,法務(wù)部門往往附屬于其他機(jī)構(gòu)或處于邊緣狀態(tài),法務(wù)人員往往被看成是處理企業(yè)訴訟事務(wù)的內(nèi)部專職”律師”,較少參與企業(yè)合規(guī)管理。法務(wù)投資:目前,中國企業(yè)越來越重視在法律事務(wù)上的投資,但與其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)來講是很不夠的。眾多的私營中小企業(yè)只有沒有聘請(qǐng)律師擔(dān)任法律顧問,很少有甚至沒有內(nèi)部的法務(wù)部門。這些企業(yè)存在著潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)積蓄到一定程度,將嚴(yán)重威脅企業(yè)的生存。
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理除了現(xiàn)行企業(yè)法律事務(wù)工作外,還增加了公司治理、國家關(guān)系、危機(jī)處理、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制等許多與法律相關(guān)的企業(yè)管理內(nèi)容。工作領(lǐng)域的擴(kuò)展使得法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作中心從訴訟活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)移到日常風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),法律工作深度介入企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng),貫穿于企業(yè)的設(shè)立、運(yùn)行到終止全過程,直接為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)做貢獻(xiàn)。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理不限于運(yùn)用法律知識(shí)和技能來解決現(xiàn)實(shí)或潛在的法律糾紛問題,還包括運(yùn)用一般企業(yè)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)管理方法和法律方法來解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題。前者屬于法學(xué)領(lǐng)域,主要采用定性方法;后者屬于管理學(xué)和法學(xué)交叉領(lǐng)域,主要采用定性和定量分析結(jié)合方法。在管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論,稱之為管理文化。
法律風(fēng)險(xiǎn)管理可以提升企業(yè)價(jià)值。法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)各方位標(biāo)準(zhǔn)化管理體制的中心內(nèi)容,與公司治理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)道德規(guī)范和相關(guān)合規(guī)體制共同構(gòu)成一個(gè)完整細(xì)密的企業(yè)管理體系。說其可以提升企業(yè)價(jià)值,包括但不限于以下理由:在”公司治理”成為熱[]話題的現(xiàn)在,良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理(風(fēng)控網(wǎng))本身就可以增強(qiáng)企業(yè)外部利害關(guān)系人如作為債權(quán)人的銀行對(duì)企業(yè)管理的信心,有利于企業(yè)融資良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的存在表明了企業(yè)良好的治理結(jié)構(gòu),可以吸弓|更多的戰(zhàn)略投資者,支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的財(cái)稅管理,要著重從稅務(wù)管理的方法及措施入手。江西標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理價(jià)格查詢
企業(yè)財(cái)稅管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。黃浦區(qū)綜合企業(yè)管理詢問報(bào)價(jià)
戰(zhàn)略是企業(yè)的管理方向,流程是企業(yè)管理的基本對(duì)象,組織則決定了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu),績(jī)效和信息化都是企業(yè)管理的一種有效手段。這5個(gè)要素層層遞進(jìn),互有關(guān)聯(lián),缺一不可。同時(shí),這5個(gè)層次之間的關(guān)系也可以說明,在選擇企業(yè)管理抓手的時(shí)候,任何一個(gè)層次的選擇,都需要考慮其他層次的要求和關(guān)聯(lián)作用。很多企業(yè)會(huì)選擇信息化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口,但從管理的層次上來說,信息化更多的時(shí)候是作為一種工具來看待。選擇信息化,企業(yè)首先要考慮的應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略、流程優(yōu)化的需求以及相配備的組織架構(gòu)調(diào)整、績(jī)效變動(dòng)等管理要求,萬萬不能只是為了從手工變?yōu)殡娔X而考慮信息化的建設(shè)。黃浦區(qū)綜合企業(yè)管理詢問報(bào)價(jià)
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