為什么企業(yè)要花錢做培訓?
培訓是一種投資活動，在培訓上所進行的投入會獲得更大的回報。隨著中國市場的進一步健全和發(fā)展，市場競爭日益激烈，單憑著一腔熱情和粗放式的經(jīng)營已不能適應環(huán)境。要獲得生存就必須超越自我，要超越自我就必須從內(nèi)部提高員工素質(zhì)，改善經(jīng)營。而學習和培訓是企業(yè)超越自我的必然選擇?？上驳氖?，目前已經(jīng)有很多企業(yè)意識到組織學習和培訓的重要性。從舉辦前幾屆培訓的情況來看，有一-些大型企業(yè)采用輪訓的方式連續(xù)幾期選派自己的中高層管理人員來參加經(jīng)理人領(lǐng)導力系列培訓的學習，起到了良好的培訓效果。這種輪訓方式相當于把經(jīng)理人領(lǐng)導力系列培訓作為了企業(yè)培訓的一個解決方案，這與傳統(tǒng)的零散式的培訓是不一樣的。我們可以舉一個例子來說明這種不同。張先生是某企業(yè)的高級管理人員，在2007年參加了某高校的培訓，學到了很多東西。當他帶著這些新學到的東西回到公司準備大干一場時，卻發(fā)現(xiàn)困難重重。公司太龐大，他的新想法得不到共鳴，因此無法有效實施。雖然公司也有別人參加過培訓，但由于內(nèi)容不同，大家分歧很大。于是，他革新的斗志就漸漸消亡。培訓的作用也就大打折扣了。
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培養(yǎng)安全意識
安全意識是拓展訓練中非常重要的部分，安全與不安全之間沒有過渡，只要踏出的安全一小步就進入的不安全。將其融入到日常生活習慣之中，以此獲得訓練的附加價值,從意識深處認可拓展訓練的安全操作規(guī)范是對拓展訓練的尊重。
參訓者的安全與活動安排看似簡單的活動，有時也包含極強的風險。接受體驗中風險的存在，并將它拋在身后的感覺很愜意，在風險中獲得重新認識自己的機會，在平淡的生活中多一些全新的刺激，這是我們喜愛拓展訓練的原因之一，并且吸引著越來越多的人參與其中。當人們在艱難的挑戰(zhàn)項目面前，感到很脆弱或者感覺危險時，戰(zhàn)勝風險重歸安全的感覺是極其美妙的。過去十二年中，從社會學的角度來看，在風險活動中追求安全成為越來越有價值的目標。
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拓展訓練的場地
場地的選擇對拓展訓練是至關(guān)重要的，不同的場地會有不同項目設(shè)置。同樣，合理地利用場地所制造的情境對于培訓效果也有幫助，進行拓展圳練在高山與水項目有所不同，炎熱的沙漠與寒冷的雪地對學員的態(tài)度也會有不同的影響。在這里我們關(guān)注的場地還是以模擬情景下的訓練場地為主，這些場地往往看似相同，其實每一個細節(jié)的變化都會有不同的培訓效果。拓展訓練根據(jù)場地的分類主要有自然環(huán)境的野外拓展訓練場地，自然環(huán)境與人造環(huán)境相結(jié)合的戶外拓展訓練場地，人工建造的拓展訓練場地等,按照我國拓展訓練現(xiàn)行的操作模式，人工建造的場地是比較常用的。無論什么樣的場地,都需要在不斷的實踐中進行改進，為了表現(xiàn)項目的理念，隨著理念的變化，項目所需要的場地也在不斷的變化。
自然環(huán)境的野外拓展訓練場地
野外拓展場地的安全偶遇環(huán)境復雜多變，適合具有一定專業(yè)訓練的人或在其組織與帶領(lǐng)**驗拓展訓練的刺激與樂趣。參與此類活動必須有人對地形極為熟悉，對當?shù)氐臍夂驐l件有充分的了解，對周邊的人文環(huán)境有較好的處理經(jīng)驗，做好各項準備之后，在活動前的一周內(nèi)對場地再次進行前期考察，然后才能選擇使用。
