江蘇專業(yè)營(yíng)銷策劃方案

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2020-08-09

營(yíng)銷策劃還能幫助企業(yè)更好地組合利用資源。

由于營(yíng)銷策劃明確了企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),從而有利于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要,前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源,使資源用到需要和恰當(dāng)?shù)牡胤剑罱K使同樣多的資源發(fā)揮出更大的作用,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有巨大幫助。

企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)經(jīng)過(guò)精心策劃,可以用較少的費(fèi)用支出取得較好的效果。

因?yàn)闋I(yíng)銷策劃要對(duì)未來(lái)的營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行周密的費(fèi)用預(yù)算,并對(duì)費(fèi)用的支出進(jìn)行比較好化組合安排,這樣就有效避免了盲目行動(dòng)所造成的巨大浪費(fèi)。

據(jù)美國(guó)布朗市場(chǎng)調(diào)查事務(wù)所的統(tǒng)計(jì),有系統(tǒng)營(yíng)銷策劃的企業(yè)比無(wú)系統(tǒng)營(yíng)銷策劃的企業(yè),在營(yíng)銷費(fèi)用上要節(jié)省2/5~1/2,由此可見(jiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的作用。


互聯(lián)網(wǎng)重新定義了營(yíng)銷,僅靠定位細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)難以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。江蘇專業(yè)營(yíng)銷策劃方案

數(shù)字化的強(qiáng)調(diào)只是強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)模式的數(shù)字化生存,不能一味強(qiáng)調(diào)數(shù)字化,線上流量貴、亂、陷阱比比皆是,企業(yè)要數(shù)字化,但要警惕一味強(qiáng)調(diào)數(shù)字化業(yè)態(tài)的輿論,別被一味數(shù)字化帶偏了節(jié)奏。

傳統(tǒng)的實(shí)體業(yè)態(tài)模式與數(shù)字化武裝起來(lái)的模式并非是非此即彼,無(wú)論哪一者都是一種維度的市場(chǎng)活動(dòng)空間,兩種市場(chǎng)空間日益交融,線上的流量被巨頭把持、日益枯竭,重回線下是近年來(lái)顯然的趨勢(shì),線上的業(yè)務(wù)模式與線下的業(yè)態(tài)并非矛盾。此次疫情會(huì)加速企業(yè)具備數(shù)字化業(yè)務(wù)生存的能力,但是數(shù)字化業(yè)務(wù)生存與線下業(yè)務(wù)模式不是非此即彼。 河南農(nóng)業(yè)營(yíng)銷策劃推廣公司品牌符號(hào),是與眾不同的識(shí)別,也是品牌核 心價(jià)值的極 致表達(dá)。


相比較于私域、公域流量、三四線市場(chǎng)這些關(guān)注點(diǎn),2020年將更加關(guān)注存量和增量的問(wèn)題,當(dāng)然,本質(zhì)是需求和競(jìng)爭(zhēng)的空間化問(wèn)題。


最近有關(guān)三四線市場(chǎng)下沉這塊很受關(guān)注,與其說(shuō)關(guān)注三四線市場(chǎng),不如說(shuō)是在關(guān)注存量和增量的問(wèn)題。


在一次正和島企業(yè)論壇中有這么一段對(duì)話:


"我們中國(guó)有960萬(wàn)平方公里的土地,但我們對(duì)她有多少城市,縣,鎮(zhèn),村并沒(méi)有完整的概念。


中國(guó)有多少城市?


答:285個(gè)地級(jí)市,15個(gè)地區(qū),30個(gè)自治州、3個(gè)盟。



中國(guó)有多少縣城?


答:2856個(gè)縣級(jí)行政區(qū)劃單位。


中國(guó)有多少鄉(xiāng)鎮(zhèn)?


