市場營銷策劃可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)或途徑進(jìn)行分類，常見的分類方法有：
(1)根據(jù)其涉及的策劃時(shí)間長短不同，一般可以將其分為營銷戰(zhàn)略策劃和營銷戰(zhàn)術(shù)策劃兩大類。營銷戰(zhàn)略策劃是對未來較長時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)和發(fā)展階段等問題進(jìn)行的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。它與企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展具有密切的關(guān)系。營銷戰(zhàn)術(shù)策劃是指在企業(yè)營銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對營銷調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、定價(jià)、營銷渠道、市場促銷等營銷職能或活動(dòng)進(jìn)行的一種中短期規(guī)劃和設(shè)計(jì)，它是企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)競爭力，改善和提高企業(yè)營銷效果的有效手段。
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營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，通過企業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過程的行為。以滿足消費(fèi)者需求和欲望為重要因素。
營銷策劃有助于提高企業(yè)營銷活動(dòng)的針對性。
任何營銷策劃方案都是在特定企業(yè)營銷目標(biāo)指導(dǎo)和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營銷活動(dòng)的針對性，即每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)措施都是為了解決企業(yè)特定時(shí)期將要面臨的特定問題?？吹脺?zhǔn)，做得準(zhǔn)，營銷效果自然有保障。
營銷策劃把企業(yè)未來時(shí)期的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的安排，是企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)員工的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，只要市場形勢沒有發(fā)生大的變化，就應(yīng)當(dāng)不折不扣地予以執(zhí)行，這樣，就可以使企業(yè)的營銷走上規(guī)范有序的軌道。
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通過制定和實(shí)施營銷策劃，企業(yè)所有員工還得以深刻理解了企業(yè)作為一個(gè)整體，各部門各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司的營銷策劃來進(jìn)行，所有員工的工作，都必須為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。因此，營銷策劃更能使企業(yè)全體員工領(lǐng)會(huì)到：企業(yè)是一個(gè)完整的大系統(tǒng)，要更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)各部門各員工必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，與企業(yè)的其他成員緊密配合、協(xié)調(diào)一致。穩(wěn)定性，若稍遇風(fēng)吹草動(dòng)，就妄加更改，必須導(dǎo)致營銷資源的巨大浪費(fèi)；一個(gè)完整的市場營銷策劃，是在對市場情況、產(chǎn)品情況、管理情況、生產(chǎn)情況等進(jìn)行全局了解與考察的基礎(chǔ)上，站在戰(zhàn)略的高度上為企業(yè)所作的規(guī)劃，它是企業(yè)未來進(jìn)行營銷決策的依據(jù)，將對未來相當(dāng)長一段時(shí)間的企業(yè)營銷起指導(dǎo)作用。
短視頻引起資本市場的關(guān)注，并且這樣的媒介業(yè)態(tài)也迅速超越直播，拼多多和趣頭條的上市，更是互聯(lián)網(wǎng)縱向下沉趨
勢的較好注腳，快手上比較大的用戶就是四五線用戶的生活記錄，拼多多切的是四五線的市場，趣頭條的創(chuàng)始人譚思亮更是將“下沉
市場”的熱度烘托到了較好?！爸袊ヂ?lián)網(wǎng)的未來3年，取決于下沉市場的增量用戶，取決于有哪些公司可以充分滿足這部分
用戶的需求，挖掘這部分用戶的價(jià)值?！?/span>
不僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)也正在經(jīng)歷這個(gè)過程。
百億的品牌必然誕生于主流市場，但邊緣市場、弱勢品類也不是一直邊緣，一旦某一個(gè)需求集中的源點(diǎn)人群開始集中，那么該品類
就有從邊緣品類躋身主流消費(fèi)市場的可能，而把某個(gè)需求人群集中起來比較好的方式之一就是空間等基于統(tǒng)計(jì)學(xué)的人口指標(biāo)，如果我們可以下一個(gè)結(jié)論——無論是從早時(shí)的千團(tuán)大戰(zhàn)中勝出的美團(tuán)還是如今從電商業(yè)態(tài)如此豐富格局下突破的拼多多，他們更多是將目光聚焦在增量市場，避開消耗戰(zhàn)，從而積累了能贏的基礎(chǔ)，似乎它們就是這樣從“競爭的夾縫”中開辟出一條新道路。
但那真的是競爭的夾縫嗎？
那市場和需求大著呢，那只不過是中國市場的一角。
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企業(yè)營銷策劃對整個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目的預(yù)算分析。產(chǎn)品或項(xiàng)目的推廣費(fèi)用，研發(fā)費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用，運(yùn)營費(fèi)用，公關(guān)費(fèi)用等等。好的營銷策劃，最終目的是要將產(chǎn)品銷售出去，因此成本預(yù)算和階段性資金預(yù)算就顯得十分重要。
營銷策劃是對于項(xiàng)目或產(chǎn)品整體的把控。這里不僅是對于流程的把控，對員工的把控，還有在營銷策劃中對于經(jīng)銷商，供應(yīng)商，市場，活動(dòng)以及推廣和落地執(zhí)行的把控。
好的營銷策劃方案一定是基于市場，落地于消費(fèi)者心目中的，因此，在營銷策劃中，對于每個(gè)步驟的遵循和每個(gè)環(huán)節(jié)的把控，都不能疏忽。
企業(yè)在營銷策劃時(shí)，切不可盲目求快，導(dǎo)致規(guī)劃沒有從全局出發(fā)，從而失去了企業(yè)營銷策劃的初衷。
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營銷策劃提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和營銷效益
從理論上說，在產(chǎn)品工藝質(zhì)量差異不大的情況下，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力來自產(chǎn)品“賣點(diǎn)”的新穎、獨(dú)特和奇異，來自企業(yè)品牌的高知曉度、知名度和美譽(yù)度，來自企業(yè)獨(dú)特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了營銷策劃，上述產(chǎn)品競爭力的支撐點(diǎn)將難以找到和形成。同樣，企業(yè)營銷的效益要得到改善和提高，也需要營銷策劃的支持，只有通過營銷策劃，才能在提高營銷活動(dòng)針對性、計(jì)劃性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，從根本上避免企業(yè)的無效勞動(dòng)。
企業(yè)的發(fā)展壯大離不了營銷策劃，而選擇靠譜的營銷策劃公司讓企業(yè)事半功倍！
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上海湃洵品牌管理集團(tuán)有限公司致力于辦公、文教，是一家服務(wù)型公司。湃洵品牌管理致力于為客戶提供良好的影視策劃，會(huì)務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于辦公、文教行業(yè)的發(fā)展。湃洵品牌管理秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。