湃洵是一家集戰(zhàn)略營銷、投資于一體的綜合性集團(tuán)公司，公司主營業(yè)務(wù)有投資孵化和營銷咨詢兩大板塊。
戰(zhàn)略營銷板塊，專注于中國本土市場與消費(fèi)者需求研究，致力服務(wù)于成長性企業(yè)從0到1的戰(zhàn)略咨詢營銷策劃服務(wù)，幫助成長性企業(yè)理清營銷思路，洞察市場機(jī)會以基于消費(fèi)者行為學(xué)的沖 突理論為核 心策劃理念，讓企業(yè)少走彎路，幫助企業(yè)迅速提升品牌與銷量。
投資孵化板塊，主要專注于VC投資，對企業(yè)的商業(yè)模式、成長規(guī)律、品牌經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)搭建、業(yè)績倍增、財(cái)稅規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域均有領(lǐng)先的知識和經(jīng)驗(yàn)，能精 準(zhǔn)為企業(yè)成為下一個(gè)獨(dú)角獸蓄勢發(fā)力。
集團(tuán)核 心團(tuán)隊(duì)來自于國內(nèi)知 名營銷策劃公司、投融資機(jī)構(gòu)，是一支由企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問、資 深營銷策劃人、創(chuàng)意廣告人所構(gòu)成的中國極具實(shí)力的綜合類團(tuán)隊(duì)。
不是市場下沉，是探索新的增量市場。遼寧國內(nèi)營銷策劃
營銷策劃還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于戰(zhàn)略的整體性和前瞻性，更由于營銷策劃的制定會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭態(tài)勢，在營銷策劃中又制定出了針對對手的競爭戰(zhàn)略措施，從而有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。
營銷策劃使企業(yè)明白：所有一切有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)選擇，才是真正有價(jià)值和應(yīng)該進(jìn)行的業(yè)務(wù)選擇，所有與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無關(guān)的業(yè)務(wù)選擇，尤其是新業(yè)務(wù)的開發(fā)，都是應(yīng)該避免和否定的業(yè)務(wù)選擇。
湖南專業(yè)營銷策劃以自我為中心——我的產(chǎn)品到底解決哪個(gè)沖 突？
企業(yè)做品牌，無論是線上線下，其實(shí)都需要一個(gè)品牌營銷團(tuán)隊(duì)和顧問。
專業(yè)的營銷策劃公司，就是要幫助企業(yè)做品牌整體策略的制定、品牌整體規(guī)劃的實(shí)施。
在營銷戰(zhàn)略上，大部分企業(yè)還沒有做到從消費(fèi)者需求出發(fā)，進(jìn)行積極的市場細(xì)分，不斷發(fā)展消費(fèi)者的特殊需求，從而對最終消費(fèi)者進(jìn)行積極控制，通過針對這些細(xì)分的利益群體，推出各種品種與結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，有效的堵死市場中出現(xiàn)的競爭空檔，使后來者無機(jī)可乘，從而有效的控制競爭對手的發(fā)展。
營銷策劃提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和營銷效益
從理論上說，在產(chǎn)品工藝質(zhì)量差異不大的情況下，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力來自產(chǎn)品“賣點(diǎn)”的新穎、獨(dú)特和奇異，來自企業(yè)品牌的高知曉度、知名度和美譽(yù)度，來自企業(yè)獨(dú)特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了營銷策劃，上述產(chǎn)品競爭力的支撐點(diǎn)將難以找到和形成。同樣，企業(yè)營銷的效益要得到改善和提高，也需要營銷策劃的支持，只有通過營銷策劃，才能在提高營銷活動(dòng)針對性、計(jì)劃性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，從根本上避免企業(yè)的無效勞動(dòng)。
企業(yè)的發(fā)展壯大離不了營銷策劃，而選擇靠譜的營銷策劃公司讓企業(yè)事半功倍！
湃洵戰(zhàn)略營銷讓企業(yè)營銷不走彎路
前列運(yùn)動(dòng)品牌安德瑪攜手湃洵戰(zhàn)略營銷合作伙伴藝直購。
營銷策劃的作用
(5)提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和營銷效益。從理論上說，在產(chǎn)品工藝質(zhì)量差異不大的情況下，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力來自產(chǎn)品“賣點(diǎn)”的新穎、獨(dú)特和奇異，來自企業(yè)品牌的高知曉度、知名度和美譽(yù)度，來自企業(yè)獨(dú)特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了營銷策劃，上述產(chǎn)品競爭力的支撐點(diǎn)將難以找到和形成。同樣，企業(yè)營銷的效益要得到改善和提高，也需要營銷策劃的支持，只有通過營銷策劃，才能在提高營銷活動(dòng)針對性、計(jì)劃性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，從根本上避免企業(yè)的無效勞動(dòng)。 用消費(fèi)者的沖 突進(jìn)行營銷，才能在營銷越來越失效的時(shí)代，進(jìn)行有效的營銷。天津產(chǎn)品營銷策劃咨詢
搶占一種文化——讓你的品牌具備更強(qiáng)的生命力。遼寧國內(nèi)營銷策劃
短視頻引起資本市場的關(guān)注，并且這樣的媒介業(yè)態(tài)也迅速超越直播，拼多多和趣頭條的上市，更是互聯(lián)網(wǎng)縱向下沉趨
勢的較好注腳，快手上比較大的用戶就是四五線用戶的生活記錄，拼多多切的是四五線的市場，趣頭條的創(chuàng)始人譚思亮更是將“下沉
市場”的熱度烘托到了較好。——“中國互聯(lián)網(wǎng)的未來3年，取決于下沉市場的增量用戶，取決于有哪些公司可以充分滿足這部分
用戶的需求，挖掘這部分用戶的價(jià)值?！?/span>
不僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)也正在經(jīng)歷這個(gè)過程。
百億的品牌必然誕生于主流市場，但邊緣市場、弱勢品類也不是一直邊緣，一旦某一個(gè)需求集中的源點(diǎn)人群開始集中，那么該品類
就有從邊緣品類躋身主流消費(fèi)市場的可能，而把某個(gè)需求人群集中起來比較好的方式之一就是空間等基于統(tǒng)計(jì)學(xué)的人口指標(biāo)，如果我們可以下一個(gè)結(jié)論——無論是從早時(shí)的千團(tuán)大戰(zhàn)中勝出的美團(tuán)還是如今從電商業(yè)態(tài)如此豐富格局下突破的拼多多，他們更多是將目光聚焦在增量市場，避開消耗戰(zhàn)，從而積累了能贏的基礎(chǔ)，似乎它們就是這樣從“競爭的夾縫”中開辟出一條新道路。
但那真的是競爭的夾縫嗎？
那市場和需求大著呢，那只不過是中國市場的一角。
遼寧國內(nèi)營銷策劃
上海湃洵品牌管理集團(tuán)有限公司致力于辦公、文教，是一家服務(wù)型的公司。湃洵品牌管理致力于為客戶提供良好的影視策劃，會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造辦公、文教良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高品質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。