答:41658個(gè)鄉(xiāng)級(jí)行政區(qū)劃單位”


就像我前面提到的,縱觀互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭演進(jìn)過(guò)程,我們清晰地看到互聯(lián)網(wǎng)在橫向擴(kuò)張蔓延之后,逐漸開(kāi)始向縱深滲透下沉的趨勢(shì)。


從早期的BAT到BATJ,再到TMD(頭條、美團(tuán)和滴滴),再逐漸到現(xiàn)在逐漸活躍的PKQ(拼多多、快手和趣頭條)。我們可以清晰


的看到近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)用戶深度下沉、并向三四線外延的發(fā)展路徑,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域業(yè)態(tài)清晰地描繪了市場(chǎng)向增量轉(zhuǎn)向的縮影。



這其中,BATJ坐實(shí)首要梯隊(duì),頭條作為百億級(jí)體量的一級(jí)市場(chǎng)玩家,并且明確拒絕BAT的糧草補(bǔ)給顯得強(qiáng)悍又顯實(shí)力,美團(tuán)和滴滴


則基本上手握O2O業(yè)態(tài)混戰(zhàn)之后的重點(diǎn)壁壘——高頻的交易需求和場(chǎng)景化入口;




市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是一項(xiàng)高智能的腦力操作,是關(guān)系到企業(yè)前途和命運(yùn)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),必須遵循戰(zhàn)略性原則,操作時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、周密、完善。營(yíng)銷策劃還能幫助企業(yè)更好地組合利用資源。由于營(yíng)銷策劃明確了企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),從而有利于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要,前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源,使資源用到需要和恰當(dāng)?shù)牡胤?,使同樣多的資源發(fā)揮出更大的作用,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有巨大幫助。企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)經(jīng)過(guò)精心策劃,可以用較少的費(fèi)用支出取得較好的效果。企業(yè)在品牌建設(shè)及營(yíng)銷策劃活動(dòng)中如何抓住真正的重點(diǎn)?

企業(yè)要知道自己所屬行業(yè)及品類的特性,選擇適合的全渠道通路,B端企業(yè)、C段的快消、餐飲等等都可以設(shè)計(jì)符合行業(yè)發(fā)展的全渠道業(yè)務(wù)模式,例如團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù),在早期千團(tuán)大戰(zhàn)的時(shí)候,團(tuán)購(gòu)其實(shí)就是基礎(chǔ)的餐飲觸網(wǎng)動(dòng)作,團(tuán)購(gòu)一方面滿足了自己空閑冗余的就座率,既錯(cuò)開(kāi)了高峰,又消耗了庫(kù)存,重要的是將店鋪的生意從1公里拓展到了偌大的互聯(lián)網(wǎng),還有利于自己的品牌傳播,一石四鳥(niǎo),理論上講,團(tuán)購(gòu)的平臺(tái)有多大,店鋪生意的可能性就有多大,當(dāng)然餐飲還是有自己范圍的。以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,要做市場(chǎng)空間大的品類,不要過(guò)度細(xì)分定位。河南專業(yè)營(yíng)銷策劃推廣

善于借勢(shì)的品牌符號(hào),能為傳播節(jié)約10個(gè)億的傳播成本。江蘇專業(yè)營(yíng)銷策劃方案

市場(chǎng)是變化的,營(yíng)銷管理中要時(shí)刻注意市場(chǎng)上的各種變化,消費(fèi)者的反應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略變化、客戶對(duì)產(chǎn)品的潛性需求、未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)等,通過(guò)這些變化動(dòng)態(tài)調(diào)整不同區(qū)域、不同群體、不同產(chǎn)品的銷售策略,甚至可以調(diào)整產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)策略,以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

營(yíng)銷策劃是一個(gè)不斷變化的工作,是企業(yè)重要工作中的一個(gè),需要根據(jù)企業(yè)的不同情況而不同對(duì)待,通過(guò)找到企業(yè)營(yíng)銷工作中的問(wèn)題,分析處企業(yè)在營(yíng)銷方面的弱項(xiàng),針對(duì)性的彌補(bǔ)企業(yè)營(yíng)銷中的不足,貼合市場(chǎng)需求,注意市場(chǎng)的各種變化,才能把企業(yè)營(yíng)銷工作做的更好,一個(gè)企業(yè)也只有營(yíng)銷開(kāi)展的好,才能更好的為企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響,企業(yè)才能獲得更好的利潤(rùn)。


江蘇專業(yè)營(yíng)銷策劃方案

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