拓展訓練一-一團隊歷練成長的“生活舞臺”
拓展訓練的意義
1、通過體驗式培訓讓每個隊員都能體驗理解和尊重的快樂，放松心情，調(diào)整心態(tài)，學會欣賞和贊美別人。
2、以深刻的行動體驗，充分肯定自我，提升自信心。
3、突破心理障礙，拆除自我設(shè)限，快速突破生活各方面的瓶頸。
4、挖掘潛能，促成深層次的心質(zhì)蛻變，提升生命整體素質(zhì)。
5、培養(yǎng)責任感，激發(fā)感恩的心態(tài)，建立成功的人生價值體系。
6、瞬間建立親和力，提高溝通能力，有效發(fā)揮影響力，提升隊員與老板、同事、朋友的溝通，杜絕誤會、冤枉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
7、在有效溝通的基礎(chǔ)上，提高同事間的合作精神，領(lǐng)導、同事、朋友等之間的隔閡，多一些理解和認同，熱愛集體，愿意為團隊和同事多付出，不計得失做好每件小事情，學習全情投入。能夠正確的面對成功與失的心態(tài)。
8、充滿激情，提升對未來工作、生活的強烈競爭意識，提升緊迫感，培養(yǎng)吃苦耐勞，敢于挑戰(zhàn)、不斷進取的精
蘇州天涯企業(yè)管理顧問有限公司，是一家專業(yè)的體驗式培訓機構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋整個華東地區(qū)，并已成功服務(wù)上千家國內(nèi)外**企業(yè)。天涯教育訓練秉承“讓體驗式學習方式在中國普及化專業(yè)化”的使命，致力于體驗式培訓的研究和推廣，堅持“明確需求、企業(yè)診斷、方案設(shè)計、方案實施、效果評估、后續(xù)**”的六大服務(wù)原則，系統(tǒng)性的為企事業(yè)單位提供專業(yè)化培訓。天涯依托自身強大的研發(fā)團隊以及**顧問資源，目前已成功推出戶外拓展、室內(nèi)體驗、團隊必修三大系列實戰(zhàn)管理培訓課程，并潛心研究開發(fā)其十幾種類的衍生產(chǎn)品，涉足多個行業(yè)。杭州正規(guī)團隊拓展培訓
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團隊的領(lǐng)導有兩類:先鋒型領(lǐng)導和赤字型領(lǐng)導。前者往往是身體力行，試圖通過榜樣的力量灌輸給團隊成員同樣的品質(zhì)，后者強調(diào)的是領(lǐng)導要善于根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)進行補差:團隊缺乏活力，他就提供活力，團隊缺少控制,他就提供控制;前者強調(diào)對現(xiàn)有資源進行激發(fā)，后者強調(diào)為團隊成員提供發(fā)揮才智的空間。前者突出領(lǐng)導對團隊要求些什么。進入21世紀以來，組織結(jié)構(gòu)的扁平化、知識更新的加速化傾向日益凸現(xiàn)，赤字型領(lǐng)導應當成為一種優(yōu)先模式，注重去培養(yǎng)下屬，鼓勵和支持下屬承擔更為艱巨的任務(wù)。成為赤字型領(lǐng)導必須會要求不同層次的管理者進行適當?shù)慕巧D(zhuǎn)換。企業(yè)的基層管理者們必須實現(xiàn)從傳統(tǒng)的經(jīng)營實踐者角色到充滿進取精神的企業(yè)家角色的轉(zhuǎn)變，中層管理者們必須實現(xiàn)從行政管理者到支持輔導型教練角色的轉(zhuǎn)變，高層管理者們則必須實現(xiàn)從資源分配者到制度建設(shè)型角色的轉(zhuǎn)變，高層管理者的主要貢獻世是組織提供-種視野和活力。
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