管理信息系統(tǒng)起初應用于**基礎的工作，入打印報表、計算工資、人事管理等，進而發(fā)展到企業(yè)財務管理、庫存管理等單項業(yè)務管理，這屬于電子數(shù)據(jù)處理(EDP，ElectronicDataProcessing)系統(tǒng)。當建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫，有了計算機網(wǎng)絡從而達到數(shù)據(jù)共享后，從系統(tǒng)觀點出發(fā)，實施全局規(guī)劃和設計信息系統(tǒng)時，就達到管理信息系統(tǒng)的階段。隨著計算機技術的進步和人們對系統(tǒng)的需求進一步提高，人們更加強調(diào)管理系統(tǒng)能否支持企業(yè)高層領導的決策這一功能，更側(cè)重與企業(yè)外部信息的收集、綜合數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫和其他人工智能工具能否直接面向決策者，這是決策支持系統(tǒng)(DDS，DecisionSupportSystem)的任務。近20年來間，國外大公司出現(xiàn)了3種變化:●抓管理著重于建立MIS系統(tǒng)，使管理技術走向成熟?！裥畔⑹菦Q策的依據(jù)，MIS隨時為經(jīng)理們提供信息服務。●經(jīng)理通過MIS使其經(jīng)營計劃和具體的業(yè)務活動聯(lián)系在一起。有以上的變化，MIS應用得到了迅速發(fā)展。不僅大中型企業(yè)普遍建立了自己的MIS，一些中小型企業(yè)也不例外，普遍建立了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，如電子郵件、電子數(shù)據(jù)交換等，尤其是近年來Internet的飛速發(fā)展，Intranet技術得到了應用，為企業(yè)MIS提供了良好的支持環(huán)境。企業(yè)管理盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)省、快、多、好的目標，取得比較大的投入產(chǎn)出效率。石嘴山企業(yè)管理
企業(yè)管理主要包括以下內(nèi)容：財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等方面管理事項。企業(yè)管理的三層含義一、層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。二、層含義是上層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。三、層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。中衛(wèi)工商企業(yè)管理知識企業(yè)管理可以使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
企業(yè)管理是一個龐大而復雜的工作，需要不斷與時俱進，利用**的理念做好管理，文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析，只有理解得更加透徹，才能從戰(zhàn)略上、宏觀上作出比較好的管理方案。一、合理創(chuàng)建企業(yè)管理結構依照企業(yè)既定的目標與價值觀，創(chuàng)建出適合企業(yè)管理結構，也就是我們常說的企業(yè)管理生命樹。然后依照企業(yè)管理結構中每一個部門，每一個崗位分別列出它們的職能、責任、權限以及要求。公司采取分權而治，下級對上級負責，層層負責，層層管理，層層分工明確，且各層又相互協(xié)作，盡量將責任落實到實處，做到不留死角。二、確定合理的管理理念以及管理方法企業(yè)管理的結構層面確立后，依照企業(yè)的價值觀選擇一個合適的管理理念，這個非常重要。這個管理理念直接影響到企業(yè)的管理結果好與壞和企業(yè)管理的目標能否得以實現(xiàn)。
人性管理，從本質(zhì)上說是一種針對人的思想的"穩(wěn)定和變化"同時進行管理的新戰(zhàn)略。人性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?。線性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉(zhuǎn)型。在表面上混沌的紛雜現(xiàn)象中，看出事物發(fā)展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前進的方向，識別出潛在的未知需要和未開拓的市場，進而預見到變化并自如地應付變化，這就是現(xiàn)代企業(yè)人性管理的任務。人性管理以"人性化"為標志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)知識由德到顯的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。人性管理是企業(yè)在已有先進生產(chǎn)技術和規(guī)范管理的基礎上，經(jīng)過系統(tǒng)思考，改變心智模型，提高學習能力，實現(xiàn)自我超越、主動地適應外部環(huán)境的變化來實現(xiàn)經(jīng)營管理狀態(tài)的變化，為用戶提供質(zhì)優(yōu)、價格適中的產(chǎn)品和服務。企業(yè)必須堅持"復限式"的經(jīng)營原則，打破原有的分工邊界，充分利用各方面信息，采用人性的生產(chǎn)技術和動態(tài)的組織結構，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新積極性。 企業(yè)管理可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。
企業(yè)管理的內(nèi)容計劃管理：通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。生產(chǎn)管理：即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行進行管理。物資管理：對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。質(zhì)量管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。成本管理：圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。財務管理：對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。勞動人事管理：對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。計劃職能是企業(yè)的首要職能，是企業(yè)按照市場需要和自身能力。中衛(wèi)工商企業(yè)管理知識
企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時間。石嘴山企業(yè)管理
企業(yè)管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能，通俗地說是管理者在執(zhí)行其任務時應該做些什么任何企業(yè)管理都具有合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系這兩個基本職能但這兩個基本職能需要通過具體的管理職能來實現(xiàn)。計劃職能計劃職能是企業(yè)的首要職能，是企業(yè)按照市場需要和自身能力，確定經(jīng)營思想和經(jīng)營目標，制訂經(jīng)營計劃，規(guī)定實現(xiàn)經(jīng)營目標的策略途徑和方法的活動計劃職能**基本的特點是預見性，要求對未來一段時間企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化發(fā)展進行推測估計和判斷，事先對實施過程中可能遇到的問題做出正確規(guī)劃和制定出行動對策它包括預測決策和計劃的制訂等工作。組織職能組織是指合理配置和利用生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動中發(fā)生的各種關系，使企業(yè)的人財物有機地結合起來，使企業(yè)的各種活動相互協(xié)調(diào)起來，形成一個協(xié)作系統(tǒng)進行整體動作，以確保企業(yè)目標實現(xiàn)的活動它一般包括科學設置管理機構，選擇配備管理人員，進行適度分權和正確授權，劃分明晰的管理職責，建立科學的人員訓練考核獎懲和激勵制度，進行企業(yè)精神的培育和組織文化建設，為企業(yè)創(chuàng)造良好的組織氛圍等。領導職能領導是指利用組織賦予的權力和自身能力去指揮和影響下屬。石嘴山企業(yè)管理
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